推進農(nóng)村合作社經(jīng)濟管理的對策分析

林國銘

摘要：推進農(nóng)村經(jīng)濟健康有序發(fā)展，要結(jié)合地域經(jīng)濟特點，充分發(fā)揮農(nóng)村合作社的作用，制定符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)村合作社管理方案，注重管理措施的針對性和實用性。近年來，邵武市積極推進花卉苗木和茶葉種植等產(chǎn)業(yè)，具有一定的規(guī)模，形成新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)，具有明顯的地域特征性，農(nóng)村合作社在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，對發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作社；經(jīng)濟管理；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

一、農(nóng)村合作社的概況

農(nóng)村合作社是在20世紀80年代形成的，社會共有制度的提出，使得農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家收回了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中所涉及到的各種生產(chǎn)資料，然后進行統(tǒng)一分配，完成各項生產(chǎn)活動，在這一過程中形成了具有社會主義特色的經(jīng)濟組織，這便是農(nóng)村合作社的雛形。在這個過程中是以農(nóng)民作為主體的，因為能力的不同，農(nóng)民完成的生產(chǎn)是不同的，相應(yīng)的報酬也是不同的，通過多勞多得來獲取相應(yīng)的報酬，在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的同時體現(xiàn)出了公平性的原則。

農(nóng)村合作社從提出到現(xiàn)在共經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，不同發(fā)展階段的特點是不相同的。發(fā)展初期的合作化階段，在這個階段，主要對土地制度進行改革、對生產(chǎn)模式進行改進，在生產(chǎn)過程中，農(nóng)民具有高漲的熱情，積極配合相關(guān)工作的展開，農(nóng)村經(jīng)濟在這一階段得到了較好的發(fā)展；人民公社發(fā)展階段，由于缺乏科學性和公平性，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展嚴重脫離了實際情況，不但沒有對經(jīng)濟的發(fā)展起到積極作用，還造成了經(jīng)濟的嚴重倒退；以土地承包制度為主的經(jīng)濟合作社階段，這個階段，合作社適應(yīng)了當前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，通過積極參與生產(chǎn)活動，農(nóng)民可以獲得更多的報酬，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

二、農(nóng)村合作社在邵武市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用

1、能夠有效解決農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的突出問題

邵武市目前經(jīng)工商登記農(nóng)村合作社432家，注冊資金99835萬元，合作社成員14507人，其中農(nóng)民14313人，占98.66%，創(chuàng)辦形式分龍頭企業(yè)帶動、村干帶動、農(nóng)民能人帶動等。經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，但困難和問題也隨之而來，在生產(chǎn)銷售過程中會出現(xiàn)各種矛盾和問題。通過農(nóng)村合作社的經(jīng)濟管理，加強生產(chǎn)過程中的管理，將先進的技術(shù)和經(jīng)驗應(yīng)用到生產(chǎn)過程中，在提高生產(chǎn)效率的同時，還能夠有效的降低成產(chǎn)成本；對產(chǎn)品價格和產(chǎn)品標準進行統(tǒng)一，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，打造具有地方特色的產(chǎn)品品牌，解決銷售過程中的問題。

2、適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟體系

在當前新的市場經(jīng)濟體制下，邵武市在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，面臨的競爭越來越激烈。農(nóng)村合作社一般都是在政府的支持下，由農(nóng)民自發(fā)組織成立的，農(nóng)村合作社是連接農(nóng)村基層和政府的紐帶，通過農(nóng)村合作社能能夠加強農(nóng)民與政府之間的聯(lián)系，做到了政府對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實時了解，然后政府根據(jù)具體的經(jīng)濟發(fā)展情況，對發(fā)展方向進行調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)競爭力，推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制。

3、利用龍頭企業(yè)的帶頭作用促進經(jīng)濟平衡發(fā)展

邵武市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成具有多樣化的特點，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過不斷的努力，產(chǎn)品銷售范圍也越來越廣，在全市都具有極高的知名度，比如福建天苗農(nóng)業(yè)有限公司、邵武半嶺家庭農(nóng)場有限公司等，都是同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。通過農(nóng)村合作社的作用，加強龍頭企業(yè)與各個企業(yè)之間的技術(shù)交流和商業(yè)合作，創(chuàng)建電商平臺，保證產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品更好的銷售出去，促進農(nóng)村經(jīng)濟平衡發(fā)展。

三、推進農(nóng)村合作社經(jīng)濟管理的具體對策

1、健全農(nóng)村合作社相關(guān)機制

按照農(nóng)村合作社的不同特點以及所發(fā)揮的作用，一般將農(nóng)村合作社分為專業(yè)合作社和綜合合作社。邵武在推進農(nóng)村合作社經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)該對相關(guān)機制進行完善和健全，在成立專業(yè)合作社的同時，還需要創(chuàng)建一定數(shù)量的綜合性合作社，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，充分發(fā)揮兩者之間的協(xié)同作用，做好農(nóng)村合作社經(jīng)濟管理工作。

2、加強農(nóng)村合作社之間的合作

目前邵武市成立的432家合作社，不同合作社之間的生產(chǎn)經(jīng)營方式有所不同，通過加強各個合作社之間的合作，實施新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟模式。必須抓好農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，利用土地流轉(zhuǎn)平臺把土地更多集中到合作社中來，才能把更多農(nóng)民從土地上解放出來。不同合作社通過加強生產(chǎn)經(jīng)營合作，采取多種模式進行合作、交流，取長補短，互相幫助，彌補了生產(chǎn)及營銷中的不足，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，使農(nóng)民走上富裕道路。

3、加大對專業(yè)人員的培養(yǎng)

農(nóng)村合作社經(jīng)濟管理具有很強的專業(yè)性，如果沒有足夠的專業(yè)技能和豐富的管理經(jīng)驗，是很難完成相關(guān)管理工作的。邵武市農(nóng)村合作社經(jīng)濟管理專業(yè)人員稀缺，為了更好的推進農(nóng)村合作社經(jīng)濟管理，需要加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)，滿足工作需求；同時，對人員組成結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，選用綜合素質(zhì)較高的專業(yè)型人才，運用創(chuàng)新型人力資源管理機制， 為實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的更好發(fā)展提供人才保障。

四、結(jié)語

經(jīng)過多年的實踐證實，市政府在結(jié)合了全市的整體情況之后，通過設(shè)置合理農(nóng)村合作社，加強政府與基層民眾之間的聯(lián)系，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實況進行及時了解，在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用。

參考文獻

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