探討制造業(yè)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（2）

方亮

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理模式隨著國家社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對其要求也在不斷的提高，因此需要重視企業(yè)內(nèi)部的控制機構(gòu)，尤其是從企業(yè)的運營角度出發(fā)，財會管理方面的內(nèi)部控制具有重要的意義，因此本文主要從制造業(yè)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，分析研究了制造業(yè)內(nèi)部控制如何走向自我發(fā)展的管理道路。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；內(nèi)部控制；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在經(jīng)濟全球化的背景之下，國際貿(mào)易經(jīng)濟的交流十分頻繁，隨著現(xiàn)代世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但是經(jīng)濟發(fā)展的同時也會遇到許多的阻礙。在我國的國名經(jīng)濟當中，制造業(yè)對社會經(jīng)濟的貢獻是巨大的，因此作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，需要對其內(nèi)部進行控制，以此來促進企業(yè)的快速發(fā)展，從而促進城鎮(zhèn)就業(yè)概率的提高，并且為我國的國際競爭力提高貢獻一份力。在企業(yè)的發(fā)展當中，進行內(nèi)部控制主要是為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常的進行。

一、制造業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

制造業(yè)內(nèi)部控制主要是為了加強企業(yè)的內(nèi)部控制，以此來對企業(yè)進行科學的規(guī)范，并且有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理，并且促進增強企業(yè)風險防范能力。而在整體企業(yè)當中，為了將企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，就要將企業(yè)的資料進行嚴密的保護，還要確保財會資料的準確性，就需要對企業(yè)進行內(nèi)部控制，貫徹落實企業(yè)的經(jīng)營方針，確保企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)運行有效。制造業(yè)的內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)的經(jīng)營活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的工作完成效率，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)整，實現(xiàn)自我管理的規(guī)劃。制造業(yè)的內(nèi)部控制能夠決定其整體的效益和運作的效率，因此在面對冗雜的中國制造業(yè)的時候，就需要利用加強內(nèi)部控制措施的科學性，為了提高企業(yè)的市場競爭力就需要合理的管理和規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)成本以及企業(yè)的效益等。

二、制造業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.缺乏管理內(nèi)部控制機制

為了在企業(yè)日常管理中實現(xiàn)合理的管理和協(xié)調(diào)，需要在企業(yè)內(nèi)部進行專門機構(gòu)的設(shè)計，有助于控制企業(yè)的工作?，F(xiàn)如今的中國制造業(yè)企業(yè)中都沒有設(shè)計專門的內(nèi)部控制部門，所以在展開企業(yè)組織的時候，存在組織零散的問題，并且由于不正規(guī)的管理方式，導致企業(yè)在內(nèi)控機制方面不夠合理，具有不規(guī)范特征，而且在體制上由于沒有進行合理的約束，所以無法落實有效的員工工作任務(wù)，無法體現(xiàn)員工的責任，針對企業(yè)中可有可無的職業(yè)進行合并歸納。在現(xiàn)如今的制造業(yè)內(nèi)部，員工的執(zhí)行力度都比較薄弱，主要就是由于沒有有效遵循相互牽制的原則。并且，要想不斷完善制造業(yè)的內(nèi)部控制，就需要不斷展開工作上的實踐，但是現(xiàn)如今大部分的企業(yè)內(nèi)部控制部門都不夠重視內(nèi)部控制，過分重視運用理論，卻忽視了實踐中問題的解決，無法有效利用科學有效的方法，并且也沒有從實踐之中進行經(jīng)驗的總結(jié)，所以導致制造業(yè)內(nèi)部控制的機構(gòu)不能發(fā)揮出它的作用。

2.缺少重視內(nèi)部控制機制

為了保障企業(yè)的正常運營，需要設(shè)計內(nèi)部控制機制，營造出有序的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，因此需要對內(nèi)部控制機制進行完善。在國民經(jīng)濟當中，制造業(yè)企業(yè)的地位是十分重要的，因此必須要在其內(nèi)部建立完善的控制機制。要想在企業(yè)內(nèi)部真正的實現(xiàn)內(nèi)部控制機制的建立，需要員工和企業(yè)的管理者共同努力完善，不斷的維持其運行。但是在現(xiàn)如今的制造業(yè)企業(yè)當中，高層的管理者對內(nèi)部控制機制不夠重視，由于在企業(yè)制造業(yè)內(nèi)部，每位員工在對內(nèi)部控制機制方面的維護比較薄弱，因此無法嚴格的控制自己的行為，并且沒有對風險評估系統(tǒng)進行有效的完善，導致在開展企業(yè)決策的時候沒有利用新穎的決策機制，無法進行科學的決策。。

3.完善內(nèi)部控制機制影響的因素較多

制造業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較大，因此在開展制造業(yè)業(yè)務(wù)活動的時候，會有許多不確定的因素來制約內(nèi)部控制機制的完善。例如在制造業(yè)的采購環(huán)節(jié)和付款環(huán)節(jié)中，由于這兩個環(huán)節(jié)是比較常見的業(yè)務(wù)活動，所以在制造企業(yè)當中的進行次數(shù)較多，而在一般的企業(yè)之中都是通過集中采購訂單內(nèi)需要的物品，但是卻沒有對已經(jīng)采購過的訂單數(shù)據(jù)以及相關(guān)的供應(yīng)商活動數(shù)據(jù)進行整體，所以缺少對比性，導致制造業(yè)的內(nèi)部控制缺少計劃性，無法有效的展開數(shù)據(jù)核對。制造業(yè)的控制存貨也是導致其內(nèi)部控制復(fù)雜的原因之一，主要是由于企業(yè)的存貨地點不確定，具有不定性的特征，所以在進行材料管理之中，存在不規(guī)范的現(xiàn)象，由于地點的不確定也極其容易導致浪費原材料的情況，或者出現(xiàn)貨物修飾的情況。而在收款環(huán)節(jié)之中，也存在一些問題，主要是存在款項和時間延遲，因此在應(yīng)用結(jié)算方法的時候不夠科學，這些都是無法完善制造業(yè)內(nèi)部控制機制的原因。

三、分析制造業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策略

1.加強優(yōu)化資金的管理和控制

在制造業(yè)企業(yè)當中，開展最為頻繁的業(yè)務(wù)就是資金業(yè)務(wù)，在企業(yè)的正常發(fā)展之中，其必要的條件就是資金，所以制造業(yè)企業(yè)必須要重視資金業(yè)務(wù)的管理和控制，企業(yè)運營要想實現(xiàn)快速的發(fā)展就需要有效利用資金，因此需要科學的對企業(yè)資金進行掌握和控制，建立起科學的資金管理體系，有效的保障企業(yè)的資金管理，將企業(yè)資金充分的掌控。其次，需要將資金核算和盤點體系不斷健全，通過設(shè)立專門的資金管理職位來確保企業(yè)資金的流向合理。在崗位人員的聘請方面，需要聘請專業(yè)的人員，并且也需要具備一定的社會經(jīng)驗，在發(fā)生借款事件的時候，出納和檔案文員管理人員需要及時做好上報、填單等工作；在進行資金支付工作的時候，需要重視審判和核查的工作，科學的對資金進行管理。

2.加強業(yè)務(wù)階段流程的管理和控制

在制造業(yè)內(nèi)部控制中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容主要包括有采購和付款業(yè)務(wù)、存貨管理業(yè)務(wù)以及銷售收款業(yè)務(wù)等，因此要想完善制造業(yè)的內(nèi)部控制機制，最有效的手段就是對這些業(yè)務(wù)進行合理的控制，建立完善的采購制度和采購準則，利用相關(guān)的條例來管理控制，有效的保證采購和收款環(huán)節(jié)中的細節(jié)，并且能夠在科學的統(tǒng)計中節(jié)約企業(yè)不必要的時間成本和原料成本。其次，可以建立崗位分工和監(jiān)督機制，通過該機制嚴格的對企業(yè)的銷售和收款環(huán)節(jié)進行把關(guān)，避免其中出現(xiàn)不規(guī)范的行為。加強企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制和管理能夠促進企業(yè)的運營正常，提高制造業(yè)企業(yè)的收入，增強自身的市場競爭力，有效奠定企業(yè)的市場地位。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，制造業(yè)作為社會經(jīng)濟市場中的一部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展就需要重視制造業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理之中，控制作為做有效的手段和職能之一，需要受到管理層的重視，以保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭之中，提高自身的市場競爭力，順利的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

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