供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

文/李翠蓉

供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

文/李翠蓉

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處在重要的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟增長從高速發(fā)展向中高速轉(zhuǎn)變，此背景下，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟質(zhì)量，建立全新的經(jīng)濟形態(tài)成為了我國新型的戰(zhàn)略政治布局。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的進程中，我國經(jīng)濟發(fā)展一直依靠需求側(cè)管理，從改善供給側(cè)環(huán)境、優(yōu)化供給側(cè)制度出發(fā)的供給側(cè)改革滿足了我國經(jīng)濟階段性發(fā)展的需求，此舉措有效激發(fā)了經(jīng)濟主體的內(nèi)生力量，是我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的動力支持。本文以建筑施工企業(yè)為例，通過對其改革背景下的財務(wù)管理工作進行探討，提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級策略，希望更好的為建筑施工企業(yè)服務(wù)。

供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

一、供給側(cè)改革背景

近年來中國的經(jīng)濟表現(xiàn)出供需關(guān)系錯位、結(jié)構(gòu)性失衡等問題，低端產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素投入以勞動力、土地、資源等一般性為主，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。與此同時，高端產(chǎn)品和高附加值、綠色低碳、具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)的有效供給低，科技、知識、信息等高級要素投入比重小。這種發(fā)展狀態(tài)與以往的經(jīng)濟狀態(tài)不同，有一定的趨勢性、且不可逆，對低端產(chǎn)能過剩局面要求企業(yè)要棄傳統(tǒng)的單純投資模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)新成為了我國目前比較符合經(jīng)濟形式的必然之舉，此背景下，2015年12月中央明確提出改革任務(wù)，此項改革要求扭轉(zhuǎn)低端供給，改善不良產(chǎn)能，提出供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性改革，要調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，啟動內(nèi)需，尋找新的經(jīng)濟增長動力和增長點，依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，來加快全要素增長，高技術(shù)含量、生態(tài)文明、綠色低碳產(chǎn)業(yè)加大政策力度。供給側(cè)改革是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，改善經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。用改革的辦法調(diào)整結(jié)構(gòu)，用市場導(dǎo)向來制約政府權(quán)力。從生產(chǎn)領(lǐng)域改善供給，解放生產(chǎn)力，控制對土地、勞動、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，習(xí)近平總書記代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎(chǔ)上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側(cè)改革指明了方向。

二、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)的影響

建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實施，它從根本上緩解產(chǎn)能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰(zhàn)略都為國內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機遇，推進建筑業(yè)規(guī)范化、國際化，消化國內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，提升我國建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓(xùn)，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和管理模式，在要素投入方面應(yīng)改善勞動力的供應(yīng)、提高建筑信息化建設(shè)和創(chuàng)新能力的投入，在企業(yè)管理上采用信息管理系統(tǒng)、推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高各建筑相關(guān)要素的利用效率，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面控制產(chǎn)能過剩類行業(yè)工程的投入，加大民生類工程和綠色、智能類新型建筑工程的投資，提供個性化風(fēng)格建筑產(chǎn)品及服務(wù)，提高市場競爭力。

三、供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

經(jīng)濟發(fā)展決定了企業(yè)的財務(wù)管理水平要與之相適應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)，我國部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作還不夠完善，當(dāng)務(wù)之急，要提高各項財務(wù)管理能力，做好財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級工作。

（一）合理利用政策，做好成本控制工作

建筑施工企業(yè)具體有施工地域分布相對分散、施工環(huán)境差、工程操作過程受季節(jié)等自然條件影響較大、工期較長、臨時工較多、基層操作者普遍文化程度較低，種種特點都給建筑施工企業(yè)帶來各種管理問題。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采用粗放型管理，對財務(wù)管理重視和理解程度不夠，認為財務(wù)管理就是賬和錢的管理，在精細化管理的過程中，管理壓力顯現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要改變落后管理模式就要在管理上提

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