電力企業(yè)信息化的建設(shè)與管理初探

劉 欣

中國電建集團(tuán)國際工程有限公司信息技術(shù)部 北京 100048

電力企業(yè)信息化的建設(shè)與管理初探

劉 欣

中國電建集團(tuán)國際工程有限公司信息技術(shù)部 北京 100048

隨著科技的發(fā)展和人們對(duì)電力越來越高的需求，電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和辦法已經(jīng)不能滿足信息化快速發(fā)展的需要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力企業(yè)不斷發(fā)展的需求，因此需要進(jìn)行信息化管理的改革和創(chuàng)新，使電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理的水平，以及生產(chǎn)和管理的效率得到提升，保障電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。本文針對(duì)電力企業(yè)信息化建設(shè)的問題，提出了具體的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

電力企業(yè)信息化的建設(shè)；原則；問題；措施

一、電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理的問題

（一）信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的編碼。電力企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程，但是在其復(fù)雜的系統(tǒng)中很多歷史性的數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過統(tǒng)一的編碼，使電力企業(yè)建設(shè)信息化的過程中無法實(shí)現(xiàn)信息的交換和數(shù)據(jù)的整合，使企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享和信息的整合比較困難，影響到電力企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）信息系統(tǒng)管理機(jī)制不夠健全?，F(xiàn)在電力企業(yè)的管理模式分工明確，但是其嚴(yán)格的等級(jí)制度和當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)并不完全契合，電力企業(yè)的管理機(jī)制需要進(jìn)一步的進(jìn)行完善，需要改革創(chuàng)新其管理的模式，只有這樣才能使信息化建設(shè)得到發(fā)展。

（三）缺乏規(guī)范化統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在電力企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)電力企業(yè)處于壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，在管理上沒有統(tǒng)一的規(guī)范，不能很好滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求，增加了電力企業(yè)信息化建設(shè)的難度。

（四）對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。電力企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中，對(duì)于其基礎(chǔ)建設(shè)工作存在著一定的誤區(qū)，有的電力企業(yè)不能科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)，認(rèn)為把資金投入在購買硬件設(shè)計(jì)和其應(yīng)用上就能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，使信息化建設(shè)不能收到應(yīng)有的效果。

（五）信息化建設(shè)的人員素質(zhì)問題。電力企業(yè)的信息化建設(shè)的工作人員的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)方面與信息化建設(shè)的實(shí)際需求有一定的脫節(jié)，因此應(yīng)該建設(shè)專業(yè)化和高素質(zhì)的信息化建設(shè)的人才隊(duì)伍，為信息化建設(shè)工作的開展提供支持。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理的措施

（一）應(yīng)該采取合理的建設(shè)性對(duì)策。電力企業(yè)應(yīng)該把流程化系統(tǒng)和企業(yè)資源的計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，使企業(yè)的信息化建設(shè)和改革的進(jìn)程得到全面的推進(jìn)。利用系統(tǒng)的流程化，把改革電力企業(yè)和建設(shè)其信息化系統(tǒng)的工作結(jié)合起來，流程化的理順每一個(gè)孤立的系統(tǒng)之間的關(guān)系，使信息化建設(shè)和信息數(shù)據(jù)的分享得到很好的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)在建設(shè)流程化信息系統(tǒng)的時(shí)候，要打破企業(yè)的壟斷形式，盡量的滿足市場(chǎng)規(guī)范化改革的需求，使電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力得到提升。還要對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行思考和重新整合，打破各信息系統(tǒng)的分裂局面，把孤立和分散應(yīng)用的各個(gè)信息系統(tǒng)整合成一個(gè)大的系統(tǒng)。另外，建設(shè)電力企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，電力企業(yè)應(yīng)該和系統(tǒng)的建設(shè)方密切的合作，從選定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的技術(shù)性人才、系統(tǒng)的選型、系統(tǒng)的構(gòu)建、系統(tǒng)的運(yùn)行應(yīng)用、應(yīng)用人員的培訓(xùn)等等，都應(yīng)該和系統(tǒng)建設(shè)方保持密切的合作。

（二）更新原有的管理的模式和理念。電力企業(yè)信息化建設(shè)既指信息技術(shù)和管理手段的信息化和科學(xué)化，還指其管理上針對(duì)信息化建設(shè)的創(chuàng)新。完善的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，是電力企業(yè)信息化建設(shè)的工具和手段，企業(yè)管理的信息化是其建設(shè)信息化的目的。電力企業(yè)要想開展信息化建設(shè)，就要從業(yè)務(wù)、管理等方面的數(shù)據(jù)管理入手，使電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)量和營(yíng)銷工作得以完善，使其管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，保障各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和科學(xué)性。另外，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還應(yīng)該和企業(yè)的改革、創(chuàng)新、管理有機(jī)的結(jié)合，系統(tǒng)的掌握信息化建設(shè)的各項(xiàng)知識(shí)，不能單純的認(rèn)為信息化建設(shè)工作是購置硬件設(shè)備和簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作。還要注意電力企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中，全員都要積極的參與，保障其責(zé)任明確，分工到個(gè)人，堅(jiān)持高層領(lǐng)導(dǎo)的分工責(zé)任制，使各個(gè)管理層在建設(shè)信息化過程中的主觀能動(dòng)性得到更好的發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。電力企業(yè)員工的信息化水平是其信息化建設(shè)的基本保障，信息化建設(shè)工作的成功與否和電力企業(yè)員工的信息化水平有直接的關(guān)系，所以要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)人才的培訓(xùn)，從信息化基本知識(shí)、基本技能和態(tài)度三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行信息化內(nèi)容的培訓(xùn)，不能片面的強(qiáng)調(diào)其技術(shù)的培訓(xùn)，要注意對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)信息系統(tǒng)的人員、實(shí)施及使用信息系統(tǒng)的人員都要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使企業(yè)員工的信息化水平得到提高；另外還要采用合理的培訓(xùn)考核的辦法，對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行驗(yàn)收，使電力企業(yè)培訓(xùn)工作的效率和效益得到保障，以信息技術(shù)專業(yè)的培訓(xùn)和考核，使員工的網(wǎng)絡(luò)信息方面的知識(shí)和技能得到提升，保障信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。還可以利用派遣學(xué)習(xí)的方法，在電力企業(yè)內(nèi)部建立一支有現(xiàn)代化理念和創(chuàng)新型知識(shí)結(jié)構(gòu)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

（四）科學(xué)的選擇程序的服務(wù)商。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)人員的水平有限，在應(yīng)用軟件和管理信息系統(tǒng)的過程中，需要有軟件程序的服務(wù)商參與其中，應(yīng)該選擇服務(wù)質(zhì)量好和開發(fā)資歷較高的開發(fā)商。在建設(shè)信息化的過程中，電力企業(yè)應(yīng)該廣泛的進(jìn)行調(diào)研，正確的認(rèn)識(shí)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展需求的系統(tǒng)軟件，選擇合適的系統(tǒng)開發(fā)商。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該和開發(fā)商建立密切的合作關(guān)系，及時(shí)的調(diào)整信息化管理中存在的不足，開發(fā)商應(yīng)該建立常態(tài)應(yīng)急機(jī)制，并制定出科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，特別是對(duì)于信息系統(tǒng)的防攻擊、防病毒、數(shù)據(jù)管理和定期巡檢設(shè)備等問題，及時(shí)地把系統(tǒng)后期運(yùn)行中的問題反饋給開發(fā)商，并尋求快速有效的方法解決，使電力企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性得以保障。

三、結(jié)語

電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該從自身信息化建設(shè)實(shí)際情況考慮，根據(jù)科學(xué)全面的信息化建設(shè)的原則，把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、信息化建設(shè)進(jìn)程全面結(jié)合，以成功的信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的管理改革，使電力企業(yè)管理工作的發(fā)展得以優(yōu)化和提升。

[1]廖繼庭.電力企業(yè)信息化的建設(shè)與管理探析[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2012(03):89-93.

[2]王建設(shè).電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理初探[J].電力信息化,2009(2):35-39.