中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

文/董　玫

中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

文/董玫

財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，所以要加以重視。以當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)控工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來社會(huì)發(fā)展形式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，對(duì)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

中小企業(yè)；內(nèi)控；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要構(gòu)成部分，同時(shí)也是主要企業(yè)類型之一。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展，但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，中小型企業(yè)的發(fā)展也迎來了較大的挑戰(zhàn)。從目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況來看，各地區(qū)的中小型企業(yè)不論是在支撐作用還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的表現(xiàn)都比較突出，但是和國外先進(jìn)國家相比依然存在較大的差距。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，作為提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的一種管理方式，逐漸受到人們的重視，下文也將對(duì)其進(jìn)行分析。

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題

（一）缺少意識(shí)

意識(shí)薄弱一直以來都是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展的一個(gè)問題，該問題主要體現(xiàn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的工作人員身上。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)工作思想的影響，通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式來擬定公司的運(yùn)行制度以及管理方式，和當(dāng)時(shí)社會(huì)的發(fā)展情況脫節(jié)。部分企業(yè)甚至沒有講信息化技術(shù)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，久而久之必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。

（二）缺少標(biāo)準(zhǔn)性

通過對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)并沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律條款的內(nèi)容來構(gòu)建內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控的實(shí)用性不足，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控的效果。部分中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行者，也是按照自己的主觀意識(shí)以及以往的工作經(jīng)驗(yàn)去落實(shí)一些制度，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。

（三）缺少監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不足，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展的一個(gè)關(guān)鍵性要素。雖然目前我國各地區(qū)的政府部門已經(jīng)開始著手構(gòu)建企業(yè)監(jiān)督管理工作體制，但是因?yàn)槠鋬?nèi)容涵蓋了社會(huì)監(jiān)督以及政府監(jiān)督，所以在中小企業(yè)中實(shí)行效果并不理想。從目前比較常見的企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制情況來看，大部分的企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制都是形式主義，并沒有實(shí)際作用，體現(xiàn)不出財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是一種影響。

二、在內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方式

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作意識(shí)

因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策會(huì)直接影響企業(yè)未來的發(fā)展走向，所以必須要先從企業(yè)高層抓起。內(nèi)部控制制度如果可以高效運(yùn)行，是可以減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的，但是這一切都離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，所以要先讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使其不僅可以遵守內(nèi)部控制制度，同時(shí)還要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部控制引導(dǎo)力度以及企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度

構(gòu)建具有針對(duì)性的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理正常進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，還可以通過該方式來約束企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、規(guī)范企業(yè)管理，提升工作質(zhì)量。中小企業(yè)首先要對(duì)各種項(xiàng)目資金管理制度進(jìn)行修訂，保證應(yīng)收賬款管理制度的正常落實(shí)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來構(gòu)建全存貨資金管理以及全存貨資金控制工作制度。

（三）強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)合作機(jī)制

擴(kuò)大規(guī)模，是比較理想的一種提升中小企業(yè)發(fā)展速度的方式。想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，首先要有資金的支持，所以金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。通過融資的方式來獲取更多項(xiàng)目建設(shè)資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。從當(dāng)前我國市場發(fā)展的情況來看，企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)融資的風(fēng)險(xiǎn)比較小，而且還可以通過該方式來提升企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的融合度，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)可以通過提升內(nèi)部管理強(qiáng)度等方式來保證企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也要不斷的優(yōu)化企業(yè)形象，保證銀行等金融部門認(rèn)可企業(yè)形象以及企業(yè)的信譽(yù)度。只有雙方在平等的條件下相互合作，才可以獲取更多的項(xiàng)目建設(shè)資金，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展，帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作機(jī)制

可以通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作機(jī)制的方式來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所帶來的損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)資金的使用效率。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，分別從短期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及長期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警雙方面入手。首先分析短期預(yù)警機(jī)制；企業(yè)的短期預(yù)警機(jī)制主要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的情況來制定，制定跟蹤分析目標(biāo)。而在分析長期預(yù)警機(jī)制時(shí)，可以將企業(yè)償還債務(wù)的能力當(dāng)成主要參考標(biāo)準(zhǔn)，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)#進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范#促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)束語

通過上文的分析，從內(nèi)控的視角下來研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，可以通過強(qiáng)化內(nèi)部控制的方式來提升企業(yè)內(nèi)控工作效率，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及損失，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力，讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。這種工作方式不但可以提升企業(yè)的市場綜合競爭力，同時(shí)還可以讓企業(yè)更加進(jìn)步。希望可以通過上文對(duì)問題的分析以及提出的相應(yīng)解決方式，為日后的相關(guān)研究工作提供參考，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更好更快的開展。

［1］蔡文春. 基于內(nèi)審視角的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題探究［J］. 經(jīng)濟(jì)師，2016，03：108-109.

［2］劉春梅. 中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，09：49-50.

［3］劉文開. 后金融危機(jī)時(shí)期我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］. 長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，12：79-81.

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