關于石油企業(yè)財務風險和防范策略分析

韓亞麗

【摘 要】石油企業(yè)是一種具有投資大、風險大、收益高、供應鏈長的資金密集型行業(yè)。在當今全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，石油企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也面臨著諸多風險，尤為顯著的便是財務風險。如何將石油企業(yè)財務風險最小化，加強石油企業(yè)財務風險管理和防范必不可少。本文從石油企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀進行了全面的分析，指出了石油企業(yè)財務風險管理存在問題的成因，并針對石油企業(yè)財務風險管理的成因，提出了有效地防范財務風險提出了針對性意見，進一步完善石油企業(yè)財務風險防范措施，為石油企業(yè)提供了新思路，具有一定的現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】石油企業(yè)財務風險防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財務管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務風險成為當下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務管理層面而言，建立財務風險預警系統(tǒng)是防范和控制財務風險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務風險

1.石油企業(yè)的籌資風險

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)價值的基本條件和源泉。當前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結構也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財務抗風險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風險

石油企業(yè)的財務投資風險主要是由于決策者對當前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財務投資的風險，主要集中表現(xiàn)為決策的不當。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風險

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會擠壓石油企業(yè)利潤，進而增加石油企業(yè)的財務風險。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財務危機。

四、石油企業(yè)的財務風險防范策略

1.有效強化石油企業(yè)財務風險防范意識，樹立正確財務風險觀念。

石油企業(yè)的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務管理部門的人員，必須增強風險防范的意識，使得風險防范意識貫穿于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財務管理人員除了要具備專業(yè)的財會知識，還要具有對財務風險敏感的、準確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時、準確分析、估計和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務風險，同時能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風險作出有效的判斷，并提出相應的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財務預測機制和風險預警系統(tǒng)，加強財務風險的識別、監(jiān)控和預警。

為了防范石油企業(yè)的財務風險，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務預測機制，預知企業(yè)的財務需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財務帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財務風險預警系統(tǒng)。石油企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)相關財務指標的變動進行監(jiān)控，一旦會出現(xiàn)對企業(yè)財務構成的威脅的風險變動，實行自動預警，將信號傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業(yè)的進一步損失。

3.健全完善的風險管理體系，有效管控財務風險。

石油企業(yè)要想有效控制財務風險，就必須建立完善的風險管理體系。首先，石油企業(yè)的財務部門必須發(fā)揮統(tǒng)領作用，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設立專門的財務風險管理機構，同時不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財務風險控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實做好風險估計和評估工作。

4.建立專業(yè)的財務管理隊伍，加強財務風險管理人員的培訓。

財務風險的防范，離不開財務風險管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財務風險管理團隊，才能真正對石油企業(yè)財務風險進行防范和控制。石油企業(yè)要加強對財務風險管理人員的培訓，及時掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財務風險，從而避免企業(yè)財務遭受損失。

五、結語

在當前激烈的市場經(jīng)濟競爭中，石油企業(yè)財務風險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應當認真對待并對財務風險進行具體分析，強化風險防范意識，建立科學的風險預警系統(tǒng)，健全完善的風險管理體系，從而有效地防范財務風險。

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