楊進昌：帶著一股子沖勁干安全

文、圖｜本刊記者　桂　生

楊進昌：帶著一股子沖勁干安全

文、圖｜本刊記者桂生

▲楊進昌到農(nóng)貿(mào)市場發(fā)放安全知識掛圖

說起黃興鎮(zhèn)安監(jiān)中心主任楊進昌，長沙縣安監(jiān)系統(tǒng)不少人都會豎起大拇哥夸一夸：“這個人有思路、有能力、肯干事、敢擔責，才當安監(jiān)中心主任一年多，就成了安全監(jiān)管的行家里手?！边@是一個什么樣的安監(jiān)員，讓大家對他贊不絕口？

他一閑下來就愛琢磨事

黃興鎮(zhèn)面積178平方公里，常駐人口近9萬人（流動人口6萬余人），進入鎮(zhèn)安監(jiān)中心監(jiān)管臺賬的有2034家經(jīng)營單位，呈現(xiàn)“規(guī)模大小不一、分布隱蔽散亂、員工素質偏低、企業(yè)流動性大、安全隱患較多”的特點，可以說是長沙縣安全生產(chǎn)監(jiān)管的重鎮(zhèn)。

2015年3月，楊進昌通過競聘擔任安監(jiān)中心主任。把這個“新手”放在這么重要的崗位上，放心嗎？大伙兒都想看看，楊進昌有沒有能耐挑起這個擔子。

“干一行就要愛一行、鉆一行，不懂就學！”部隊轉業(yè)回來的楊進昌帶著軍人的一股子沖勁，工作之余不斷學習各類法律、法規(guī)和工作規(guī)范，虛心向其他安監(jiān)員學習。大家驚奇地發(fā)現(xiàn)，沒多久，這個“新手”竟然變成了行家！

去年開展“千人送訓進萬企”活動中，黃興鎮(zhèn)先后組織教育培訓16場，共計培訓生產(chǎn)經(jīng)營單位近千家，培訓人數(shù)4000余人，培訓規(guī)模前所未有。那段時間，楊進昌授課近10場。

這次培訓過程中，楊進昌建立完善了“黃興鎮(zhèn)企業(yè)安全QQ群”，更加快捷傳達安全生產(chǎn)各類信息，并定期通過政府信息平臺發(fā)送安全生產(chǎn)溫馨提示。

培訓工作告一段落后，楊進昌還總結出了堅持邀請專家學、區(qū)分行業(yè)學、事故案例學、警示教育學、疑惑辨析學、遠程培訓學、信息互聯(lián)學、營造氛圍學、“五有”標準學、全員覆蓋學的“十學”做法。

“真沒想到他這么快就熟悉了業(yè)務。”安監(jiān)中心的同事服了。

讓同事們服氣的事不止如此。

每天早上，大家來到辦公室時，楊進昌早已開始了工作?！懊刻斓墓ぷ饔心男?，要怎么安排，早點來到辦公室梳理出來，等大家上班后，就可以分頭工作了。”這已經(jīng)成了楊進昌的習慣。

“精力非常旺盛，工作一直都是往前趕，一閑來就愛琢磨事兒?！蓖聜冊u價楊進昌說，“比如，安全生產(chǎn)考核日常化，就是他想出來的?！?/p>

黃興鎮(zhèn)有18個村（社區(qū)），黃興鎮(zhèn)黨政領導均明確了各自聯(lián)系的村（社區(qū)），堅持每月到所聯(lián)系村轄區(qū)經(jīng)營單位檢查安全生產(chǎn)不少于1次，每季組織鎮(zhèn)聯(lián)村干部和村（社區(qū)）干部對轄區(qū)內(nèi)進行地毯式安全隱患大排查，對存在問題進行分級管理跟蹤。

光有領導盯著安全遠遠不夠，最重要是調動村一級落實責任。楊進昌提出，安全生產(chǎn)考核按照季度考核與年度考核的模式，既注重結果又注重過程，既總結經(jīng)驗又發(fā)現(xiàn)問題，解決靠運氣的現(xiàn)象。

同事們介紹，這只是楊進昌對工作思考的一個方面。

一年來，楊進昌結合實際工作撰寫的《對物流園區(qū)的調研報告》、《對安監(jiān)工作的思考》等得到了長沙縣安委辦和黃興鎮(zhèn)黨委、政府領導的肯定，《三三五一，抓安全生產(chǎn)工作》被長沙縣安委辦轉發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習。

他執(zhí)法一點都不講情面

2015年8月，黃興鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)大檢查，楊進昌和同事在哲森鞋廠發(fā)現(xiàn)竟然有七八個孩子在車間里玩耍。一問才知道，原來，該廠大多數(shù)一線員工都為女性，而7、8月是孩子放暑假的時候，不少孩子留在家里無人照看，一些員工就把孩子帶來一起上班。

根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，楊進昌立即找來鞋廠總經(jīng)理吳獻高、廠長陳雙，向他們說明：廠里的車床設施、縫紉針機這么多，一旦有孩子不慎將手伸到車床內(nèi)，后果不堪設想。隨后，安監(jiān)中心下達了整改通知書，要求該企業(yè)立即督促女工將孩子帶離車間，以免發(fā)生事故。

出乎意料的是，本來只是一次普通的安全生產(chǎn)整改，卻引起廠里員工不滿。不少員工背地里說：“老板沒良心，家里沒人帶孩子，還不讓帶到廠里來。”而吳獻高對這一整改要求沒有太在意，加上忙著出差，就把這件事忘在了腦后。

楊進昌卻記得這件事。幾天后，他和同事來到哲森鞋廠復查整改情況時發(fā)現(xiàn)，車間內(nèi)仍三四個孩子在玩耍。根據(jù)安全生產(chǎn)執(zhí)法一律從嚴的規(guī)定，楊進昌將此事報至上級后，隨后依法依程序給予該廠停電停產(chǎn)整頓的處罰。

哲森鞋廠2014年入駐黃興鎮(zhèn)，占地五千多平方米，為當?shù)亟鉀Q了百余人的就業(yè)問題。該廠定位于制作男女中低檔皮鞋，其貨品輻射長株潭地區(qū)多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一停產(chǎn)，就意味著每天都要虧損好幾萬元！吳獻高對處罰有很大意見，他在黃興鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)企業(yè)人微信群中發(fā)牢騷說：“不就是幾個孩子玩一下，說停電就停電，這也太小題大做了吧?！睏钸M昌看到微信群的信息后，馬上作出了回應，其他企業(yè)的負責人也紛紛發(fā)言，一起討論安全生產(chǎn)的重要性。

“見大家都對安全生產(chǎn)這么重視，吳獻高自己都不好意思了。”楊進昌說。

其后，楊進昌多次找吳獻高談心，并給他提建議：“孩子們放假了沒人照顧，這是實情，廠里能不能把這些孩子組織起來，安排一個人照看？這樣，員工不僅沒情緒，還能顯示出老板對待員工的真情，大伙兒工作的積極性不就更高了嗎？”

吳獻高這才感覺到自己曾經(jīng)的想法多么錯誤，“幸虧他反反復復地提醒我，如果真有一個小孩出事，那我不僅要賠錢，甚至還得擔責任坐牢”。他立即組織所有員工開安全生產(chǎn)培訓大會，投入資金增加廠內(nèi)安全設施，還騰出地方供孩子們玩耍，安排專人照顧，并給孩子們買了書包。為加強員工安全意識，還發(fā)給員工每人一件印著“福從安全來，禍從違規(guī)出”的工作服。

“楊進昌執(zhí)法很嚴厲，真的一點情面都不講。不過，這也是在保護我們的企業(yè)、保護我們的員工?！眳谦I高感慨道。通過這件事，企業(yè)的安全意識有了大提升，成功創(chuàng)建了安全生產(chǎn)三級標準化。