電力物資管理的實效性及其相應(yīng)措施研究

任海波

【摘 要】伴隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我們對電力的需求越來越大，電力物資管理在電力企業(yè)中的地位也越來越重要。詳細地分析了我國電力企業(yè)當(dāng)前物資管理的情況以及電力物資管理的必要性以及存在的問題，并針對我國現(xiàn)行的電力設(shè)備的管理模式，提出了做好電力物資管理的具體改進措施。

【關(guān)鍵詞】電力 物資管理 實效性

電力工業(yè)屬于裝備性工業(yè)，物資成本在電力工業(yè)總成本和基本建設(shè)工程投資中都占有很大的比重。因此電力企業(yè)一個重要的職能部門就是物資管理部門。現(xiàn)階段在電力工業(yè)中，有些已有的、過去的物資管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代管理的要求。為了能夠更進一步提高電力企業(yè)中物資管理的效率，并且及時準確地了解物資的預(yù)訂、供應(yīng)、存儲、消耗等狀況，減少庫存的積壓，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供實時、科學(xué)的決策。

1電力物資管理的必要性

物資管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開物資的儲存運輸。做好物資的管理工作，有利于企業(yè)的資源持續(xù)化發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，達到提高企業(yè)經(jīng)濟利益的目的。我國的電力工業(yè)也是一樣，物資管理工作是企業(yè)在生產(chǎn)過程中非常重要的問題。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物資管理要想要適應(yīng)市場的發(fā)展就必須加強其實效性的發(fā)展。

2目前電力物資管理存在的問題

2.1 采購流程不規(guī)范

現(xiàn)在在有些電力物資管理中，由于采購流程沒有統(tǒng)一的規(guī)范，因此出現(xiàn)了采購權(quán)限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現(xiàn)采購物資權(quán)力隨意使用的情況，也就是說一些非管理人也享有采購物資的權(quán)力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購人員對其所采購的物資并沒有進行分類工作和及時記錄，這使得電力物資管理的數(shù)據(jù)造成缺失，因而其準確性可靠性也非常有限。

2.2 采購價格管理制度不健全

在電力物資管理中，物資采購價格的管理制度沒有經(jīng)過嚴格的執(zhí)行和落實。 在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實際情況相符合的物資采購價格的標準體系，因此在采購過程中，就容易發(fā)生“亂”的現(xiàn)象，而這些“亂”的現(xiàn)象重要歸咎于外部監(jiān)督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內(nèi)部的物資采購中，工作的分工還不是很明確的，經(jīng)常出現(xiàn)一個采購部門多種職能的情況，采購部門在負責(zé)供應(yīng)商管理的同時，還要負責(zé)進行采購，這樣就會導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)漏洞情況，造成物質(zhì)采購工作受到影響。

2.3 管理體制不完善

在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現(xiàn)有的管理體制中也時常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復(fù)強調(diào)，要提高庫存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實施中卻存在著諸多的困難，其首要原因倉庫的容量是有限，這就使得電力物資的倉庫管理工作難上加難。電力企業(yè)在物資管理工作中對供應(yīng)商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關(guān)供應(yīng)商的信息，也沒有為與供應(yīng)商進行合作而建立一個穩(wěn)定的平臺，這樣的信息不全面就導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的物資的質(zhì)量相對較差。

3電力物資管理的實效性措施

3.1有效管理資產(chǎn)壽命周期

有效的管理資產(chǎn)壽命周期能夠加強企業(yè)在物資管理上的實效性。資產(chǎn)全壽命周期的管理目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，做到企業(yè)技術(shù)的改革、資產(chǎn)的規(guī)劃和建設(shè)的改進。黑龍江省富?？h電業(yè)局就以全局兼顧的管理理念，對電業(yè)局整體的資產(chǎn)全壽命周期的成本控制到最低的范圍，對其資產(chǎn)和技術(shù)水平都進行綜合的考慮，對企業(yè)的各個決策工作提供了參考的標準，對企業(yè)的運營成本和建設(shè)成本做出規(guī)劃，確立最符合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)標準，從而使企業(yè)的發(fā)展達到了最好的效果。

3.2強化物資倉儲管理能力

要強化物資倉儲管理能力，就要建立起一個完備的物資管理制度，規(guī)范物資管理流程，把每一項工作落實到具體的人員上，來對物資管理工作進行一種制度上的規(guī)范。首先，將企業(yè)的物資做一個詳盡的列表，再進過嚴格的分類錄入到公司的物資管理系統(tǒng)當(dāng)中，同時保障企業(yè)的物資管理系統(tǒng)更加安全穩(wěn)定。在物資的輸出與入庫的過程中，要嚴格的記錄出入庫的物資名稱、數(shù)量、和運送時間。在物資的儲存過程中，企業(yè)要對物資保管員進行專門的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識。

同時，電力企業(yè)的發(fā)展需要耗費大量的物力財力，所以會對企業(yè)的物資造成浪費，所以，想要有效的節(jié)約成本，就應(yīng)該推行零庫存管理方法，電力企業(yè)讓其產(chǎn)品供應(yīng)商在企業(yè)方便儲存的地方對物資進行儲存和管理，再將物資直接轉(zhuǎn)給上游供應(yīng)商，同樣可以保證物資的進行安全的儲存。這樣的方法就可以更好地避免原材料的浪費，和運輸物資時產(chǎn)生的損耗的情況，同時也減少了企業(yè)生產(chǎn)的成本。

3.3實施資產(chǎn)全壽命周期管理

實施資產(chǎn)全壽命周期管理的方法可以保證企業(yè)保持長期的經(jīng)濟利益。就是從企業(yè)資產(chǎn)的運行、采購、技術(shù)、規(guī)劃、建設(shè)等方面進行考慮，找到適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)標準，有效規(guī)劃企業(yè)建設(shè)成本。建立健全的資源設(shè)備管理體制，管理設(shè)備的檢修與運行，對退出運行的電力設(shè)備進行回收再利用的工作，來使企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本達到最低。使企業(yè)的資源利用方式達到最優(yōu)水準，從而滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標，讓電力企業(yè)經(jīng)濟水平的不斷提高。

4結(jié)語

綜上，我國的電力企業(yè)應(yīng)該在物資管理問題上有著很重要的作用，并且要運用科學(xué)的方法有效管理資產(chǎn)壽命周期、強化物資倉儲管理能力，并且要實施資產(chǎn)全壽命周期管理，才能增加企業(yè)實效性，達到利益最大化的最終目的。

參考文獻：

[1]熊淞.湖南省電力公司招標采購管理的優(yōu)化策略研究[D].湖南大學(xué)，2009.

[2]張偉.淺談電力物資管理的實效性[J].廣東科技，2012，21：170+137.

[3]孔勁.談電力物資管理有效性提高措施[J].經(jīng)營管理者，2014，16：75.