成本控制工作在企業(yè)財務(wù)管理中的分析

李珩

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，需要企業(yè)加強財務(wù)管理，做好成本控制，提升企業(yè)防范風(fēng)險的能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，受到各方面因素的影響，不能充分發(fā)揮成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就針對成本控制工作在企業(yè)財務(wù)管理中作用展論述。

關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理過程中，要重點做好成本控制，提升成本管理的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在進(jìn)行成本控制過程中，會受到多方面因素的影響，導(dǎo)致成本管理的效率低下，無法發(fā)揮成本管理的重要作用，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，作為企業(yè)，要結(jié)合實際情況和產(chǎn)品特點，分析潛在的影響因素，做好企業(yè)成本控制工作。本文首先分析成本控制管理過程中存在的問題，接著提出相應(yīng)的解決對策。

一、成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)，的發(fā)展離不開資金的支持，需要建立完善財務(wù)管理體系，加強對企業(yè)成本的控制和管理，有效的降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中成本控制與管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，下面就針對成本在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性展開論述。第一，影響著企業(yè)其他業(yè)務(wù)的爭產(chǎn)開展。成本控制在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中占有重要位置，會對企業(yè)的其他業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生重要影響，比如企業(yè)財務(wù)目標(biāo)設(shè)置、企業(yè)利潤審核以及資本流動管理等。在企業(yè)成本管理過程中，管理人員要認(rèn)識到成本管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系，增強管理的針對性和有效性。第二，成本管理影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最終目標(biāo)是取得更多的經(jīng)濟利潤和企業(yè)效益。因此，企業(yè)要結(jié)合實際情況，加強企業(yè)成本管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對成本管理進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟利潤，提升企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)成本管理過程中存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了新的變化，會影響到企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展。但是在實際管理過程中，成本控制與管理存在不少的問題。下面針對企業(yè)成本管理過程中存在的問題展開論述。

1.成本控制管理觀念落后

在企業(yè)成本管理過程中，受到傳統(tǒng)理念的影響，導(dǎo)致成本管理控制效果不明顯。對有的企業(yè)而言，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有完全分開來，導(dǎo)致成本管理掛念意識不高，在通常情況下，都是通過企業(yè)管理人員的主觀意識進(jìn)行決策，在很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。另外，對于一些小的企業(yè)而言，沒有建立專門的財務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)賬目不清晰，資金去向不明確，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。另外，有的企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，財務(wù)管理職能不明確，財務(wù)管理和成本控制職責(zé)不清晰，管理比較混亂，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。在有的企業(yè)發(fā)展過程中，很多管理人員混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是節(jié)約成本的管理方式，并沒有從企業(yè)發(fā)展的全局進(jìn)行考慮，導(dǎo)致成本控制存在很大的局限性，無法有效發(fā)展成本效益作用。在通常情況下，雖然節(jié)約成本能夠降低企業(yè)的成本，但是在超過一定范圍以后，就會影響到企業(yè)的正常運行，影響到企業(yè)的資本流動，不利于企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

2.忽略對隱性成本的管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，有的企業(yè)把管理的重點放在顯性成本管理上，往往忽略了對隱性成本的管理。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的觀點，隱性成本主要隱藏在企業(yè)總成本之中，但是在實際管理過程中，由于其特性，很容易被忽視。比如在企業(yè)發(fā)展過程中，需要信息失真或者權(quán)威失靈情況需要支付的費用。在通常情況下，對隱性成本而言，無法真正在賬本表現(xiàn)出來，成本管理人員也很難發(fā)覺。但是在實際過程中，隱性成本在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。第一，在企業(yè)經(jīng)營中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重視信息交流與回饋，但是財務(wù)管理過程中，不重視市場調(diào)研，市場策劃不合理，導(dǎo)致企業(yè)決策不夠科學(xué)合理，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，增加了企業(yè)的隱性成本。第二，為了做好企業(yè)成本管理，就要建立完善的管理制度，但是對有的企業(yè)而言，內(nèi)部成本管理制度不完善，不能發(fā)揮管理的重要作用，導(dǎo)致成本管理缺乏約束性，無法促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立完善的企業(yè)管理制度，加強各個部門之間的約束性，有效地加強企業(yè)成本管理。

3.成本核算方法比較簡單

在企業(yè)成本管理和控制過程中，要建立科學(xué)的成本核算，但是需要選擇合理的核算方法，保證核算結(jié)果的正確性，為企業(yè)發(fā)展奠定科學(xué)合理的依據(jù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但是在實際核算過程中，有的企業(yè)不斷簡化計算步驟和環(huán)節(jié)，從而影響到了成本管理的結(jié)果。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出多品種和小批量的趨勢，從而決定了企業(yè)成本的生產(chǎn)方式，主要以分批法為主，但是在企業(yè)實際核算過程中，采用分批方法的企業(yè)少之又少，無法為企業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。有的中小企業(yè)采用的是實際成本和計劃成本法，但是計算的結(jié)果不精確，與實際不相符，對企業(yè)決策造成不利影響。由此可知，我國企業(yè)成本核算方法比較簡單，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制的措施

通過上文論述，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理存在很多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，需要企業(yè)不斷規(guī)范財務(wù)管理機制，提升自身控制水平，營造良好的內(nèi)部控制氛圍。下面就如何做好企業(yè)成本控制展開論述。

1.加強成本控制隊伍建設(shè)

為了做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理，就要從根本上提升管理人員的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)要結(jié)合員工的實際情況，對財會人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，加強內(nèi)部成本的管理，增強管理的有效性和針對性。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財會管理工作已經(jīng)滿足不了實際工作的需要。對現(xiàn)代財務(wù)管理工作而言，需要財會管理人員不斷加強自身的道德修養(yǎng)，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和《會計制度》等，從根本上規(guī)范會計人員的行為。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要財務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，從而有效地提升成本管理的效率，幫助企業(yè)提升自身的競爭能力。作為企業(yè)，要不斷吸引更多的財務(wù)管理人才，建立專業(yè)的成本控制隊伍，提升財務(wù)管理水平，完善財務(wù)管理體制，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.降低隱性成本

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要重視隱性成本，降低隱性成本的比重。企業(yè)為了降低成本獲得成本方面的優(yōu)勢，就要做好制造成本管理，認(rèn)識到隱性成本管理的重要性，科學(xué)合理的看待企業(yè)存在的隱性成本，建立完善的企業(yè)管理體系。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)要做好市場調(diào)研和規(guī)劃，結(jié)合實際情況，建立合理的目標(biāo)利潤，從中選擇最佳的方案，然后對目標(biāo)利潤進(jìn)行合理的劃分，保證各項成本管理措施落實到位。作為企業(yè)，為了做好隱性成本的管理，就要明確財務(wù)管理人員的職責(zé)，制定完善的管理計劃，從根本上降低企業(yè)的隱性成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

為了保證企業(yè)的正常平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部要明確分工，明確成本管理人員的職責(zé)，保證各項管理措施落實到位，提升會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，滿足相關(guān)的規(guī)范要求。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，企業(yè)可以對產(chǎn)品或者存貨進(jìn)行全方位的檢查，建立完善的成本管理體系和規(guī)章制度。企業(yè)要建立完善的成本管理規(guī)章制度，比如內(nèi)部控制制度，預(yù)算和規(guī)劃制度等，保證成本管理有所依據(jù)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動管理的實效性，要建立完善的監(jiān)督機制，并要建立完善的獎懲機制，從而有效地約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，提升員工工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)既定的財務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要認(rèn)真分析市場活動，分析市場經(jīng)濟發(fā)展的變化情況，加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，完善管理制度，提升財務(wù)管理水平，明確財務(wù)管理職能，重視企業(yè)內(nèi)部成本控制，發(fā)揮成本管理的重要作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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