中國銀行支付清算部：“點線面”工作法建強黨支部

人員緊張、業(yè)務壓力大，如何充分挖掘支部每一個人的潛力、調(diào)動積極性，是基層黨組織需要解決的重要問題。多年來，中國銀行支付清算部黨支部充分發(fā)揮每位黨員的主體作用，把支部黨建和干部成長聯(lián)系起來，摸索出“點線面”工作法，為促進中心任務的完成發(fā)揮了積極作用。

“點線面”工作法通過“領(lǐng)導干部勇于擔當”“黨員隊伍奮發(fā)有為”“全體員工積極進取”，營造風清氣正、積極和諧的部門文化，打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，助推實現(xiàn)員工與中行事業(yè)共成長的目標愿景。

點—領(lǐng)導干部勇于擔當

班子學習制度。加強學習型黨組織建設(shè)，制定領(lǐng)導班子定期學習制度，總經(jīng)理室成員以身作則，帶頭學習、帶頭撰寫學習報告、帶頭講黨課；黨支部堅持理論實務兩手抓，保證黨建工作與日常業(yè)務發(fā)展兩手抓、兩不誤。

領(lǐng)導干部責任制。建立領(lǐng)導干部責任制，總經(jīng)理室成員親自帶隊開展營銷，發(fā)揮支付清算專業(yè)優(yōu)勢，布局人民幣全球清算網(wǎng)絡(luò)，深入推進全球統(tǒng)一支付平臺建設(shè)，實現(xiàn)集團內(nèi)部支付指令的統(tǒng)一集中化處理，提高集團支付清算效率。

職位晉升競聘制。堅持崗位聘任公正、公平性，部門內(nèi)部建立職位晉升競聘機制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道；黨支部堅持培養(yǎng)人才全面性，開展各類課題研究等專項工作，給年輕員工“壓擔子”，全方位鍛煉和培養(yǎng)人才。

線—黨員隊伍奮發(fā)有為

定期培訓制度。針對部門團隊多、業(yè)務跨度大的問題，部門牽頭定期組織基礎(chǔ)業(yè)務培訓，請業(yè)務骨干介紹本團隊主要工作內(nèi)容，提高部門員工基礎(chǔ)業(yè)務素質(zhì)。

課題小組機制。黨支部每年根據(jù)支付清算業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展的趨勢，設(shè)計研究課題，鼓勵全體黨員主動認領(lǐng)課題，根據(jù)認領(lǐng)課題形成研究小組，有目標、有計劃地開展課題研究，定期匯報研究成果，促進支付清算業(yè)務發(fā)展。

項目負責人制。建立重點項目負責人制，抽調(diào)黨員及骨干力量實施項目負責人制，勇于擔當、攻堅克難，有力推動了人民幣清算行建設(shè)、全球交易所合作、全球統(tǒng)一支付平臺、資金業(yè)務結(jié)算平臺等重點項目的順利實施。

定期匯報制度。按照項目排期及進度，形成總經(jīng)理室例會、項目組例會、團隊例會、專題匯報例會等定期匯報制度，在工作的重要時點內(nèi)及時向有關(guān)部門匯報溝通進展情況，保證支付清算各項工作的穩(wěn)步推進。

創(chuàng)新交流載體。黨支部高度重視交流分享平臺的建設(shè)，部內(nèi)廣大黨員積極參與，形成微信消息、宣傳板報、部門NOTES、黨史黨建問答等多渠道互動，及時傳導黨的政策，加強宣傳力度。

面—全體員工積極進取

支持保障機制。建立支持保障機制，廣大員工保證后臺運營零差錯，踏實勤勉、埋頭苦干，全力保證做好金融市場部、金融機構(gòu)部、貿(mào)易金融部等前臺部門的后臺支持保障工作。

全員獻計獻策。部門廣大員工主動參與部門轉(zhuǎn)型發(fā)展，面對部門職能轉(zhuǎn)型帶來的工作挑戰(zhàn)，主動報名加入代理結(jié)算產(chǎn)品研究、交易所合作、支付新模式研究等專項工作組，為部門轉(zhuǎn)型發(fā)展獻計獻策。

構(gòu)建文化平臺。在部門黨員領(lǐng)導干部主動奉獻精神的帶領(lǐng)下，廣大員工堅持新型傳幫帶，老員工發(fā)揮經(jīng)驗豐富優(yōu)勢、新員工主動承擔創(chuàng)新研究等工作，迸發(fā)出積極的工作熱情，在部門內(nèi)形成“專業(yè)、責任、擔當”的良性互動氛圍，努力建立風清氣正、積極和諧的部門文化。