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      錘煉高管團(tuán)隊(duì)的組合拳

      2016-11-25 22:19:37林光明
      商業(yè)評(píng)論 2016年11期
      關(guān)鍵詞:弱化領(lǐng)導(dǎo)力高管

      林光明

      領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),比起單個(gè)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力提升,比起一般團(tuán)隊(duì)的建設(shè),更加關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)施。許多曾經(jīng)的優(yōu)秀企業(yè)的蛻變,或者變革的失敗,背后都可以看到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

      領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)扮演著共同帶領(lǐng)追隨者完成共同目標(biāo)的角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員戴著兩頂帽子,一個(gè)是自身的職能、專業(yè)負(fù)責(zé)人的角色,另一個(gè)是和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他人共同管理整個(gè)組織的角色。后者往往被錯(cuò)誤地忽視、弱化。幫助企業(yè)提升其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的有效性,正是在提升這個(gè)被弱化的角色。

      身處當(dāng)前在變革中發(fā)展的大環(huán)境下,許多領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)普遍處在團(tuán)隊(duì)初步到位、仍需不斷磨合的階段。對(duì)于這些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),要提升團(tuán)隊(duì)有效性,關(guān)鍵是要在價(jià)值觀、共同目的、互信、化解沖突等方面下功夫。互信、價(jià)值觀、共同目的是團(tuán)隊(duì)的黏合劑。而鼓勵(lì)開(kāi)誠(chéng)布公的溝通,鼓勵(lì)建設(shè)性沖突,并妥善解決沖突,是逐步磨合出一個(gè)戰(zhàn)斗集體的必由之路。

      在最近幾年進(jìn)行的高管教練中我們體會(huì)到,很多高管的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題,其實(shí)不是孤立的個(gè)人問(wèn)題,而是和他的團(tuán)隊(duì)形成互補(bǔ)、合作的問(wèn)題。高管在某些領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)方面的短板,其實(shí)未必非要提升,而是可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的有效互補(bǔ)加以解決。

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