企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系研究

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的高低直接決定著企業(yè)是否能夠順利實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力意味著企業(yè)在激烈的市場競爭中，能否具備較強(qiáng)的產(chǎn)融資能力，能否幫助企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能否在紛繁復(fù)雜的大數(shù)據(jù)中挖掘具有預(yù)測價(jià)值的有效信息，能否控制企業(yè)成本實(shí)施降本增效等。因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)診斷財(cái)務(wù)管理水平高低，具有重要的研究價(jià)值。本文采用文獻(xiàn)法及案例分析法等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了充分的研究，得出了具體實(shí)施評(píng)價(jià)體系的研究成果。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 能力 評(píng)價(jià) 體系 研究

一、前言

當(dāng)前，國內(nèi)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)弱尚未有一套完整的評(píng)價(jià)體系，而財(cái)務(wù)管理能力是影響企業(yè)順利實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供充足資金的有效武器，強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理能力能讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷提升核心競爭力。因此，本文圍繞這一目的，詳細(xì)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而分析了實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的具體措施。以期為給各大企業(yè)提供具有實(shí)踐意義的指導(dǎo)性建議。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力概述

從管理學(xué)的角度來說，企業(yè)的管理能力是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的能力。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，顧名思義則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，使其形成一個(gè)閉環(huán)的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程的能力。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，主要是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測、控制、分析及決策等。財(cái)務(wù)管理能力的高低主要取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)的高低、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化程度、企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范與完善程度等，它是企業(yè)經(jīng)營管理過程中長期積累的無形資源，與企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和管理水平相結(jié)合而形成。

財(cái)務(wù)管理能力包括四個(gè)基本構(gòu)成要素。第一，學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的外部環(huán)境并非一成不變，激烈變幻的市場競爭環(huán)境要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)分析能力、信息整合能力、財(cái)務(wù)預(yù)測能力及系統(tǒng)構(gòu)思能力等。而這些知識(shí)和能力的獲得要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。第二，金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財(cái)務(wù)管理必備的重要能力，它貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)要經(jīng)營發(fā)展，必須能夠在資本市場上進(jìn)行資金融通，這項(xiàng)與金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交往活動(dòng)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Y本市場有充分的認(rèn)識(shí)與了解，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)等之間的關(guān)系，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展解決運(yùn)營資金等問題。第三，財(cái)務(wù)控制能力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)施，一部分取決于企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力的強(qiáng)弱。企業(yè)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制能力能夠有效地控制企業(yè)采購、銷售、生產(chǎn)、公關(guān)、投融資等活動(dòng)的費(fèi)用支出，是控制企業(yè)成本管理的有效手段，能確保企業(yè)資金合理高效地使用。第四，信息處理能力。電子商務(wù)時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理人員有較強(qiáng)的信息處理能力，能夠及時(shí)地在眾多大數(shù)據(jù)中辨別有效數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略參考的決策信息。[1]

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系分析

（一）財(cái)務(wù)管理信息處理能力

由于信息化社會(huì)信息、數(shù)據(jù)等都有可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生較大的影響，而在眾多大數(shù)據(jù)信息中準(zhǔn)確判別有效信息，并將信息處理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可參考的文字、圖片等資料，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備較高的信息處理能力。因此，財(cái)務(wù)管理人員的信息處理能力應(yīng)該作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的一級(jí)指標(biāo)。為了更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的有效性和可操作性，在該一級(jí)指標(biāo)下還應(yīng)設(shè)置兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，以便企業(yè)管理者能更準(zhǔn)確和量化地對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。信息化處理能力的二級(jí)指標(biāo)可分為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化覆蓋率及財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)效果?？疾樾畔⒒采w率可通過檢查企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)全部重要系統(tǒng)的覆蓋情況；考查信息化實(shí)現(xiàn)效果則可以通過檢查財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他信息化管理系統(tǒng)相協(xié)同的執(zhí)行結(jié)果，以及財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作信息化執(zhí)行的效率。[2]

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終，它客觀存在且無法消除。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱化可能會(huì)給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力是一個(gè)重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、控制，及采取有效措施盡可能避免或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力應(yīng)該設(shè)為一級(jí)指標(biāo)。為了使該評(píng)價(jià)指標(biāo)更具可操作性，在其下面可設(shè)置三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，分別為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的有效性及企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施效果。對(duì)這三個(gè)二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行判斷，企業(yè)可結(jié)合自身的經(jīng)營情況，分別判斷預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力；內(nèi)部控制制度、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和有效性以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師所出具的審計(jì)報(bào)告等；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系可通過檢查評(píng)價(jià)的全面程度、評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性等。[3]

（三）產(chǎn)融結(jié)合能力

財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成要素中的金融關(guān)系能力已經(jīng)闡明了該模塊的重要性。因此，產(chǎn)融結(jié)合能力也應(yīng)設(shè)為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力的一級(jí)指標(biāo)。而其二級(jí)指標(biāo)則可設(shè)置為財(cái)務(wù)管理人員與各大金融機(jī)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，企業(yè)資金借貸能力與企業(yè)資金管控水平。[4]這三個(gè)指標(biāo)的判斷方法則分別為財(cái)務(wù)管理人員對(duì)金融機(jī)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)的公關(guān)水平及人脈關(guān)系；企業(yè)能否隨時(shí)通過金融機(jī)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)借貸一定的資金；企業(yè)的現(xiàn)金流、金融衍生工具的情況，以及投融資過程中資金控制情況等。

（四）全面預(yù)算管理能力

全面預(yù)算是企業(yè)控制資金、降本增效、監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否高效等的有效手段。全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以科學(xué)的信息化計(jì)算為方法，以完善嚴(yán)格的監(jiān)督制度為手段，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、資本管理、籌資和投資活動(dòng)等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和籌劃，并對(duì)其執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。因此，應(yīng)將其設(shè)置為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力的一級(jí)指標(biāo)。其二級(jí)指標(biāo)則可設(shè)置為預(yù)算的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的有效性和預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。[5]判斷這三個(gè)二級(jí)指標(biāo)的方法分別為預(yù)算的計(jì)算方法是否采用最新的科學(xué)計(jì)算法，其計(jì)算結(jié)果是否符合實(shí)際調(diào)研結(jié)果；各部門預(yù)算在執(zhí)行過程中是否超預(yù)算、是否有違規(guī)使用預(yù)算資金現(xiàn)象等；預(yù)算的評(píng)價(jià)是否符合實(shí)際、評(píng)價(jià)結(jié)果能否有效改善執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題、評(píng)價(jià)結(jié)果能否有效進(jìn)行降本增效等。

四、結(jié)語

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究，需要充分了解企業(yè)管理能力所包含的各大要素，再針對(duì)要素進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力的綜合性指標(biāo)還有其他要素，由于篇幅有限，本文主要闡述了評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力的最主要的幾項(xiàng)指標(biāo)，這幾項(xiàng)指標(biāo)足以讓企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的修訂與調(diào)整。

（作者單位為佳通輪胎<中國>投資有限公司安徽分公司）

[作者簡介：黃春生（1979—），男，安徽合肥人，大專，中級(jí)職稱（考高級(jí)），研究方向：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。]

參考文獻(xiàn)

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