頂層設(shè)計與種業(yè)發(fā)展

程鴻恩 朱偉嶺

朱偉嶺，男，河南鼎優(yōu)農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長。

專注中國農(nóng)業(yè)18年，自1998年河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)一直從事國內(nèi)良種的選育、經(jīng)營與推廣，自27歲成功創(chuàng)立自己的種業(yè)公司以來，目前已控股6家相關(guān)農(nóng)業(yè)公司、成立了3家農(nóng)民專業(yè)合作社、開了6家“鼎優(yōu)農(nóng)場”優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌店，流轉(zhuǎn)并托管土地萬余畝，組建了河南最大的開放性研發(fā)示范試驗平臺，同時是河南農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”、 “全網(wǎng)營銷”的積極探索者，農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈運營理念的倡導(dǎo)者與實踐者；從業(yè)10余年來，公司自主研發(fā)并推廣的有自主知識產(chǎn)權(quán)的茄果類及瓜類品種20余個，是國內(nèi)種業(yè)新生代的代表者之一。

導(dǎo)讀：眾觀國內(nèi)大多企業(yè)包括種企，很多高層只是單純地去思量今年賺多少，明年賺多少，而關(guān)于企業(yè)如何穩(wěn)定長久發(fā)展卻無一個好的規(guī)劃，出現(xiàn)這種情況的原因就是缺乏頂層設(shè)計。頂層設(shè)計來源于工程學(xué)中的專業(yè)術(shù)語，將其引申到種業(yè)發(fā)展也未嘗不可。以鼎優(yōu)發(fā)展為例，簡單講述了種企如何進行頂層設(shè)計。

2015年農(nóng)歷年底，河南鼎優(yōu)農(nóng)業(yè)召開股東大會、全員會議、部門會議、部門交織會等，連續(xù)3天7場會議?？偨Y(jié)這幾場會議，從一個基層員工的角度，很多問題是看不明白的，因為他們所處的高度難以達到公司股東、職能經(jīng)理們所處的層次；而從一個高層領(lǐng)導(dǎo)或者股東的角度來看，這樣的會議能獲得更多投資者的信心和促進公司穩(wěn)定快速發(fā)展。年底會議的主題是“下一個五年規(guī)劃”，即預(yù)測和謀劃下一個五年，企業(yè)如何走、補充多少人物地力資源、尋求與誰合作等。

而筆者從入農(nóng)業(yè)到在種業(yè)行業(yè)摸爬滾打近12年的光景，走訪參觀了解過國內(nèi)大大小小近百家種子公司，發(fā)現(xiàn)沒有幾家種業(yè)單位的上層建筑們做過頂層設(shè)計，甚至連頂層設(shè)計為何物都不清楚，只是簡單地考慮今年我賣了100萬元的種子，明年我要賣120萬元的種子，或者今年我賺了100萬元，明年我要賺120萬元等。這與原始個體經(jīng)營者的想法無異，并不適宜企業(yè)長久發(fā)展。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？很重要的一點就是缺乏頂層設(shè)計！

縱觀國內(nèi)種企，部門設(shè)置大都相同，一般都設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)層、銷售部、科研部、生產(chǎn)部、加工部、物流部、辦公室、財務(wù)以及新興的電子商務(wù)部等，再小的麻雀也是五臟俱全，只不過企業(yè)相對較小的時候，會把有些部門疊加，比如既搞銷售、又搞加工、收款，甚至決策，但對于大企業(yè)來說，職能部門的分界更加清晰，人員機構(gòu)也更加龐大。企業(yè)根據(jù)主業(yè)的不同又有所區(qū)別，比如有的以研發(fā)為主，為科研型企業(yè)；有的以營銷為主，為銷售型企業(yè)；而有些科研和銷售都做，即為復(fù)合型企業(yè)。這些企業(yè)的高層，每時每刻都在琢磨企業(yè)如何能夠長青、如何能做成百年老店、如何能夠保證業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，為此殫精竭慮，可在實際運作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)去年犯過的錯誤今年又犯了一次，去年走過的彎路今年又把自己引進了死胡同，資源的重復(fù)開發(fā)與浪費情況并無減少，人員的流動性仍居高不下，而人員的能動性卻江河日下。

那到底何為頂層設(shè)計呢？

頂層設(shè)計源于一個工程學(xué)術(shù)用語，其在工程學(xué)中的本義是統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。這一新名詞在中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn)，成為中國新的政治名詞。對企業(yè)而言，不管它有沒有被提升到一個政治高度，企業(yè)高層都應(yīng)該從本意上對其加以重視，畢竟道理都是相通的。

上層建筑的設(shè)計能力，即統(tǒng)領(lǐng)各個部門為了共同的目標堅實走下去的能力；而頂層設(shè)計即各個部門同時分析內(nèi)外部環(huán)境的條件下做出的綜合判斷。頂層設(shè)計的要求就是統(tǒng)攬全局，是一種把控；頂層設(shè)計的根基又在于追根溯源，是一種協(xié)調(diào)。在種業(yè)行業(yè)不景氣的今天，不是沒有“彎道超車”的機會，但誰能夠把握住這個機會，誰才能在現(xiàn)在看見未來朦朧的美！

頂層設(shè)計為何如此重要？

頂層設(shè)計就是在現(xiàn)在預(yù)見可能會出現(xiàn)的美好未來，在為這個頂端設(shè)計奮斗的過程中，看見前面的光愈來愈亮，奮斗也愈能體現(xiàn)其價值。在日本的嵐山，有一塊碑，碑文是周總理題詞的，最后兩句是“于模糊中偶見一點光明，則愈覺嬌妍”，即對頂層設(shè)計的最好詮釋。

對于種企來說，如何進行頂層設(shè)計呢？

以鼎優(yōu)為例，2015年是鼎優(yōu)農(nóng)業(yè)上個五年計劃中的最后一年，也是上個十年計劃的第五年，在這年年底公司召開了各個層次、各個部門的會議，在充分剖析自身優(yōu)劣勢、分析外部經(jīng)營環(huán)境，清楚掌握內(nèi)外情況后，完善了下一個五年計劃，落實了每一年的工作安排，使得企業(yè)的整體目標更容易達成。比如科研上，明確育種目標，定向改良品種或選擇育種；銷售上，市場分門別類，劃分為重點市場、二級市場、三級市場，投入相應(yīng)的人力物力，避免資源的浪費或不足；生產(chǎn)加工方面，未雨綢繆，根據(jù)市場擴建生產(chǎn)基地，并順應(yīng)時代發(fā)展，及時更新加工設(shè)備，避免超負荷運營而跟不上整體步伐。公司如同軍隊將領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)全軍，站在一定的高度從全局出發(fā)，點兵布陣，指引各路軍馬前行；而各部門則如軍隊的各路兵馬，聯(lián)合撐起整個軍隊，唯有部門之間聯(lián)結(jié)得越緊、配合得越密切，部門本身才能“兵強馬壯”，而公司作戰(zhàn)能力才能越強，公司這個軍隊才能越來越壯大，越能適應(yīng)競爭激烈的“戰(zhàn)場”。