佇立潮頭 心靜如水
——本刊專訪德豐影業(yè)股東、德豐天翔總經(jīng)理上丁女士

文/本刊記者 許 馨

文/楚輯東

佇立潮頭 心靜如水
——本刊專訪德豐影業(yè)股東、德豐天翔總經(jīng)理上丁女士

文/本刊記者 許 馨

在這個光怪陸離的人間，沒有誰可以將日子過得行云流水。但我始終相信，走過平湖煙雨，歲月山河，那些歷盡劫數(shù)、嘗遍百味的人，會更加生動而干凈。時間永遠是旁觀者，所有的過程和結(jié)果，都需要我們自己承擔(dān)。

——白落梅在《因為懂得 所以慈悲：張愛玲的傾城往事》中寫給張愛玲

上丁，做過教師、報社記者、雜志編輯、影視公司法人、總經(jīng)理等。翻看她的履歷表不難發(fā)現(xiàn)其涉足領(lǐng)域的廣泛，而且任何一段經(jīng)歷都是濃墨重彩的一筆，對此她表示“人應(yīng)該從不同的領(lǐng)域不同的階層去鍛煉自己。還有一個就是興趣，從小對影視就有濃厚的興趣，所以想嘗試一下?！?/p>

女性天生被賦予創(chuàng)造力、孕育力，大到生命的創(chuàng)造孕育，小到文學(xué)書中人物的塑造，女性用獨特的細膩、包容、堅強創(chuàng)造出新的世界。一部部優(yōu)秀的影視作品誕生、一個個偉大的歷史人物塑造，都離不開優(yōu)秀的編劇、導(dǎo)演，更離不開優(yōu)秀的制片人的辛勤奉獻，多少個日日夜夜思考、方方面面的兼顧，從項目的策劃到劇本的創(chuàng)作，從影片開機拍攝到后期制作完成，每個環(huán)節(jié)都少不了制片人精心打磨，所有人看到的是精彩的影片，卻很少有人真正懂得制片人的悲喜和艱辛。德豐影業(yè)股東、德豐天翔總經(jīng)理、著名制片人上丁女士就是這其中的一員。

今天就讓我們一同走進上丁的精神世界，一起感受她的心靈空間。

《商業(yè)文化》：您現(xiàn)在已經(jīng)是德豐影業(yè)的股東，您能否先簡單介紹一下德豐影業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

上?。旱仑S影業(yè)股份有限公司是一家集影視基地、電影、電視劇、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、藝人經(jīng)濟、文化活動、文藝演出等項目投資、運營于一體，并具有項目策劃、投資、管理、拍攝、制作、宣傳、發(fā)行等全方位運營能力的綜合性影視文化產(chǎn)業(yè)公司。由德豐天潤國際影視傳媒（北京）有限公司，中廣德豐文化投資（北京）有限公司，德豐天翔文化傳媒（北京）有限公司，三家公司強強聯(lián)手，通過資源整合形成優(yōu)勢互補，面對廣闊的市場前景，共同實現(xiàn)德豐影業(yè)的跨越式發(fā)展。

《商業(yè)文化》：在相同的影視領(lǐng)域中，您所帶領(lǐng)的團隊創(chuàng)造了哪些成績？具體表現(xiàn)在什么方面？

上?。旱仑S影視是德豐利達集團的一部分，秉承著德豐利達創(chuàng)始人李紀(jì)豐的經(jīng)營理念：“以德為先，共享豐盛”?！暗仑S”是手段，“利達”是結(jié)果。正如集團董事長李紀(jì)豐曾說過的：“我們始終謹(jǐn)記‘以德為先’的原則，將社會效益與企業(yè)效益有機結(jié)合，不只單方面的強調(diào)自身利益的發(fā)展。未來我們也會一如既往的繼續(xù)努力，為社會創(chuàng)造更多價值。”

德豐影業(yè)抓住最近幾年中國影視文化產(chǎn)業(yè)迎來的“井噴”效應(yīng)，取得了跨越式的發(fā)展。目前共投資出品了26部電視劇，5部電影和2部紀(jì)錄片。電視劇總集數(shù)超過1000集。

2015年投資了11部影視作品，而2016年僅上半年我們就投資了12部，2016年投資將比2015年新增80%以上。知名演員侯勇、高明、楊爍、潘粵明、秦海璐、朱孝天，以及著名導(dǎo)演吳子牛、王文杰、高進軍等均參演或?qū)а葸^德豐利達投資的影視作品。集團同時與中央電視臺、各省級衛(wèi)視、地方電視臺也均保持著良好合作。

《商業(yè)文化》：能跟我們講講您以前從事過哪些工作嗎？這些經(jīng)歷對您今天所獲得的成就有沒有必然關(guān)系？

上丁：我曾經(jīng)做過教師、報社記者、雜志編輯，一直到影視制作人，影視公司法人、總經(jīng)理。

每個人所經(jīng)歷的的歷史都是財富，無論是困苦、艱難還是一帆風(fēng)順，必然要對其后的人生產(chǎn)生影響。

我的性格比較細膩、充滿溫情、念舊長情，但行事大方、爽朗，敢說敢做，擅長與人溝通，骨子里多年來都留存著一點文青情懷。在這個男性主導(dǎo)話語權(quán)的影視圈子里，用自己的特色走出一條自己的路。正如我的名字“上丁”兩個字，簡單到一目了然，卻也個性到讓人印象深刻。

《商業(yè)文化》：在德豐影業(yè)的發(fā)展過程中，您最注重的是什么？ 您是怎么理解的？

上丁：我是在2012年加盟德豐影業(yè)，現(xiàn)在是德豐影業(yè)的自然人股東，迄今為止先后參與投資制作了《城市租客》《大話紅娘》《我們的秘密》《迷霧1945》和《暗刃》等一系列影視作品。

我認(rèn)為，做影視行業(yè)最大的特色就是沒有邊界的限制，思想有多遠，你能表現(xiàn)出來的世界就有多大。因此這個行業(yè)能充分體現(xiàn)出一個人的創(chuàng)造性和包容性。

我們德豐制作的影視作品都是弘揚正能量，歌頌主旋律，展現(xiàn)現(xiàn)代社會價值觀和審美觀的。當(dāng)然，其中也必須蘊含著符合我們自己個性選擇的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)。比如我更傾向于選擇有一定自我思想和歷史情懷的作品。有一定的深度，能給觀眾帶來一點思考的空間，給觀眾帶來一點心靈上、情感上的觸動，我覺得我們的作品就成功了。

《商業(yè)文化》：您認(rèn)為，觀眾最希望看到什么樣的影視作品？貴企業(yè)是否適應(yīng)了當(dāng)前的觀眾需求呢？

上?。耗壳笆莻€快消時代，觀眾對影視作品的選擇標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)形式也更多元化，這也對整個影視行業(yè)從業(yè)人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。對項目進行深入的研討、論證，對市場和觀眾的需求進行多層次了解，才能做出讓觀眾滿意，也讓市場認(rèn)可的作品。

從這個角度來說，完成從一個制片人到投資人的華麗轉(zhuǎn)身，在這方面我也付出了很多。以前更多考慮一部影視作品本身的價值，現(xiàn)在還要全面考量整個投資項目的制作、發(fā)行、宣傳、營銷等各個環(huán)節(jié)，要用全局思維、產(chǎn)品思維來做事情。

《商業(yè)文化》：對于中國的影視作品，稱得上經(jīng)典或是街知巷聞的作品越來越少，在這方面國外的影視作品好像要領(lǐng)先一些，像前幾年的《來自星星的你》《繼承者們》以及美國的《越獄》《欲望都市》……您是如何理解的？

上?。耗壳暗挠耙曅袠I(yè)肯定存在一些不足，但這是很正常的事情。因為我們的整個社會也在經(jīng)歷著各種變革，從信息傳播方式到途徑，從技術(shù)和平臺上，就更新?lián)Q代了好幾種。以往大家接觸影視作品更多是電視機和電影院，現(xiàn)在影視作品的受眾可能更多蔓延到了網(wǎng)絡(luò)和手機終端。2010年以后投資熱錢的涌入，也加速了影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但也催生出一些行業(yè)亂象。比如創(chuàng)作上缺乏深度，粗制濫造追求快速投資回報，唯票房、收視率至上等等。因此這個行業(yè)需要我們從業(yè)者的自我約束，也需要整體行業(yè)自律和各方面包括政府的政策引導(dǎo)和支持。

《商業(yè)文化》：您能談?wù)劯叱杀九c高票房、高收視率是否有必然的關(guān)系？

上丁：票房、收視率的高低與成本的投入多少肯定有一定聯(lián)系。有了高投入，才更有底氣在制作上精益求精，觀眾也能看到更好的作品。但高投入肯定不是高票房和高收視率的唯一決定因素。只有在作品本身上下功夫，才有可能讓觀眾認(rèn)可?，F(xiàn)在中國影視作品中缺乏經(jīng)典，可能與社會的浮躁氛圍有關(guān)，也與“人”本身有關(guān)。我覺得現(xiàn)在能成為經(jīng)典的創(chuàng)意和劇本就少，缺乏源頭的影視作品自然難尋經(jīng)典?，F(xiàn)在創(chuàng)作者中也少有能兢兢業(yè)業(yè)坐下來沉淀思考和寫東西的人。所以呼吁整個行業(yè)給創(chuàng)作者們一些更好的發(fā)揮空間，讓有思想的人傳達思想，讓有才華的人表現(xiàn)才華。

《商業(yè)文化》：您怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)在影視產(chǎn)業(yè)的影響？

上?。骸盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是整個社會各領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，也代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，影視行業(yè)也需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在整個行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于其中?；ヂ?lián)網(wǎng)讓影視作品的傳播渠道和方式更多樣化，讓受眾更廣泛，也將影視行業(yè)的外延擴展到整個文化產(chǎn)業(yè)的各個層面，對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。

《商業(yè)文化》：前陣子《人民日報》社評影視演員片酬高，有稱一些影視作品，演員的片酬占到投資總額的70%，您對這件事情是如何看待的？

上?。宏P(guān)于明星高片酬的問題，我投資的項目一般會把演員成本控制在50%以內(nèi)，如果比例超出這個數(shù)字，就比較難以控制其他方面的投入和質(zhì)量了。因此我們的作品演員也傾向于選擇演技好、形象好但價格不是最高的那一級別。這樣從項目的總體控制來說最適合的。

《商業(yè)文化》：目前影視自然有他光鮮的一面，尤其是表演方面，現(xiàn)如今有很多人希望加入到影視表演的隊伍中來，您最希望與他們說些什么？

上丁：現(xiàn)在很多明星、網(wǎng)紅的出現(xiàn)，讓不少年輕人希望加入到這個行業(yè)中來，但是我覺得一個人對自己最大的投資，仍然是對自己內(nèi)在的充實。外表顏值高確實能帶來短期的好處，但一個人的氣質(zhì)、思想和底蘊，才是一個的最終價值所在。無論學(xué)不學(xué)表演、當(dāng)不當(dāng)演員，一個人有內(nèi)涵、有想法，會做人、會做事，最終一定會成功的。

《商業(yè)文化》：您在影視業(yè)界已取得了一些驕人的成績，您是如何看待的？

上?。弘m然在事業(yè)上取得了一些小小的成績，還遠遠說不上成就。我熱愛這個行業(yè)，也喜歡自己從事的工作，才更有激情去投入。當(dāng)然，作為一個女人，會工作，也更要會積極生活。工作之余，我的愛好包括練習(xí)書法、聽聽音樂、出去旅游等。二胡、古琴，偶爾也會給家人奏上幾曲。

《商業(yè)文化》：您認(rèn)為您現(xiàn)在的成績是否因為您的性格或特長？您還將提高哪方面的能力向更高的階梯前進？

上?。浩綍r也會多關(guān)注學(xué)習(xí)管理、經(jīng)營方面的最新資訊。這個社會變化太快，不學(xué)習(xí)就有落伍的感覺。也能從各方面訊息中了解很多對工作有益的。在我的生命中，工作與生活已經(jīng)是密不可分的了。

采訪已接近尾聲，首先非常感謝上丁女士能在百忙之中接受本刊的專訪，在短短的時間里，真實地感受到上丁對于未來的信心十足。她說：“我希望能做出觀眾喜聞樂見的影視作品。我們一直在組建我們自己優(yōu)秀的影視制作團隊，以及編劇團隊，對項目進行反復(fù)的研討、論證、并深入了解觀眾的觀影需求，努力做出讓大家滿意的作品?！?/p>

驕人的成績，上丁并不看重，或許那只是證明自己價值的方式之一，上丁說：“我不是霸道女總裁，只是一個熱愛影視行業(yè)的服務(wù)人員?！碑?dāng)代社會對女企業(yè)家都有一些有失偏頗的評價，認(rèn)為她們強悍能干，喪失了女性本有的溫婉美，上丁對此有不同的意見，她說：“我覺得熱愛工作，熱愛生活的女性才有一顆真正的女人心?！?/p>

上丁還告訴我們，工作之余的她，喜歡練習(xí)書法，也會聽聽音樂，放空自己的心，真正的享受生活。對于她而言走進自然，貼近自然，盡享大自然的精美雅致，釋放心情。給生活一份從容，給歲月一份清淺，給生命一份淡然，就是最好的品質(zhì)生活。

經(jīng)過這次專訪，我們有理由相信上丁的話，也堅信上丁有能力制作出最優(yōu)秀的作品，讓我們拭目以待，在不久的日子里，銀屏上會開滿上丁之花，為中國的影視行業(yè)增添新彩。

陳天橋：成也傳奇 敗也傳奇

文/楚輯東

今天，中國“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)最火的三家公司，被人稱為“BAT”（百度、阿里巴巴和騰訊）。相比之下，曾經(jīng)的中國首富陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)，顯得黯然失色。

2016年陳天橋43歲，他是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)僅五年，憑借著盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達克上市，一舉成為身家88億元人民幣的超級巨富。十年后的今天，已經(jīng)很少聽到關(guān)于盛大的好消息了，它似乎已從中國一線互聯(lián)網(wǎng)公司中消失，只是偶爾出現(xiàn)高管離職、司法糾紛、盛大游戲打包賣給馬云等消息時，才顯示陳天橋和他的盛大還在。

2014年5月，在新加坡“躲”了5年的陳天橋首度開腔，說起自己身上的性格缺點，仿佛是在說別人的故事，稀松平常得讓人聯(lián)想起業(yè)界對他的另一個評價，“低調(diào)而又囂張的陳天橋”。

《傳奇》成敗

1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年，在上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓里的一套三室一廳的屋子里，用50萬元人民幣創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)。

2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)正式進入互動娛樂業(yè)，而陳天橋真正的發(fā)跡是從一個叫《傳奇》的網(wǎng)絡(luò)游戲開始的。那年開春，韓國Actoz公司為它的《傳奇Ⅱ》游戲?qū)ふ揖W(wǎng)絡(luò)運營商?！秱髌姊颉肥且环N新穎的“在線角色扮演類游戲”。敏感的陳天橋與Actoz一拍即合，以30萬美金獲取了《傳奇Ⅱ》在中國的獨家代理權(quán)。2001年11月，《傳奇Ⅱ》上線運營。

《傳奇Ⅱ》讓成千上萬玩家在虛擬的游戲空間里扮演角色、縱橫捭闔、樂而忘返。用行話說，《傳奇Ⅱ》這種游戲的“黏著性”極強。玩家投入時間、金錢在虛擬世界里一爭高下，而盛大在現(xiàn)實世界里數(shù)著錢。一個月后，游戲同時在線的人數(shù)迅速突破40萬，他的投資全部收回。

2002年，盛大收入和凈利潤達到驚人的3.26億元人民幣和1.39億元人民幣；2003年收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達6.33億元人民幣和2.73億元人民幣。突然積聚的財富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺。

而此時，盛大的員工只有100人左右，但《傳奇》帶來的收入每天已經(jīng)突破100萬元人民幣。這個數(shù)字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時常會從睡夢中驚醒。

2004年，盛大在全球擁有3億注冊用戶，平均每天同時在線人數(shù)230萬。那年5月13日，盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達克上市。在8月10日首次公布財報之后，盛大股價一路攀升至21.22美元。此時盛大市值已達14.8億美元，成為納斯達克市值最高的中國概念網(wǎng)絡(luò)股。

按照持有股票的比例折算，盛大創(chuàng)始人陳天橋一躍成為擁有90億人民幣的年輕首富。出生于1973年的陳天橋，僅僅靠一家經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)游戲的網(wǎng)站就創(chuàng)造了一個財富神話。

不過，盛大的成功始于《傳奇》也敗于《傳奇》。沒有人想到，《傳奇》系列在接下來的十年里，一直是盛大游戲收入的主要貢獻者。一個企業(yè)在十年間啃老本于一款游戲，命運也因此而起伏。

從2012年第二季度以來，盛大游戲的營收已經(jīng)開始呈現(xiàn)出負增長趨勢。而此時，同樣在美國上市核心業(yè)務(wù)為游戲的網(wǎng)易和巨人網(wǎng)絡(luò)，均實現(xiàn)業(yè)績增長。

在經(jīng)歷了連續(xù)幾個季度的業(yè)績低迷后，盛大游戲單季營收首度跌出國內(nèi)游戲行業(yè)前三。根據(jù)目前數(shù)據(jù)，國內(nèi)游戲行業(yè)前三名分別是騰訊、網(wǎng)易、暢游。曾經(jīng)靠網(wǎng)絡(luò)游戲起家的盛大，被其他公司超過。

廣種薄收

過去十年，盛大圍繞以娛樂內(nèi)容為主的方向，做了大量互聯(lián)網(wǎng)和泛娛樂領(lǐng)域的投資，但卻并未形成一個以游戲為核心業(yè)務(wù)、多元投資驅(qū)動的有效增長的模式。過去十年，陳天橋致力于構(gòu)建盛大集團的娛樂帝國，在影視、文學(xué)、地產(chǎn)等均做過大量投資，雖然搶占了先機，卻沒有一個發(fā)展成可以貢獻穩(wěn)定收入的核心業(yè)務(wù)。

原因有多種，由于陳天橋浮躁投機心態(tài)而自毀長城的為數(shù)不少。

2003年陳天橋提出了家庭娛樂構(gòu)想。2004年，盛大開始推行“盛大盒子”計劃，花費了4.5億美元。

2006年被廣電總局發(fā)文點名違規(guī)而失敗。超前行業(yè)十年的盛大盒子，違規(guī)只是令其體面終止，主要失敗原因卻是自身的產(chǎn)品存在嚴(yán)重問題：成本高、價格昂貴，內(nèi)容并不具備吸引力等。

2009年盛大全資收購酷6，當(dāng)時，酷6網(wǎng)尚處于視頻行業(yè)三甲。2010年通過成功的資本運作，酷6成為國內(nèi)第一家海外上市視頻網(wǎng)站。但是2011年之后燒掉3億多美元后，創(chuàng)始人李善友離職出走?？?從曾經(jīng)的行業(yè)第三下滑至行業(yè)前十。

網(wǎng)游傳媒板塊于2007年起航，定位為盛大的廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)。但在2010年底，網(wǎng)游傳媒CEO張雨離職，盛大網(wǎng)游傳媒板塊消失。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，盛大著名的投資還有：2011年投資的安智網(wǎng)，曾經(jīng)是國內(nèi)最大的Andriod手機軟件下載服務(wù)平臺之一，下載量超過一億次，日均下載破百萬。但不幸的是，雖然起了個大早，但卻被360手機助手、91助手等后來者趕上并遠超。

十年140多個投資項目，最終沒有形成盛大創(chuàng)新平臺體系，而淪為一個個孤立發(fā)展的棋子，被競爭對手一一趕超。

第三屆chinajoy參展商盛大網(wǎng)絡(luò)展臺

盛大網(wǎng)絡(luò)慈善活動

組織動蕩

過去四年，盛大最多的新聞就是高管離職。有媒體統(tǒng)計，2010年至2012年10月的34個月內(nèi)有22名高管離職。其中不乏并購企業(yè)的創(chuàng)始人、跟隨陳天橋打天下的“老人”。

那些明星創(chuàng)業(yè)者及經(jīng)理人都曾齊聚在陳天橋麾下，包括酷6創(chuàng)始人李善友、點點網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍、盛大游戲總裁凌海、盛大在線副總裁邊江、金酷CEO 葛斌斌、盛大集團的聯(lián)合創(chuàng)始人譚軍釗、影視制作公司華影盛視CEO趙雨潤、一手打造盛大文學(xué)的CEO侯小強，但最終都選擇了離開。其中創(chuàng)業(yè)初期加入的元老有陳大年等人；有因收購、擴張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。

這種過于頻繁的骨干離職，一方面歸因于盛大的戰(zhàn)略調(diào)整，另外一方面，有一種聲音認(rèn)為與陳天橋的強權(quán)政治不無關(guān)系。

關(guān)于盛大的用人論，陳天橋闡述得很清楚，“一切商業(yè)模式，本質(zhì)只有一個，最高的工資給最優(yōu)秀的人才。最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價值”。為此，陳天橋一度廣納人才，并給予高薪?？蓡栴}是，當(dāng)這些能人選擇離開之后，盛大的態(tài)度又變得非常微妙。

不只是高管離職，業(yè)務(wù)團隊的成員也反復(fù)受折騰。

2009年，陳天橋曾經(jīng)以“保證盛大未來10年優(yōu)勢”作為成立宗旨，任命其弟陳大年親自負責(zé)盛大創(chuàng)新研究院。2012年盛大創(chuàng)新研究院大規(guī)模裁員75%以上。部分項目關(guān)停，同時，創(chuàng)新研究院編制整體劃入盛大在線。

曾經(jīng)謀求上市的盛大在線，在停止上市申請后，令人驚訝的是，僅一個月，這些盛大在線曾經(jīng)的業(yè)務(wù)骨干居然就都離職。

盛大聯(lián)手米粒影業(yè)

缺少耐心

盛大一位資深老員工曾評論說：“老大陳天橋缺少耐心，盛大戰(zhàn)略忽左忽右?！?/p>

他說，昨天還在信誓旦旦未來十年的布局，不到半年卻因為沒有看到上市希望，或贏利減少而態(tài)度180度轉(zhuǎn)彎，從投入變成大幅削減。昨天還是高價挖角引入的人才，明天就可能因為戰(zhàn)略的調(diào)整，裁員走人。

在創(chuàng)新研究院、盛大在線等核心部門人員頻繁大幅變動之下，盛大的業(yè)務(wù)缺少戰(zhàn)略思考和布局。盛大的平臺一直無法做起來，各產(chǎn)品只能孤立成小團隊發(fā)展，而無法形成有效配合，這又削弱了其在競爭激烈市場上的競爭力。不能做到市場前三名，又無法在資本市場很快變現(xiàn)，陳天橋就會砍掉此業(yè)務(wù)，這樣已形成惡性循環(huán)。

十年時間，成就了巨人網(wǎng)絡(luò)、360、小米、京東等新崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但這十年，也是投資了140多個項目、曾經(jīng)是中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司盛大徹底失去江湖地位的十年。

已不再是首富的陳天橋，最近幾年也很少發(fā)聲，但是從他頻頻出手的戰(zhàn)略調(diào)整和組織人員調(diào)整，人們可以看到他的浮躁和諸多投機心態(tài)，以及缺少做互聯(lián)網(wǎng)和娛樂行業(yè)老大的持續(xù)投入。

缺乏長期戰(zhàn)略和圍繞長期戰(zhàn)略進行持續(xù)投資，這種投機而不是投資的短期心態(tài)，也導(dǎo)致陳天橋?qū)θ瞬藕徒M織建設(shè)的態(tài)度。當(dāng)不再擁有吸引最優(yōu)秀人才優(yōu)勢時，盛大再也無法返回曾經(jīng)的輝煌。