代建制在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

魏 勝武漢卓筑工程技術(shù)有限公司 430050

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代建制在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

魏 勝
武漢卓筑工程技術(shù)有限公司 430050

【摘要】目前代建制已經(jīng)在建筑施工過程中被廣泛的應(yīng)用，但是由于相關(guān)的制度建設(shè)并不完善，導(dǎo)致在建筑施工管理中存在的問題還比較多，為了解決這些問題，本文對于代建制在建筑工程管理中的應(yīng)用做了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】代建制；建中工程；項目管理；應(yīng)用分析

隨著我國建筑市場的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也得到了較快的發(fā)展。但是由于相關(guān)的管理制度并不完善，在建筑工程的管理模式上存在的問題還比較多。代建制這種管理模式被使用的時間并不是很長，其管理模式在實際應(yīng)用過程中相關(guān)的管理工作還需要進(jìn)一步完善。

一、代建制的定義與范圍

代建制，是指在工程項目的建設(shè)過程中，通過政府招標(biāo)進(jìn)行建設(shè)，而在建設(shè)過程中政府會委托相關(guān)具有合格資質(zhì)的建設(shè)單位進(jìn)行該項目工程的管理和建設(shè)工作，對于相關(guān)事物擁有全權(quán)的處理權(quán)和決定權(quán)。在相關(guān)的建設(shè)制度完成后，交付建設(shè)單位使用。在代建期限范圍內(nèi)，代建單位應(yīng)該按照相關(guān)的合同條款履行建設(shè)主體的職責(zé)。但是相關(guān)工程管理的審批部門對于工程是審批程序不會發(fā)生變化。

（一）代建制的項目管理范圍

在建筑工程管理的代建制管理模式中，代建單位在建設(shè)期內(nèi)工程建設(shè)項目的法人，而同時也是項目建設(shè)實施階段的業(yè)主，對于項目建設(shè)擁有全權(quán)的處理權(quán)和決定權(quán)。在工程項目的建設(shè)過程中，代建單位作為工程主體單位負(fù)責(zé)對于工程項目的建設(shè)組織和計劃，負(fù)責(zé)建設(shè)工程中具體建設(shè)工作的指揮與協(xié)調(diào)，對于工程項目進(jìn)行全過程的管理和監(jiān)控，保證項目工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

（二）代建制管理的特殊性

代建制管理項目與其他的建筑工程的管理模式相比較主要的區(qū)別在于，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，代建制以外的建筑項目管理模式并不能擔(dān)任項目建設(shè)的法人身份，而代建制不同，代建制在項目建設(shè)中具有法人地位，對于工程項目的建設(shè)事務(wù)也擁有全權(quán)的處理權(quán)。也因此代建制中的項目工程建設(shè)要比其他建中工程的管理模式承擔(dān)更大的風(fēng)險。

二、代建制在建筑工程中的應(yīng)用分析

（一）合同的簽訂

對于代建合同的簽訂，無論是代建單位還是招建單位都必須認(rèn)真考慮，因為合同的簽訂是一件非常嚴(yán)肅的事情。對于合同條款中應(yīng)該涉及的主要內(nèi)容雙方應(yīng)該仔細(xì)協(xié)商和討論，對于代建工程具體的工作內(nèi)容以及范圍、工程的總投資規(guī)模、工期安排、建設(shè)時間以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、在施工期間雙方的責(zé)任和義務(wù)以及違約內(nèi)容的事宜等，都需要進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)商討論。對于施工過程中的工程監(jiān)理人員、建筑工程的方案設(shè)計以及工程材料的供貨商也需要進(jìn)行雙方的協(xié)定。這樣權(quán)限分明對于工程的建設(shè)會很有幫助，如果在建設(shè)過程中投資方過多的參與到工程建設(shè)中來，那么必然將影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。所以在合同簽訂階段必須要考對合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)商和探討。

（二）工程方案設(shè)計階段

在工程項目的方案設(shè)計階段過程中，代建單位應(yīng)該根據(jù)投資方的要求進(jìn)行設(shè)計方案或者使用投資方提供的方案進(jìn)行設(shè)計。在這一過程中，代建單位應(yīng)該和施工單位就方案設(shè)計工作進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)商，對于相關(guān)的設(shè)計細(xì)節(jié)應(yīng)該添加到合同內(nèi)容中。在設(shè)計過程中，代建單位也應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行施工設(shè)計，對于某些特殊內(nèi)容，代建方應(yīng)該在建設(shè)過程中進(jìn)行全程的跟蹤，確保工程建設(shè)符合合同要求，表面建設(shè)完成后需要重新返工見著，造成不必要的損失。在圖紙設(shè)計階段，代建方應(yīng)該對于投資方的相關(guān)建筑要求進(jìn)行明確的確認(rèn)并都體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，圖紙設(shè)計完成后也需要和投資方確認(rèn)，看對方是否還有修改意見提出。施工圖紙的設(shè)計是整個建筑工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦設(shè)計出錯會給工程項目造成嚴(yán)重的損失，所以一定要重視圖紙設(shè)計階段，與投資方仔細(xì)的協(xié)商討論，確定好圖紙的設(shè)計事宜。

（三）施工階段

在施工階段，代建制單位最主要的責(zé)任就是嚴(yán)格按照相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，確保工程建設(shè)能夠如期保質(zhì)量完成。在施工過程中，工程建設(shè)人員和管理人員需要對施工中的各個環(huán)節(jié)，比如工程材料的采購、設(shè)備的安裝維護(hù)以及施工中的土木工程建設(shè)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管［。由于某些施工過程中可能會涉及到過于專業(yè)的知識，可以在工程建設(shè)允許的條件下在一些施工中安排工程師進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工質(zhì)量的監(jiān)理單位選擇中，要對監(jiān)理單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對公司的運(yùn)行狀況、團(tuán)隊管理以及施工設(shè)備狀況等都進(jìn)行嚴(yán)格的審查。監(jiān)理單位的選擇對于整個工程質(zhì)量的保證是非常重要的，所以一定要嚴(yán)格進(jìn)行選擇。

總之，在建筑工程的管理中采用代建制模式油漆獨特的優(yōu)勢，尤其是投資方可以將工程項目的建設(shè)全權(quán)委托給代建方，不必自己進(jìn)行監(jiān)督。但是需要注意的一點是代建制目前在我國的存在時間并不是很長，相關(guān)的體制建設(shè)也并不很完善，所以雙方在進(jìn)行代建制談判時應(yīng)該認(rèn)真的就工程建設(shè)的相關(guān)項目內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商和探討，并落實到合同的條款中。

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