探究機(jī)關(guān)單位后勤管理的科學(xué)化路徑

張德明

機(jī)關(guān)單位的后勤管理是一項(xiàng)綜合性工作，它集行政管理和后勤服務(wù)為一體，為機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)行政職能提供可靠的物質(zhì)保障。因此，后勤管理的水平對(duì)機(jī)關(guān)單位的辦事效率產(chǎn)生直接影響，只有加強(qiáng)后勤管理，建立全方位、多角度的后勤管理服務(wù)體系，才能對(duì)機(jī)關(guān)單位的實(shí)際工作起到積極作用。本文針對(duì)目前機(jī)關(guān)單位后勤管理方面的問(wèn)題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出后勤管理的科學(xué)化路徑，希望對(duì)相關(guān)部門(mén)提供參考性建議。

所謂后勤管理，事實(shí)上是后勤服務(wù)和補(bǔ)給的總稱(chēng)，負(fù)責(zé)后勤采購(gòu)、物品發(fā)放、設(shè)備維修、組織監(jiān)督、職工定位等基礎(chǔ)性工作，對(duì)機(jī)關(guān)單位各項(xiàng)工作的完成起到推動(dòng)作用。后勤管理的主要職能是為單位的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供必須的物質(zhì)保障，因此后勤管理必須要建立一個(gè)集統(tǒng)籌性、科學(xué)性和協(xié)調(diào)性為一體的機(jī)制，通過(guò)合理的方式和手段進(jìn)行人性化管理。目前，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何通過(guò)科學(xué)化的路徑不斷完善后勤管理工作，建立與單位發(fā)展情況相吻合并兼具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的后勤管理模式已經(jīng)成為機(jī)關(guān)單位可持續(xù)發(fā)展道路上不可避免的課題。首先，后勤管理工作要具有保障性，這里指的是要讓機(jī)關(guān)單位的設(shè)備得以充分運(yùn)用，為職工提供良好的工作環(huán)境；其次，后勤管理要具有廣泛性，很多機(jī)關(guān)單位的工作都是全天運(yùn)轉(zhuǎn)，那么后勤在供水、供電等方面的任務(wù)就較為繁重，必須為員工提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，后勤管理只有為單位和職工解決后顧之憂(yōu)，才能更好的獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

機(jī)關(guān)單位后勤管理的現(xiàn)狀

機(jī)關(guān)單位的后勤管理涉及服務(wù)、組織、監(jiān)督等各項(xiàng)事宜，內(nèi)容繁雜瑣碎，因此在實(shí)際運(yùn)行中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，下面，本文就以下幾個(gè)方面對(duì)機(jī)關(guān)單位后勤管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

后勤管理機(jī)制不合理。機(jī)關(guān)單位的后勤管理工作實(shí)際上非常繁雜而瑣碎，不僅要顧及政府的方針政策、法律法規(guī)，還要服務(wù)全體員工的衣、食、住、行、生、老、病、死，可謂“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”。但就目前現(xiàn)狀而言，還存在管理機(jī)制不合理、不完備的問(wèn)題，具體的制度無(wú)法落實(shí)到位，很多老員工憑經(jīng)驗(yàn)辦事，因此工作中屢出紕漏。同時(shí)，規(guī)章制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了工作流程的混亂，在一定程度上阻礙了機(jī)關(guān)單位日常工作的正常運(yùn)行。

后勤工作人員缺乏工作熱情。機(jī)關(guān)單位后勤工作人員存在基數(shù)龐大、機(jī)構(gòu)不合理、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差等情況。據(jù)了解，由于單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤管理的重視程度不高，缺乏有效的監(jiān)督，很多機(jī)關(guān)單位的后勤部門(mén)都是工作人員家屬或者“關(guān)系戶(hù)”，不僅老齡化嚴(yán)重，對(duì)于后期管理也缺乏必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中觀(guān)念陳舊，變通能力差，工作積極性不高。同時(shí)，對(duì)于水、電、設(shè)備的技術(shù)維修人員非常缺乏，這在一定程度上對(duì)機(jī)關(guān)單位工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生阻礙作用。

機(jī)關(guān)單位后勤管理的科學(xué)化路徑

針對(duì)以上問(wèn)題和現(xiàn)狀，下面，本文就機(jī)關(guān)單位后勤管理的科學(xué)化路徑進(jìn)行探討和分析。

進(jìn)一步完善后勤管理的制度和章程。首先，要建立專(zhuān)門(mén)的后勤管理隊(duì)伍，做到科學(xué)、合理的人員配置，選用作風(fēng)優(yōu)良、甘于奉獻(xiàn)的員工為后勤管理的帶頭人，并落實(shí)責(zé)任制，做到人盡其用、各司其職。其次，要在后勤部門(mén)確立明確而嚴(yán)格的監(jiān)管制度，單位物資的調(diào)遣要嚴(yán)格控制和記錄，每一項(xiàng)物資的使用都要進(jìn)行落實(shí)與核查，堅(jiān)決避免貪污舞弊惡習(xí)的滋生，充分保障后勤管理的執(zhí)行力。同時(shí)，后勤管理模式要從封閉式向開(kāi)放式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)中心工作的大局意識(shí)，使管理更加規(guī)范化、人性化、專(zhuān)業(yè)化。

提高工作人員整體素質(zhì)。首先，后勤工作人員必須要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)才能更好的服務(wù)全局工作，機(jī)關(guān)單位應(yīng)逐步淘汰專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、工作積極性不高的老齡人員，而多引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性人才，為單位后勤部門(mén)注入新鮮的血液。其次，要對(duì)后勤工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其了解最先進(jìn)的工作方法，分享彼此間的工作經(jīng)驗(yàn)，跟上時(shí)代的步伐。同時(shí)，由于后勤工作任務(wù)重，員工的業(yè)余生活和精神生活較為匱乏，因此單位可以開(kāi)展文化活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文比賽等，放松疲憊的身心，以便更好的投入到工作中。

后勤領(lǐng)導(dǎo)要正確處理“管”與“理”之間的關(guān)系。機(jī)關(guān)單位的后勤工作可謂千頭萬(wàn)緒，無(wú)論是財(cái)務(wù)分發(fā)，還是衣食住行，都在后勤工作的管轄范圍內(nèi)，因此，領(lǐng)導(dǎo)要采取有效手段強(qiáng)化管理。對(duì)于管理要有清晰的思路，知道什么是重點(diǎn)，什么是難點(diǎn)，什么是矛盾，同時(shí)還要做到自我管理、自我約束，以最小的投入為單位取得最大的效益，不斷提高辦事效率，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作和生活條件的需求。

綜上所述，機(jī)關(guān)單位的后勤管理工作意義重大，它不僅關(guān)系到機(jī)關(guān)單位工作的順利開(kāi)展，還為全體工作人員提供必要的物質(zhì)和服務(wù)保障。但就目前現(xiàn)狀而言，機(jī)關(guān)單位的后勤部門(mén)還存在領(lǐng)導(dǎo)重視程度低，員工工作積極性差等問(wèn)題。因此，機(jī)關(guān)單位應(yīng)不斷更新管理理念和制度，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，建立完善的后勤管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的后勤工作團(tuán)隊(duì)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)道德，使后勤管理更好的服務(wù)于單位的中心工作。