精益管理助推“設(shè)備主人”上臺(tái)階

●蘇小華

精益管理助推“設(shè)備主人”上臺(tái)階

●蘇小華

班組全面式巡視

崇左供電局220千伏金馬變電站作為南方電網(wǎng)公司唯一變電站示范基地，“設(shè)備主人”管理機(jī)制已經(jīng)有效落地并嫻熟應(yīng)用。7月，南方電網(wǎng)公司董事長李慶奎到220千伏金馬站調(diào)研，為金馬作出了“精益管理，金馬先行”的勉勵(lì)。針對(duì)設(shè)備精益管理的要求，金馬巡維班砥礪前行，從班組基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，圍繞“規(guī)范、高效、減負(fù)”的總體目標(biāo)，創(chuàng)新思路、探索方法、大膽實(shí)踐，做好設(shè)備和各項(xiàng)工作的精益管理，助推“設(shè)備主人”更上臺(tái)階。

班組QC發(fā)明高效解決生產(chǎn)問題

在金馬站內(nèi)，隨處可見“設(shè)備主人”們的精益管理成果：不僅研究發(fā)明了臨時(shí)伸縮圍欄桿、端子箱基座防潮開孔、端子箱密封膠條改造等26項(xiàng)QC和職工創(chuàng)新成果，在廣西電網(wǎng)得到了廣泛推廣應(yīng)用，并有效減少日常維護(hù)工作量和縮短了工作時(shí)間，解決了安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。同時(shí)，“基于物聯(lián)網(wǎng)的變電站端子箱集中除濕系統(tǒng)研制”職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲2015年全國電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng)。

碩果累累，金馬“設(shè)備主人”們在探索精益管理的道路上沒有結(jié)束，只有不斷地前進(jìn)和探索。

金馬巡維班班長樊云鵬和班員們?yōu)橛行ПO(jiān)督現(xiàn)場安全工作，近期在研究和制作實(shí)時(shí)在線視頻監(jiān)督系統(tǒng)，通過小發(fā)明小創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)了全班班員可以在手機(jī)全方位、無死角地實(shí)時(shí)觀看現(xiàn)場施工情況，有效把握和督促現(xiàn)場安全施工?！盀楦玫墓芾砦覀兊脑O(shè)備，看好我們的家，我們在設(shè)備和工作中遇到任何一個(gè)問題都會(huì)通過職工創(chuàng)新等方式找出解決辦法，有困難就解決，不遺留任何力所能及的問題，保證我們設(shè)備安全無隱患運(yùn)行?！狈迄i說。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理助設(shè)備精益管理

在變電運(yùn)行專業(yè)里，傳統(tǒng)的運(yùn)行模式只是做簡單的數(shù)據(jù)收集但并未進(jìn)行整理，每次巡視后的表單都是相對(duì)獨(dú)立的,難以形成對(duì)比開展分析，導(dǎo)致對(duì)班組人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行工況掌握不足，無法對(duì)存在隱患的設(shè)備“對(duì)癥下藥”。為此，金馬巡維班深入開展設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、運(yùn)用與動(dòng)態(tài)分析，對(duì)不同的數(shù)據(jù)建立自己的數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)模型，并完善運(yùn)行數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)模型輸出對(duì)應(yīng)的運(yùn)維策略和檢修策略，深入動(dòng)態(tài)開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，開展差異化設(shè)備運(yùn)維。

金馬站的“設(shè)備主人”王沾作為設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)有著非常的敏感神經(jīng)，在分析110千伏慶合變電站的一臺(tái)電壓互感器夜巡測溫?cái)?shù)據(jù)和紅外成像圖片時(shí)，發(fā)現(xiàn)測溫?cái)?shù)據(jù)異常，根據(jù)數(shù)據(jù)模型分析了出設(shè)備不具備運(yùn)行條件，并及時(shí)匯報(bào)管理所。后經(jīng)停電試驗(yàn)該設(shè)備介損超標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行更換，有效的防范了因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故發(fā)生。

精益化巡視避免“小問題”變成“大故障”

“我剛進(jìn)來作為一名運(yùn)行值班員時(shí)，設(shè)備巡視我們更多的是關(guān)注設(shè)備缺陷，對(duì)于未發(fā)展成缺陷的隱患關(guān)注度不夠，但設(shè)備的缺陷往往是由一些小隱患慢慢惡化而成?！弊鳛槔蠋煾档脑窃u(píng)價(jià)著以前的巡視效果。

為了更好地提高設(shè)備巡視質(zhì)量，金馬巡維班優(yōu)化了巡視方法，明確了設(shè)備巡視的類型。通過提出全程拍照跟蹤設(shè)備狀態(tài)量變化的方法，來發(fā)現(xiàn)設(shè)備臟污、銹蝕、老化等問題，更精確發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。通過開展全面式的巡視以來，金馬巡維班共發(fā)現(xiàn)銹蝕、臟污、老化等設(shè)備隱患296項(xiàng)，其中運(yùn)行人員主動(dòng)整改了208項(xiàng)，避免了“小問題”變成“大故障”，確保了設(shè)備健康運(yùn)行?！耙郧颁P蝕這些小問題我們從來都不會(huì)去看，現(xiàn)在每一顆螺絲，每一個(gè)部件的臟污銹蝕我們都仔仔細(xì)細(xì)地跟蹤記錄，并且提出管控計(jì)劃，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備的巡視工作，同時(shí)也減少了我們的設(shè)備隱患。”這是班組員工們在巡視中得出的工作經(jīng)驗(yàn)。

嘗到了設(shè)備精益管理“甜頭”，金馬巡維班的全體班員并沒有停下他們不斷探索的步伐。在“設(shè)備主人”有效運(yùn)用的基礎(chǔ)上，他們不斷地通過自身努力和付出，將設(shè)備管理水平再提升一個(gè)臺(tái)階。

（作者單位：崇左供電局）