成功來自減法

1997年，喬布斯在闊別12年后重返蘋果公司，當(dāng)時(shí)蘋果公司正陷入嚴(yán)重危機(jī)。喬布斯召集高管開會(huì)，問道：“這個(gè)地方到底出了什么問題？”還沒等人回答，他突然嚷道：“問題就出在產(chǎn)品上，蘋果的產(chǎn)品太多了！”他認(rèn)為，蘋果的產(chǎn)品線太長(zhǎng)，精力過于分散，才導(dǎo)致了做不出一款精品。于是，喬布斯毅然砍掉了蘋果公司的大部分項(xiàng)目，包括成就了蘋果公司上一個(gè)輝煌的牛頓掌上電腦。減去了這些項(xiàng)目之后，蘋果公司專注于做手機(jī)，打敗了一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，塑造了今天的行業(yè)領(lǐng)袖地位。

正是專注于一個(gè)領(lǐng)域，成就了蘋果公司的今天。喬布斯說，他的成功來自減法。

如果因目標(biāo)設(shè)定太多而導(dǎo)致精力分散，不能投入全力去打造精品，那么，制造再多的產(chǎn)品也是徒勞。喬布斯的聰明在于他明白把一個(gè)產(chǎn)品做到極致，抓住用戶，比開辟戰(zhàn)場(chǎng)、制造那些無關(guān)主戰(zhàn)場(chǎng)勝負(fù)的項(xiàng)目有用得多。要知道，做成一件事，比開始十件事重要百倍，成功有時(shí)候來自減法。