分析供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效管理

葛 立，趙 桐

（1.河北省保定市國(guó)網(wǎng)保定供電分公司物資供應(yīng)中心，河北 保定 071000；

2.河北省保定市國(guó)網(wǎng)河北經(jīng)研院人力資源部，河北 石家莊 050000）

分析供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效管理

葛 立1，趙 桐2

（1.河北省保定市國(guó)網(wǎng)保定供電分公司物資供應(yīng)中心，河北 保定 071000；

2.河北省保定市國(guó)網(wǎng)河北經(jīng)研院人力資源部，河北 石家莊 050000）

供電企業(yè)物資管理中對(duì)績(jī)效管理有嚴(yán)格的要求，考慮到管理機(jī)制的具體要求，在實(shí)踐過程中需要從具體情況入手，按照管理系統(tǒng)要求進(jìn)行落實(shí)。本次研究中以供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效存在的問題為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)管理流程，探究切實(shí)可行的管理措施。

供電企業(yè)；物資調(diào)配；績(jī)效管理

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)鍵所在，也是引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方式。隨著我國(guó)供電企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)物資調(diào)配管理重視度逐漸提升，以績(jī)效管理為主，要按照績(jī)效考核系統(tǒng)要求進(jìn)行落實(shí)。但是在具體管理階段，受到其他因素的影響，存在管理體系不當(dāng)?shù)那闆r，無法為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)，進(jìn)而增加管理難度，因此必須按照現(xiàn)狀要求，落實(shí)績(jī)效控制系統(tǒng)，發(fā)揮管理體系最大化作用。

一、供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)物資調(diào)配管理是個(gè)長(zhǎng)期性過程，在整個(gè)控制階段，要從現(xiàn)狀入手，結(jié)合現(xiàn)狀要求，對(duì)具體管理系統(tǒng)進(jìn)行分析。但是受到內(nèi)外因素的影響，會(huì)出現(xiàn)績(jī)效管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。以下將對(duì)供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）績(jī)效管理認(rèn)知度低

物資績(jī)效管理涉及到的方面比較多，考慮到培訓(xùn)機(jī)制和管理體系的具體要求，必須掌握績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)，按照項(xiàng)目要求進(jìn)行落實(shí)。但是在實(shí)踐階段存在整體認(rèn)知度差的現(xiàn)象，以考核體系的落實(shí)為主，部分職能科室沒有及時(shí)進(jìn)行考核，不同層次的所屬職工也存在害怕考核的情況，導(dǎo)致整體認(rèn)知度下降。日?？?jī)效考核階段，很多工作量化程度不夠，部分考核者擔(dān)當(dāng)老好人的角色，考核結(jié)果趨于平均。

（二）缺少完善的績(jī)效制度

系統(tǒng)的績(jī)效管理制度對(duì)供電企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有重要的作用，當(dāng)前供電企業(yè)在物資調(diào)配管理中對(duì)考核形式有嚴(yán)格的要求，包括：工作態(tài)度、工作能力和最終成績(jī)等，按照項(xiàng)目屬性要求進(jìn)行打分。但是在績(jī)效考核過程中存在缺少針對(duì)性考核的現(xiàn)象，考核內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的“差異性”。在對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行考核過程中要具備明確的崗位說明說，只有明確在不同工作人員的崗位職責(zé)，才能建立相對(duì)應(yīng)的說明書，避免出現(xiàn)績(jī)效成就空泛的現(xiàn)象。

（三）信息管理流程不健全

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，考慮到績(jī)效機(jī)制的具體要求，在整個(gè)落實(shí)階段，要借助局域網(wǎng)的設(shè)定要求進(jìn)行管理，提升工作效率和準(zhǔn)確性。通過績(jī)效管理系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)打分、排序和績(jī)效獎(jiǎng)金落實(shí)等工作。信息化操作機(jī)制具備自動(dòng)化、快速化的特點(diǎn)，需要對(duì)反饋和溝通機(jī)制進(jìn)行分析，按照考核系統(tǒng)要求進(jìn)行落實(shí)。信息化管理能對(duì)繁瑣的工作進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，如果信息化管理流程不當(dāng)，則會(huì)增加管理難度。

二、如何做好供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效管理工作

針對(duì)供電企業(yè)物資調(diào)配管理現(xiàn)狀，在實(shí)踐過程中需要從管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合管理階段存在的問題，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中。以下將對(duì)如何做好供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效管理工作進(jìn)行分析。

（一）確定管理目標(biāo)

針對(duì)電力公司當(dāng)前管理體系的具體要求，在實(shí)踐過程中需要從現(xiàn)狀入手，按照管理指標(biāo)的具體要求進(jìn)行落實(shí)。針對(duì)電力企業(yè)物資調(diào)配階段存在的各種問題，要提前設(shè)定目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)物資管理工作。首先要響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理的號(hào)召，以信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行能力和服務(wù)水平。其次要對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行建設(shè)和完善，全面提升物資集約化、專業(yè)化管理層次。由于具體落實(shí)階段會(huì)存在指標(biāo)體系不健全的現(xiàn)象，降低了企業(yè)物資調(diào)配效率，要對(duì)指標(biāo)建設(shè)引起重視，完善建設(shè)工作要求。

（二）落實(shí)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

績(jī)效體系的設(shè)計(jì)和完善直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響，要掌握設(shè)計(jì)原則和思路，按照要求進(jìn)行落實(shí)。

（1）設(shè)計(jì)原則:績(jī)效管理指標(biāo)體系和公司現(xiàn)有的管理指標(biāo)是一致的，考慮到導(dǎo)向性、實(shí)效性以及其他指標(biāo)要求，要做到導(dǎo)向明確，指標(biāo)設(shè)置要能客觀的反映出物資管理工作成效，在可操作性體系的要求下，績(jī)效管理指標(biāo)要做到操作性強(qiáng)，以客觀量化指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）設(shè)計(jì)思路:績(jī)效指標(biāo)在對(duì)管理層和執(zhí)行層進(jìn)行管理的過程中，涵蓋物資調(diào)度以及其他流程要求。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)體系的合理化應(yīng)用和評(píng)價(jià)，要按照設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)要求進(jìn)行落實(shí)。以BO指標(biāo)為例，參數(shù)的設(shè)定起到重要作用，在日常業(yè)務(wù)處理階段，要詳細(xì)分析各個(gè)績(jī)效指標(biāo)的要求，按照要求計(jì)算公式和評(píng)價(jià)方式，保證績(jī)效指標(biāo)全面覆蓋性。

（三）建立物資系統(tǒng)流程

在調(diào)配物資系統(tǒng)流程階段,考慮到分配使用機(jī)制和規(guī)劃體系的具體要求，要對(duì)資源實(shí)現(xiàn)合理化應(yīng)用。物資管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中要充分做好規(guī)劃工作，在前期設(shè)定階段，要了解物資需求，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的物資管理系統(tǒng)，按照計(jì)劃、采購形式、應(yīng)用規(guī)范和存儲(chǔ)等要求進(jìn)行落實(shí)。在數(shù)據(jù)分析階段，要對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行處理，將物資信息等進(jìn)行統(tǒng)一的分析，做好內(nèi)部體系建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。

結(jié)束語

考慮到供電企業(yè)后續(xù)管理體系的具體要求，在實(shí)踐過程中要對(duì)電力工程建設(shè)要求進(jìn)行了解，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，按照系統(tǒng)要求進(jìn)行落實(shí)。為了對(duì)物資管理進(jìn)行落實(shí)，要按照控制作用要求進(jìn)行，供電企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)制作針對(duì)性的管理體系，根據(jù)物資調(diào)配管理準(zhǔn)則的要求，將其貫徹到實(shí)踐中，滿足管理現(xiàn)狀要求。

[1]郭永達(dá),顧斌.供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效管理[J].經(jīng)營(yíng)與管理, 2013,02（12）.

[2]馮三勇，張志宇，王愛華.物資調(diào)配一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建[J].電子技術(shù)與軟件工程,2014,05（01）.

[3]陳紅兵,胡永煥.供電企業(yè)物資供應(yīng)鏈績(jī)效體系及流程改進(jìn)研究[J].物流技術(shù),2012,01（15）.

葛立（1967-），男，漢族，河北保定人，國(guó)網(wǎng)保定供電分公司物資供應(yīng)中心，研究方向：物資管理。

趙桐（1982-），男，漢族，河北唐山人，國(guó)網(wǎng)河北經(jīng)研院人力資源部，研究方向：人力資源管理。