措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題分析

趙瑞元，徐旭龍，蒲新輝，鞏繼云，王海斌，陳雙喜

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠（陜西延安716000）

措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題分析

趙瑞元，徐旭龍，蒲新輝，鞏繼云，王海斌，陳雙喜

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠（陜西延安716000）

在油田開(kāi)發(fā)中，措施作業(yè)質(zhì)量管理與控制水平的提高，必然會(huì)帶來(lái)原油產(chǎn)量的增加和成本下降，為經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了有效保障。重點(diǎn)針對(duì)采油一廠措施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，探討處理解決問(wèn)題的方法，從而達(dá)到提高作業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的目的。從人員的質(zhì)量管理、工藝、工序，以及設(shè)備儀器質(zhì)量控制管理幾方面提出了提高措施作業(yè)質(zhì)量控制水平的方法。

措施作業(yè)；質(zhì)量問(wèn)題；控制水平；作業(yè)質(zhì)量；監(jiān)督管理

1 措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題概述

2013-2014年廠井下作業(yè)監(jiān)督站有效監(jiān)督措施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3 905井次，共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題13 707個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改問(wèn)題12 808個(gè)，限期整改問(wèn)題899個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)整改率93.44%。措施現(xiàn)場(chǎng)主要有井控安全［1］、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)質(zhì)量和資料錄取四大類問(wèn)題（表1）。雖然質(zhì)量問(wèn)題在措施作業(yè)各類問(wèn)題中所占比重較小，但質(zhì)量問(wèn)題造成的危害極大，甚至造成油水井報(bào)廢或施工失敗，所以有必要對(duì)措施質(zhì)量問(wèn)題原因進(jìn)行剖析，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重過(guò)程控制，提升井下作業(yè)工程質(zhì)量。

本文通過(guò)對(duì)2013-2014年42口措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題原因歸類分析（表2），質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根源主要有人為原因、施工操作、下井工具或管柱、施工設(shè)備或儀器、井筒原因5個(gè)方面。

表1 措施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分類匯總表

表2 措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題原因分類匯總表

2 措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題原因分析

2.1 人為原因

通過(guò)對(duì)近兩年措施作業(yè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，人為原因是主要因素，占比達(dá)38.1%。表現(xiàn)為偷減施工工序、偷減施工用料、工器具配備不全、錄取數(shù)據(jù)資料作假等。原因是作業(yè)公司管理松懈，隊(duì)伍管理混亂，作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)督不到位或職責(zé)履行不充分等等。如2014年3月4日對(duì)杏34-113重復(fù)壓裂時(shí)，某壓裂隊(duì)壓裂砂比設(shè)計(jì)少8m3，監(jiān)督要求壓裂隊(duì)將砂量補(bǔ)足。2014年3月20日對(duì)杏83-28重復(fù)壓裂時(shí)，某隊(duì)少備儲(chǔ)液罐3具，少備水146.1m3，延誤施工進(jìn)度24h。2014年5月22日對(duì)杏73-35重復(fù)壓裂時(shí)，某壓裂隊(duì)儀表車顯示施工參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，壓裂結(jié)束核實(shí)少加砂20m3，后由該壓裂隊(duì)重新進(jìn)行壓裂施工。

2.2 施工操作

施工操作問(wèn)題占近兩年措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的28.57%。表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、處理井下事故經(jīng)驗(yàn)欠缺。其原因?yàn)椋孩僮鳂I(yè)公司對(duì)作業(yè)隊(duì)培訓(xùn)力度不夠［2-3］，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)、操作人員技術(shù)素質(zhì)偏低；②作業(yè)隊(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行不嚴(yán)；③作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不明確，施工過(guò)程監(jiān)控流于形式；④基層監(jiān)督人員基本管理技能和技術(shù)素質(zhì)較低。如2014年5月25日對(duì)杏14-211重復(fù)壓裂時(shí)，泵壓至43MPa油層仍未破壓，作業(yè)隊(duì)起管柱核實(shí)丈量油管操作方法錯(cuò)誤，將每根油管公扣端一起測(cè)量，導(dǎo)致封隔器深度誤差達(dá)8.75m，造成雙封隔器之間無(wú)射孔段，后重新丈量組配壓裂管柱壓裂成功。2014年3月15日對(duì)坪35-36重復(fù)壓裂時(shí)，座封封隔器壓力30～35MPa，但套管一直返水，封隔器無(wú)座封跡象，作業(yè)隊(duì)起鉆核實(shí)水力錨以下管柱脫扣落井。經(jīng)核實(shí)原因?yàn)椋孩僮鳂I(yè)隊(duì)技術(shù)員組配壓裂管柱時(shí)，在水力錨與封隔器之間將油10扣與油8扣型強(qiáng)行連接，封隔器座封時(shí)扣型連接處無(wú)法承受高壓，導(dǎo)致封隔器及油管脫扣落井；②工程設(shè)計(jì)編寫(xiě)錯(cuò)誤，地質(zhì)設(shè)計(jì)套管內(nèi)徑與工程設(shè)計(jì)下井工具尺寸不匹配，地質(zhì)設(shè)計(jì)提供套管內(nèi)徑為114mm，工程設(shè)計(jì)通井規(guī)尺寸96mm、壓裂管柱下K344-94封隔器；③作業(yè)隊(duì)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督未核實(shí)套管尺寸與封隔器、下井工具是否匹配。

2.3 下井工具或管柱

下井工具或管柱故障占近兩年措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的16.67%。表現(xiàn)為油管破裂或絲扣損壞、下井工具不合格等。原因一是作業(yè)隊(duì)伍未按規(guī)定對(duì)管柱試壓，壓裂管柱下井前未刺洗及詳細(xì)檢查；二是引進(jìn)的下井工具不合格。如2014年9月19日對(duì)杏63-25重復(fù)壓裂時(shí)，座封壓力14MPa，排量2.2～2.4m3/min，套管出口一直返水，上提或加短節(jié)調(diào)整封隔器位置，座封仍無(wú)效，起鉆核實(shí)井口以下第57根油管本體破裂，有一道長(zhǎng)約20cm的裂縫，后更換破損油管壓裂成功。2013年3月26日對(duì)侯27-17體積壓裂時(shí)，封隔器始終無(wú)法座封，起管柱核實(shí)，壓裂管柱上的水力錨各有一塊錨牙脫落（圖1、圖2），水力錨本體上形成一個(gè)約35mm的孔洞，這是導(dǎo)致封隔器無(wú)法座封的主要原因，經(jīng)調(diào)查××公司提供的水力錨錨牙存在設(shè)計(jì)缺陷，無(wú)錨牙防脫裝置，下井或施工過(guò)程中極易導(dǎo)致錨牙脫落。

圖1 侯27-17水力錨錨牙脫落

圖2 侯27-17脫落的水力錨錨牙

2.4 施工設(shè)備或儀器

施工設(shè)備或儀器故障占措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的11.9%。主要是壓裂隊(duì)施工設(shè)備損壞或故障，導(dǎo)致壓裂施工失敗或不連續(xù)，原因是壓裂隊(duì)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位。如2014年4月27日對(duì)新王43-030補(bǔ)孔壓裂時(shí)，設(shè)計(jì)加砂30m3，施工中途混砂車發(fā)生故障，導(dǎo)致壓裂施工中斷，實(shí)際加砂僅12m3，少加砂18m3，后由某壓裂隊(duì)對(duì)該井重新實(shí)施壓裂施工。2013年6月20日對(duì)杏71-40補(bǔ)孔壓裂時(shí)，某壓裂隊(duì)加砂12m3時(shí)，混砂車故障，反循環(huán)洗井后更換混砂車，中途施工中斷5h，壓裂隊(duì)協(xié)調(diào)另一臺(tái)混砂車開(kāi)始?jí)毫?，但施工液量欠缺，下雨影響也無(wú)法備水，導(dǎo)致該井實(shí)際加砂25m3，比設(shè)計(jì)加砂量少12m3，對(duì)整體施工質(zhì)量造成一定影響。

2.5 井筒原因

井筒原因占近兩年措施作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的4.76%。主要是地層竄層或不同層位出水結(jié)垢導(dǎo)致施工失敗，原因是地質(zhì)工程技術(shù)人員對(duì)井下地層情況認(rèn)識(shí)不足。如2014年3月6日對(duì)王加25-052補(bǔ)孔壓裂時(shí)，排量1.2m3/min封隔器座封良好，排量提升至1.4m3/min時(shí)，套管返水，起鉆核實(shí)封隔器完好，分析壓裂時(shí)兩層補(bǔ)孔層位間發(fā)生竄層，致使封隔器坐封失效，后變更方案采取雙上封管柱結(jié)構(gòu)，消除井下竄層影響，重新施工成功。

表3 措施井重點(diǎn)工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)卡

3 措施作業(yè)質(zhì)量控制分析及對(duì)策

3.1 人員方面的質(zhì)量管理

1）人的因素是措施作業(yè)質(zhì)量控制最主要的因素，主要是人員責(zé)任心及技術(shù)水平差、指揮決策失誤等。因此，為了預(yù)防人為因素引起的質(zhì)量問(wèn)題及事故，市場(chǎng)化作業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、質(zhì)量素質(zhì)管理。

2）建立健全市場(chǎng)化作業(yè)公司的管理組織機(jī)構(gòu)。①按照油田公司要求市場(chǎng)化公司配備至少5人以上管理人員；②建立井控管理組織機(jī)構(gòu)和制度，明確管理責(zé)任并負(fù)責(zé)落實(shí)；③建立作業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專人對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行管理；④建立安全管理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)［3］，設(shè)立專人對(duì)安全工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；⑤由廠相關(guān)部門(mén)組織對(duì)市場(chǎng)化公司管理人員學(xué)習(xí)宣傳油田公司及廠級(jí)相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件、管理制度。

3.2 工藝質(zhì)量控制管理

在措施施工中，各種因素都會(huì)對(duì)施工工藝產(chǎn)生影響，導(dǎo)致措施作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)［4］。如施工工藝及方案問(wèn)題［4］、技術(shù)交底不到位、工藝方法選用不當(dāng)、未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)不當(dāng)、檢查不及時(shí)、執(zhí)行不到位等。因此在工藝質(zhì)量控制方面應(yīng)采取以下措施：①技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)督人員在措施重點(diǎn)工序開(kāi)工前必須在班前會(huì)上向操作者進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，說(shuō)明質(zhì)量要求及操作技術(shù)規(guī)程；②施工設(shè)計(jì)中必須有保證施工工藝質(zhì)量的技術(shù)、安全措施；③嚴(yán)格指導(dǎo)施工人員按照工藝要求作業(yè)；④技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)督人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；⑤工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

3.3 工序質(zhì)量控制管理

措施作業(yè)工序質(zhì)量是指工序符合工藝及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的程序［5］。在措施作業(yè)施工中，影響工序質(zhì)量的因素分為非可控和可控兩個(gè)方面，非可控的因素是指目前的技術(shù)條件下還不能有效控制，如油管的丈量誤差、工具的正常磨損等?？煽氐囊蛩厥侵甘┕ぶ型ㄟ^(guò)人員的努力在技術(shù)上是可以避免的，如不遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)、違反操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，儀器、儀表失靈等。工序管理就是去分析和發(fā)現(xiàn)影響每道工序質(zhì)量的因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。因此在工序質(zhì)量控制方面應(yīng)采取以下措施：①督促作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；②監(jiān)督人員及時(shí)核查每道工序，使工序質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；③確定措施井關(guān)鍵重點(diǎn)工序（表3），設(shè)置關(guān)鍵重點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)及停止檢查點(diǎn)（關(guān)鍵重點(diǎn)工序的控制點(diǎn)及停止檢查點(diǎn)：在措施施工中對(duì)質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工序稱為措施井關(guān)鍵重點(diǎn)工序；對(duì)直接影響后續(xù)工序質(zhì)量，且不能用后續(xù)工序補(bǔ)救，在檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下步工序的檢驗(yàn)點(diǎn)稱為措施井檢驗(yàn)停止點(diǎn)）。措施井關(guān)鍵重點(diǎn)工序由施工隊(duì)伍對(duì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督人員在每道工序質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行下步工序，且全程跟蹤并記錄。

續(xù)表3

3.4 施工設(shè)備及儀器質(zhì)量控制管理

市場(chǎng)化作業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，提高設(shè)備的完好率和利用率，正確使用、精心維護(hù)，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。因此市場(chǎng)化作業(yè)公司在施工設(shè)備及儀器質(zhì)量控制管理方面應(yīng)采取以下措施：①嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做到精心維護(hù)、合理使用設(shè)備，確保施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；②嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期檢查制度；③公司定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，操作人員必須達(dá)到“四懂三會(huì)”的要求。

4 認(rèn)識(shí)及建議

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)化作業(yè)公司在質(zhì)量控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題及事故進(jìn)行分析，建議采取以下措施：

1）市場(chǎng)化作業(yè)公司應(yīng)強(qiáng)化員工操作技能及技術(shù)培訓(xùn)，由廠級(jí)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)核查培訓(xùn)內(nèi)容及效果。

2）加強(qiáng)市場(chǎng)化隊(duì)伍HSE管理，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)、素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，促使市場(chǎng)化隊(duì)伍從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

3）針對(duì)作業(yè)隊(duì)伍不按設(shè)計(jì)施工而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或事故，采取停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)的形式使責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰及教育的目的。

4）堅(jiān)持在監(jiān)督過(guò)程中“誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確整改要求和期限，促進(jìn)監(jiān)督過(guò)程的“無(wú)縫化”。

［1］盧繼平.長(zhǎng)慶采油一廠井下作業(yè)監(jiān)督管理的探索與實(shí)踐［J］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2012，28（1）：10-11.

［2］段宏臻.開(kāi)發(fā)井地質(zhì)監(jiān)督工作的探討［J］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2012，28（4）：29-31.

［3］高志強(qiáng)，滕新興.深化監(jiān)督管理完善監(jiān)督職能推動(dòng)監(jiān)督健康持續(xù)發(fā)展［J］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2012，28（10）：3-4.

［4］馬云瑞.提高井下作業(yè)質(zhì)量管理水平的探索與思考［J］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2010，26（4）：46-49.

［5］羅鵬.齊家北油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)踐與認(rèn)識(shí)［J］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2012，28（10）：12-14.

In the development of oil field，the improvement of the operation quality management and control level will increase the pro?duction of crude oil，reduce the cost of oilfield production，and provides effective guarantee for the improvement of oilfield economic ben?efit.The quality problems existing in the field operation of The First Oil Production Plant of Changqing Oilfield Company are analyzed and summarized，and their solutions are discussed so as to achieve the purpose of improving the operation quality and safety production. The methods of improving the operation quality from personnel management，technology，working procedure and the quality management of the instrument and equipment are presented.

measures implementation；quality problem；control level；operation quality；supervision and management

賈強(qiáng)

2016-06-29

趙瑞元（1969-），男，高級(jí)技師，主要從事油田井下作業(yè)監(jiān)督管理工作。