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    探究以人為本的人力資源管理

    2016-11-17 19:56:36李彩英
    商場現(xiàn)代化 2016年23期
    關(guān)鍵詞:以人為本人力資源管理探討

    李彩英

    摘 要:人才在社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用,而對人才的管理和運(yùn)用,就更為重要,因此,目前的企業(yè)管理工作中,人力資源管理的重要性日益突出,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和改革創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理越行之有效,員工個人價值就越能實(shí)現(xiàn),不但有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,也有利于對勞動力的充分運(yùn)用。尤其是在以人為本的現(xiàn)代化理念下,如何做好人力資源管理工作至關(guān)重要。本文就從人力資源管理入手,簡單介紹了人力資源管理的作用和意義,同時對目前我國人力資源管理中存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,最后探討了如何在以人為本的理念下加強(qiáng)人力資源管理工作。

    關(guān)鍵詞:以人為本;人力資源管理;探討

    進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,市場生命力也愈加旺盛,加之我國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織,不僅進(jìn)一步拉動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長,更為企業(yè)發(fā)展提供了最佳機(jī)遇,但是,目前我國很多企業(yè),尤其是中小企業(yè)還存在很多問題,特別突出的就是人才的流失和失控,人力資源管理工作的不到位直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,必須以“以人為本”為指導(dǎo)理念,進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作。

    一、簡述現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理工作的作用和意義

    人才是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵,而企業(yè)也是培養(yǎng)人才的基地,所有的員工都希望自己能在工作中脫穎而出,有所收獲的同時實(shí)現(xiàn)個人價值,但是,隨著科學(xué)水平的不斷提高和時代的不斷更替,傳統(tǒng)的人力管理模式已經(jīng)被時代所淘汰,一方面無法滿足市場發(fā)展的需求,另一方面也無法達(dá)到現(xiàn)代員工的標(biāo)準(zhǔn)。

    在新時代的大環(huán)境下,國家相繼提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和以人為本的基本理念,這些都對人力資源管理工作產(chǎn)生重大影響,這也代表了政府要求企業(yè)在管理人力資源時進(jìn)一步重視員工的個性和發(fā)展,按照以人為本的理念,一方面將企業(yè)利益和個人利益相結(jié)合,另一方面通過各種方式不斷激發(fā)員工的積極性和主動性。

    一套優(yōu)秀的人力資源管理模式,不僅有助于員工工作環(huán)境和工作氛圍的改善,更有助于員工熱情和積極性的充分調(diào)動。對企業(yè)而言,如果人力資源管理工作合理到位,那么與其相關(guān)的財務(wù)部以及其他部門的管理工作也會受到積極影響;對員工個人而言,好的人力資源管理模式會促進(jìn)員工之間的溝通和交流,不但有助于員工之間友誼的培養(yǎng),打造團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,更有助于員工個人價值的實(shí)現(xiàn),是一個良性的循環(huán)。

    除此之外,優(yōu)秀的人力資源管理模式還有助于公司經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力,從而在激烈的市場競爭中獲得一席之地,總而言之,企業(yè)在人力資源管理工作中,必須做到以人為本,注重人的差異性和需求,進(jìn)而保證決策的合理性和科學(xué)性。

    二、目前我國人力資源管理工作的現(xiàn)狀和存在的主要問題

    隨著時代的快速變更,我國很多企業(yè)的發(fā)展還沒有跟上步伐,這也導(dǎo)致了很多問題和困難的發(fā)生,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

    1.部分企業(yè)人力資源管理的理念相對落后

    我國企業(yè)長期處于傳統(tǒng)的時代環(huán)境和發(fā)展模式下,人力資源管理工作也相對固化,缺乏創(chuàng)新和改革,在社會主義新時期,大部分企業(yè)雖然能夠把以人為本作為基本理念,但基本都停留在口號上,沒有真正做到以人為本,這一方面不利于員工個人的發(fā)展,另一方面也不利于人力資源管理工能的體現(xiàn),沒有真正融入現(xiàn)代化理念和人本化理念。

    2.對人才培養(yǎng)工作的重視程度不夠

    目前我國很多企業(yè)為了增加盈利,盡量的減少成本支出,尤其是人力成本的控制,對員工的培養(yǎng)和教育就更加缺乏,而這種對培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行節(jié)省的行為,雖然表面上看來是增加了凈利潤,但是實(shí)質(zhì)上并非如此,因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的財富和基礎(chǔ),只有通過培訓(xùn)不斷提高員工的管理理念和技能技術(shù),才能不斷提高工作效率,進(jìn)而有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益,因此,對人才培養(yǎng)工作的成本節(jié)省,實(shí)質(zhì)上是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約和阻礙。因此,作為企業(yè),應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)方面加大投入,提高關(guān)注度,將培訓(xùn)工作視為對員工最大的福利,進(jìn)而提高人才數(shù)量,拓展人才空間,最終推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

    3.缺乏完善的獎勵考核機(jī)制

    企業(yè)發(fā)展離不開精神激勵和物質(zhì)獎勵,人力資源管理工作同樣如此,只有完善獎勵考核機(jī)制,加大獎勵考核力度,才能進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理工作。目前,我國人力資源管理工作在獎勵考核機(jī)制的建立方面,主要存在以下問題:一是很多企業(yè)的獎勵考核機(jī)制都不夠客觀公正,這種非公平的獎勵考核機(jī)制,只會影響員工的工作情緒和積極性,讓員工喪失動力;二是目前用于考核的薪酬結(jié)構(gòu)仍不合理,進(jìn)而導(dǎo)致員工績效的脫節(jié)甚至背離,非常不利于對員工進(jìn)行合理的評價;三是目前我國很多企業(yè)的考核機(jī)制都是照搬照用,不但缺乏創(chuàng)新性,也沒有按照企業(yè)的實(shí)際狀況設(shè)置考核機(jī)制,這也導(dǎo)致了千篇一律,缺乏靈活性和差異性。

    三、探究如何在以人為本的理念下加強(qiáng)人力資源管理工作

    在以人為本的現(xiàn)代理念下,做好人力資源管理工作,主要從以下三個方面入手:

    1.對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進(jìn)行革新

    正如上文所述,目前傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)被時代所拋棄,不但束縛了企業(yè)的發(fā)展,更不利于最大程度的發(fā)揮員工的潛力和作用,因此,必須對傳統(tǒng)人力資源管理理念進(jìn)行革新,才能真正改變目前企業(yè)發(fā)展的窘境。

    管理理念的重要性不必多說,優(yōu)秀先進(jìn)的管理理念,不僅代表著企業(yè)文化和企業(yè)精神,更有助于發(fā)揮員工的積極性和主動性,提高企業(yè)的效益和成績。“以人為本”的管理理念,非常有助于全體員工加強(qiáng)對人本思想的認(rèn)識和理解,通過人本思想來帶動員工的積極性和動力,進(jìn)而發(fā)揮最大的熱情來參與企業(yè)工作??偠灾髽I(yè)在管理過程中,必須將以人為本的思想注入其中,一方面要充分尊重員工的思想和利益,另一方面要多站在員工的角度去想問題,以問題為導(dǎo)向,來解決問題,只有這樣,才能真正發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用和意義。

    2.加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度和資金投入

    一項(xiàng)工作能否長遠(yuǎn)出色,最關(guān)鍵的因素就在于政府和企業(yè)是否重視,我國企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)一改只注重眼前利益的短板,學(xué)會用長遠(yuǎn)的眼光來看待公司的發(fā)展前景。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從以下三個方面入手,來加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視和投入:

    一是應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)和教育工作,培訓(xùn)是提高員工思想信念和技能水平的最佳方式,只有加大培訓(xùn)力度,邀請最優(yōu)秀的、專業(yè)的培訓(xùn)師前來授課,才能真正讓員工認(rèn)識到自己的不足和差距,同時培養(yǎng)最先進(jìn)的思想理念,進(jìn)而加強(qiáng)人生觀、價值觀和世界觀的塑造,提高個人境界,真正體現(xiàn)個人的實(shí)力和價值;

    二是企業(yè)在人力資源的管理工作中,應(yīng)當(dāng)避免千篇一律的做法,做到因人而異,根據(jù)不同員工的不同個性和特點(diǎn),來引導(dǎo)和幫助員工做好自身規(guī)劃,同時應(yīng)當(dāng)針對不同的員工制定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,同時為員工發(fā)展提供最好的工作環(huán)境和工作范圍,企業(yè)的引導(dǎo)對員工個人的發(fā)展影響非常深遠(yuǎn);

    三是企業(yè)在人力資源的管理工作中,應(yīng)當(dāng)更加靈活,尤其是員工的崗位調(diào)動方面,首先在定崗之前應(yīng)當(dāng)對員工做出全面的了解和調(diào)查,并根據(jù)其性格和特點(diǎn)安排最合適的崗位,在定崗之后,也要根據(jù)形勢的變化和人員的變化來適時調(diào)動員工的具體職位和職責(zé)范圍,這樣不但有利于充分發(fā)揮員工的個人價值,同時也有助于企業(yè)的向前發(fā)展,避免出現(xiàn)人才外流現(xiàn)象,從而不斷保持企業(yè)的競爭力和向上力。

    3.建立完善的獎勵考核機(jī)制

    正如上文筆者所提到的,獎勵考核工作對于員工積極性的影響非常重大,而獎勵考核機(jī)制又是人力資源管理中的重要組成部分之一,只要獎勵考核機(jī)制的制定科學(xué)合理,公正公平,就一定有助于提高員工的工作熱情,并加強(qiáng)員工的工作干勁。

    筆者認(rèn)為,在獎勵考核機(jī)制的健全方面,應(yīng)當(dāng)注重注意以下三個方面的工作:一是必須保證績效評估機(jī)制的客觀性和公正性,因?yàn)榭冃гu估工作直接關(guān)系到員工的收入和個人利益,所以,在績效評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方面,應(yīng)當(dāng)盡可能的擴(kuò)大判定因素,綜合地、全面地對員工的工作水平、工作能力和工作態(tài)度做出判斷,同時保證評估人的客觀公正;二是評估方法必須正確有效,主要包括兩種方法:一種是制定多種方案,根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況從中選擇最科學(xué)最合理的方案進(jìn)行評估,另一種是增加評估人,讓盡可能多的人去對員工的工作進(jìn)行評估,而保證公正性;三是獎勵機(jī)制要科學(xué)合理,提高員工工作動力最為行之有效的方式就是激勵機(jī)制,一定的獎金刺激可以幫助員工發(fā)揮最大潛力和智慧來克服當(dāng)前困難。

    除此之外,在人力資源管理工作中,企業(yè)必須杜絕任人唯親等不良現(xiàn)象,僅根據(jù)能力和水平來用人,保證用人的公正性。

    四、結(jié)語

    總而言之,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場競爭越來越大,企業(yè)要想永葆活力,就必須重視人力資源管理工作,充分發(fā)揮員工的積極性和主動性,通過培訓(xùn)和獎勵機(jī)制的建立,來提升團(tuán)隊(duì)力量,進(jìn)而推動公司的不斷發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [4]袁令起.企業(yè)人力資源管理中激勵問題的探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,(21):58.

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