本刊記者 武筱婷
三友塑業(yè)的“紗管帝國(guó)”
本刊記者 武筱婷
創(chuàng)建于1971年的三友控股集團(tuán)有限公司,以專業(yè)生產(chǎn)紡織器材而聞名,近半個(gè)世紀(jì)的積淀,樹立了三友紗管極好的行業(yè)口碑。用三友人的話來說,“國(guó)內(nèi)外用戶對(duì)三友紗管都放心”,這并非在夸???,立達(dá)、魯泰等知名企業(yè)的信賴給了三友最好的證明與市場(chǎng)效應(yīng)。
今年以來,三友塑業(yè)整體銷售情況不錯(cuò),比去年同期增長(zhǎng)了39%。對(duì)此,公司董事長(zhǎng)張小赧覺得這還不算驚喜,他對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期一直以來都很樂觀。他的底氣來自于走勢(shì)向好的國(guó)際市場(chǎng)以及漸入正軌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“目前,我們的出口量一直在增加,國(guó)內(nèi)新疆市場(chǎng)的開發(fā)對(duì)我們來說也是不錯(cuò)的機(jī)會(huì)?!睆埿◆稣f,他相信跟著國(guó)家政策走,大形勢(shì)就不會(huì)錯(cuò)。
近年來,國(guó)產(chǎn)紡織器材發(fā)展很快,無論是市場(chǎng)占有率還是產(chǎn)品檔次都可以媲美國(guó)際知名品牌。
三友塑業(yè)作為生產(chǎn)紗管的老牌企業(yè),產(chǎn)品性能更是可圈可點(diǎn)?!坝萌鸭喒?,我們能夠保證在生產(chǎn)過程中不跳管、不變形,即便每分鐘25000轉(zhuǎn)的車速也同樣適用?!睂?duì)自己的產(chǎn)品,張小赧有百分之百的驕傲?!皩<壹?jí)的客戶一般都會(huì)選擇我們的產(chǎn)品,因?yàn)樗?、懂紗管!?/p>
行家們總是惺惺相惜的,客戶青睞三友,三友也珍視客戶意見。張小赧告訴記者,客戶的需求是三友塑業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、升級(jí)的主要方向,他們一直強(qiáng)調(diào)與紡機(jī)、紡織企業(yè)的密切配合,每年都會(huì)應(yīng)客戶需求不斷推出新的產(chǎn)品。據(jù)介紹,今年10月紡機(jī)展上即將亮相的激光條碼紗管就是為了滿足主機(jī)自動(dòng)化、智能化的要求而研發(fā)的新品。
當(dāng)然,質(zhì)量是好產(chǎn)品最基本的評(píng)價(jià)指標(biāo),三友塑業(yè)從材料到成型、試用都是企業(yè)自己在做,通過試用的產(chǎn)品才能夠得以批量生產(chǎn),用三友的紗管能讓客戶把心妥妥地放到肚子里。
三友的成就,勝在產(chǎn)品過硬,更勝在專一。
“三友塑業(yè)只做紗管,所有精力都放在這上面了,沒有理由不做好,也沒有借口做不好?!睆埿◆鰩е髽I(yè)用45年時(shí)間,把紗管做精,把品質(zhì)做硬,在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟,打響了品牌。
有人說,國(guó)內(nèi)紗管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,張小赧并不這么認(rèn)為,“東方不亮西方亮”,“紗管是通用型產(chǎn)品,沒必要把眼光局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”他覺得,只要產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),并且把握好國(guó)際最新市場(chǎng)行情,勇敢走出國(guó)門,就能在海外市場(chǎng)闖出一片新的天地,挖掘有價(jià)值的客戶資源。
當(dāng)然,國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的不足也需要正確面對(duì)?!安坏貌怀姓J(rèn),現(xiàn)在企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)激烈得很,其惡劣影響也遠(yuǎn)超我們想象?!睆埿◆鰧?duì)此有抱怨,但也很理性,“這種現(xiàn)象是客觀存在的,不論是現(xiàn)在還是將來依舊會(huì)發(fā)生的市場(chǎng)行為。但客戶會(huì)自己作區(qū)分,在使用產(chǎn)品一兩年后,產(chǎn)品質(zhì)量到底過不過關(guān)自然見真章?!比阉軜I(yè)的實(shí)力也會(huì)在這場(chǎng)時(shí)間戰(zhàn)中再次得到證明。
“我不會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)!可能我們的產(chǎn)品價(jià)格在亞洲地區(qū)偏高,但我們的品質(zhì)也是亞洲領(lǐng)先,不怕優(yōu)質(zhì)客戶來比較。”張小赧認(rèn)為,目前紡織行業(yè)正在走高端改造道路,天虹、華芳、華孚、魏橋、魯泰、恒豐、溢達(dá)等國(guó)內(nèi)高端的紡織企業(yè)基本都是三友塑業(yè)的客戶,這其中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人的,而非留給那些只有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)“攪局者”。
“地球村”的時(shí)代來了,衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)又多了一個(gè),那就是國(guó)際范兒。盡管近年來國(guó)產(chǎn)紡機(jī)水平和競(jìng)爭(zhēng)力有了明顯提升,但與國(guó)際設(shè)備同臺(tái)競(jìng)技仍舊略顯乏力。
在張小赧看來,不論是三友塑業(yè)或是同行企業(yè),都要跟上時(shí)代的發(fā)展、參與全球競(jìng)爭(zhēng),就必須要抓好產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
他認(rèn)為,國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的競(jìng)爭(zhēng),只要國(guó)內(nèi)企業(yè)掌握了標(biāo)準(zhǔn)化模式,中國(guó)產(chǎn)品就能有占據(jù)國(guó)際領(lǐng)先位置的機(jī)會(huì)。雖然有些國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)中國(guó)企業(yè)的要求更嚴(yán)格,但只要掌握了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模式,將會(huì)更順利的開展合作。
回首四十余載的企業(yè)發(fā)展歷程,張小赧感悟頗深。要想企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就不能只看眼前輝煌成績(jī),更要有自省。
目前三友塑業(yè)也在找自身短板,“目前三友塑業(yè)有‘五缺’:缺人才、缺技術(shù)、缺訂單、缺項(xiàng)目、缺規(guī)范?!睆埿◆隹吹搅藛栴},也找出了對(duì)策,就是要做到七個(gè)領(lǐng)先:思想領(lǐng)先、信息化領(lǐng)先、自動(dòng)化領(lǐng)先、市場(chǎng)化領(lǐng)先、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先、技改投入領(lǐng)先、管理領(lǐng)先。這就是三友塑業(yè)努力的方向。