摘 要:財務管理是現代企業(yè)管理體系的重要組成部分,財務管理制度以及具體的措施必須與社會經濟環(huán)境以及企業(yè)的經營戰(zhàn)略相適應,只有這樣才可以對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。目前我國正處于經濟結構轉型升級的關鍵時期,社會主義市場經濟體制日益完善,但是很多企業(yè)的財務管理制度未能進行適時的科學的創(chuàng)新,企業(yè)的盈利能力無法得到提高難以適應不斷變化的市場環(huán)境。本文分析了當前企業(yè)財務管理中存在的不足,并就創(chuàng)新的具體途徑進行了探討。
關鍵詞:企業(yè);財務管理;市場經濟;創(chuàng)新
現代企業(yè)制度的建立是市場經濟環(huán)境下企業(yè)經營與發(fā)展的基礎,我國企業(yè)需要轉變傳統的財務管理觀念,結合我國的經濟制度對企業(yè)發(fā)展階段、經營狀況、戰(zhàn)略目標進行綜合的分析,通過財務管理制度的改革和具體管理的模式的創(chuàng)新提高企業(yè)財務管理的能力,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性
1.促進企業(yè)經營管理能力的提高
市場經濟環(huán)境下企業(yè)面臨的資源競爭以及客戶競爭日益強烈,通過財務管理的創(chuàng)新企業(yè)的資金運作更為合理化,從而推動企業(yè)管理模式的進步。企業(yè)的管理能力以及經營能力得以提高,有利于企業(yè)資源的整合和優(yōu)化配置,促進企業(yè)經營目標和經濟效益的實現。
2.促進企業(yè)風險應對能力的提高
伴隨著我國經濟體制改革進程的推進以及經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)外部環(huán)境的風險性也隨之增加,企業(yè)經營的不確定性更嚴重。通過財務管理創(chuàng)新有利于促進企業(yè)內部管理機制和經營策略的改進,此外對于外部環(huán)境的判斷力也可以得以提高,從而可以做出準確的市場預估采取恰當的對策來應對不斷變化的市場,風險應對能力得以提高。
3.促進企業(yè)經濟效益的提高
目前社會經濟正朝著知識型經濟形態(tài)轉變,財務管理直接與企業(yè)的資本利用成效相關,在不斷發(fā)展的經濟環(huán)境下企業(yè)的財務管理制度也需要適應外部環(huán)境的變化以及企業(yè)自身的發(fā)展,創(chuàng)新財務管理有利于提高企業(yè)的成本控制和盈利能力,從而促進企業(yè)的利潤的增長。
二、企業(yè)財務管理中存在的不足
1.財務管理體制與企業(yè)發(fā)展不相適應
目前我國企業(yè)財務考核的重點集中在經濟效益方面,對于企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Φ鹊闹匾暢潭炔蛔恪F髽I(yè)內部組織結構不合理,財務部門僅僅負責財務報表等的制作,而無法發(fā)揮對企業(yè)生產、銷售等直接經營部門的監(jiān)督作用。財務管理體制的不合理還體現在財務決策以及財務控制有段的有效性較低,財務活動體制落后導致工作效率低下,企業(yè)整體的財務管理水平無法支持企業(yè)的長久發(fā)展。
2.企業(yè)內控體系不健全
內部控制制度的不合理以及較低的操作性嚴重阻礙了企業(yè)的經營效率的提高。很多體系的內控機制并沒有得到有效的實施,監(jiān)督、考核、管理制度如同擺設。企業(yè)相關領導對內控體系的重視不足是導致該現象的主要原因,目前很多企業(yè)內控部門獨立性不足,風險管理機制不健全,缺乏科學的內控體系將使企業(yè)處于高風險狀態(tài)。
3.財務績效評價體系的缺失
財務危機嚴重威脅著企業(yè)的經營和發(fā)展,嚴重的甚至會導致企業(yè)的破產。很多企業(yè)尚未能建立起有效的財務績效評價體系,還有一些企業(yè)財務績效評價體系中的指標體系設計不合理不能科學地反應企業(yè)的經營現狀和財務狀況,也無法為企業(yè)的科學發(fā)展提供依據。
4.成本核算不規(guī)范
成本管理觀念的缺乏是導致企業(yè)成本核算效率低下的主要原因。市場經濟環(huán)境對于企業(yè)的市場應對能力提出了更高的要求,但是長期計劃經濟體制的后遺癥使得很多企業(yè)在缺乏外部監(jiān)督的條件下無法落實成本管理工作。除此之外企業(yè)財務人員財務成本管理水平較低,對企業(yè)成本控制缺乏正確的觀念和科學的方法,也就無法實施有效的費用核算,阻礙了企業(yè)利潤的增長。
5.預算管理系統性的缺乏
我國企業(yè)全面預算管理的整體實施效果較差,只有少數企業(yè)對應賬款以及企業(yè)資本進行了預算管理,但是缺少對企業(yè)經營活動的事前控制和動態(tài)監(jiān)督。企業(yè)的預算管理體系中組織機構缺乏明確的權責分配,導致企業(yè)預算活動實施效果較差,且相關工作人員的工作積極性和崗位責任感都較低,無法保證企業(yè)財務指標的真實性和準確性。
三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體措施
1.創(chuàng)新財務管理體制
企業(yè)財務管理體制的創(chuàng)新需要社會大環(huán)境的配合,當前的市場中應當設置會計管理局或者是管理司等專門負責會計人員管理的機構,負責企業(yè)會計人員的專業(yè)素質教育和業(yè)務培訓,可以向企業(yè)選撥優(yōu)秀的會計人員,同時要建立完善的財務監(jiān)督機制從而發(fā)揮對企業(yè)財會人員的監(jiān)督的作用。財務管理體制的創(chuàng)新對于國有企業(yè)來說尤為重要,國有資產的運行情況在這一機制下可以得到有效的監(jiān)督。于此同時企業(yè)也需要完善內部的財務管理機制,建立財務報告的多重考核制度,提高經濟業(yè)務財務報告核算的有效性,為了確保企業(yè)財務管理的成效還需要建立健全的財務規(guī)章制度,通過科學的激勵獎懲制度、會計核算制度提高企業(yè)財務人員的責任感和工作積極性。
2.完善風險導向的企業(yè)內控體系
市場經濟體制的不斷發(fā)展完善在一定程度上增加企業(yè)經營的風險性,財務管理作為企業(yè)風險防范的重要機制需要加強風險評估,建立以風險為導向的企業(yè)內部控制體系。信息建設對于風險監(jiān)控來說尤為重要,因而企業(yè)需要加強信息化建設建立完善的企業(yè)內部信息溝通機制。從企業(yè)的整體效益處罰找出風控關鍵點,提高對其重視程度確保風險控制的成效。企業(yè)需要改變傳統的內部控制理念,在風險導向原則下擴大企業(yè)財務控制的領域,發(fā)揮財務管理的風險控制成效,針對風險爆發(fā)可能性較大的企業(yè)經營活動流程加強控制。
3.構建企業(yè)財務績效評價體系
資金周轉能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力是常見的企業(yè)財務績效評價體系中四大內容。
將企業(yè)財務管理某一對象的財務績效測度與其之前制定的目標進行的比對從而獲得財務企業(yè)財務管理的成效也就是財務績效評價。財務績效評價在現代企業(yè)財務管理中十分常見,且應用中取得了良好的成效。伴隨著企業(yè)的不斷成長,市場經濟下的高風險高回報特點就會日益突出,企業(yè)財務績效評價體系需要綜合考慮企業(yè)當前的財務效益以及持續(xù)性的盈利能力和增長潛力,因而企業(yè)在進行財務績效評價的構建時還需要在資產流動性、盈利能力、風險性之外加入可以反映企業(yè)資本資產質量以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜恕?/p>
4.加強企業(yè)經營成本管理
成本管理與費用核算的成效直接與企業(yè)的經濟效益相關,因而企業(yè)需要制定科學的成本管理制度采取恰當的措施控制支出,提高企業(yè)經營成本管控的成效。首先需要對成本核算的范圍以及相關責任人進行明確,通過追責制度的完善減少問題的出現。對企業(yè)工作方式進行改進,減少無效作業(yè),提高對于企業(yè)長期效益的重視程度??梢詫Ξ斍暗某杀竞怂惴绞竭M行創(chuàng)新,將企業(yè)的經營戰(zhàn)略與成本控制相結合,提高資產管理的成效,通過資產占用成本的降低以及營業(yè)網絡結構的優(yōu)化降低經營成本,促進企業(yè)經濟效益的提升。
5.建立全面的預算體系
全面預算體系有利于對企業(yè)的經營行為和員工行為的激勵和約束。首先企業(yè)需要在以企業(yè)經營戰(zhàn)略作為預算體系編制的指導。針對傳統的預算體系中與企業(yè)發(fā)展不相適應的地方要加以改進,創(chuàng)新預算控制模式提高對于企業(yè)綜合績效評價、財務預測、人員激勵約束機制等工作的重視程度,同時預算體系需要具有較高的靈活性可以根據不同的外部環(huán)境進行調整。為了提高企業(yè)管理層對預算的控制力可以提高信息技術在預算體系中的應用度。為了實現全面預算管理的激勵于約束作用可以將財務指標與非財務指標相結合進行預算考核。
四、結束語
綜上所述,企業(yè)財務管理創(chuàng)新的成效受到多方面因素的影響,企業(yè)財務人員要不斷提高自身的專業(yè)能力,善于學習先進的財務管理思想并將其融入自我的思維體系中。企業(yè)要加快財務管理模式調整和創(chuàng)新的進程,通過科學合理的現代化財務管理制度促進企業(yè)經濟效益的提高和長期健康發(fā)展。
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作者簡介:劉凌燕(1970.01- ),女,漢族,山東濰坊,財務總監(jiān),會計師,大學本科