建設工程項目施工成本控制研究

馬 冰中石化中原石油工程設計有限公司 457001

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建設工程項目施工成本控制研究

馬 冰
中石化中原石油工程設計有限公司 457001

【摘要】本文對于施工各階段的成本管理不利因素進行了綜合評定，在此基礎上，為各階段設計了針對性的施工成本管理措施，并對工程項目施工成本管理的效益進行了綜合評定。論文的研究成果對提升我國工程建設項目企業(yè)的成本管理水平，創(chuàng)新成本控制途徑，有著一定的借鑒價值。

【關鍵詞】建設工程項目；成本；控制

一、引言

成本核算過于粗糙，工程項目部門間缺乏聯(lián)動性等，嚴重的制約著工程項目成本控制實際效果。由于工程項目成本控制管理質(zhì)量比較低，造成資源浪費，工程項目建設效率低，增加了建筑企業(yè)的建設成本。

二、施工成本控制的概述

（一）施工成本控制含義

項目成本管理是財務經(jīng)濟學中的一個概念，具體來說，它指的是：現(xiàn)代企業(yè)各類項目開發(fā)、運營中進行的與成本有關的一切管理行為的總稱。其涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括：項目成本核算、項目成本分析、項目成本決策以及項目成本優(yōu)化等。而現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理活動的最終目的為提高企業(yè)利潤。

（二）成本控制的基本原則

1、目標管理原則。工程項目成本管理制定一定目標，它是成本控制行之有效的的方法。目標管理原則是制定工程項目總體目標，然后將計劃目標的任務、目的與具體實施方法與保證措施進行分解，并制定詳細的要求。

2、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責代表的是責任與義務，權(quán)代表的是權(quán)力，利代表的利益，權(quán)責利向結(jié)合原則是將管理者權(quán)力、責任與利益進行統(tǒng)一。在工程項目成本控制過程中，制定明確經(jīng)濟責任，賦予管理人相應的權(quán)力，以及對于管理者成本控制所做的貢獻進行科學而公正的考核，可以激發(fā)管理者工作積極性，完成成本控制的目標。

3、動態(tài)控制原則。動態(tài)成本控制原則是指在工程費項目施工過程中實施對于成本進行控制，動態(tài)控制原則要求工程項目實時搜集與工程項目建設有關的數(shù)據(jù)，并且進行系統(tǒng)的分析，然后才去相應的對策，對于成本控制控制。實時成本控制的方法要求做好計劃與統(tǒng)計工作。

三、建筑企業(yè)施工過程中存在成本控制的問題

（一）施工設計階段成本控制問題

現(xiàn)階段我國眾多建筑企業(yè)在建設項目的設計階段成本控制存在一些弊端，例如：設計成本管理總目標不具體、不清晰，導致在后期的工程管理中，技術(shù)人員難以實現(xiàn)精確的成本控制和對比；或設計成本選擇方案過于籠統(tǒng)，甚至很多已定的設計成本管理方案并不能實現(xiàn)最優(yōu)化管理，這也為后期的工程項目成本管理帶來困難。而加建筑項目工程設計是在技術(shù)實力的綜合評估，設計水平，設計項目的經(jīng)濟性，設計成本，對整個工程項目的成本控制和管理至關重要，因此，選擇最合適的設計單位，確定科學的設計方案，以使最優(yōu)化的項目設計作品脫穎而出，在工程業(yè)務方面，不光可以節(jié)省設計成本，并且能提高設計質(zhì)量和經(jīng)濟效率。綜上所述，在該項目設計階段的成本管理中，項目方必須采取有效的方案規(guī)避上述問題。

（二）施工過程中成本控制問題

例如，沒有考慮項目的建設進度，導致進度放緩，導致項目造價的額外支出；考慮項目的質(zhì)量管理，防止因質(zhì)量問題，引起的后期竣工驗收不合格，導致返工造成的造價額外支出；考慮項目成本管理，綜合考慮建設材料購買、人力費用支出不合理支出等。

（三）竣工驗收階段成本控制問題

竣工驗收階段是項目收尾階段，施工方需要聘請專業(yè)技術(shù)人員，針對所有工程費用所產(chǎn)生的審查，凡工程審減率超過百分之十的，超出部分的咨詢費用由建設單位承擔，無審核增減額的，按基本收費收取。

四、建設工程項目施工成本控制策略

（一）強化設計階段成本控制力度

為保證設計質(zhì)量，同時兼顧設計造價成本，本項目采用“修正競爭法”確定最優(yōu)化設計方案，在具體的操作中，項目投資方要邀請了國內(nèi)甲級設計院參與建設方案設計，并邀請的資深建筑師，作為專家評委，對設計方案進行修正計算。

（二）加強施工過程成本控制

1、以科學工序的管理，確保造價最優(yōu)。對于“工序”的控制管理。必須合理安排工序，可以有效控制工程造價。建筑工程建設遵守工程項目建設的一般規(guī)律，才能有效提高工程項目控制的目標。工序的質(zhì)量管理。制定科學工程項目建設工序，即先進行項目調(diào)研、論證，在進行組織。

2、強化對于材料成本管理，確保成本最優(yōu)。對于“材料”的成本控制。建材是工程項目建設的物質(zhì)基礎，離開建材建筑工程的建設就無從談起。對于建筑材料的成本管理工作，可以有效降低材料損耗。

3、以綜合成本管理，確保成本最優(yōu)。（1）對市場材料及人力費用進行充分調(diào)研，將相關的材料、人力及設備費用整理成冊，分析各供貨渠道的優(yōu)劣信息。（2）采取競價的方式對材料、設備、人力的價格進行確定。（3）在招標文件和合同要明確主要材料，設備的采購，運輸，儲存方法和雙方的責任和義務，作為成本控制的依據(jù)。

（三）建立三級審核制度

采用三級審核制度，對竣工階段的成本咨詢管理費用進行綜合審核，而當?shù)毓こ藤M用審計部門確定成本控制有效率的標準為：審核最終的總價與施工方報審總結(jié)之間的核減率在2%左右。

五、結(jié)論

建筑工程項目運用全過程成本管理方法，使該項目的成本管理實現(xiàn)了最優(yōu)控制，達到了項目初期設定的成本管理目標。因此，從整體上看，本文的研究符合預期的設想，具有一定的理論和工程實踐價值。

參考文獻

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