淺析藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

劉丹

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)藥品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化。在外界作用與藥品企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的共同影響下，藥品企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重要性也越來(lái)越明顯。依據(jù)藥品企業(yè)的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)當(dāng)包括資金監(jiān)管、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金投資等財(cái)務(wù)方面的資金控制。對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理進(jìn)行分析，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而可以使得藥品企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù) 控制管理

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的含義是，在企業(yè)的各項(xiàng)資金流通的過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)外部等各種條件做到最大限度的控制。如果藥品企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不到位，則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，藥品企業(yè)迅速崛起，競(jìng)爭(zhēng)激烈，財(cái)務(wù)不穩(wěn)定將使得藥品企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，后果十分嚴(yán)重。因此進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制管理，對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展十分重要。

一、藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作重要性

我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理主要是從資金控制、債務(wù)控制、盈利控制、經(jīng)濟(jì)效益控制等方面進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)不穩(wěn)定現(xiàn)象出現(xiàn)的各種起因，可以分為投資不穩(wěn)定、資金回收不穩(wěn)定、籌資不穩(wěn)定等，對(duì)于不同的不穩(wěn)性原型，企業(yè)采取的解決辦法也不盡相同。

對(duì)于籌資穩(wěn)定性而言，主要是由企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)觀念、投入資金方式、盈利方式?jīng)Q定的。一些企業(yè)的資金來(lái)源過(guò)于復(fù)雜，為藥品企業(yè)的財(cái)務(wù)情況造成了不穩(wěn)定性。盲目的進(jìn)行資金的籌備，會(huì)使得企業(yè)的債務(wù)產(chǎn)生高額的累積。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。有些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，由于沒(méi)有現(xiàn)實(shí)考慮充分，資料沒(méi)有完全掌握，準(zhǔn)備工作不充分，市場(chǎng)需求度沒(méi)有全面考察，導(dǎo)致投資的資金無(wú)法收回，這種財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的失誤也會(huì)造成公司的發(fā)展受到阻礙。

就藥品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，除了企業(yè)內(nèi)部主要存在的籌資問(wèn)題、投資風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的問(wèn)題。也有外界競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行不理智競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。藥品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越發(fā)激烈。為了開(kāi)拓更大的藥品銷(xiāo)售量，在競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的銷(xiāo)售市場(chǎng)，賒銷(xiāo)這一種銷(xiāo)售方式被越來(lái)越多的藥品生產(chǎn)企業(yè)所采用。這種投資方式對(duì)于藥品企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理十分的不利。由于這種投資方式投資風(fēng)險(xiǎn)大、不確定因素多并且資金回收較慢，很容易導(dǎo)致公司的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。資金周轉(zhuǎn)的相對(duì)不流通會(huì)降低醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、債務(wù)償還能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等等。特別是新產(chǎn)品研發(fā)能力的受阻將導(dǎo)致公司的發(fā)展受到十分大的阻礙。

二、藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)

在我國(guó)目前大多數(shù)的藥品生產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的意識(shí)也只停留在根據(jù)以前積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行直覺(jué)性的分析的階段上。雖然，一部分藥品生產(chǎn)企業(yè)具備了財(cái)務(wù)分析部門(mén)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理部門(mén)，但是真正實(shí)施工作的效率性和工作成果的效果性不盡人意。甚至有些藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析企業(yè)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理部門(mén)成為了公司中的“閑職”，根本沒(méi)有發(fā)揮自身應(yīng)有的效果。另外，一些藥物企業(yè)根本沒(méi)有建立財(cái)務(wù)分析部門(mén)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理部門(mén)。對(duì)于藥品企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行的重要性明顯沒(méi)有充足的認(rèn)知。使得企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，做不到財(cái)務(wù)管理的可控性、有序性。

（二）存在經(jīng)營(yíng)收入風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的藥品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較為短暫。藥品的開(kāi)發(fā)能力不足，一般情況下，藥品企業(yè)主要將公司的精力集中投入在藥品銷(xiāo)售上，對(duì)于新藥品的研發(fā)的資金投入相當(dāng)不足，這一點(diǎn)與國(guó)外先進(jìn)的藥品企業(yè)發(fā)展模式相比較，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)于藥品出現(xiàn)新型需要時(shí)，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯較弱，因此不能夠進(jìn)行有效的盈利，使得經(jīng)營(yíng)收入出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制狀況出現(xiàn)不穩(wěn)定性。

（三）藥品市場(chǎng)形勢(shì)估計(jì)不足

從藥品銷(xiāo)售的角度看，藥品生產(chǎn)企業(yè)一般是通過(guò)市場(chǎng)的所需量和市場(chǎng)份額進(jìn)行估算，二合進(jìn)行原材料和藥品的儲(chǔ)備。并且根據(jù)藥品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)于藥物儲(chǔ)備量和藥物銷(xiāo)售量的調(diào)控。如此一來(lái)，當(dāng)藥品的市場(chǎng)需求量增高的時(shí)候，藥品生產(chǎn)公司可以適當(dāng)?shù)奶嵘幤烦鍪蹆r(jià)格進(jìn)行出售，從而使得藥品生產(chǎn)公司獲得更好的利潤(rùn)。但是如果藥品的市場(chǎng)需求量降低，藥品生產(chǎn)公司所儲(chǔ)備的藥品則會(huì)出現(xiàn)大量的囤積，對(duì)于公司的資金的流通和運(yùn)轉(zhuǎn)十分的不利，會(huì)使藥品公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理出現(xiàn)失誤。

三、良好藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的方法

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的建立將有效的幫助藥品生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)的對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的解決辦法。建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，獨(dú)立的對(duì)于整個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，確保對(duì)于要藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行精確、有效、及時(shí)的控制。

（二）加強(qiáng)對(duì)于研發(fā)新型藥品

我國(guó)很多藥品生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的藥品的專(zhuān)利，都屬于其他國(guó)家。因?yàn)槲覈?guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)自身研發(fā)力的不足，導(dǎo)致大量的資金因購(gòu)買(mǎi)國(guó)外專(zhuān)利而外流。我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大對(duì)于藥品研發(fā)部門(mén)的投資，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能使得我國(guó)的藥品生產(chǎn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，從而獲得更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)控制投資風(fēng)險(xiǎn)

很多藥品企業(yè)為了在市場(chǎng)獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力，其投資范圍十分的廣泛，這種競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，在進(jìn)行投資之前必須對(duì)于被投資方以及市場(chǎng)需求份額有一個(gè)明確的信息掌握。才能保證投資的有效回收，從而保證藥品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有序性。

四、結(jié)束語(yǔ)

淺析藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，分析藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作重要性，發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題，提出良好藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的方法，從而使得我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加順利的進(jìn)行，藥品生產(chǎn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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