項(xiàng)目管理的“領(lǐng)路人”——記兗礦集團(tuán)三十七處項(xiàng)目經(jīng)理李海冬

□張帆　李勇

項(xiàng)目管理的“領(lǐng)路人”——記兗礦集團(tuán)三十七處項(xiàng)目經(jīng)理李海冬

□張帆李勇

李海冬，國(guó)家一級(jí)建造師，兗礦集團(tuán)三十七處項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲三十七處“十佳”員工和兗礦集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀技術(shù)人才、先進(jìn)個(gè)人等殊榮，2013年取得全國(guó)煤炭行業(yè)中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格。自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，李海冬帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先后負(fù)責(zé)兩項(xiàng)重點(diǎn)工程，一個(gè)樓層最高，一個(gè)單體最大，開創(chuàng)了三十七處民建項(xiàng)目的“先河”。也正是這兩個(gè)項(xiàng)目，給了他施展才能的空間，使他逐步成長(zhǎng)為兗礦集團(tuán)項(xiàng)目管理方面的“領(lǐng)路人”。

一

2011年9月，兗礦集團(tuán)三十七處日照分公司成立，主要負(fù)責(zé)日照市四季圣園4號(hào)商業(yè)辦公樓、公寓樓工程，33歲的李海冬走馬上任，擔(dān)任分公司項(xiàng)目經(jīng)理。

當(dāng)時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)平均年齡只有28歲，這讓甲方心存疑慮。疑慮來源于該建筑作為日照市地標(biāo)建筑，辦公樓主樓建筑高達(dá)139米，這在三十七處民建施工歷史上尚屬首次，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。甲方的擔(dān)心和疑慮并沒有給李海冬帶來很多壓力，反而讓他更加堅(jiān)定了要打個(gè)漂亮仗的決心。憑著年輕人的沖勁和干技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)積累的施工經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前制訂項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，圍繞安全優(yōu)、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期優(yōu)的“三優(yōu)”目標(biāo)，項(xiàng)目一開工就迅速掀起大干快上熱潮。考慮到樓層高、施工場(chǎng)地小、交叉作業(yè)頻繁、海邊風(fēng)大潮濕等困難因素，他們優(yōu)化施工方案，按照規(guī)范要求精細(xì)化施工，合理安排工序穿插，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃倒排工期，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度創(chuàng)下每月7層的佳績(jī)，比業(yè)主的要求提前60天完成總工期任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)期間，日照市安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、環(huán)保局等部門經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，均給予高度評(píng)價(jià)。2013年，該工程榮獲山東省建設(shè)工程“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”獎(jiǎng)。

二

嶄露頭角的李海冬得到了領(lǐng)導(dǎo)和工友的認(rèn)可，更艱巨的施工任務(wù)也自然而然地落到他的肩膀上。2014年7月，三十七處成立青島西海岸項(xiàng)目部，李海冬經(jīng)理、書記一肩挑，負(fù)責(zé)青島九龍社區(qū)（兩河安置社區(qū)）三標(biāo)段工程建設(shè)。該工程造價(jià)4.78億元，是三十七處迄今承接的最大民建單體項(xiàng)目。

這期間，在三十七處全面進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)改革推動(dòng)下，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理模式試點(diǎn)選定了青島西海岸項(xiàng)目部。東華建設(shè)公司副總經(jīng)理兼三十七處黨委書記、處長(zhǎng)孟磊曾與李海冬就推行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理模式進(jìn)行深入探討，他認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目全過程的把控上，落腳在項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制上，這讓李海冬深受啟發(fā)。

挑戰(zhàn)是學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，也給提升帶來了無限可能。為做好前期工作，項(xiàng)目部及時(shí)成立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部工作推進(jìn)小組，李海冬帶著大家學(xué)習(xí)理論知識(shí)，去中建、青建等先進(jìn)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，從管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，再到施工程序標(biāo)準(zhǔn)化，形成了一套獨(dú)具特色的推行模板，在青島片區(qū)打響了“兗礦建設(shè)”品牌。2015年，該工程被評(píng)為山東省建筑施工“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)”。

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部試點(diǎn)過程中，李海冬帶領(lǐng)青島西海岸項(xiàng)目部增強(qiáng)成本意識(shí)，同步推行成本目標(biāo)責(zé)任制，由“干完算”變成“算著干”，把項(xiàng)目部成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，將事前測(cè)定、事中控制、日常控制和過程考核緊密聯(lián)系，從而形成多方位、全員參與的成本管控體系。這期間，李海冬帶著大家積極開展市場(chǎng)調(diào)研，圍繞人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用，從源頭上節(jié)流降本；強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算和工程畫線工作，以收定支，并經(jīng)常開展成本分析，設(shè)立預(yù)警線，有針對(duì)性地糾正成本偏差；對(duì)于用在施工上的每一筆支出都詳細(xì)記錄，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出。目前，該項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，效益可觀。

由于項(xiàng)目主要用于安置附近村民，屬于青島市重點(diǎn)民生工程，要求工期非常緊。李海冬生怕哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，在較快推進(jìn)施工速度的同時(shí)，強(qiáng)化安全、質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，為防止冬季混凝土受凍影響澆筑強(qiáng)度，甚至采用棉被覆蓋、在樓板下層點(diǎn)火升溫等非常規(guī)辦法。此外，他們加大工期節(jié)點(diǎn)考核，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目工期有序推進(jìn)，受到業(yè)主的一致好評(píng)。

工作中的李海冬

三

對(duì)于畢業(yè)于河北建筑科技學(xué)院的李海冬來說，項(xiàng)目管理的能力和精益求精的態(tài)度在工作中發(fā)揮得淋漓盡致，可在他的骨子里面還有一項(xiàng)“興趣使然”的事，那就是熱衷搞項(xiàng)目科研，熱衷建筑施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新。

從基礎(chǔ)筏板使用抗浮錨桿技術(shù)到地下車庫頂板BDF技術(shù)，再到主體施工導(dǎo)軌式電動(dòng)附著升降腳手架，一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難題被突破，提高了高層建筑的施工質(zhì)量，增強(qiáng)了施工的安全性，改善了施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。其中《附著式升降腳手架》和《超高層建筑綜合施工技術(shù)工藝研究》被列為兗礦集團(tuán)科研項(xiàng)目，目前均已通過驗(yàn)收。

在2015年全國(guó)煤炭行業(yè)建設(shè)工程QC小組成果發(fā)布會(huì)上，青島西海岸項(xiàng)目部的QC課題《提高STP超薄絕熱板外墻保溫質(zhì)量》，憑借新穎的選題、高難度的目標(biāo)值、透徹的原因分析、正確的對(duì)策實(shí)施以及真實(shí)高效的活動(dòng)效果，被評(píng)為一等獎(jiǎng)，小組同時(shí)榮獲“優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)。

“如今的李海冬早已褪去了當(dāng)技術(shù)員時(shí)的青澀和靦腆，多年的實(shí)踐打磨和錘煉，給了他更加堅(jiān)毅的性格和獨(dú)當(dāng)一面的能力。他帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不斷迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮了‘領(lǐng)路人’的作用，并且積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)?！眴挝坏耐羞@樣評(píng)價(jià)他。

（作者單位：兗礦集團(tuán)三十七處）