石油工程設(shè)計項目進(jìn)度管理

華曉東

天津京信通信系統(tǒng)有限公司遼寧分公司

石油工程設(shè)計項目進(jìn)度管理

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隨著社會的不斷發(fā)展，項目進(jìn)度管理在現(xiàn)代項目管理體系中的地位也是越來越高。項目是否能夠在規(guī)定的時間和初步的預(yù)算內(nèi)保質(zhì)、保量的完成都與它息息相關(guān)。不過在實際中，項目不能按時完工、工程超出預(yù)算、工程質(zhì)量存在問題的現(xiàn)象也是時有發(fā)生。為了保證項目可以按照初步的計劃完成，工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題，保證所有人的利益。因此，我們必須對工程設(shè)計項目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理。

石油工程；工程設(shè)計項目；進(jìn)度管理

項目管理包含三個要素：項目成本、項目質(zhì)量和項目進(jìn)度。然而在這三個要素中最重要的就是項目進(jìn)度。因為，項目的成本和質(zhì)量都取決于項目的進(jìn)度，項目如果沒有按照原本的項目進(jìn)度順利進(jìn)行，項目成本自然也會隨之改變，工程的質(zhì)量也和預(yù)算密切相關(guān)。所以，按照計劃的進(jìn)度進(jìn)行施工，對于工程的進(jìn)行是非常重要的。因此，我們需要對影響石油工程設(shè)計項目進(jìn)度的因素進(jìn)行研究，找到可能會影響石油工程設(shè)計項目進(jìn)度的因素，從而控制項目進(jìn)度盡量和計劃進(jìn)度保持一致，控制項目成本，保證項目質(zhì)量。

一、影響項目進(jìn)度管理的因素

（一）工作分解遺漏。工作分解結(jié)構(gòu)的性質(zhì)和因數(shù)分解相同，就是將項目按照不同的原則分解成為不同的任務(wù)，再將任務(wù)再次分解為不同的工作，最終將工作按照實際分配到不同的人手中。工作分解結(jié)構(gòu)在項目管理中有著非常重要的地位，它也是計劃管理過程的重要環(huán)節(jié)。在項目實施之前，工作分解結(jié)構(gòu)發(fā)生分解遺漏等現(xiàn)象，在施工過程中就會付出很大的代價。因此工作分解結(jié)構(gòu)工作一定要認(rèn)真的進(jìn)行，不能出現(xiàn)任何差錯，這是項目能否順利的完成的保障。

（二）人事出現(xiàn)變動。在項目施工之前，工作單位就會對人事進(jìn)行安排，在施工過程中，人事出現(xiàn)變動就一定會影響工作的進(jìn)行。如果非常重要的工作項目發(fā)生人事變動，找到新的負(fù)責(zé)該工作的人可能會成為很大的難題，可能會導(dǎo)致項目不能繼續(xù)進(jìn)行，甚至更嚴(yán)重的問題。而且當(dāng)前的社會情況下，人員變動也越來越頻繁，維持人員穩(wěn)定是非常重要的，是值得重視的。

（三）承包單位的因素。承包單位需要采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備。提供符合監(jiān)理要求的設(shè)備、材料和構(gòu)配件。并且在施工之前就要做出合理規(guī)劃，設(shè)計一份符合要求的施工進(jìn)度計劃。確保承包單位工作人員的技術(shù)實力達(dá)到石油工程設(shè)計項目國家規(guī)定的要求，必須保證人員技術(shù)實力，防止在施工過程中出現(xiàn)因為技術(shù)力量不足導(dǎo)致項目進(jìn)度不能按計劃進(jìn)行。

（四）計劃執(zhí)行偏差。任何項目，在項目施工的過程中都會因為工作人員在執(zhí)行工作時有偏差而導(dǎo)致施工項目偏離原本的計劃軌道，影響項目施工進(jìn)度。當(dāng)然，在石油工程設(shè)計項目方面執(zhí)行導(dǎo)致計劃發(fā)生改變的事情也是經(jīng)常發(fā)生的。并且在一個項目中，實際執(zhí)行偏離計劃、與計劃存在出入的人不止一個，而是很多。項目需要人數(shù)越多，出現(xiàn)問題的人數(shù)也可能會越多，導(dǎo)致的偏差也會越大；項目涉及的環(huán)節(jié)越多，偏差也會越大。導(dǎo)致石油工程設(shè)計項目在實際執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差的原因有很多，主要原因是：計劃考慮不夠全面，沒有考慮到環(huán)境、氣候等外界因素對項目實施的影響。要想讓石油工程設(shè)計項目可以按照計劃的進(jìn)度發(fā)展。首先，在項目施工之前就需要做好充分的準(zhǔn)備工作，以免在施工時出現(xiàn)因考慮問題不全面導(dǎo)致項目進(jìn)度收到阻礙。其次，石油建設(shè)單位需要根據(jù)情況制定一個嚴(yán)格的操作規(guī)程，并且讓員工在執(zhí)行任務(wù)時，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，減少執(zhí)行偏差。最后，各部門在進(jìn)行施工作業(yè)時，各部門間需要多溝通交流，讓工程項目更好完成。

（五）客戶需求變動?？蛻粜枨蟾膭右矔绊戫椖渴┕さ倪M(jìn)度。在客戶提出項目需要改動后，項目就需要對其方案進(jìn)行一定的調(diào)整，甚至從新制定方案。從而會導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤和成本的提高。

二、石油工程設(shè)計項目進(jìn)度控制措施

（一）設(shè)計準(zhǔn)備階段控制措施。在項目施工之前，我們需要對項目施工制定一個方案。在這個階段中，需要找符合國家規(guī)定的單位根據(jù)實際情況給項目進(jìn)行合理的規(guī)劃。并且找到專業(yè)團(tuán)隊對項目進(jìn)行工程預(yù)算。只有進(jìn)行合理的設(shè)計規(guī)劃和準(zhǔn)確的預(yù)算，才能避免在施工過程中出現(xiàn)工程施工不合理、資金不足、資金周轉(zhuǎn)不開等現(xiàn)象的發(fā)生。在設(shè)計準(zhǔn)備階段做好充分的準(zhǔn)備之后，工作人員需要按照規(guī)定計劃去完成，按時完成各項任務(wù)。這樣，對員工工作質(zhì)量、工作進(jìn)度以及工作完成量等方面考核也更容易。

（二）進(jìn)度控制的管理措施。在進(jìn)行石油工程設(shè)計項目進(jìn)度控制管理時，必須對項目進(jìn)行認(rèn)真的分析，分析各個工作之間的關(guān)系，并且給出符合實際的、合理的和可行的邏輯程序，利用一切可以利用的資源、技術(shù)明確最主要、最關(guān)鍵的工作，并找到相對應(yīng)的施工方法，讓進(jìn)度的控制更加科學(xué)化。

（三）進(jìn)度控制的風(fēng)險措施。在石油工程設(shè)計階段，我們必須將可能遇到的風(fēng)險考慮全面。將項目可能會遇到的各類風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，在預(yù)測之后提前制定解決方案，將這些不利因素帶來的影響減到最小。

（四）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。第一，為了能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，錢是最重要的，工程款必須準(zhǔn)備充足，不能出現(xiàn)工程款不足或者工程款周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，需要建立完善的企業(yè)會計制度，會計需要準(zhǔn)確計算和合理分配。在工程中需要工程款的時候要確保工程款可以及時到位，避免出現(xiàn)工程款發(fā)放不及時而導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后，在資金使用之前就要對資金進(jìn)行提前預(yù)算，將可能要支付的錢預(yù)算出來，讓資金正常周轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

在石油工程設(shè)計項目的初步設(shè)計階段，就需要對整體項目進(jìn)性全面分析，制定出合理的設(shè)計方案，保證項目可以順利完成。在施工過程中，科學(xué)合理的管理、項目風(fēng)險的準(zhǔn)確預(yù)測以及項目資金充足，保障了石油工程設(shè)計項目進(jìn)度，保證了項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成。石油工程設(shè)計項目進(jìn)度管理的加強(qiáng)有利于石油建設(shè)工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們還需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索，完善計劃執(zhí)行措施和執(zhí)行手段，讓項目進(jìn)度管理更上一個臺階。

[1]郝澤才.石油工程項目進(jìn)度控制與管理措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,(19):210-210.

[2]杜軍.石油工程施工進(jìn)度計劃的編制與應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,(8):227.