論國際分工市場失效與重構(gòu)全球價(jià)值鏈
——新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)升級理論構(gòu)建

文/毛蘊(yùn)詩 鄭奇志

論國際分工市場失效與重構(gòu)全球價(jià)值鏈
——新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)升級理論構(gòu)建

文/毛蘊(yùn)詩 鄭奇志

長期以來，由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工觀點(diǎn)認(rèn)為，中國等發(fā)展中國家企業(yè)主要從事附加值低的業(yè)務(wù)，而歐美等發(fā)達(dá)國家大企業(yè)則承擔(dān)研發(fā)、關(guān)鍵零部件制造、銷售、品牌管理、服務(wù)等附加值高的業(yè)務(wù)。其實(shí)質(zhì)在于發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球承擔(dān)著價(jià)值管理的職能。在全球經(jīng)濟(jì)格局中，早期的美國耐克公司、阿迪達(dá)斯，近期的蘋果公司以及其它的許多跨國公司的實(shí)踐都是如此。它們在其整合全球資源的商業(yè)模式下主導(dǎo)國際分工，發(fā)展中國家企業(yè)只能獲得極其微薄的收入。例如，世界某知名品牌包售價(jià)3000元，由中國大陸十大代工廠之一東莞慧達(dá)手袋廠賣給香港貿(mào)易公司的價(jià)格僅為120元，扣掉45元的材料費(fèi)、20元的人工以及35元的水電租金等，每個(gè)包只有20元可賺，如成本沒控制好可能只賺5塊錢（新華網(wǎng)）。

但是，許多新興經(jīng)濟(jì)體的優(yōu)秀企業(yè)充分利用自己的優(yōu)勢，迅速成長，甚至從代工企業(yè)成長為世界第一的品牌企業(yè)；或者通過收購發(fā)達(dá)國家企業(yè)、品牌、技術(shù)等方式，整合全球資源。它們的成功實(shí)踐，打破了發(fā)達(dá)國家企業(yè)在所謂國際分工中的主導(dǎo)地位，成為在全球范圍整合資源的主導(dǎo)企業(yè)。

當(dāng)前研究述評和理論缺口如下：第一，從研究規(guī)模來看，目前關(guān)注重構(gòu)全球價(jià)值鏈現(xiàn)象的學(xué)者和文獻(xiàn)還比較少，且沒有明確的定義和內(nèi)涵；第二，在研究范疇方面，側(cè)重組織結(jié)構(gòu)與人力資源層面，未能與全球價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)性變動(dòng)聯(lián)系起來；第三，在研究對象方面，主要是歐美發(fā)達(dá)國家及其企業(yè)，新興經(jīng)濟(jì)體及其企業(yè)的作用還比較缺乏。由此可見，在新興經(jīng)濟(jì)體中出現(xiàn)不少轉(zhuǎn)型升級的重大實(shí)踐與理論建設(shè)，但對轉(zhuǎn)型升級的許多研究未能上升到理論層面，缺乏理論框架。許多研究描述升級過程、行為，未能加以深入解釋。

理論探討與構(gòu)建：重構(gòu)全球價(jià)值鏈的基本涵義與基本命題

（一）重構(gòu)全球價(jià)值鏈及其基本涵義

作者通過觀察和研究，提出重構(gòu)全球價(jià)值鏈的概念，即處于價(jià)值鏈低中端的新興經(jīng)濟(jì)體制造性企業(yè)基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過積累能力、尋求能力，打破由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工立足全球配置資源，向價(jià)值鏈中高端發(fā)展促使全球競爭格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的過程。

這一概念蘊(yùn)含了幾個(gè)方面的含義。首先，重構(gòu)全球價(jià)值鏈的主體是新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)，而且是原本處于全球價(jià)值鏈低中端的制造性企業(yè)，界定了問題的邊界。其次，重構(gòu)全球價(jià)值鏈?zhǔn)切屡d經(jīng)濟(jì)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果。再次，該概念強(qiáng)調(diào)重構(gòu)全球價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)過程，體現(xiàn)了新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的打破現(xiàn)狀、改變地位、重置資源、扭轉(zhuǎn)格局的過程。最后，這一概念強(qiáng)調(diào)了重構(gòu)全球價(jià)值鏈的效果：一是打破由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工，二是立足全球配置資源，向價(jià)值鏈中高端發(fā)展，在這兩者基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全球競爭格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的過程。

（二）由重構(gòu)全球價(jià)值鏈的定義與基本框架所提出的基本命題

1.全球價(jià)值鏈與發(fā)達(dá)國家企業(yè)所主導(dǎo)的國際分工

發(fā)達(dá)國家跨國公司的主導(dǎo)作用，具體可以從以下兩個(gè)方面得以體現(xiàn)。一是從全球價(jià)值鏈的組成部分來看，發(fā)達(dá)國家企業(yè)占據(jù)了重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。二是從全球價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)方向來看，無論是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型和購買者驅(qū)動(dòng)型，發(fā)達(dá)國家企業(yè)均處于主導(dǎo)的地位。因此提出命題1：全球價(jià)值鏈?zhǔn)怯砂l(fā)達(dá)國家企業(yè)所主導(dǎo)的國際分工的表現(xiàn)形式。

2.發(fā)達(dá)國家企業(yè)所主導(dǎo)的國際分工的市場失效問題

具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，是國際分工市場并非一個(gè)完全競爭的市場，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在代工過程中無法提供完整產(chǎn)品，面臨著為發(fā)達(dá)國家跨國公司隨時(shí)撤單的風(fēng)險(xiǎn)；其二，是國際分工市場存在嚴(yán)重的市場外部性，發(fā)達(dá)國家企業(yè)影響了其他國家卻沒有提供相應(yīng)的補(bǔ)償；其三，是發(fā)達(dá)國家企業(yè)掌控了全球價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的定價(jià)權(quán)。因此提出命題2：由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工存在嚴(yán)重的市場失效。

3.由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工的市場失效對新興經(jīng)濟(jì)體及其企業(yè)的損害

這種損害利害相關(guān)者權(quán)益的表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是對代工企業(yè)及其員工利益的損害。有數(shù)據(jù)顯示，東莞貼牌襯衫的出廠價(jià)，僅為西方市場最終售價(jià)的百分之幾。作者調(diào)研的廣東東菱凱琴集團(tuán)從事OEM的銷售人員反映，95%的利潤被跨國大賣場賺走了，幾美元的產(chǎn)品，到了跨國公司手上就賣到幾十美元。二是對東道國利益的損害，一方面是在生態(tài)、環(huán)境等方面受到不同程度的破壞，另一方面是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的生產(chǎn)模式難以獲取相應(yīng)的收益回報(bào)。因此提出命題3：由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工，損害了利害相關(guān)者的權(quán)益，使全球價(jià)值鏈中所處位置低下的企業(yè)、東道國政府具有改變其所處地位的動(dòng)機(jī)。

4.全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)存在巨大的利潤空間

發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家在全球價(jià)值鏈中的利潤分配存在不公平，這是因?yàn)轭I(lǐng)袖企業(yè)對全球價(jià)值鏈的治理能力來源于研發(fā)與設(shè)計(jì)、品牌和營銷等競爭力資源，而這些環(huán)節(jié)進(jìn)入壁壘高，利潤豐厚，與之相反，發(fā)展中國家基本處于進(jìn)入壁壘低、利潤低、競爭激烈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。全球第二大電腦代工企業(yè)蘇州偉創(chuàng)力公司，代工利潤率早年是3%，通過很多努力目前才上升到15%，而惠普、柯達(dá)、愛立信、飛利浦等跨國公司下單客戶卻可獲得50%至60%的毛利率。因此提出命題4：全球價(jià)值鏈高端巨大的利潤空間為新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了機(jī)遇與空間。在全球價(jià)值鏈中所處的位置低下的企業(yè)，具有改變其所處地位的動(dòng)機(jī)。

5.新興經(jīng)濟(jì)體迅速成長的經(jīng)濟(jì)與巨大市場與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

中國經(jīng)濟(jì)體擁有世界上最大的產(chǎn)業(yè)集群，比如廣東省的中山燈飾、佛山照明、佛山樂從家具、東莞玩具、臺灣的自行車和紡織。盡管一些產(chǎn)業(yè)集群及其企業(yè)，因無法突破發(fā)達(dá)國家和跨國公司的鉗制而遭遇發(fā)展瓶頸，也有一些產(chǎn)業(yè)集群在轉(zhuǎn)型升級方面獲得了成功。比如，臺灣自行車產(chǎn)業(yè)集群通過兩次重大調(diào)整與轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體升級。因此提出命題5：新興經(jīng)濟(jì)體迅速成長的經(jīng)濟(jì)與巨大市場也為其企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了機(jī)遇與空間。

6.新興經(jīng)濟(jì)體的優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場成長，離不開優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，主要表現(xiàn)為：一是自創(chuàng)品牌意識強(qiáng)，成立不久就自創(chuàng)品牌；二是維護(hù)品牌意識強(qiáng)，拒絕了外資收購；三是創(chuàng)新研發(fā)投入大，成立研發(fā)中心，長期保持高比例研發(fā)投入。因此提出命題6：處于全球價(jià)值鏈低中端的新興經(jīng)濟(jì)體的優(yōu)秀企業(yè)基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過積累能力、尋求能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而打破由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工。

7.權(quán)變理論、升級路徑與重構(gòu)全球價(jià)值鏈

由于重構(gòu)全球價(jià)值鏈可能受到多種因素的影響，因此不同企業(yè)可能采用不同的升級路徑，來改變在全球價(jià)值鏈中的地位?；跈?quán)變理論，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)要重構(gòu)全球價(jià)值鏈，可能受到外部環(huán)境變化和內(nèi)部企業(yè)家理念的影響。因此提出命題7：新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在升級過程中，通過多種升級路徑，重構(gòu)全球價(jià)值鏈。

8.重構(gòu)全球價(jià)值鏈與全球競爭格局結(jié)構(gòu)變化

新興經(jīng)濟(jì)體的一些優(yōu)秀企業(yè)打破了由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工，全球競爭格局也隨之發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)立足全球配置資源，由代工走向全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，體現(xiàn)為附加值的提升。如臺灣捷安特自行車公司，從代工走向當(dāng)前世界第一自行車品牌，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球采購。二是新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在國際市場逐漸具有話語權(quán)，可與發(fā)達(dá)國家跨國公司較為平等地對話。如廣東東莞臺升家具集團(tuán)以從事代工（OEM）起家，通過并購和開拓海外市場等產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略，完成了從OEM到ODM/OBM的轉(zhuǎn)變，目前是亞洲最大的家具企業(yè)，產(chǎn)品外銷歐美等發(fā)達(dá)國家市場。三是一些新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)替代發(fā)達(dá)國家跨國公司產(chǎn)品。如位于廣東東莞的OEM企業(yè)龍昌國際控股有限公司通過兩次收購，先后獲取了設(shè)計(jì)研發(fā)配套企業(yè)，品牌企業(yè)的技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從OEM向ODM再向OBM升級，其機(jī)器人玩具風(fēng)靡歐美等主流市場。因此提出命題8：新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈導(dǎo)致全球競爭格局發(fā)生結(jié)構(gòu)變化。

結(jié)論與展望

本文基于理論探討與構(gòu)建，搭建并初步檢驗(yàn)了“重構(gòu)全球價(jià)值鏈”的理論框架，主要結(jié)論是：全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)者存在角色演變過程；新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈，存在多種內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素，通過多種路徑來重構(gòu)全球價(jià)值鏈，并導(dǎo)致全球競爭格局發(fā)生結(jié)構(gòu)變化。

本文的理論貢獻(xiàn)有：其一，立足新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的實(shí)踐，對現(xiàn)有全球價(jià)值鏈等理論和觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)；其二，首次基于新興經(jīng)濟(jì)體的視角提出了“重構(gòu)全球價(jià)值鏈”的概念，為企業(yè)升級實(shí)踐搭建了新的理論基礎(chǔ)，提供了新的研究視角；其三，綜合采用深化、繁衍、競爭和整合四種方法，初步構(gòu)建了“重構(gòu)全球價(jià)值鏈”的理論，對轉(zhuǎn)型升級提供了一個(gè)全面的理論解釋。

通過研究，給予我們的啟示是：一是要樹立國際分工主導(dǎo)者的意識，通過企業(yè)家精神和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來爭取國際市場話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)重構(gòu)全球價(jià)值鏈；二是選擇適合自身情況的路徑或路徑組合，避免走進(jìn)盲目追求自有品牌、放棄代工斷資金鏈的誤區(qū)；三是在改變?nèi)蚋偁幐窬值倪^程中，要處理好與發(fā)達(dá)國家跨國公司的關(guān)系，協(xié)調(diào)兼顧OEM、ODM、OBM的業(yè)務(wù)組合。

【作者單位：中山大學(xué)管理學(xué)院；摘自《中山大學(xué)學(xué)報(bào)》（社會(huì)科學(xué)版）2016年2期】