家電企業(yè)多元化經(jīng)營的效應(yīng)分析

徐思南

摘 要：相對于歷史悠久研究深入的歐美家電行業(yè)，我國家電行業(yè)具有起步晚、市場結(jié)構(gòu)復(fù)雜、競爭激烈的特點。在一定程度上家電企業(yè)的發(fā)展水平是我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營行為的縮影。鑒于家電行業(yè)特殊的行業(yè)特征，故此，本研究基于我國家電企業(yè)多元化經(jīng)營特征，通過對家電企業(yè)多元化經(jīng)營的動因分析和家電企業(yè)多元化經(jīng)營的效應(yīng)分析，針對家電行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對多元化經(jīng)營的家電企業(yè)如何提升企業(yè)績效給出幾點建議。

關(guān)鍵詞：家電企業(yè)；多元化；效應(yīng)分析

一、引言

上世紀(jì)30年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成為西方企業(yè)控制風(fēng)險，增加績效的主要手段。上世紀(jì)60年代至70年代，歐美企業(yè)對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了大量實踐并在70年代以相當(dāng)出色的生存發(fā)展能力成為經(jīng)濟波動環(huán)境下的企業(yè)主流經(jīng)營戰(zhàn)略。20世紀(jì)80年代貧乏的經(jīng)濟危機使得多元化經(jīng)營企業(yè)遇到巨大困難，興起了歸核化（refocus）運動。紛紛回歸主營業(yè)務(wù)而放棄不相關(guān)業(yè)務(wù)維持生存發(fā)展。

相比悠久的歐美企業(yè)的發(fā)展歷程，20世紀(jì)80年代才初成規(guī)模的國內(nèi)企業(yè)才初步具備了多元化經(jīng)營的客觀環(huán)境。90年代初，國內(nèi)的低成本優(yōu)勢促成了國內(nèi)企業(yè)多元化經(jīng)營熱潮，并在之后激烈的市場競爭中劇烈整合并迅速進(jìn)入“歸核化”浪潮。21世紀(jì)后，傳統(tǒng)行業(yè)的飽和促使行企業(yè)重新走上了多元化的道路以求在新興行業(yè)打開新局面。

二、家電企業(yè)多元化經(jīng)營的特征

中國家電企業(yè)在多元化經(jīng)營的道路上中國家電企業(yè)的多元化類型選擇表現(xiàn)3個特點：

（一）相關(guān)多元化現(xiàn)象典型

中國大型家電企業(yè)通常在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行縱向多元化滲透，如長虹從彩電業(yè)務(wù)向DVD業(yè)務(wù)的延伸。

（二）進(jìn)入IT、手機行業(yè)成為企業(yè)橫向多元化的新選擇

中國家電企業(yè)受技術(shù)革新和市場需求的影響，積極的拓展IT、手機市場。海爾、長虹、創(chuàng)維等企業(yè)都開發(fā)了自己的手機產(chǎn)品。

（三）最終產(chǎn)品多元化程度高

中國家電企的多元化經(jīng)營大多以最終產(chǎn)品為主，主要針對整機生產(chǎn)。例如以微波爐起家的格蘭仕開始銷售滾筒洗衣機。

但是在這一階段，我國家電企業(yè)集中爆發(fā)出了一些問題，引發(fā)了相關(guān)企業(yè)的思考與變革。

三、家電企業(yè)多元化經(jīng)營的動因分析

（一）家電市場利潤率下降

伴隨著國內(nèi)家電行業(yè)日趨成熟，伴隨著產(chǎn)業(yè)集中度而來的產(chǎn)品成本提高和利潤率下降，多元化經(jīng)營成為開辟收入新來源的首選。

（二）分散行業(yè)競爭風(fēng)險

將企業(yè)業(yè)務(wù)按照證券資產(chǎn)方式組合的理論并沒有針對生產(chǎn)領(lǐng)域的特點進(jìn)行調(diào)整，目前來看對于生產(chǎn)行業(yè)的指導(dǎo)不足，從而達(dá)到減少經(jīng)營風(fēng)險的效果。

中國家電行業(yè)的蓬勃發(fā)展得益于低成本和技術(shù)引進(jìn)而非企業(yè)本身對于技術(shù)的雄厚積累。隨著行業(yè)發(fā)展，企業(yè)利潤下滑，多元化經(jīng)營是企業(yè)是另起爐灶而非從根本上解決問題的一種逃避式的手段，能讓企業(yè)扭轉(zhuǎn)一定時段內(nèi)的慘淡經(jīng)營卻并不能是企業(yè)在行業(yè)整合中脫胎換骨。

（三）進(jìn)入非相關(guān)行業(yè)尋求新的利潤增長點

處于成長期的新興行業(yè)所具備的巨大利潤空間對于逐漸式微的傳統(tǒng)家電行業(yè)擁有巨大的吸引力。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)，全球消費類電子市場已經(jīng)連續(xù)3年保持100%以上額度增長率，并且伴隨技術(shù)的高速革新不斷創(chuàng)造新的利潤空間，為傳統(tǒng)家電企業(yè)的介入提供了機遇。

（四）實施相關(guān)多元化經(jīng)營充分利用企業(yè)資源

以彭羅斯（Penorse）《企業(yè)成長理論》為基礎(chǔ)的資源轉(zhuǎn)移理論認(rèn)企業(yè)多元化經(jīng)營的目的是為了有效地利用多余的資源。

（五）國家宏觀經(jīng)濟影響

伴隨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國的宏觀經(jīng)濟經(jīng)歷從“短缺”到“過?！钡珖讼M態(tài)度依舊謹(jǐn)慎。國家多次調(diào)整政策以刺激消費的宏觀手段并不能改變家電行業(yè)的頹勢。中國經(jīng)濟的二元結(jié)構(gòu)導(dǎo)致城市家電市場飽和農(nóng)村家電市場購買力不足的現(xiàn)狀也極大的限制了家電市場的利潤空間。

四、家電企業(yè)多元化經(jīng)營的效應(yīng)分析

（一）家電企業(yè)多元化經(jīng)營的正面效應(yīng)

1、風(fēng)險分散效應(yīng)。一般認(rèn)為，企業(yè)多元化經(jīng)營可以像投資組合一樣具有分散風(fēng)險的效應(yīng)。因為不同行業(yè)處于不同的生命周期，跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)可以規(guī)避因過于依賴某一行業(yè)而引起收益的波動風(fēng)險。

2、資源配置效應(yīng)。企業(yè)多元化經(jīng)營的資源配置效應(yīng)體現(xiàn)為交易內(nèi)部化和范圍經(jīng)濟性。其中范圍經(jīng)濟性應(yīng)注意：

（1）企業(yè)的資源必須在內(nèi)部流通，不能進(jìn)行屬于市場交易范疇的外部轉(zhuǎn)移。

（2）資源共享意味著多元化各項業(yè)務(wù)或產(chǎn)品存在相關(guān)性，也意味著多元化經(jīng)營范圍經(jīng)濟效應(yīng)的形成和發(fā)揮是有條件的。

3、其它正面效應(yīng)。企業(yè)多元化經(jīng)營也可能造成例如進(jìn)行虧算轉(zhuǎn)移達(dá)到降低企業(yè)邊際稅率等效應(yīng)。

（二）家電企業(yè)多元化經(jīng)營的負(fù)面效應(yīng)

80年代以來美國兩次購并浪潮是企業(yè)剝離無關(guān)行業(yè)、加強同類行業(yè)的，使生產(chǎn)經(jīng)營范圍趨于集中化也在一定程度上反映出多元化經(jīng)營戰(zhàn)略確有其消極作用。

五、提升多元化經(jīng)營家電企業(yè)業(yè)績的對策

（一）多元化經(jīng)營家電企業(yè)內(nèi)部提升企業(yè)業(yè)績的對策

1、提升家電企業(yè)品牌意識培養(yǎng)核心競爭力。建立符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)文化傳承從而建立依托于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)品牌，是當(dāng)前市場環(huán)境下中國家電企業(yè)的主要課題。

2、結(jié)合自身情況以合理的節(jié)奏實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。循序漸進(jìn)，長遠(yuǎn)的對業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行規(guī)劃可以有效的克服現(xiàn)今市場競爭激烈、高成本、利潤率低的困難，有序高效的創(chuàng)造利潤。避免因規(guī)劃短視、資源分散造成的財務(wù)壓力進(jìn)而拖垮企業(yè)。

3、準(zhǔn)確把握多元化戰(zhàn)略的時機。多元化實施的過早、過快導(dǎo)致資源分散、粗放經(jīng)營進(jìn)而表現(xiàn)出資金鏈斷裂和核心競爭力喪失使得整個企業(yè)陷入困難。如澳柯瑪曾同時涉足19大門類超過800個品種的產(chǎn)品，導(dǎo)致資金鏈斷裂連累主營業(yè)務(wù)停產(chǎn)，在青島市政府的支持下幸免于難。

4、提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力。在積極地嘗試多元化經(jīng)營之前，在技術(shù)、人才、管理等發(fā)面加大投入，是企業(yè)資源得到最大化的利用。

5、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。如何有效的防范財務(wù)風(fēng)險，真正做到運用有效手段降低風(fēng)險法、采用多元化方式分散風(fēng)險、謹(jǐn)慎投資回避風(fēng)險法、利用有效途徑轉(zhuǎn)移風(fēng)險法有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保護(hù)公司財務(wù)安全，將是對于企業(yè)最長久的考驗。

（二）從外部提升多元化經(jīng)營家電企業(yè)業(yè)績的對策

1、提高經(jīng)濟增長速度擴大需求。黨中央長久以來一直堅定不移的在國內(nèi)執(zhí)行拉動內(nèi)需，促進(jìn)消費，釋放民間投資，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入和扶持三農(nóng)的政策，為擴大需求，繁榮市場起到積極作用。

2、均衡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定市場環(huán)境。只有在均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定點的市場環(huán)境下家電行業(yè)才能更好的謀求發(fā)展。政府從政策上對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加以引導(dǎo)，防止盲目擴張，力爭實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。企業(yè)要從姿勢實際情況出發(fā)，遵從市場規(guī)律，積極地加入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中去，優(yōu)勝劣汰，營造穩(wěn)定健康的市場環(huán)境。

3、政府實施行業(yè)政策擴大需求。為了家電行業(yè)的發(fā)展這種拉動內(nèi)需的政策值得提倡，不但能改善人們的生活水平和質(zhì)量同時拉動了家電行業(yè)的增長，進(jìn)而拉動全國經(jīng)濟的增長，乃至為世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)研究生學(xué)院）

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