當前企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點思考

姜蓓蓓

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就需要制定一個高效的經(jīng)濟管理模式。本文主要從當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題出發(fā)探討加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；策略

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

改革開放以前，企業(yè)對國家的支持和依賴程度比較高，盈虧由國家負擔，這種企業(yè)發(fā)展模式不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要適應(yīng)市場經(jīng)濟機制和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，以便讓企業(yè)強化自身的競爭能力。

一是經(jīng)濟管理制度不健全，主要體現(xiàn)在審核監(jiān)管機制之上，監(jiān)管機制不健全主要表現(xiàn)在監(jiān)管部門的工作人員執(zhí)行力度弱，導致審核監(jiān)管作用難以有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是導致企業(yè)現(xiàn)代化管理實用性不高的重要因素之一。二是經(jīng)濟管理理念落后，企業(yè)高層的管理理念落后，缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，這也是是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大障礙。三是企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的創(chuàng)新能力不高，這主要表現(xiàn)在一些中小企業(yè)缺乏有效的激勵措施，無法充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，經(jīng)濟管理工作人員缺乏創(chuàng)新開拓意識，相應(yīng)的創(chuàng)新能力也就薄弱。四是有的企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺失，當前，如何防范經(jīng)濟風險、經(jīng)營危機已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之處，有的企業(yè)的內(nèi)部控制管理的缺失會直接導致全面的經(jīng)濟管理成為空談，特別是企業(yè)的成本控制的缺失極易造成企業(yè)在生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

1.制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，要想做到制度創(chuàng)新，必然要先樹立以人為本的科學管理理念，尊重、理解員工，關(guān)系他們的日常生活和家庭生活，讓他們體會到企業(yè)的人文關(guān)懷。還有就是企業(yè)所進行經(jīng)濟管理制度，其實就是對企業(yè)員工的管理，即人的管理，所以企業(yè)要對員工進行約束的同時還要給予引導。經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭，所以，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，給他們創(chuàng)造一個和諧、民主的以人為本的經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學的管理理念，讓員工的創(chuàng)新意識得以迸發(fā)。所以，企業(yè)首先就需要給員工提供進修的機會，學習先進的經(jīng)營理念；其次就需要創(chuàng)建企業(yè)文化，因為它直接引領(lǐng)著員工思想和行為方式，更是增強企業(yè)凝聚力的重要措施，所以企業(yè)加大企業(yè)文化建設(shè)的投入，創(chuàng)建文化氛圍。

2.加強危機管理和風險管理理念的創(chuàng)新

危機管理風險管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作效益的重要因素，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心。此外，危機管理和風險管理理念更是企業(yè)做好經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的重要渠道。全球化趨勢和競爭日益激烈的新形勢下，企業(yè)要想做好危機管理和風險管理理念創(chuàng)新，首先要做的就是戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)高層在制定企業(yè)規(guī)劃的時候要注重企業(yè)的長遠發(fā)展、顧全全局，以滿足企業(yè)在全球化趨勢之下的發(fā)展需求；其次，企業(yè)要從創(chuàng)新危機管理和風險管理理念上創(chuàng)新企業(yè)的競爭方式，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

3.加強企業(yè)內(nèi)部控制管理機制

內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要組成部門，競爭日益激烈的全球化背景下，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理機制已經(jīng)成為企業(yè)實施全面經(jīng)濟管理的重要監(jiān)督程序，而且內(nèi)部控制管理對于企業(yè)的財務(wù)管理格外重要?；谶@種情況，企業(yè)需要構(gòu)建一個以預(yù)算管理為中心的內(nèi)部控制管理機制，通過預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全程進行組織、計劃、控制和激勵，進而規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)好企業(yè)未來的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，逐步提高企業(yè)在經(jīng)濟管理中的自我控制能力。

4.建立責、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制

責、權(quán)、利的辯證統(tǒng)一是保證企業(yè)取得長足發(fā)展的核心，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理既要了解員工的物質(zhì)需求和精神需求，并給予合理滿足，逐步來引導員工通過自己的努力來獲得需求?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理需要建立一個責、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制，這能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。因此，企業(yè)需要為每一個崗位制定工作職責，并給予工作標準和工作準則，建立有效的獎懲制度，做到職權(quán)分明，責有所依，責任到人，培養(yǎng)員工的主人翁精神。

5.完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理體系

完善、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走向合理化、規(guī)范化和科學化，要想做到這一點，首先就需要企業(yè)的人力資源管理部門實現(xiàn)企業(yè)人員的調(diào)配工作，發(fā)揮企業(yè)員工的自身優(yōu)勢；其次就需要對企業(yè)員工進行業(yè)務(wù)水平的培訓，提升其工作能力；最后需要企業(yè)健全相關(guān)的法律法規(guī)，強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的審核監(jiān)管力度和執(zhí)行力度。

三、結(jié)束語

競爭日益激烈的全球化背景下，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須做好經(jīng)濟管理工作，企業(yè)高層要從當前企業(yè)在經(jīng)濟管理方面所面臨的問題出發(fā)，為員工創(chuàng)造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍、加強危機管理和風險管理理念的創(chuàng)新，還要加強企業(yè)的內(nèi)部管理控制，與此同時，企業(yè)還需要建立責、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系 。

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