價(jià)值型企業(yè)管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘 要：隨著我國的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是越來越迅猛，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式愈加難以滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求，單純的對經(jīng)濟(jì)利益追求不僅實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)的核心價(jià)值觀，難以為企業(yè)創(chuàng)造進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。就當(dāng)前企業(yè)狀況而言，其管理模式也已經(jīng)漸漸脫離了傳統(tǒng)的管理模式，逐漸向價(jià)值型管理模式轉(zhuǎn)變，即企業(yè)的目標(biāo)不再是單純的追逐經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是創(chuàng)造自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值。這種管理模式的應(yīng)用不僅能夠讓企業(yè)有了發(fā)展的規(guī)劃，也能夠讓員工產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：價(jià)值型企業(yè)管理；管理模式；應(yīng)用

從上世紀(jì)90年代開始，企業(yè)價(jià)值為優(yōu)先項(xiàng)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)被西方企業(yè)家廣泛認(rèn)可和支持，以企業(yè)價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這種價(jià)值型企業(yè)管理模式可以說是企業(yè)經(jīng)久不衰、持續(xù)發(fā)展的根本保障。同時(shí)作為現(xiàn)代理財(cái)學(xué)核心觀念之一的企業(yè)價(jià)值概念，對其的理解與應(yīng)用程度在一定角度上決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。?dāng)前我國企業(yè)也逐漸重視到價(jià)值型企業(yè)管理的重要性，本文針對此進(jìn)行簡要探討。

一、企業(yè)價(jià)值

從一般角度而言，企業(yè)價(jià)值就是指企業(yè)未來的變現(xiàn)能力，即企業(yè)未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量的潛力。

首先，在財(cái)務(wù)角度而言，企業(yè)主要是由股東、債權(quán)人等等不同的收益索取人所構(gòu)成的。那么，我們所說的企業(yè)未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量，也就可以簡單分為收益索取人的未來收益之和，而由于各個(gè)持股人所持股份的不同導(dǎo)致了其獲得未來現(xiàn)金流量所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。

其次，企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)在未來經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的函數(shù)。簡單地說就是在未來運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價(jià)值也就越大，相反的現(xiàn)金流量越小，企業(yè)價(jià)值也就越小。

最后，除了正常的現(xiàn)金流量以外，對未來現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)的折現(xiàn)率也是影響企業(yè)價(jià)值的重要因素之一。折現(xiàn)率的高低，是企業(yè)收益索取人向企業(yè)索取報(bào)酬率高低所決定的，而這也能夠決定企業(yè)在未來將要承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，折現(xiàn)率就越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，折現(xiàn)率也就越低。

二、價(jià)值型企業(yè)管理模式

企業(yè)的管理模式不僅僅對企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，還會(huì)直接影響到一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平甚至是社會(huì)安定和諧。而價(jià)值型企業(yè)管理模式不僅能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)獲取利益的目標(biāo)，還能夠從根本上改變企業(yè)的價(jià)值觀念，為企業(yè)注入新鮮活力，讓企業(yè)更加注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)以及企業(yè)員工的凝聚力。從而在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，保障企業(yè)利益的獲取。

價(jià)值型企業(yè)管理模式能夠根據(jù)員工的個(gè)人價(jià)值為員工配置相應(yīng)的崗位，從而實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化選擇。最終為企業(yè)創(chuàng)立自己的品牌特色、人員配備與需求、公司整體價(jià)值以及相對穩(wěn)定的經(jīng)營管理模式。因此，如何利用價(jià)值型企業(yè)管理模式來進(jìn)行企業(yè)的管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一個(gè)重要問題。

三、價(jià)值型企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

價(jià)值型企業(yè)管理模式在國外很在就已經(jīng)開始運(yùn)用了，而我國企業(yè)應(yīng)用這種管理模式的時(shí)間還是比較晚的。就當(dāng)前而言，我國大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，使用價(jià)值型企業(yè)管理模式的企業(yè)非常少。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是簡單從企業(yè)產(chǎn)品的成本以及能創(chuàng)造多少價(jià)值方面進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了對企業(yè)管理目標(biāo)的忽視。所以說，當(dāng)前對于價(jià)值型企業(yè)管理模式我國的理論與實(shí)踐探索都仍然處于初級階段，還是需要相關(guān)學(xué)者進(jìn)行針對性的研究與探尋。一方面企業(yè)管理模式會(huì)直接作用于企業(yè)的未來發(fā)展，另一方面也會(huì)影響到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷加強(qiáng)，我國企業(yè)想要在世界眾多強(qiáng)勢企業(yè)中脫穎而出，就必須在企業(yè)管理模式上進(jìn)行進(jìn)一步的突破與發(fā)展。針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀建設(shè)符合企業(yè)自身需求的價(jià)值型企業(yè)管理模式，與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)行無縫銜接。以保證企業(yè)在不影響經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的確立，同時(shí)也要進(jìn)行針對性人才培養(yǎng)，以確保企業(yè)能夠擁有長足的發(fā)展?jié)摿?，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中存活下來，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)步提升。

四、價(jià)值型企業(yè)管理模式分類

1.財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

在我國市場經(jīng)濟(jì)騰飛的重要階段，市場環(huán)境也是隨之瞬息萬變的，以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)價(jià)值評估體系對企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生了不可避免的限制作用，而且也無法滿足價(jià)值型企業(yè)管理模式的要求。在價(jià)值型企業(yè)管理模式的要求下，就目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，只關(guān)注財(cái)務(wù)的發(fā)展方式是錯(cuò)誤的，想要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個(gè)方面的全面評估。其中建立符合企業(yè)自身利益的非財(cái)務(wù)指標(biāo)是評估體系的關(guān)鍵所在，這樣一來才能夠保證企業(yè)管理人員與基層員工能夠達(dá)成一致，為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。而且也有助于管理模式與評估系統(tǒng)相統(tǒng)一，在方便企業(yè)管理的同時(shí)又能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.以利潤為核心

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，通常會(huì)以產(chǎn)品所能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為企業(yè)的利益核心，這與價(jià)值型企業(yè)管理模式的要求是相違背的。在價(jià)值型企業(yè)管理模式中，價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)利潤中的一個(gè)重要做成部分。價(jià)值創(chuàng)造中包含了企業(yè)的固有資金成本、相關(guān)員工投入成本、員工除經(jīng)濟(jì)效益以外所帶來的利益等等，這一概念的引入讓企業(yè)管理更加人性化，同時(shí)對企業(yè)員工也能夠產(chǎn)生更大程度上的鼓舞，相比傳統(tǒng)的以利潤為核心的企業(yè)管理方式，這種管理方式能為員工帶來更高的認(rèn)同感，對企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃起到了很好的促進(jìn)作用。

3.以現(xiàn)金流為核心

價(jià)值評估是價(jià)值型企業(yè)管理模式中十分重要的一環(huán)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與規(guī)劃帶來很高的收益，而價(jià)值評估的核心就是我們通常所說的現(xiàn)金流。目前而言，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者都對現(xiàn)金流這一概念進(jìn)行針對性的深入研究，并且得出了大量的研究成果，筆者對這些成果進(jìn)行分析，得出現(xiàn)金流是了解一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的重要手段這一結(jié)論，同時(shí)對現(xiàn)金流的分析也能夠從根本上了解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。對于一個(gè)成熟的企業(yè)而言，分析其現(xiàn)金流能夠得出其在各方面的收支狀況，從而了解到這家企業(yè)的成長潛力，合理的現(xiàn)金流分配能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資者提升信心，保證企業(yè)在股市中的優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)通過使用以現(xiàn)金流為核心的價(jià)值型企業(yè)管理模式，不但能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，而且能夠保證企業(yè)在股市方面的收獲也有所突破，使企業(yè)利潤得到大幅的增長。因此，這種管理模式的使用不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的諸多股東起到約束其經(jīng)濟(jì)行為的作用。

五、價(jià)值型企業(yè)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.明確企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，做好企業(yè)價(jià)值定位

任何一家企業(yè)的管理核心都是價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值型企業(yè)管理模式也不例外，但是在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中必須要有一定的目標(biāo)來作為指導(dǎo)，我們稱這個(gè)目標(biāo)為價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)在有明確的價(jià)值目標(biāo)作為指導(dǎo)的情況下，能夠讓所有員工都明確其奮斗目標(biāo)，同時(shí)也容易對企業(yè)發(fā)展方向展開合理規(guī)劃，讓整個(gè)企業(yè)有著明確的前進(jìn)方向。同時(shí)價(jià)值目標(biāo)也有利于企業(yè)進(jìn)行針對性管理，對符合目標(biāo)的事情加以推廣利用，對不符合其價(jià)值目標(biāo)的則予以排除，這對企業(yè)的健康發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。價(jià)值目標(biāo)就是企業(yè)奮斗的方向，有了方向所有員工都有了發(fā)力的支撐點(diǎn)，這對企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在價(jià)值型企業(yè)管理模式中，對價(jià)值目標(biāo)都會(huì)做出明確的規(guī)定，甚至于將目標(biāo)細(xì)化為短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，員工可以根據(jù)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)來決定其當(dāng)前的主要工作，同時(shí)也明確其下一步應(yīng)該做什么，避免員工因工作不明確產(chǎn)生的迷茫心理，保證員工每天的工作都積極主動(dòng)，這對企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。明確企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，對企業(yè)做好價(jià)值定位，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問題，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的存活，因此企業(yè)的管理者一定要注重這一點(diǎn)。

2.明確企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素是保障企業(yè)發(fā)展最基本的動(dòng)力之一，甚至于價(jià)值驅(qū)動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)是否能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，例如產(chǎn)品的銷量這一驅(qū)動(dòng)因素，其增長或者降低都會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，對這一驅(qū)動(dòng)因素的合理掌控，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的合理化生產(chǎn)，更能夠讓企業(yè)對一些產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。而企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)有很多，它廣泛分布于企業(yè)的各個(gè)部門之中，可以說任何一個(gè)部門的驅(qū)動(dòng)因素出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)效益受損，甚至于導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)癱瘓。而且企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素并非一成不變的，無論是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整還是企業(yè)產(chǎn)品的銷售變化，或者是企業(yè)外部競爭對手出現(xiàn)變化都有可能導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素產(chǎn)生變化。針對于這一點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要時(shí)刻注意其價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的變化，并通過對其變化規(guī)律的分析做出相應(yīng)的針對措施，將企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

3.樹立價(jià)值創(chuàng)造的核心觀念，落實(shí)價(jià)值管理的組織系統(tǒng)

價(jià)值型企業(yè)管理模式的核心就是價(jià)值管理組織系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)下運(yùn)行的價(jià)值型企業(yè)管理模式能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)造價(jià)值的核心觀念，因此，落實(shí)價(jià)值管理的組織系統(tǒng)是建設(shè)價(jià)值型企業(yè)管理模式的重中之重。落實(shí)價(jià)值管理組織系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門充分地聯(lián)系到一起，讓企業(yè)各部門之間達(dá)成無縫銜接，這樣一來不僅能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠切實(shí)降低因部門溝通不暢而導(dǎo)致的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)問題。同時(shí)良好的組織系統(tǒng)還有利于員工對其自身工作的貫徹落實(shí)，能夠從根本上保證企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心觀念。

六、總結(jié)

本文針對當(dāng)前價(jià)值型企業(yè)管理模式在我國的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展方向進(jìn)行了簡要的分析，通過分析我們可以知道目前我國企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)管理，價(jià)值型企業(yè)管理模式正是我國企業(yè)管理領(lǐng)域的重大變革。使用該管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這在國際上已經(jīng)得到了驗(yàn)證。作為一種新型管理模式，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立正確的價(jià)值觀念，還能夠推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新。同時(shí)這種管理方式還能夠凝聚員工的向心力，促使員工主觀進(jìn)行工作，而且還有利于評估企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作，不僅能夠真正地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而且能夠?qū)ι鐣?huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的促進(jìn)作用。

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作者簡介：沈新紅（1983.12- ），女，漢族，江蘇蘇州，本科學(xué)歷，Bodyguard Workwear LTD采購質(zhì)量經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理