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    基于以人為本理念的人力資源管理探討

    2016-11-22 07:03:36陳彥婷
    環(huán)球市場 2016年12期
    關鍵詞:人力資源管理人力資源

    陳彥婷

    南開大學

    基于以人為本理念的人力資源管理探討

    陳彥婷

    南開大學

    社會的不斷發(fā)展,推動了市場的變革發(fā)展,使得企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,人力資源管理是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中,積極提高人力資源管理工作質(zhì)量,能夠為企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的人才,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益,從而能夠推動企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理過程中,以人為本理念是相關工作開展的根本保證。主要針對以人為本理念下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進行研究分析,并且依據(jù)實際情況提出了一些意見,希望能夠提高企業(yè)人力資源管理的水平,從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    以人為本;人力資源;企業(yè)發(fā)展

    在社會的不斷發(fā)展過程中,使得企業(yè)管理方式也出現(xiàn)了不同程度的變化,人力資源是其賴以生存的根本,積極對其進行管理,能夠為企業(yè)的發(fā)展提供大量的人才,因此,企業(yè)在激烈的競爭中,應該依據(jù)實際情況制定科學合理的企業(yè)人力資源管理方式能夠調(diào)動工作人員的工作積極性,使得員工能夠全身心的投入到工作中,提高工作效率,從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)階段所采用的人力資源管理方式暴露出來的弊端很多,嚴重阻礙了企業(yè)人力資源管理工作的開展。因此,企業(yè)在人力資源管理中,只有依據(jù)市場以及自身的情況,制定行之有效的人力資源管理方式,提高人力資源管理水平以及企業(yè)的整體管理水平,提升企業(yè)的核心競爭力,使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

    一、企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

    1.管理理念落后

    在人力資源管理中,還存在論資排輩的現(xiàn)象,不能保證用人公平。在進行人才選拔的過程中,方式落后,新人任用顧慮過大,導致優(yōu)秀的人才得不到展示的機會。同時對人事制度改革不夠深入,重視人才使用,但是輕視服務。在上崗前,沒有進行相關的培訓,達不到良好的用人效果;也沒有科學的激勵機制,人才流失現(xiàn)象比較嚴重。此過程中,企業(yè)管理人員沒有意識到人力資源的重要性,過于輕視關鍵人才的作用,沒有對人力資源管理方式的創(chuàng)新意識。另一方面,人才本身比較安于現(xiàn)狀,忽略了對自身素質(zhì)的提高,沒有進取意識,影響了企業(yè)工作效率。

    2.培訓方式不科學

    在培訓中,沒有形成一條科學的培訓方案,課程設置沒有針對性,而且比較單一。同時忽視了對管理人員和領頭人物的培訓,直接影響了后期的管理效果。另一方面,在實際鍛煉方面,還存在一定的欠缺,沒有掌握人才培養(yǎng)的規(guī)律,同時缺乏相應的監(jiān)督管理,鍛煉效果不理想。

    3.人力資源開發(fā)方式不合理

    在人力資源管理的過程中,開發(fā)環(huán)境是一個重要的影響因素。然而在實際的管理中,還存在一定的問題,只重視前期的人才引進,但是并沒有解決人才引進之后的問題,沒有形成配套的管理策略,依然存在排擠人才的現(xiàn)象,沒有給人才發(fā)展提供一個良好的軟、硬環(huán)境。而且在人力資源管理中還存在分工不明確、職責混淆的問題,容易導致人才浪費。在人才的培養(yǎng)中,沒有結合公共組織發(fā)展特點進行人才培養(yǎng)體系的建立,新的管理方式得不到有效的應用,導致人力資源管理工作效率低下,阻礙了企業(yè)發(fā)展。

    4.不具備完善的人力資源體系

    在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作開展過程中,企業(yè)人力資源管理工作開展過程中不具備完善的管理體系,對于人才引進目標不明確,存在一定的滯后性、盲目性,使得企業(yè)在人才引進以后出現(xiàn)冗沉現(xiàn)象,導致人力資源浪費現(xiàn)象較為嚴重。

    二、企業(yè)以人為本的人力資源管理措施

    近幾年來,人力資源要素發(fā)展緩慢,缺乏科學透明的人才選拔體系,重視身份,輕視崗位管理,用人機制相對比較混亂。另一方面,人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃相對落后,沒有處理好人才與管理之間的關系,導致管理工作相對落后,不能滿足公共組織發(fā)展的需要。因此,加強人力資源管理對策的探索勢在必行,有利于工作的改進和提升。

    1.樹立科學的管理觀念

    在企業(yè)人力資源管理過程中,要結合組織發(fā)展的特點,樹立科學的管理觀念。在實際的管理中,要認識到人力資源管理的重要性,轉(zhuǎn)變觀念,提高對人才的重視,堅持以人為本的原則。人是一切建設活動的核心,是重要的生產(chǎn)要素。目前,我國是人力資源大國,但并不是人力資源強國,需要采用一定的方法進行轉(zhuǎn)變。因此,在人力資源管理中,要樹立以人為本的觀念和人才發(fā)展觀,在實踐中不斷發(fā)掘人的潛能,解決人才引進后的實際問題,實現(xiàn)企業(yè)利益和個人利益的統(tǒng)一。

    2.建立科學的人才選拔機制

    社會在發(fā)展,技術在進步,開放性是當今時代發(fā)展的重要特征,在實踐中開始實現(xiàn)人才的跨界、跨行業(yè)。因此在實際管理中,要改善原有管理中的不足,與時俱進,擴大選人的視野,建立健全開放性的人才選用機制,給予新人展示的機會,提高人才的選拔和利用率。同時要建立科學的激勵機制,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予適當?shù)莫剟?,不斷激發(fā)人才的創(chuàng)新意識,提高實際工作的效率,從而保證了企業(yè)工作質(zhì)量。在人才應用的過程中,要知人善用,促進人才之間的優(yōu)勢互補,實現(xiàn)人力資源的合理配置,保證工作能夠平穩(wěn)有序進行。

    3.完善科學的人才培訓機制

    隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,網(wǎng)絡技術的進步,對人才培訓機制提出了更高的要求。因此在實際操作中,要跟上時代的發(fā)展步伐,不斷改革原有的培訓機制,進行課程內(nèi)容的調(diào)整,實現(xiàn)與實踐的結合,創(chuàng)設出一條符合公共組織人力資源管理的特色道路,利用網(wǎng)絡信息技術建立融多種因素為一體的管理系統(tǒng),科學的進行培訓、實踐等,不斷提高人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,激發(fā)員工的主觀能動性。

    4.創(chuàng)新管理方式

    在企業(yè)人力資源管理中,方式比較滯后,達不到理想的管理效果,需要進行創(chuàng)新。此過程中,可以引入競爭機制,在實踐中通過優(yōu)勝劣汰的方式,對于不能勝任工作的員工可以調(diào)整崗位或者進行辭退,提高員工的整體素質(zhì)。另一方面,在網(wǎng)絡信息化時代,可以利用多種方式進行人才的招募,建立全球化的人才開發(fā)戰(zhàn)略,在實踐中不斷與國際接軌,建立優(yōu)秀的工作團隊,豐富企業(yè)文化,創(chuàng)設良好的人才發(fā)展環(huán)境。

    5.維持人力資源冗沉和企業(yè)績效間的平衡

    所謂的資源冗沉主要指的是大約超出需求的范圍。人力資源冗沉,主要指的是企業(yè)的工作人員超出了實際的工作需求。一般來說,如果企業(yè)冗沉數(shù)量達到一定程度時,一定程度上能夠增加企業(yè)的運行成本,從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的影響。但是如果將冗沉控制在一定的方位內(nèi),就會達到良好的效果,從而推動企業(yè)的發(fā)展,同時還能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理工作開展過程中,能夠滿足企業(yè)的基本生產(chǎn)需求,除此之外的工作人員就是所謂的人力資源冗沉。企業(yè)在發(fā)展過程中,如果出現(xiàn)一些突發(fā)狀況,這些儲備人員可以及時的派放到其他工作,避免了對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是,在實際的工作開展過程中,相關部門應該積極的對企業(yè)冗沉人員進行調(diào)查了解,了對其做好備案,保證其在工作過程中,能夠?qū)⒆陨淼淖饔冒l(fā)揮大最大,能夠有效的提高資源的利用效率。另一方面,相關部門還應該積極對企業(yè)的運行成本進行控制,構建完善的績效管理機制,維持人力資源冗沉和企業(yè)績效間的平衡,從而能夠保證良好的企業(yè)效益。

    6.優(yōu)化工作流程

    社會的不斷發(fā)展,推動了各個行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段人力資源管理的工作需求,只有積極的對其進行創(chuàng)新,才能提高人力資源管理水平。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作開展過程中,主要是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為主要目的。只是注重企業(yè)的運行成本,并沒有對人力資源創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進行估算,從而導致企業(yè)綜合評估出新偏差。因此,企業(yè)應該積極的制定完善的措施,加強企業(yè)內(nèi)控體系,積極對企業(yè)的工作流程進行優(yōu)化,保證其能給發(fā)適應企業(yè)發(fā)展。并其還能夠依據(jù)市場環(huán)境的不斷變化對相關工作方式及時的進行調(diào)整,并其還要實現(xiàn)網(wǎng)絡化、虛擬化和扁平化等特點,能夠消除上下級之間存在的芥蒂,使得各個部門都能及時的配合相應發(fā)的工作,提高工作效率以及工作質(zhì)量。在實際工作開展過程中,工作人員應該積極以企業(yè)自身狀況為基本,以市場發(fā)展導向,不斷的對企業(yè)的工作流程進行優(yōu)化。在優(yōu)化過程中,應該堅持(1)減少橫向、交叉、縱向兼職。(2)企業(yè)決策過程中,工作人員應該對工作效率以及人數(shù)問題進行控制。(3)對各個部門進行統(tǒng)一管理。

    7.構建完善的人力資源管理體系

    (1)企業(yè)應該積極構建完善的績效考核體系。在企業(yè)發(fā)展過程中,績效管理是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力,對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。在人力資源管理體系構建過程中,應該堅持人文為本,將企業(yè)員工的放在首位,從而能夠調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的參與度。并且還要保證工作人員能夠明確績效考核的主要目的,及時對績效考核的方式進行創(chuàng)新,對相應的結果進行分析,能夠為企業(yè)以人文本人力資源管理工作的開展提供依據(jù)。(2)構建科學的激勵機制。在企業(yè)發(fā)展過程中激勵機制是企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)不能滿足實際的工作需求,只有積極對其進行創(chuàng)新,加強內(nèi)部激勵和長期激勵的融合。(3)營造一個良好的工作環(huán)境。企業(yè)員工在工作過程中,良好的企業(yè)環(huán)境是員工開展工作的根本保證。因此,企業(yè)應該從實際的狀況出發(fā),加強對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用,構建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站,提供便捷的工作方式。還應該積極對工作人員進行培訓,使其掌握各種知識,保證其能夠勝任不同的工作崗位,能夠避免冗沉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

    三、總結

    綜上所述,在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,積極對人力資源進行管理具有重要意義,能夠有效的提高企業(yè)的綜合管理水平,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實際的人力資源管理工作開展過程,堅持以人為本是企業(yè)人力資源管理的工作的核心思想,只有以其位中心,構建合理的措施,才能達到事半功倍的效果,從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    [1]陳軼.基于"以人為本"理念下的人力資源管理探討[J].財經(jīng)界,2016,(20):353-353.

    [2]崔麗菲,王麗.以人為本理念下的人力資源管理探討[J].企業(yè)改革與管理,2016,(8):80.

    [3]陳雪紅.以人為本理念下人力資源管理要點探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,(3):83.

    [4]武艷杰.芻議以人為本理念下企業(yè)人力資源管理策略的研究[J].科學中國人,2015,(15):65-66.

    [5]陳晨,原萌藝.基于“以人為本”理念下的人力資源管理探討[J].現(xiàn)代營銷:學苑版, 2015(3):57-59.

    [6]孫建.基于創(chuàng)新理念的人力資源管理研究[J].人才資源開發(fā),2016 (6):135-135.

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