建筑工程管理存在問題的探討

虞希希 （安徽省城建設(shè)計研究總院有限公司，安徽 合肥 230061）

建筑工程管理存在問題的探討

虞希希 （安徽省城建設(shè)計研究總院有限公司，安徽 合肥 230061）

文章通過對目前我國建筑工程管理中所遇到的問題做了深入分析，并針對問題提出切實可行的解決思路，以提升建筑建筑工程管理的水平。

建筑工程管理；問題；探討

隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當(dāng)前國民經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，所涉環(huán)節(jié)和內(nèi)容復(fù)雜，不僅包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購，還包括后期的營銷、質(zhì)保等，這樣復(fù)雜而面廣的管理工作，在實際運行中很容易出現(xiàn)問題。針對存在問題，提出相應(yīng)的解決對策，從而更好的提高建筑工程管理水平。

對建筑工程管理影響的因素眾多，而體制不健全則是首要影響因素。建筑行業(yè)在我國的發(fā)展勢頭迅猛，對管理的人才需求也逐年遞增。受到管理體制的制約，具有專業(yè)性、全國性的工程項目管理團隊目前還未形成規(guī)模。許多企業(yè)從自身財務(wù)狀況考慮，不得不削減工程管理部門的人員，很多管理人員身兼數(shù)職，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才十分缺乏。這樣不僅對我國建筑業(yè)自身競爭能力的提高產(chǎn)生了障礙，而且也對建筑工程管理的質(zhì)量及水平產(chǎn)生了不良影響，更對我國建筑業(yè)的做強做大產(chǎn)生了制約。

當(dāng)前，信息化技術(shù)已經(jīng)在許多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，建筑工程管理也逐漸引入了信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)等。但總的來說，我國在工程管理方面對計算機信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初步探索階段。管理人員對于信息化知識的掌握還不夠全面，這對工程信息管理的發(fā)展產(chǎn)生了較大制約。傳統(tǒng)的管理模式和方法，不僅對施工進度產(chǎn)生一定影響，而且還大大降低了管理效率，從而增加了管理的成本。

法律法規(guī)不完善也是制約建筑工程管理發(fā)展的因素之一。我國目前使用的規(guī)范是2002年5月實行的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。這部規(guī)范將改革開放以來我國借鑒學(xué)習(xí)的國際先進管理模式和方法進行了全面總結(jié)，對后期的建筑行業(yè)的發(fā)展具有很強的指導(dǎo)意義[1]。但與目前國際前沿的管理水平相比還存在不少差距，局限性較大，適用性不強。規(guī)范化的管理在多數(shù)企業(yè)還未完全推行，由此帶來的管理機構(gòu)不清晰、管理人員臃雜、部門分工不明確、責(zé)任落實的到位等一系列問題。

由于建筑行業(yè)本身技術(shù)性強，統(tǒng)籌管理目前在我國的認(rèn)識還不是很到位，企業(yè)管理人員難免會將技術(shù)水平擺在首要位置。大多數(shù)企業(yè)都普遍存在“重視技術(shù)，輕視管理”的現(xiàn)象。對建筑工程管理在工程項目中所發(fā)揮的隱性連帶作用，企業(yè)管理者知之甚少。這就導(dǎo)致許多工程無法有效的整合資源，缺乏全面的管理體系，產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費。

我國目前一線的建筑管理人才，現(xiàn)場的實操經(jīng)驗很豐富。但畢竟許多都是從基層提拔上來，文化層次較低，接受系統(tǒng)的管理知識教育少，知識體系尚未建立。既懂得法律知識，又懂得經(jīng)商營銷，既會技術(shù)，又會管理的人少之又少，大多數(shù)管理者都是依據(jù)自身多年養(yǎng)成的經(jīng)驗習(xí)慣進行管理。這些管理人員大多缺乏創(chuàng)新意識，觀念相對落后，捕捉國際前沿建筑工程管理理念能力不強，致使企業(yè)抗風(fēng)險能力不強，市場競爭力弱。

體制的完善是提升管理水平的前提和基礎(chǔ)。一方面，對國際上比較前沿的建筑工程管理方法和模式進行“拿來主義”。但要對“拿來的東西”進行深入剖析，使其本土化，從而建立起一套具有我國企業(yè)自身特點的管理體系。另一方面，優(yōu)化設(shè)置各管理部門，落實好用人制度、分配制度等[2]。同時企業(yè)內(nèi)部要建立一套切實可行的監(jiān)督管理機制，政府部門也要做好協(xié)助，加大監(jiān)管力度，確保相關(guān)法規(guī)、政策得到有效落實。

對于建筑工程管理而言要加強信息化建設(shè)，首先，要轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。其次，信息管理系統(tǒng)建立后，實際工作中會遇到諸如系統(tǒng)報警、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)不暢、無法使用等各種各樣的問題。因此，系統(tǒng)進行日常維護保養(yǎng)就更多的依賴于專業(yè)的建筑工程管理團隊。

一方面，政府相關(guān)部門要加緊制定和完善建筑工程管理法律法規(guī)，為市場提供有效的法律依據(jù)。另一方面，要對新制定的法律法規(guī)進行宣傳培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)管理人員盡快的掌握并使用。最后，相關(guān)部門和企業(yè)管理者要制定嚴(yán)格的管理措施，保證其能真正落實到位。

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，但許多建筑企業(yè)還沒有建筑工程管理專業(yè)化的意識。要解決這一問題，首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要十分重視，要加大經(jīng)費投入、加強人才培養(yǎng)工作、普及現(xiàn)代化管理知識，從而樹立創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變思維模式。其次，要在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳、培訓(xùn)以及建筑工程管理知識的學(xué)習(xí)工作，讓員工提高對建筑工程管理的認(rèn)識，提升專業(yè)化建筑工程管理的水平[3]。

工程管理水平提升依賴于人員綜合素質(zhì)的提高。由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍較低，一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要制定較高的招人、用人標(biāo)準(zhǔn)，尤其對工程管理崗位的人員來講，不但要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，還要有較好的綜合素質(zhì)。懂得企業(yè)管理、經(jīng)濟法律法規(guī)、高新信息技術(shù)等[4]。另一方面，要加強職工培訓(xùn)，定期舉行建筑工程管理理論知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，讓相關(guān)人員盡早、盡可能的了解工程管理中所涉及的知識面，使他們的信息技術(shù)應(yīng)用以及與人溝通等技巧能顯著提高，以此來提高管理效率。

綜上所述，新時期下我國建筑工程管理還有許多問題需要解決，面對出現(xiàn)的問題提出一系列切實可行的對策措施，只有這樣對目前我國建筑工程管理混亂的現(xiàn)狀才能很好的改善；才能提高管理水平；才能促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]黃鶴.建筑工程管理存在問題集對策[J].工程管理，2015(1)：64.

[2]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居，2014 (1)：383-384.

[3]陳獻昌.建筑工程管理中的問題及對策分析[J].福建建材，2014(12)：93-94.

[4]張玉杰.當(dāng)前建筑工程運行管理中的問題及其原因初探[J].價值工程，2012(22)：98-99.

色彩給人的冷暖感覺既是生理的也是心理的，冷暖色彩搭配在一起會形成一種鮮明的對比，如果使同種色系的顏色配搭在一起，也會出現(xiàn)不相同的色彩差異。

在整個藝術(shù)設(shè)計中有著決定性效果的是色彩的面積，如果想要使一種藝術(shù)作品的基調(diào)得到改變，最基本的既是改變不同色彩的占有面積。

環(huán)境藝術(shù)色彩設(shè)計的目的是服務(wù)于人們，所以環(huán)境藝術(shù)設(shè)計必須要依照著以人為本的基本原則，必須要把握好顏色的不同特點，從而進行色彩之間的配搭，做出更完美的空間設(shè)計。設(shè)計師必須要有足夠的能力進行色彩設(shè)計，使其在實際環(huán)境中得到更好的運用，把色彩的利益最大化，更好的服務(wù)于人類。

參考文獻

李莉.論環(huán)境藝術(shù)中的色彩設(shè)計與表現(xiàn)[J].輕工業(yè)紡織與設(shè)計，2007(9).

TU71

C

1007-7359（2016）05-0288-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.05.105

虞希希（1985-），女，安徽安慶人，畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)，學(xué)士，助理工程師。