市場經(jīng)濟環(huán)境下男子競技足球后備人才培養(yǎng)研究

張磊

摘要：在國內(nèi)各項體育活動發(fā)展的基礎(chǔ)上，足球項目卻得不到發(fā)展。在新時期，要在市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷探索男子競技足球運動后備人才的培養(yǎng)體制，促進足球運動的發(fā)展趨勢，確保國內(nèi)足球人才輩出，推動國內(nèi)足球運動在國際上的影響力。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；男子競技；足球運動；人才培養(yǎng)

1.市場經(jīng)濟環(huán)境下男子競技足球后備人才培養(yǎng)問題

1.1市場經(jīng)濟與現(xiàn)行足球管理體制存在矛盾

在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，促使經(jīng)濟主體出現(xiàn)利益多元化、權(quán)威擴散化、決策分散化等，從而弱化了決策管理部門的權(quán)利，削弱了中心主導(dǎo)機構(gòu)的權(quán)威性，管理部門為了確保權(quán)威性，則縮減釋放的權(quán)利，但該決策與市場經(jīng)濟的主旨相互矛盾。

在男子競技足球運動中，管理權(quán)表現(xiàn)出以下幾點不足：第一，足球協(xié)會管理責(zé)權(quán)存在不當(dāng)之處，一些足球管理協(xié)會對外宣稱為非營利機構(gòu)，但是研究發(fā)現(xiàn)，一般足球協(xié)會成員多為足球管理部門的成員，從而造成足球協(xié)會既可以行使行政管理的事業(yè)單位，又是具有實際經(jīng)濟活動的民間組織；既是管理足球的部門，又是組織足球的民間組織。從而易導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)疏忽。例如后備人才的流動管理處理不當(dāng)，不利于足球后備人才的培養(yǎng)；足球競技人才年齡的管理審查不當(dāng)，導(dǎo)致一些球員在足球比賽中年齡造假；第二，未發(fā)展足球協(xié)會分支機構(gòu)，一定程度上阻礙了足球的發(fā)展速度，并且給足球管理增加了困難，或者是管理不周全，使得足球后備人才培養(yǎng)無法有效的實施。

1.2足球相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)與市場經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)

我國市場經(jīng)濟一個鮮明特征是法制性，可是針對足球的相關(guān)法律條文幾乎沒有，導(dǎo)致足球從業(yè)人員的守法意識不足，甚至出現(xiàn)黑哨、踢假球、賭球等不正當(dāng)行為，并在某種程度阻礙了法律建設(shè)的速度。在少年足球隊，謊報年齡，以大打小，并為了在足球比賽中取得優(yōu)秀成績，一些少年球隊虛報年齡。且在足球隊中，教練將訓(xùn)練中心放在年齡大的球員身上，忽視年齡較小的隊員，該現(xiàn)象不利于足球人才的培養(yǎng)，更不利于男子競技足球后備人才的培養(yǎng)。

1.3足球競賽和訓(xùn)練體系不完善

第一，足球競技比賽戰(zhàn)術(shù)不統(tǒng)一。不同的球隊有自己的競賽戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，例如巴西球隊主要注重比賽的節(jié)奏，在比賽中憑借個人技術(shù)和整體配合，可以將整場比賽的節(jié)奏控制在腳小。而我國的各個球隊作戰(zhàn)風(fēng)格迥異，不同教練具有不同的培訓(xùn)技巧，從而導(dǎo)致不同級別的球隊訓(xùn)練方向有所不同，從而導(dǎo)致球隊之間的訓(xùn)練思想不統(tǒng)一。第二，足球訓(xùn)練培訓(xùn)和計劃不統(tǒng)一。目前的足球培訓(xùn)計劃中，足球培訓(xùn)中心未制定合適的人才培訓(xùn)計劃和體制，無法形成有效地信息傳遞通道。西方發(fā)達(dá)國家足球隊人才輩出，其主要原因是有完善的訓(xùn)練體系，以青少年足球培訓(xùn)為重心，從而在訓(xùn)練過程中發(fā)掘少年足球隊的內(nèi)在潛質(zhì)。第三，足球訓(xùn)練缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，與足球比賽脫節(jié)。在青少年的足球訓(xùn)練過程中，需要教練以對抗性訓(xùn)練為主，使足球隊員從足球?qū)崙?zhàn)中學(xué)習(xí)足球比賽戰(zhàn)術(shù)。但是在實際的足球訓(xùn)練中，大多缺少實戰(zhàn)性，教練將訓(xùn)練過程中和足球比賽項目區(qū)分開，只重視基本技能訓(xùn)練，而忽視足球?qū)剐苑矫娴呐嘤?xùn)，導(dǎo)致隊員在實際比賽中緊張、應(yīng)變能力差，而發(fā)揮不正常。

2.市場經(jīng)濟環(huán)境下男子競技足球后備人才培養(yǎng)體系的研究

2.1足球培訓(xùn)應(yīng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

為了確保足球的可持續(xù)發(fā)展，需要在市場經(jīng)濟環(huán)境下，將足球產(chǎn)業(yè)看做是一種產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的主導(dǎo)作用，促進足球后備人才的培養(yǎng)。建立健全足球培訓(xùn)指導(dǎo)體系一方面能夠有效幫助足球運動員熟練地掌握足球作戰(zhàn)技巧，另一方面能夠豐富足球培訓(xùn)體制的改良，提高足球運動員和足球比賽的協(xié)調(diào)性。構(gòu)建足球后備人才培養(yǎng)體系即在目前足球運動員培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式、教練力量、教學(xué)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上滲入足球技能的指導(dǎo)思想，構(gòu)建以靈活掌握足球?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗為終點目標(biāo)的培訓(xùn)體系。

2.2完善男子足球培訓(xùn)專業(yè)教練體系

在男子競技足球后備人才培養(yǎng)體系中，需要建立完善的教練培訓(xùn)體系。男子競技足球培訓(xùn)的承擔(dān)者即教練隊伍也應(yīng)當(dāng)是獨立的、完整的。足球技能培訓(xùn)過程應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的技能素質(zhì)和較高的水平。從教練的來源方面，足球隊?wèi)?yīng)多方面豐富教練的力量，將球隊的管理人員、專業(yè)教練、優(yōu)秀球員等納入男子競技足球體系中，從上到下全方位多層次的、專職和兼職相結(jié)合的方式建立一支壯大的培訓(xùn)隊伍。

2.3實行足球體制改革，加強男子競技足球政府監(jiān)督引導(dǎo)體系

由于足球協(xié)會和足球管理中心名義上是兩個部門，但是卻是同一套班子，這就導(dǎo)致計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，給足球管理指導(dǎo)體系留下漏洞。為了有效地解決政府管理職權(quán)的無限擴張，可以采取適當(dāng)措施轉(zhuǎn)變政府職能，從而構(gòu)件成由政府服務(wù)部門與非政府機構(gòu)相互結(jié)合的足球指導(dǎo)部門。因此，在現(xiàn)行的足球管理體制中，需要建立一個符合市場經(jīng)濟基本特點的足球監(jiān)督管理體系，逐漸弱化足球管理中心的管理職權(quán)。

結(jié)論

綜上所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，需要解放思想，開拓進取，完善男子足球后備人才的培養(yǎng)體系建設(shè)，并逐漸減弱足球管理中心的職能，確保足球行業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

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