提高建筑施工技術(shù)管理的措施

李朋杰　曹英凱

摘 要 當今社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新較快，每當有新的技術(shù)出現(xiàn)時必將帶來產(chǎn)品的更新，并且?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟利益和社會發(fā)展，所以科技創(chuàng)新提高科學技術(shù)是我們一直都在做的。一方面技術(shù)創(chuàng)新受到樣品質(zhì)量和創(chuàng)新成本這兩個條件的約束，同時社會的快速發(fā)展促使我們又必須進行技術(shù)的創(chuàng)新，所以我們對如何在花費最少的情況下達成我們的目的進行分析和思考。

關(guān)鍵詞 施工技術(shù) 創(chuàng)新 方法

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

1什么是管理技術(shù)

施工管理技術(shù)也是一種施工管理的模式，這種模式就是把我們現(xiàn)有的想法，通過正確的方法與平時生活中的事物相協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)的模式離不開標準的規(guī)范、設備和工作人員等。

2平時施工技術(shù)上存在的一些問題

2.1組織上力度不夠

我們身邊一些小型的施工單位在施工時往往存在著組織力度不夠這一重大的問題。近些年來國家實行總分包的政策，大的施工單位管理大局，把大單位分成小單位發(fā)給下面小的建筑公司。但是這種政策的問題就是不能總施工單位與得到施工任務的小單位進行溝通，兩個得到任務的小施工單位也要進行溝通交流，確保各個單位施工技術(shù)過關(guān)，這一管理體系大多由合同進行確立。我們也可以認為這種管理體系就是以大建筑公司為核心，小建筑公司相互合作，由大公司領(lǐng)導小的公司進行施工。但由于缺少組織力度，導致大公司與下面小的建筑公司溝通不足會出現(xiàn)施工技術(shù)傳達不夠完善這一現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)又會帶來材料堆放雜亂、增大工作成本等多種問題，問題的出現(xiàn)又會影響施工的正常進行，影響交工日期。

2.2管理制度不夠完善

管理制度不夠完善往往會給我們展現(xiàn)出施工單位技術(shù)不過關(guān)、沒有一個具體的工程計劃、施工人員不能夠清楚地意識到自己的工作是什么等，但是這些情況只是施工管理制度不完善的外在表現(xiàn)現(xiàn)象。現(xiàn)在很多的施工單位都沒有辦法嚴格執(zhí)行國家規(guī)定法律上的內(nèi)容，無法按照規(guī)定形成自己正確的管理體系，或者已經(jīng)建立體系的公司不能嚴格執(zhí)行自己的管理體系。

這里最容易凸現(xiàn)出來的就是施工安全這一現(xiàn)象，施工事故的出現(xiàn)表明施工單位在安全方面的意識嚴重不足，同時工作人員沒有一個學歷不高，沒有施工經(jīng)驗也是一個方面。這也反映公司的管理人員沒有做到施工前的安全教育，所以施工人員和管理人員的水平應該在制度上得到改善。

2.3管理人員監(jiān)督不當

我們現(xiàn)在的建筑公司都以自己的業(yè)績?yōu)楸?，忽略了管理對公司的長久影響。在施工的時候不論是管理者還是執(zhí)行者都不能夠把正確的操作流程和正確的規(guī)章制度放在心上，只是把工地上的標識當成文字，從而導致工地安全率下降。當然工作人員不執(zhí)行規(guī)定、管理者不盡心盡力也是工地上事故頻發(fā)的原因之一。同時，不執(zhí)行規(guī)定的制度也會導致工作質(zhì)量下降，給以后的居住人民帶來安全上的問題。

3如何提高建筑技術(shù)管理

3.1從技術(shù)上來說

對那些施工工藝復雜的工程，其所用的材料也應該是種類繁多的，同時也要求工程的施工人員有過硬的技術(shù)。把自己的技術(shù)資源變成保證正常施工的因素之一，有時也應該具有創(chuàng)新精神，不斷的打破傳統(tǒng)，許多工程都將節(jié)能作為新的切入點。節(jié)能在建筑工程的環(huán)節(jié)應用中隨處可見，例如，規(guī)劃、設計等，通過合理的設計使建筑的運營效率不斷的提高。要想降低能耗就要有先進科學的理念和過硬的技術(shù)。并且將節(jié)能的思想不斷對施工人員進行灌輸，讓節(jié)能思想貫穿其中，同時在再使用科學的技術(shù)，從根本上降低能耗，還能對目前我國能源消耗嚴重這一問題起到一定的減緩作用，可持續(xù)發(fā)展理念與節(jié)能理念是貫通的。在建筑中還可以用立方、組合設計等，不僅足夠美觀，而且還能節(jié)約空間，最后也能降低對材料的需求量。

3.2從材料上來講

隨著時代的發(fā)展，市場上新的材料越來越多。那就需要我們的管理人員了解出現(xiàn)新材料的特點，再考慮到性能、資金等多種條件下挑出最適合我們施工的建筑材料。

4加強體系管理

首先公司管理人員要了解自己公司管理體系上的漏洞，并探討出最解決體系漏洞的最佳辦法。公司還要聘請幾個具有大局觀的人員協(xié)助管理，并且對管理人員集中培訓，是他們了解到自己的職責。還應該對公司員工定期進行安全教育，還應該聘請有經(jīng)驗的優(yōu)秀員工并號召公司員工對他們進行學習，從根本上提高公司的技術(shù)水平。

5結(jié)語

施工單位要抓住時代的潮流完善自己的施工管理體系，加強管理。使公司經(jīng)濟更上一層樓。

參考文獻

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