關(guān)于電力施工項(xiàng)目成本控制及工程造價(jià)管理的若干思考

趙廣州

【摘 要】在電力企業(yè)施工項(xiàng)目中，成本控制與造價(jià)管理已經(jīng)作為電力企業(yè)施工管理中必不可少的一部分。電力施工過(guò)程中成本控制以及工程造價(jià)的優(yōu)化設(shè)計(jì)都會(huì)影響著整個(gè)電力企業(yè)工程的施工質(zhì)量和施工效益。對(duì)此，本文從電力企業(yè)施工成本控制與造價(jià)管理內(nèi)容、涵義分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合了電力企業(yè)電力施工中的具體情況，對(duì)其成本控制與具體造價(jià)管理措施展開(kāi)與之相關(guān)的研究與論述。從而為了更好地推進(jìn)電力企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，使電力企業(yè)能夠得到更好更快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 施工 成本控制 造價(jià)管理

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，人們生活水平也在日益提高，在此背景之下，人類對(duì)衣食住行的要求水準(zhǔn)也在逐步提升，而“住”首當(dāng)其沖成為了重中之重。特別是人們對(duì)如今電力工程的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格。所以作為電力施工工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目成本控制及造價(jià)管理，這將直接關(guān)系到電力企業(yè)施工項(xiàng)目的效益和進(jìn)度，施工造價(jià)成本管控工作做好就能有效確保整個(gè)電力施工的總體質(zhì)量。

1 電力工程施工項(xiàng)目建設(shè)成本控制及其造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)涵

電力施工工程造價(jià)管理與成本控制已經(jīng)成為了當(dāng)今許多電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。施工造價(jià)成本管控合理，可以使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上進(jìn)行，也直接牽涉到用戶的滿意程度和電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。為了推進(jìn)施工工程項(xiàng)目走向現(xiàn)代化和高效化，電力企業(yè)實(shí)行造價(jià)成本嚴(yán)格管控管理勢(shì)在必行。

在現(xiàn)今的電力工程施工建設(shè)中，工程的造價(jià)以及企業(yè)成本主要囊括了項(xiàng)目施工建設(shè)中所需要花費(fèi)的所有相關(guān)總成本以及總費(fèi)用。其中就包括時(shí)間成本與經(jīng)濟(jì)成本。在通常情況下，電力施工中所消耗的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)施設(shè)備費(fèi)用與工程施工相關(guān)的所有費(fèi)用都構(gòu)成了施工造價(jià)成本。因?yàn)檎叩纫蛩?，施工方?huì)受到各種外界因素的制約，因此造價(jià)成本就難以確定，施工費(fèi)用也會(huì)有所差別。不同時(shí)期，不同條件下電力工程施工造價(jià)成本費(fèi)用也是不同的，所以在對(duì)工程造價(jià)的成本管控上要分析具體的時(shí)間、地點(diǎn)、政策條件等各種因素，充分結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況來(lái)實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)成本費(fèi)用的有效評(píng)估和管理，以便做到科學(xué)、合理管控。

為了能夠確保施工過(guò)程中施工成品質(zhì)量和每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效順利進(jìn)行，嚴(yán)格遵循操作過(guò)程，始終按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范操作是電力施工中的重要一環(huán)。因此，只有以科學(xué)的施工技術(shù)做保障，在電力工程施工中，不斷加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的成本與優(yōu)化設(shè)計(jì)研究才能進(jìn)而保證工程施工的質(zhì)量。

2 電力企業(yè)施工成本控制分析

電力企業(yè)成本控制會(huì)涉及到很多不確定的因素，所以對(duì)造價(jià)管理造成了很大的干擾。

首先，在進(jìn)行電力企業(yè)施工合同的成本費(fèi)用控制時(shí)，需要弄清電力企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)所簽訂合同的具體類型。在大多數(shù)電力企業(yè)中，施工建設(shè)成本預(yù)算只是重視施工項(xiàng)目中標(biāo)以后的那部分成本控制，而對(duì)于施工之前以及施工過(guò)程中的合同控制和管理就容易疏忽，這在很大程度上會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制，所以作為電力企業(yè)要充分重視企業(yè)電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)已經(jīng)簽訂的合同管理與控制，加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本與造價(jià)管理。應(yīng)該結(jié)合合同內(nèi)容，針對(duì)實(shí)際情況作出積極的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要定期對(duì)合同履行情況檢查和信息搜集、掌握，一旦發(fā)現(xiàn)違約情況要及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要對(duì)違約方索要違約賠償[1]。

其次，除了對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行情況進(jìn)行成本管控之外還要對(duì)電力施工進(jìn)度和施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，這也是有效管控整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有對(duì)工程項(xiàng)目的工期和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行不間斷地監(jiān)督檢查才能確保施工方不拖誤工期，按時(shí)完工，這也有效避免了因?yàn)楣て谘诱`而造成的成本費(fèi)用支出不合理。同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)施工情況的監(jiān)督有利于施工材料、人員、財(cái)務(wù)等資源的合理配置，可以及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、整理出一份完善的進(jìn)度計(jì)劃表，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)對(duì)電力企業(yè)施工費(fèi)用成本做出管控。

再者，進(jìn)行電力企業(yè)成本控制時(shí)還需要對(duì)技術(shù)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，如果技術(shù)不合理或者不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工資源的浪費(fèi)和施工質(zhì)量難以保證，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益損失。

最后，對(duì)電力企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制還要做好工程建設(shè)電力施工機(jī)械費(fèi)用的成本控制，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求，科學(xué)合理地對(duì)工程機(jī)械所需型號(hào)與規(guī)格進(jìn)行選擇，注意做好選擇管理方案，切實(shí)做到工程規(guī)模與實(shí)際機(jī)械規(guī)格相符，做到人盡其才，物盡其用，以保證機(jī)械發(fā)揮良好的效益；以價(jià)格低、性能好為原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料把好質(zhì)量關(guān)，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)量使用施工材料。

3 電力企業(yè)施工造價(jià)管理分析

電力企業(yè)對(duì)于施工造價(jià)的管理分析主要是對(duì)施工前期準(zhǔn)備階段和施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管控。首先，在造價(jià)控制方面要對(duì)工程的實(shí)際規(guī)模以及大約建設(shè)施工周期進(jìn)行確定，同時(shí)也要對(duì)施工項(xiàng)目的可執(zhí)行性和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。此外，在進(jìn)行工期與施工規(guī)模的確定時(shí)不要一味地追求經(jīng)濟(jì)效益和施工規(guī)模，要結(jié)合具體實(shí)際情況做出切實(shí)可行的施工建設(shè)方案，注意根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)水平和各種外界因素綜合考慮，避免在造價(jià)評(píng)估時(shí)出現(xiàn)過(guò)高或過(guò)低的現(xiàn)象；在進(jìn)行電力施工可行性研究時(shí)要對(duì)施工設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度進(jìn)行綜合評(píng)估，通過(guò)不同方案之間的優(yōu)化，做出最優(yōu)的方案選擇[2]。另外，在進(jìn)行施工建設(shè)階段造價(jià)管理時(shí)，要注意優(yōu)化細(xì)節(jié)，通過(guò)限額等方式在保證工期不延誤和工程質(zhì)量不降低的前提下減少施工費(fèi)用開(kāi)支，通過(guò)對(duì)投資力度的把控以及涉及內(nèi)容的嚴(yán)格審查，做好電力施工企業(yè)施工造價(jià)成本控制管理，保證企業(yè)的綜合效益。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越大，發(fā)展空間也受到了嚴(yán)重的影響。因此，電力企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講十分重要。成本控制與造價(jià)管理是一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)方面，二者相輔相成。只有不斷提高電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，才能在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的前提下真正做好成本控制。只有把兩者有效結(jié)合才能發(fā)揮電力施工企業(yè)良好的經(jīng)效益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)電力企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)成本控制與造價(jià)管理水平得以提升，從而提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]董媛媛.電力企業(yè)施工的成本控制及造價(jià)管理芻議[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理，2014，09（05）：141.

[2]陳敬剛.關(guān)于電力工程造價(jià)的合理控制與管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究，2013，02（24）：19.