水利工程施工計劃管理的具體應(yīng)用分析

肖麗梅

(江西省豐城市水利局，江西 豐城 331100)

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水利工程施工計劃管理的具體應(yīng)用分析

肖麗梅

(江西省豐城市水利局，江西 豐城 331100)

在工程的施工過程中，做好計劃管理工作對于把握工程的總體進(jìn)度、控制工程的整體質(zhì)量都有著非常重要的作用。工程計劃管理是指在工程施工之前對于工程的整體進(jìn)度與計劃進(jìn)行系統(tǒng)的編排與制定。工程施工中計劃管理是一個非常綜合的概念，從施工企業(yè)自身的計劃管理角度來講它具體包含很多項，具體包括施工技術(shù)計劃管理、目標(biāo)成本計劃管理、安全計劃管理和成本控制計劃管理等；但還有一個不容忽視的因素，各級水行政主管部門在工程施工過程中的對工程的計劃管理也是至關(guān)重要。施工企業(yè)自身對工程的計劃管理和各級水行政主管部門對工程計劃管理是不可分割的整體，工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益兩者缺一不可。文章對于工程施工過程中計劃管理的重要性，以及對于它包含的各個項目的計劃管理都做了探討和分析，并提出了一些措施建議幫助改善工程施工中的計劃管理工作。

水利工程施工；計劃管理；施工質(zhì)量；應(yīng)用分析

0 引 言

在工程的施工過程中，如何更加有效的進(jìn)行成本控制、如何保證施工技術(shù)的質(zhì)量以確保工程的總質(zhì)量達(dá)標(biāo)，或者如何對工程成本進(jìn)行控制，將工程成本降低以增加企業(yè)利潤。這些都是工程施工中工程計劃管理的范疇。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在工程施工計劃管理中也引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及一些應(yīng)用模型，比如PDCA的應(yīng)用方法。工程計劃管理的主要目的就是對于施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行把握與控制。在施工進(jìn)度方面，通過對施工單位或者組織制定詳細(xì)的施工計劃，將工程各個階段的指標(biāo)都進(jìn)行分解，安排到具體負(fù)責(zé)人，保證施工的總體進(jìn)度順利完成。在質(zhì)量計劃管理方面，通過對成本控制和技術(shù)管理，制定從工程施工到竣工的完整的施工計劃安排，保證施工的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)[1]。而借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將工程施工計劃管理的工作現(xiàn)代化、數(shù)字化，更有利于提高施工計劃管理的綜合管理能力。

1 施工計劃管理的具體內(nèi)容

1.1 施工進(jìn)度計劃管理

在施工進(jìn)度計劃管理中，可以根據(jù)施工期限的長短，將施工進(jìn)度計劃分為月施工進(jìn)度計劃、年施工進(jìn)度計劃和總體施工進(jìn)度計劃3種。而在施工進(jìn)度計劃中，又可以細(xì)分為施工工人工資計劃、施工材料控制計劃、施工成本控制計劃、施工財務(wù)預(yù)算計劃等。

1.2 施工質(zhì)量計劃管理

施工質(zhì)量計劃管理是指根據(jù)工程的整體質(zhì)量要求將總體指標(biāo)進(jìn)行拆解， 伴隨施工進(jìn)度計劃，設(shè)置各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量計劃，最終保證工程的總體質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。在施工質(zhì)量計劃管理中，可以細(xì)分為施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃、工程生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、施工過程中的設(shè)備維修計劃、施工質(zhì)量管理計劃、施工質(zhì)量監(jiān)督計劃等[2]。

2 施工進(jìn)度計劃與施工質(zhì)量管理計劃應(yīng)用分析

2.1 施工進(jìn)度計劃應(yīng)用分析

在施工進(jìn)度計劃中，結(jié)合工程規(guī)模的的大小規(guī)模施工周期來看，最常用的用到的施工進(jìn)度計劃是月度施工進(jìn)度計劃。月施工進(jìn)度計劃在施工的總體進(jìn)度計劃中施工周期比較靈活，可以根據(jù)總體進(jìn)度隨時調(diào)整，也便于對其他施工環(huán)節(jié)的調(diào)整和部署。就這一點來看，月施工計劃其實就是年施工計劃的更具體的表現(xiàn)。

對于指導(dǎo)施工進(jìn)度中出現(xiàn)的各項問題，也更加有效和便利。月施工計劃的的操作性和可靠性以及準(zhǔn)確性相對都更高一些。對于具體施工環(huán)節(jié)的相關(guān)的技術(shù)設(shè)備、勞動者的調(diào)配以及其他的變更都更加靈活方面，也更具有連續(xù)性和穩(wěn)定性。而且月施工進(jìn)度的計劃制定更加方便，對與相關(guān)材料的收集和具體施工總進(jìn)度的分析以及變更工作量相對不大，所以月施工進(jìn)度計劃的制定更加符合施工現(xiàn)場的具體情況[3]。

月施工進(jìn)度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的收集和確定，更有利于工程的基層施工組織或者單位進(jìn)行施工數(shù)據(jù)的核算和比對，根據(jù)月進(jìn)度施工標(biāo)準(zhǔn)，制定更加翔實更加具有可操作性的生產(chǎn)進(jìn)度和管理制度。這對于保障工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行、增加企業(yè)效益作用不是一般意義上的大。

此外，月施工進(jìn)度不僅對于工程項目的開工竣工有著非常重要的作用，在工程施工中的施工效率、施工強(qiáng)度以及施工質(zhì)量和施工成本方面，月進(jìn)度計劃的管理也有著非常重要的作用。

2.2 施工質(zhì)量計劃應(yīng)用分析

在施工質(zhì)量的管理計劃中，主要包括施工成本控制計劃、施工技術(shù)管理計劃、施工設(shè)備管理控制計劃和施工安全管理控制計劃。

2.2.1 施工成本控制計劃

在水利工程的項目中，施工成本的控制計劃是一項最基本也是最重要的施工管理計劃，不僅對于項目工程的影響非常大，對于真?zhèn)€企業(yè)的運轉(zhuǎn)與發(fā)展也有非常重要的影響作用。施工成本控制的計劃主要包括施工資金的使用計劃、施工材料以及施工設(shè)備的采購計劃、施工人員的工資以及其他與工程資金有關(guān)的施工計劃等[4]。

2.2.2 施工技術(shù)管理計劃

水利工程中的施工技術(shù)管理計劃主要是指對于施工過程中施工技術(shù)和施工管理進(jìn)行提前籌備與計劃，制定配套的管理體系和監(jiān)督體系，強(qiáng)化施工質(zhì)量、合理分配施工技術(shù)的應(yīng)用。對于工程中施工技術(shù)的計劃涉及的內(nèi)容比較廣，具體涉及到水利、環(huán)保、電力以及地質(zhì)、水文、法律和管理學(xué)等多學(xué)科方面的知識。所以在施工技術(shù)管理計劃的信息采集和制定過程中，不確定性較大以及階段之間的差異性都比較大。

2.2.3 施工安全管理計劃

在水利工程中施工安全管理的計劃主要體現(xiàn)在對于工程建設(shè)中人員、設(shè)備、施工3個方面。施工安全管理計劃在企業(yè)發(fā)展過程中重要性不言而喻，它是關(guān)系到一個企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在。如果出現(xiàn)重大安全事故，一方面造成重大損失，另一方面也會造成人才流失，沒有了人才一個企業(yè)根本無法發(fā)展。不過在目前的水利工程施工過程中，存在的安全隱患還是比較多的。比如安全人員配備普遍不齊，這主要是由于企業(yè)重視度不夠造成的，這樣導(dǎo)致在制定安全管理計劃的過程中，受到種種限制。另外，在安全計劃管理過程中，工作人員受到的行政干預(yù)很多，這也同樣不利于安全管理計劃工作的制定和展開[5]。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在施工計劃管理中的應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對當(dāng)今人們的社會和生活的影響，在很多行業(yè)都已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革。但在施工管理計劃的制定和實施工作過程中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的地方并不是很多。縱觀來看，未來在管理計劃工作當(dāng)中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一大發(fā)展趨勢。這一方面時由于隨著社會的發(fā)展和新技術(shù)的出現(xiàn)，水利工程的生產(chǎn)建設(shè)空間越來越大，而且施工周期在向長周期發(fā)展，工程的復(fù)雜性和個性要求也越來越多越來越大。不借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，那么企業(yè)的管理成本將會越來越高，最終走向發(fā)展終端[6]。

2.4 借助PDCA法進(jìn)行施工計劃管理工作的制定和實施

不論是施工進(jìn)度計劃管理工作的制定還是施工質(zhì)量計劃管理工作的制定。在具體實施過程中，往往由于信息采集量大、運算量大、涉及面廣等因素，造成工作時難免會出現(xiàn)一些紕漏。對此國外發(fā)明了一種通用的循環(huán)管理模型，即PDCA循環(huán)，來幫助提高工作質(zhì)量和效率。實際操作中，具體步驟見表1。

表1 PDCA循環(huán)步驟

3 水行政主管部門的計劃管理應(yīng)用分析

以豐城市水利局為例，作為一個水行政主管部門，擁有6名高級工程師，18名中級工程師，13名助理工程師，從人員和技術(shù)有力得加強(qiáng)對施工隊伍的行業(yè)管理。每年豐城市水利項目投資2億多，包括大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、五河治理防洪工程、農(nóng)村飲水安全工程、水土流失治理、中小河流治理、小型病險水庫除險加固、小型農(nóng)田水利建設(shè)、山洪災(zāi)害防治等項目。

要保證工程如期保質(zhì)保量完工，作為水行政主管部門，對工程的計劃管理尤為重要。豐城市水利局技術(shù)人員分組分片對水利工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督檢查，保證工程建設(shè)按照批準(zhǔn)的設(shè)計方案和有關(guān)規(guī)定施工；做好水利工程建設(shè)用地和拆遷安置管理工作；對施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行月調(diào)度計劃，甚至進(jìn)行旬調(diào)度計劃管理，以保證工程施工順利進(jìn)行；并對對水利工程進(jìn)行安全檢查，對存在險情的水利工程，組織安全論證，對施工企業(yè)限期采取措施，排除險情。水行政主管部門對工程的計劃管理推動施工企業(yè)圓滿完成施工任務(wù)。

總之，在水利工程的施工計劃管理工作中，施工企業(yè)內(nèi)部的計劃管理要與相應(yīng)的水行政主管部門的計劃管理相結(jié)合，無論是施工企業(yè)還是水行政主管部門都要注意在具體操作過程中，一方面要制定好工作內(nèi)容，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，但另一方面也要狠抓落實工作，真正把工作內(nèi)容落實到實處。施工企業(yè)要運用PDCA循環(huán)的方法對所需要的信息進(jìn)行嚴(yán)格的采集工作，根據(jù)具體的工程特點和施工環(huán)境的要求，同時結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立規(guī)范合理的施工計劃管理體系。在工作制定當(dāng)中提高對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。工作內(nèi)容上，在施工進(jìn)度計劃的制定過程中，要合理的安排生產(chǎn)人員爭取做到最優(yōu)化，對于技術(shù)設(shè)備與物資也是遵循同樣的原則，最優(yōu)化、節(jié)約化。

施工質(zhì)量的計劃管理工作當(dāng)中，重點應(yīng)該做好施工成本控制的計劃，對于施工的各方面成本進(jìn)行嚴(yán)格的計算與核查，這對于一個企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時要做好計劃管理工作、建立健全管理體系，用制度約束人。施工企業(yè)要全力配合水行政部門的計劃管理工作，對技術(shù)指導(dǎo)共同探討論證，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，如期高質(zhì)量完成工程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

[1]劉芳.數(shù)字技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用[J].地下水,2015(06)：163-164.

[2]李福軍.水利水電工程管理中混凝土施工的應(yīng)用解析[J].低碳世界,2015(34)：73-74.

[3]劉賓.加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性分析[J].才智,2012(11)：40.

[4]陳燕.淺談水利工程應(yīng)用預(yù)拌混凝土施工管理[J].江西建材,2013(06)：162-163.

[5]張保良.成本控制在水利工程施工過程管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2014(23)：236.

[6]湯德勤.水利工程施工成本管理重要性分析[J].今日科苑,2008(20)：94.

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2016-06-26

王瑩(1980-)，女 ，黑龍江佳木斯人，工程師。