企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理分析

肖艷紅

摘 要：隨著工業(yè)文明的不斷轉(zhuǎn)變和發(fā)展，新時期，企業(yè)倫理文化逐漸走進大家的視野，本篇文章主要研究的就是企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理之間的關系。改革開放以來，我國經(jīng)濟有了飛躍性的發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般紛紛崛起，在社會中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)，它們?yōu)榱巳〉酶玫陌l(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展目標，開始注重企業(yè)管理與倫理文化之間的關系處理，提升企業(yè)自身實力，增加市場競爭力，同時能夠有效推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；倫理文化；管理；關系；探討研究；策略

企業(yè)的倫理文化可以說是一個企業(yè)的靈魂標志，是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要以及道德標準等對企業(yè)員工的一種文化約束，并不是由外界政府、社會的干預制定的，是比較抽象的，但是在企業(yè)的實際生產(chǎn)發(fā)展過程中會起到潛移默化的影響。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗認為，處理好企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理之間的關系是十分必要的，有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的形成，不僅表現(xiàn)在員工素質(zhì)等，更重要能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的整體實力，下文將對二者進行具體的論述。

一、追溯企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關系發(fā)展歷程

文化一直是比較抽象難以理解的，但是卻有著十分重要的存在意義，能夠影響企業(yè)的整個管理模式。通過相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一直以來，企業(yè)的管理體現(xiàn)著企業(yè)的倫理文化，管理又促進企業(yè)倫理文化的發(fā)展，兩者相互依存，相互促進和發(fā)展。打個比方說，在原先的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的管理模式主要為師傅帶徒弟的形式，因此企業(yè)的主要倫理文化就體現(xiàn)在師徒之間，這種倫理文化也就體現(xiàn)在了當時的企業(yè)管理上。這種管理模式下，師徒關系能夠很好地體現(xiàn)人文情節(jié)，但是很容易凌駕于企業(yè)利益之上，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。隨著時代的發(fā)展，這種企業(yè)倫理文化以及模式已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)摒棄，在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，需要提升企業(yè)自身的實力和競爭力，這就需要配以先進的企業(yè)倫理文化和相對應的企業(yè)管理模式，最主要的提升突破口就是企業(yè)員工。培養(yǎng)企業(yè)人員競爭、激情、團結、上進、嚴謹?shù)膫惱砦幕?，用來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量；另外還可以利用企業(yè)管理方式反過來促進企業(yè)倫理文化的升華，確立良好的員工之間的關系，領導和員工之間的關系。從而最大程度的推動企業(yè)的發(fā)展。

在對企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的深入研究過程中，通常將企業(yè)倫理文化當作處理企業(yè)內(nèi)外矛盾的哲學，它的存在促使企業(yè)對待社會民眾更加有責任心，而不是單純的以利益為上，這種傾向性是符合時代進步和經(jīng)濟發(fā)展的。它能夠有效的將這些矛盾、問題解決，同時將這些不好的東西轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進發(fā)展的源源動力，在兩者的長期發(fā)展歷程中，企業(yè)從剛開始的相互獨立、相互排斥的觀點，到現(xiàn)在的推崇、升華，企業(yè)倫理文化和企業(yè)管理已經(jīng)密不可分，它能夠以道德約束的手段來約束企業(yè)員工的生產(chǎn)行為，促進企業(yè)管理水平的提升，兩者相互扶持，共同服務于企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)倫理文化對企業(yè)管理的重要影響

（一）企業(yè)倫理文化是企業(yè)管理的重要組成部分

企業(yè)發(fā)展過程中需要優(yōu)秀的倫理文化的支撐，這是有實際依據(jù)的，通過對我國知名企業(yè)的考察研究發(fā)現(xiàn)，它們有一個共同點，就是有著深厚的、優(yōu)秀的企業(yè)倫理文化，這種文化的熏陶是縈繞在整個企業(yè)當中的，它是隨著管理者的管理理念和時代、科技的發(fā)展等不斷升華的，是多種社會發(fā)展成果的有機結晶，能夠反映出企業(yè)的發(fā)展特點。在企業(yè)長期發(fā)展的歷史進程中，企業(yè)倫理文化起到了很好的支撐作用，保留了企業(yè)的優(yōu)秀特點，幫助企業(yè)形成適合己身發(fā)展壯大的企業(yè)文化。由此不難看出企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展管理上的重要作用，它能夠潛移默化的影響到員工的工作態(tài)度和心理，有利于企業(yè)行為準則與規(guī)章制度的實施，將企業(yè)和員工聯(lián)合在一起，實現(xiàn)共贏，共同發(fā)展。員工為企業(yè)未來發(fā)展著想，企業(yè)為員工謀福利，成功推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷壯大。所有說企業(yè)倫理文化是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要文化。

另外，企業(yè)倫理文化的功能不只體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、組織結構等上，還能很好的升華企業(yè)管理風格，優(yōu)秀成功的企業(yè)管理者是不會只看重企業(yè)的金錢和資本的，他們懂得培養(yǎng)企業(yè)倫理文化的重要性，充分利用文化對員工的深遠影響，從根本上提高企業(yè)的整體實力和市場競爭力，新時期下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)倫理文化的關系越來越密切，對企業(yè)的整體管理又十分重要的意義。

（二）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的源泉

事物的發(fā)展需要積極能量的注入，企業(yè)的發(fā)展壯大也是如此，積極上進的企業(yè)倫理文化能夠為企業(yè)的發(fā)展引進新活力，可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。新時期，經(jīng)濟的發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭異常激烈，這就需要企業(yè)有著自己競爭實力和獨特的特點，這種特殊性直接或間接的影響著企業(yè)的未來發(fā)展。站在一定的角度上看，企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的源泉，可以說是企業(yè)的靈魂標志。能夠通過這種文化來改善員工之間的關系，緩和員工與領導之間的關系，有效提升企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的發(fā)展實力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)倫理文化影響的方面很多，最主要的就是調(diào)動員工的積極性，升華管理者的管理理念和風格。雙方不僅僅是簡單的金錢利益關系，增加感情投入，員工為企業(yè)創(chuàng)造財富，企業(yè)為員工謀福，共同推進企業(yè)的發(fā)展進程，綜上所述，企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的重要源泉。

我國崇尚“以和為貴，和氣生財”，隨著時代的變更，科技的發(fā)展，企業(yè)開始淡化管理者與普通員工之間的階級隔閡，互相尊重，基于企業(yè)的自身發(fā)展目標，結合國家政策、制度，共同推進企業(yè)進步和經(jīng)濟發(fā)展。

（三）企業(yè)倫理文化能夠提高企業(yè)的管理水平

在企業(yè)實際發(fā)展過程中管理者起著最主要的領導作用，領導著企業(yè)向發(fā)展目標前進，在企業(yè)實際運轉(zhuǎn)當中，企業(yè)倫理文化會對管理者的管理方式有很大的影響，優(yōu)秀的企業(yè)管理者會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀倫理文化來進行企業(yè)的管理，以文化為基礎實現(xiàn)制度的管控。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展優(yōu)秀、前途光明的一些企業(yè)，它們都有著良好的倫理文化，這不僅能夠有助于處理好公司上下的各種關系，還能向民眾、消費者展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。好的企業(yè)倫理文化能夠提高管理者的管理水平，企業(yè)可以借助倫理文化來制定公司運行規(guī)章，有了企業(yè)倫理文化對員工的道德約束，在加上管理者的制度管理，可以使管理變得更加有效和直接。這樣管理者更加容易獲得員工的信任，讓員工更加盡心盡力的服務于企業(yè)，有利于公司生產(chǎn)效率的提高以及競爭力的提升。企業(yè)對員工的管理，就好比是學校對學生的管理教育一般，應該注重人文管理，以人為本，提倡人性化管理，和企業(yè)倫理文化有機的相結合，創(chuàng)新管理方式，將管理者的管理水平提高到新的高度上來。

三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中面臨的問題

（一）企業(yè)在生產(chǎn)過程中誠信度不足

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展可謂是日新月異，但是在取得飛躍性發(fā)展的同時也存在著許多問題，這些問題的出現(xiàn)威脅著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的進步，其中誠信問題十分受人們關注。誠信被普遍認為是企業(yè)，商家的立足之本、發(fā)展之基。但是近幾年，不少大型知名企業(yè)卻都因為誠信度不足，失去消費者的青睞，導致企業(yè)破產(chǎn)等。這一問題的出現(xiàn)有很大原因是因為企業(yè)不夠重視企業(yè)倫理文化，沒有將企業(yè)倫理文化和企業(yè)管理有機結合在一起，這不僅不利于企業(yè)自身的正常發(fā)展壯大，同時會擾亂正常的市場經(jīng)濟秩序，影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此不管是哪一行業(yè)的企業(yè)都應該重視企業(yè)倫理文化的發(fā)展，這樣有利于提升企業(yè)的誠信度，營造良好的生產(chǎn)氛圍，提升公眾影響，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。

（二）企業(yè)倫理文化的培養(yǎng)需要加強

雖然道德約束力比不上法律約束力強，但是企業(yè)對倫理文化的偏見是不應該有的，這是一種不正確的認識。當今社會企業(yè)競爭激烈，企業(yè)領導人想要獲得更高的經(jīng)濟份額就必須提升自己的競爭能力和生產(chǎn)水平，這就需要企業(yè)員工的有效配合。優(yōu)秀的企業(yè)倫理文化能從根本上提高員工的生產(chǎn)效率，改善工作態(tài)度，緩解領導和員工的關系。但是在不少企業(yè)當中，企業(yè)倫理文化不受管理者所青睞，認為金錢和資本才是企業(yè)發(fā)展的唯一，這是片面的，不合適的。迫切需要加強企業(yè)對倫理文化的培養(yǎng)和升華，形成獨特的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)人性觀念薄弱，減弱企業(yè)管理威信

經(jīng)過對許多企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)都缺少人性觀念，沒有做好以人為本的生產(chǎn)發(fā)展原則，企業(yè)管理者為了獲取更高的利潤不惜損失員工的利益，這是責任感嚴重不足的表現(xiàn)，這會在企業(yè)中形成不良的倫理文化，使得企業(yè)員工生產(chǎn)作業(yè)的被動，為了獲得一定的生產(chǎn)量，不擇手段，直接影響企業(yè)的正常管理，十分不利于企業(yè)的倫理文化的培養(yǎng)，減弱管理者的威信，致使管理制度不健全。近幾年有不少企業(yè)為了應對市場競爭和經(jīng)濟危機，會采取不必要的裁員措施，這樣是對企業(yè)員工的拋棄，是不負責任的，會對現(xiàn)存的工作人員造成不良的影響，對公司影響大打折扣，影響工人的工作激情，從而滯后企業(yè)的正常發(fā)展和壯大。

四、結束語

企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理存在著密切的聯(lián)系，相互促進，共同發(fā)展，企業(yè)倫理文化是企業(yè)的靈魂標志，會影響到企業(yè)的實際管理，只有培養(yǎng)和升華優(yōu)秀且適合己身的企業(yè)倫理文化，才能有效的將員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)制度化管理，調(diào)動員工積極性，更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而推動企業(yè)的發(fā)展壯大。（作者單位：湖南涉外經(jīng)濟學院）

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