淺析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及對策

李富娟

摘 要 本文從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題出發(fā)，對其進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的對策，并對其未來發(fā)展進(jìn)行探討，以期能夠產(chǎn)生更好的應(yīng)用效果，提高其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì) 成本核算 問題 解決方略

成本核算已成為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)成本的核算關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，也關(guān)系到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定，對于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也具有直接或者間接的影響和作用。因此，對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決之道，并對其未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測就顯得非常重要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

（一）核算內(nèi)容不全面

當(dāng)前階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容還并不完善，其在很多方面還無法滿足科學(xué)合理的要求。這樣的直接結(jié)果就是容易導(dǎo)致企業(yè)資金核算不明，資源配置出現(xiàn)問題，或者無法將最大的優(yōu)勢應(yīng)用于最需要的地方。當(dāng)前很多企業(yè)對于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容具有一定的片面性，很多內(nèi)容無法包括其中，對于企業(yè)的成本控制產(chǎn)生不利影響。也就是說，簡單的成本核算已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，只有讓其內(nèi)容更加飽滿，核算更加符合規(guī)律，其才能夠真正地提高自身的功效和作用，才能夠讓成本核算發(fā)揮功效。

（二）制度建設(shè)不夠完善

制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)順利而正常運(yùn)行的前提，也是強(qiáng)化管理的重要措施，一系列制度不到位的情況只能讓企業(yè)的成本核算漏洞百出。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)方面的不到位往往會(huì)產(chǎn)生后續(xù)的影響，讓很多工作難以真正落實(shí)到位。一些企業(yè)雖然對制度進(jìn)行了建設(shè)，但是其與具體情況的結(jié)合不夠，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)核算制度形同虛設(shè)，成為一種形式。這種現(xiàn)象使得企業(yè)的相關(guān)制度的作用沒有充分發(fā)揮出來。加上當(dāng)前形勢的發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對制度作出相應(yīng)的調(diào)整，但是因?yàn)楹怂阒贫鹊膮T乏，難以讓企業(yè)在此方面獲得更進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新。

（三）從業(yè)人員素質(zhì)不高

企業(yè)發(fā)展中提高從業(yè)人員的素質(zhì)尤其重要，其是成本會(huì)計(jì)核算的重要保障。但是，就當(dāng)前情況來看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有很大的提升空間，其無論在意識上還是在工作上都需要對成本核算引起高度重視，都需要通過有效的工作讓成本核算的積極作用得以發(fā)揮。從業(yè)人員的素質(zhì)問題讓會(huì)計(jì)核算難以發(fā)揮自身價(jià)值，工作中也產(chǎn)生很大的疏漏，這不僅難以讓企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)揮功效，還會(huì)影響企業(yè)作出重大決策，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。其次，對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核也并不完善，對于工作人員的提升渠道還沒有完全建立，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員極容易出現(xiàn)工作倦怠，造成工作效率低下，質(zhì)量不高的情況現(xiàn)象。

二、針對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的解決之策

（一）更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法

優(yōu)化成本核算方法，提高企業(yè)管理功效，是企業(yè)成本核算水平獲得提升的重要舉措。只有采用適當(dāng)?shù)姆椒?，才能夠真正提升?huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性。一方面，一些傳統(tǒng)企業(yè)要對自己的核算方法進(jìn)行改革，引入當(dāng)前先進(jìn)的核算方法，如定額法、分布法等，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算“煥然一新”，帶來全新的面貌和氣息。另一方面，企業(yè)還要注重結(jié)合自己的實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)考慮對成本核算方法進(jìn)行循序漸進(jìn)的改革，避免因?yàn)樾路椒ǖ娜谌攵屍髽I(yè)的管理難以控制。只有與自己企業(yè)相符合的方法才能夠真正讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算發(fā)揮功效，才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有價(jià)值。此外，管理人員還要注重對會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的補(bǔ)充，要將企業(yè)的經(jīng)營的范圍進(jìn)行詳細(xì)的確定，對于企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行詳盡的概況，構(gòu)建體系化的核算體系，為其成本核算規(guī)定具體的方向和內(nèi)容，防止成本核算過程中出現(xiàn)偏差和片面性。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的制度

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此一個(gè)企業(yè)的成本核算同樣需要制度的完善，需要通過制度提升成本核算質(zhì)量。首先，企業(yè)要對自己的情況進(jìn)行詳盡考察，了解本企業(yè)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，針對問題進(jìn)行制度的制定。其次，企業(yè)對于制度的落實(shí)也要有所監(jiān)控，保證制度能夠切實(shí)發(fā)揮功效。同時(shí)，對于其中可能存在的問題也要有所探索，并對其進(jìn)行完善，讓制度的制定切實(shí)能夠起到關(guān)鍵作用。第三，企業(yè)還要對制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化管理的力度，對于責(zé)任要做到明確與明晰，保證企業(yè)的資金能夠切實(shí)發(fā)揮作用，能夠讓企業(yè)的成本核算達(dá)到應(yīng)有的功效。第四，制定相應(yīng)的責(zé)任追查制度，對于給企業(yè)造成損失的部門或這個(gè)人，要根據(jù)其主管情況和工作情況進(jìn)行責(zé)任追責(zé)，保證制度的落實(shí)。制度是企業(yè)成本核算的重要依據(jù)，是財(cái)務(wù)部門管理的重要基礎(chǔ)，只有做好制度的制定，成本核算工作才能夠有效展開，才能夠避免企業(yè)不必要的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)的管理手段。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

人才的素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就一定要提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。同理，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方面，也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。首先，企業(yè)要對自身的會(huì)計(jì)人才有所了解，對于人才的需求能夠做到心中有數(shù)。其次，企業(yè)要積極開展培訓(xùn)工作，讓更多的財(cái)務(wù)人員提升自我修養(yǎng)，提升自我專業(yè)能力，提高自身的工作能力。第三，企業(yè)要開展相應(yīng)的比賽機(jī)制，在比賽中專門設(shè)置成本核算項(xiàng)目，讓財(cái)務(wù)人員能夠在比賽中尋找到自己所需要提升的不足之處。第四，企業(yè)要積極開展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員走入實(shí)踐中提升自己的核算能力、業(yè)務(wù)能力。第五，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制，并將考核機(jī)制與工作人員的工資、薪酬相掛鉤，督促財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自己的核算技能。第六，為企業(yè)成本核算人員提供完善的晉升機(jī)制，為其未來的發(fā)展搭建成長的階梯。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的未來發(fā)展

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督。其是對企業(yè)成本經(jīng)營現(xiàn)實(shí)的一種反映，也是對企業(yè)管控方向的一種監(jiān)督，為企業(yè)的資金的有效利用提供重要參考。從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)將向著更深的層次發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)的情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)電算化的水平也在逐漸提高，但是其上升空間還很大，值得相關(guān)人員對其進(jìn)行深入探索和研究。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)，如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。相信在未來的發(fā)展中，越來越多的企業(yè)將會(huì)更加重視自身的成本核算，也會(huì)尋找更多的方法提升成本核算的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的人性化管理也已經(jīng)成為其未來發(fā)展的重要趨勢。只有給從業(yè)人員更加寬松的工作氛圍，不斷提升工作人員的工作水平，其核算的準(zhǔn)確度才會(huì)更高。人才的管理，激勵(lì)機(jī)制的制定將會(huì)有效輔助會(huì)計(jì)成本核算的完成，將會(huì)帶給會(huì)計(jì)成本核算更大的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性已經(jīng)初見端倪，人們對其的重視程度也隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展而不斷加劇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的情況，不斷探索有效的方式方法，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、全面性，讓企業(yè)成本核算不斷完善，讓企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展能夠成為企業(yè)成長、發(fā)展的得力助手，從而讓企業(yè)的競爭力獲得更好的推動(dòng)，讓企業(yè)的發(fā)展更加長久、可持續(xù)。

（作者單位為沈陽鐵道不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王軍.探討企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及其應(yīng)對策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（14）.