企業(yè)員工培訓問題及對策研究

宋偉

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的競爭就是人才競爭，如何通過員工的培訓住人才是企業(yè)的一項重要工作。寧夏精英魯西化肥有限公安司（以下簡稱寧夏魯西公司）員工學歷層次相對較低、員工的技能水平較低，尤其是專業(yè)技術人員，對員工的培訓也存在培訓認識不到位、培訓需求分析目標不明確、沒有建立健全培訓與開發(fā)的體系、缺乏對高層的培訓與開發(fā)等突出問題。本文通過對相關理論的研究，結合寧夏魯西化肥公司的實際情況，針對員工的培訓存在的問題，提出相應的對策，對其他企業(yè)的員工培訓具有借鑒意義。

關鍵詞：培訓問題；對策研究

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國經(jīng)濟向縱深發(fā)展，企業(yè)間的競爭十分激烈，企業(yè)之間的競爭就是人才競爭。為了擁有最合適的員工，一般會采取以下兩種方案。一是招聘有能力、有潛力的員工，開展新員工培訓，學習公司的企業(yè)文化，經(jīng)營與管理理念，使他們能夠盡快融入到企業(yè)中來，更快更好地適應工作；二是加強老員工的培訓，使他們獲取新知識，新技術。使之成為擁有經(jīng)驗和新技術的高水平人員，經(jīng)過培訓的員工是組織最寶貴的財產(chǎn)。因此，面對員工培訓方面存在認識不到位、忽視員工培訓需求、體系不健全、程序不規(guī)范等突出問題，寧夏魯西化肥公司要結合公司的實際情況，制定出適合員工培訓的對策，有利于在競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)其經(jīng)營目標。

一、寧夏魯西化肥公司員工培訓存在問題及對策研究

1.寧夏魯西化肥公司人員狀況。寧夏魯西化肥公司現(xiàn)有員工850人，中青年人員占到了80%以上，專科及以下以上學歷人員占87.3%，工程師和高級工程師只占到5%，加強員工的專業(yè)技能培訓和學歷層次提升對公司目標的實現(xiàn)和員工的個人發(fā)展顯得極為迫切。寧夏魯西化肥公司員工具體情況如下：

（1）員工學歷構成。寧夏魯西化肥公司員工的?？萍耙韵聦W歷的占87.3%，本科及以上的占12.7%，企業(yè)員工的學歷水平層次是很難滿足當前企業(yè)發(fā)展。

（2）員工年齡層次分析。寧夏魯西化肥公司的員工以中青年為主，可以充分發(fā)揮中青年的熱情及積極性，加強對他們的培訓，從長遠來看，要把對中青年員工的培訓作為一項長期工作來做，使之不斷成長為公司的主力。

（3）員工技術等級分析。寧夏魯西化肥公司員工有8.5%的職工沒有任何技術職稱，而工程師和高級工程師也只占5%。大部分職工的技術水平處在熟練水平，不具備科研能力。

二、寧夏魯西化肥公司員工培訓存在問題

1.缺乏對員工培訓與開發(fā)的正確認識。寧夏魯西化肥公司領導沒有從公司戰(zhàn)略管理角度來看待員工培訓，認為員工進行培訓不能為公司帶來直接經(jīng)濟效益，而是過分強調(diào)短期效應，對員工培訓計劃性不強，當在工作中遇到困難時，才會積極的組織員工進行培訓。同時，寧夏魯西化肥公司員工自身素質(zhì)相對不高，思想觀念陳舊，員工錯誤地認為培訓沒有多大用處。于是，在培訓過程中，員工往往采取敷衍了事的手段，導致培訓結束后自己都不清楚到底學到了什么，培訓工作流于形式，培訓效果不盡人意。

2.忽視員工培訓需求分析對公司管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本問題在于公司對員工培訓需求不明確，缺乏科學細致的分析，使得員工的培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性。寧夏魯西化肥公司在制定培訓需求時，很多情況下由員工本人提出要求，人力資源部予以簡單的同意或反對，沒有根據(jù)公司的實際情況和員工的自身情況進行需求分析，憑經(jīng)驗和模仿他人而機械的制定培訓計劃。

3.員工培訓與開發(fā)的體系不規(guī)范，不健全寧夏魯西化肥公司沒有建立完整規(guī)范的員工培訓體系，沒有設立專門的培訓部門、培訓教室、培訓教師和培訓設備等。培訓工作由主要依托山東魯西集團公司的培訓，“遠水解不了近渴”，由于路途遠，培訓成本增加。寧夏魯西化肥公司雖有員工培訓制度，但制度不完善，培訓上重形式，輕考核，缺乏健全完善的培訓效果考核評價體系，僅僅把培訓當成一項任務來應付，忽視了跟蹤管理。

三、解決問題的對策及建議

1.正確認識培訓的地位和潛在價值。員工培訓已經(jīng)成為培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑和打造核心競爭力重要手段。寧夏魯西化肥公司要正確認識培訓的地位和作用，加強員工培訓。并且要針對不同層次的員工開展不同層次培訓。對低學歷人員通過相關的政策鼓勵員工提升學歷，要通過激勵手段，對專業(yè)技術人員專業(yè)技術知識培訓，對管理人員進行管理知識和技能方面的培訓，而對高層管理者的培訓就要從公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理等方面進行。

2.培訓前做好科學的需求分析。員工培訓工作涉及培訓的需求分析、培訓時間、內(nèi)容及對象等很多相關環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必須認真規(guī)劃。需求分析是培訓的首要環(huán)節(jié)，決定了培訓合理性與有效性。寧夏魯西化肥公司要想達到培訓目的，就要做好培訓需求分析。在培訓需求分析過程中，將員工崗位需求與主觀意愿緊密結合，從員工實際能力出發(fā)，分層次、分類別有針對性地進行，對員工在工作過程中完成任務所需要的知識、技能和能力進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性的培訓。比如，在硫酸車間，安全操作是首要問題，對員工開展相關安全知識的培訓，尤其是新入職的員工。

3.建立合理的培訓機制和行之有效的績效考核體系。員工培訓要有完善培訓機制和績效考核體系，來充分調(diào)動員工參與培訓主動性、積極性。寧夏魯西化肥公司應把績效考核、薪酬激勵、職務晉升與培訓掛鉤，建立健全有利于人才脫穎而出的培訓和用人機制，激發(fā)員工的活力，挖掘員工的潛能，同時做好培訓效果評估工作。員工培訓后，評估員工工作積極性是否增加，工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量是否明顯提高等。

四、總結

寧夏魯西化肥公司已認識到員工培訓對提高生產(chǎn)效率，增強公司在同行業(yè)中競爭力有著重要作用，也經(jīng)常性的組織一些員工培訓，對公司發(fā)展起到了一定作用。管理者和員工都沒有對員工培訓有正確認識、忽視了培訓需求分析、沒有建立完整規(guī)范培訓體系等突出問題。根據(jù)對寧夏魯西化肥公司實際情況，從加強員工培訓需求分析，建立寧夏魯西化肥公司員工培訓體系等方面入手，改善公司的員工培訓效果，使得寧夏魯西化肥公司獲得競爭優(yōu)勢，更好的完成其經(jīng)營目標。

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