傳統(tǒng)媒體人的“創(chuàng)客時(shí)代”

□王洋

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傳統(tǒng)媒體人的“創(chuàng)客時(shí)代”

□王洋

這是一個(gè)正在變化的世界。任何一次機(jī)遇的到來，都將經(jīng)歷四個(gè)階段：看不見、看不起、看不懂、來不及。此話出自馬云。沒錯(cuò)，我們所面臨的媒體變革正如此。逃避無用，只有迎面上去才知風(fēng)有多大。2014年7月，“澎湃新聞”成功上線，論證了傳統(tǒng)紙媒進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)新聞資訊市場(chǎng)的合理化途徑。也有人會(huì)說，“澎湃”的成功不可復(fù)制。當(dāng)然，面對(duì)這個(gè)全新的媒體環(huán)境，并沒有公式和模板去教你如何轉(zhuǎn)型，每個(gè)成功的新媒體產(chǎn)品都有其對(duì)路的方式，但并不妨礙我們從中找到改變的角度。“唯一可以確定的就是我們一無所知，只好一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)，比如從學(xué)習(xí)使用白板開始。”談到“澎湃新聞”開創(chuàng)經(jīng)歷時(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)孫翔這樣說。

“讓新媒體帶老媒體”

你沒有看錯(cuò)，真真切切的“讓新媒體帶老媒體”。您也許會(huì)覺得這未免悲觀，這話就在今天，還有人覺得反著念不為過。傳統(tǒng)媒體如今被赤裸裸地放在弱勢(shì)的一方，心中總歸是有些憤憤不平，但不得不承認(rèn)，傳統(tǒng)媒體的造血功能正在變?nèi)酢?/p>

有數(shù)據(jù)顯示，我國新聞紙消費(fèi)量已由2009年的461萬噸峰值銳減到2014年的321萬噸，凈減少量為140萬噸，下降幅度達(dá)39%，這種趨勢(shì)還將延續(xù)。按此下降速率測(cè)算，到2020年，我國新聞紙的年需求量將減少到240萬噸。新媒體的發(fā)展速度往往超出人們想象。如果大膽估計(jì)的話(美國過去15年新聞紙消費(fèi)量降低了2/3)，到2020年，我國新聞紙年需求量或?qū)⒌陀?00萬噸。一張張報(bào)紙的減少，背后意味著什么？傳播媒介正在發(fā)生改變，已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。那么，在新框架下的傳統(tǒng)媒體該如何轉(zhuǎn)身？我以為，它將演變成三種類型趨勢(shì)：一批傳統(tǒng)主流媒體退出歷史舞臺(tái)；一批傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成新媒體；一批新媒體成為主流媒體。

如果不想被迫退出歷史舞臺(tái)，急需轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體就必須改變心態(tài)。但從目前情況來看，大部分傳統(tǒng)媒體都在以一種“老大哥”的姿態(tài)看待媒體變革。我們所理解的傳統(tǒng)媒體，以報(bào)紙、廣播和電視為例，往往部門體量大，分類齊全，無一例外的都有過“黃金時(shí)期”。在這種“高姿態(tài)”下的老媒體，被迫轉(zhuǎn)型后，會(huì)以一種什么樣的姿態(tài)來對(duì)待全新的傳播方式呢？建一個(gè)只會(huì)轉(zhuǎn)載本臺(tái)節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，一個(gè)互動(dòng)為十位數(shù)、百位數(shù)的欄目微博，還是用全新思維方式來創(chuàng)造全新平臺(tái)？真正點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的做好用戶數(shù)據(jù)分析，找到自己的風(fēng)格？

以“澎湃新聞”命名為例，它其實(shí)是《東方早報(bào)》的一個(gè)全新新聞產(chǎn)品。在建立之初，如果它的命名換成一個(gè)叫“東方早報(bào)”的客戶端，它的傳播力和關(guān)注度會(huì)有多少？回頭看，我們身邊絕大多數(shù)的傳統(tǒng)媒體，它們?cè)趧?chuàng)辦全新平臺(tái)時(shí)，往往都有“舍不得”的心理，似乎戴上了傳統(tǒng)媒體的“高帽”，就一定能賣個(gè)好價(jià)錢。其實(shí)不然，恰恰舍不得優(yōu)勢(shì)，才讓傳統(tǒng)媒體“全身負(fù)重”，難以邁開腳走路。所以，在轉(zhuǎn)型之初，首先要有舍，要相信，放下身段是為了更好的出發(fā)。

“黑板報(bào)時(shí)代”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹皬椖粫r(shí)代”

今年年初，網(wǎng)站嗶哩嗶哩（bilibili.com）已成立嗶哩嗶哩影業(yè)有限公司，致力于針對(duì)90/00后下一代用戶的影視投資和IP開發(fā)。截至2015年中，bilibili已擁有約5000萬用戶，其中75%年齡在24歲以下。而這家網(wǎng)站是做什么？彈幕視頻。前兩年，業(yè)界還在懵懵懂懂地探討“吐槽能成為生意嗎”，而二次元經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展顯然超出了他們預(yù)料。

從最早的“黑板報(bào)時(shí)代”，一個(gè)標(biāo)語就代表了最明確的聲音，再到廣播的各種聲音的傳遞，電視時(shí)代再把這一切進(jìn)行整合。無論老媒體還是新媒體，無論是內(nèi)容還是傳播方式，無論你承認(rèn)與否，受眾的年輕化趨勢(shì)和人們對(duì)媒介傳播慣有的“喜新厭舊”習(xí)慣，都在改變媒體市場(chǎng)。而這一切并不是因?yàn)槟硞€(gè)節(jié)目、某個(gè)產(chǎn)品的不足，相反，這正是科技進(jìn)步所帶來的合理化變革，是人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式。

在2016年“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇的跨年演講上，提到馬化騰在一次內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)上，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信的物種是什么。這是一個(gè)現(xiàn)今最具人氣和話語權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的所思所想，憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、一無所有意識(shí)貫穿其中，而這一切在傳統(tǒng)媒體人看來卻并不干脆和簡單。面對(duì)轉(zhuǎn)型，分成了兩種趨勢(shì)：一種是麻痹，沒有人愿意去離開一個(gè)溫暖的體制，一個(gè)看似盆滿缽滿的好環(huán)境，即便外面已經(jīng)狂風(fēng)大作。另一種是恐慌，還沒了解清楚就開始害怕，“末日說”充斥所有。面對(duì)這樣的轉(zhuǎn)型局面，我們究竟要以什么心態(tài)來應(yīng)對(duì)？答案應(yīng)是全力去愛，而不是恐懼和退縮。

“只要種子不死，何懼果實(shí)凋零”

改變了心態(tài)之后，需要做什么？需要“創(chuàng)客”精神?！皠?chuàng)客”這一名詞最早源于英文單詞“Maker”，指的是出于興趣與愛好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。從門外漢修煉到一個(gè)敲門的“野蠻人”，只能依靠更多的努力。在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)媒體如何對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換和利用，是一個(gè)繞不過去的坎。在資源整合上，一切打倒，全部換新，并非最佳的資源利用之道，已經(jīng)成型的運(yùn)行機(jī)制需要相當(dāng)于回爐再造。

“澎湃新聞”誕生之前，他們是怎么做“戰(zhàn)前”準(zhǔn)備的？首先，通過建立微信矩陣來“探路”。一方面測(cè)試以《東方早報(bào)》人員為主的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)在突破了版面限制后生產(chǎn)能力的極限；另一方面測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，找出適合“澎湃新聞”的定位。用最真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查找出自己的優(yōu)勢(shì)，利用好優(yōu)勢(shì)，再聚手指之力，握緊拳頭，奮力一搏，這就是“澎湃”特色。通過小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，打造細(xì)分品牌，以發(fā)揮他們各自行業(yè)性、專業(yè)性的優(yōu)勢(shì)，最終形成“小團(tuán)隊(duì)打造獨(dú)立生態(tài)鏈，大平臺(tái)聚合各方信息源”的“澎湃模式”。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型下，“創(chuàng)客”的概念在當(dāng)中似乎關(guān)系不大，而在媒體融合時(shí)代，實(shí)踐與分享，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型就需要這種精神。

回過頭看，“澎湃新聞”的成功不可復(fù)制，并不全對(duì)，我們需要的價(jià)值并不是一個(gè)品牌，而是要有塑造出這個(gè)全新品牌的能力。一個(gè)品牌的生命力有多久，不好說，也說不清楚，但這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程才是傳統(tǒng)媒體該要汲取的精華，在面對(duì)一個(gè)個(gè)新的播出渠道、展現(xiàn)平臺(tái)時(shí)，我們手握的應(yīng)該是改變的能力。

傳統(tǒng)媒體要真正有所改變，一方面要尋求全媒體渠道的開辟，吸納互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營理念，但更為關(guān)鍵的是還需要從內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)它，用一顆創(chuàng)業(yè)者的心，一顆一無所有的心去接納它，去適應(yīng)它，最終去創(chuàng)造它。只要新聞人的情懷、理想還在，即使傳統(tǒng)媒體的“昔日戀情”已去，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的新愛情也一定會(huì)結(jié)出碩果。從“心”開始，做一個(gè)媒體Maker，你準(zhǔn)備好了嗎？

（作者單位：江西廣播電視臺(tái)）欄目責(zé)編：陳道生

參考文獻(xiàn)：

1.沈葵忠：《對(duì)我國新聞紙、生活用紙消費(fèi)行情的分析與展望》，《中國綠色時(shí)報(bào)》，2015/08/14。

2.澎湃新聞：《澎湃上線一周年內(nèi)部總結(jié)：我們做對(duì)和做錯(cuò)的事》，http://www.wtoutiao.com/