企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系研究

黃春生

企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系研究

黃春生

企業(yè)財務(wù)管理能力的高低直接決定著企業(yè)是否能夠順利實施戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理能力意味著企業(yè)在激烈的市場競爭中，能否具備較強(qiáng)的產(chǎn)融資能力，能否幫助企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險，能否在紛繁復(fù)雜的大數(shù)據(jù)中挖掘具有預(yù)測價值的有效信息，能否控制企業(yè)成本實施降本增效等。因此，分析企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，幫助企業(yè)診斷財務(wù)管理水平高低，具有重要的研究價值。本文采用文獻(xiàn)法及案例分析法等，對企業(yè)財務(wù)管理能力評價指標(biāo)進(jìn)行了充分的研究，得出了具體實施評價體系的研究成果。

財務(wù)管理 能力 評價 體系 研究

一、前言

當(dāng)前，國內(nèi)外對企業(yè)財務(wù)管理能力強(qiáng)弱尚未有一套完整的評價體系，而財務(wù)管理能力是影響企業(yè)順利實施戰(zhàn)略規(guī)劃，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供充足資金的有效武器，強(qiáng)有力的財務(wù)管理能力能讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷提升核心競爭力。因此，本文圍繞這一目的，詳細(xì)闡述了企業(yè)財務(wù)管理能力，進(jìn)而分析了實施企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的具體措施。以期為給各大企業(yè)提供具有實踐意義的指導(dǎo)性建議。

二、企業(yè)財務(wù)管理能力概述

從管理學(xué)的角度來說，企業(yè)的管理能力是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的能力。而企業(yè)的財務(wù)管理能力，顧名思義則是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，使其形成一個閉環(huán)的財務(wù)管理循環(huán)過程的能力。在具體的財務(wù)管理工作中，主要是指對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行計劃、預(yù)測、控制、分析及決策等。財務(wù)管理能力的高低主要取決于企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)的高低、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)工作的重視程度、企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化程度、企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)范與完善程度等，它是企業(yè)經(jīng)營管理過程中長期積累的無形資源，與企業(yè)獨特的知識和管理水平相結(jié)合而形成。

財務(wù)管理能力包括四個基本構(gòu)成要素。第一，學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的外部環(huán)境并非一成不變，激烈變幻的市場競爭環(huán)境要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須具備與時俱進(jìn)的財務(wù)分析能力、信息整合能力、財務(wù)預(yù)測能力及系統(tǒng)構(gòu)思能力等。而這些知識和能力的獲得要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。第二，金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理必備的重要能力，它貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)要經(jīng)營發(fā)展，必須能夠在資本市場上進(jìn)行資金融通，這項與金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交往活動，需要企業(yè)財務(wù)管理人員能夠?qū)Y本市場有充分的認(rèn)識與了解，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)等之間的關(guān)系，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展解決運營資金等問題。第三，財務(wù)控制能力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實施，一部分取決于企業(yè)財務(wù)控制能力的強(qiáng)弱。企業(yè)具備較強(qiáng)的財務(wù)控制能力能夠有效地控制企業(yè)采購、銷售、生產(chǎn)、公關(guān)、投融資等活動的費用支出，是控制企業(yè)成本管理的有效手段，能確保企業(yè)資金合理高效地使用。第四，信息處理能力。電子商務(wù)時代和大數(shù)據(jù)時代要求財務(wù)管理人員有較強(qiáng)的信息處理能力，能夠及時地在眾多大數(shù)據(jù)中辨別有效數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略參考的決策信息。［1］

三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系分析

（一）財務(wù)管理信息處理能力

由于信息化社會信息、數(shù)據(jù)等都有可能對企業(yè)的財務(wù)管理效率及企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生較大的影響，而在眾多大數(shù)據(jù)信息中準(zhǔn)確判別有效信息，并將信息處理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可參考的文字、圖片等資料，需要企業(yè)財務(wù)管理人員具備較高的信息處理能力。因此，財務(wù)管理人員的信息處理能力應(yīng)該作為企業(yè)財務(wù)管理能力評價的一級指標(biāo)。為了更好地體現(xiàn)財務(wù)管理能力評價體系的有效性和可操作性，在該一級指標(biāo)下還應(yīng)設(shè)置兩個二級指標(biāo)，以便企業(yè)管理者能更準(zhǔn)確和量化地對指標(biāo)進(jìn)行評價。信息化處理能力的二級指標(biāo)可分為企業(yè)財務(wù)信息化覆蓋率及財務(wù)信息化實現(xiàn)效果?？疾樾畔⒒采w率可通過檢查企業(yè)財務(wù)管理信息化對企業(yè)全部重要系統(tǒng)的覆蓋情況；考查信息化實現(xiàn)效果則可以通過檢查財務(wù)管理系統(tǒng)與其他信息化管理系統(tǒng)相協(xié)同的執(zhí)行結(jié)果，以及財務(wù)管理各項工作信息化執(zhí)行的效率。［2］

（二）財務(wù)風(fēng)險管控能力

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終，它客觀存在且無法消除。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力弱化可能會給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。衡量一個企業(yè)財務(wù)管理能力強(qiáng)弱，財務(wù)風(fēng)險管控能力是一個重要指標(biāo)，財務(wù)風(fēng)險管理能夠?qū)ζ髽I(yè)在財務(wù)活動中所存在的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別、分析、評價、控制，及采取有效措施盡可能避免或減少風(fēng)險所帶來的損失。因此，財務(wù)風(fēng)險管控能力應(yīng)該設(shè)為一級指標(biāo)。為了使該評價指標(biāo)更具可操作性，在其下面可設(shè)置三個二級指標(biāo)，分別為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性、財務(wù)評價體系的有效性及企業(yè)內(nèi)部控制的實施效果。對這三個二級指標(biāo)的評價指標(biāo)進(jìn)行判斷，企業(yè)可結(jié)合自身的經(jīng)營情況，分別判斷預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)知能力；內(nèi)部控制制度、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部審計的獨立性和有效性以及注冊會計師所出具的審計報告等；財務(wù)評價體系可通過檢查評價的全面程度、評價結(jié)果的有效性等。［3］

（三）產(chǎn)融結(jié)合能力

財務(wù)管理能力構(gòu)成要素中的金融關(guān)系能力已經(jīng)闡明了該模塊的重要性。因此，產(chǎn)融結(jié)合能力也應(yīng)設(shè)為評價財務(wù)管理能力的一級指標(biāo)。而其二級指標(biāo)則可設(shè)置為財務(wù)管理人員與各大金融機(jī)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，企業(yè)資金借貸能力與企業(yè)資金管控水平。［4］這三個指標(biāo)的判斷方法則分別為財務(wù)管理人員對金融機(jī)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)的公關(guān)水平及人脈關(guān)系；企業(yè)能否隨時通過金融機(jī)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)借貸一定的資金；企業(yè)的現(xiàn)金流、金融衍生工具的情況，以及投融資過程中資金控制情況等。

（四）全面預(yù)算管理能力

全面預(yù)算是企業(yè)控制資金、降本增效、監(jiān)督企業(yè)各項財務(wù)活動是否高效等的有效手段。全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以科學(xué)的信息化計算為方法，以完善嚴(yán)格的監(jiān)督制度為手段，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動、資本管理、籌資和投資活動等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和籌劃，并對其執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的評價。因此，應(yīng)將其設(shè)置為評價財務(wù)管理能力的一級指標(biāo)。其二級指標(biāo)則可設(shè)置為預(yù)算的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的有效性和預(yù)算評價結(jié)果的有效性。［5］判斷這三個二級指標(biāo)的方法分別為預(yù)算的計算方法是否采用最新的科學(xué)計算法，其計算結(jié)果是否符合實際調(diào)研結(jié)果；各部門預(yù)算在執(zhí)行過程中是否超預(yù)算、是否有違規(guī)使用預(yù)算資金現(xiàn)象等；預(yù)算的評價是否符合實際、評價結(jié)果能否有效改善執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題、評價結(jié)果能否有效進(jìn)行降本增效等。

四、結(jié)語

對企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系進(jìn)行研究，需要充分了解企業(yè)管理能力所包含的各大要素，再針對要素進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定與評價。評價財務(wù)管理能力的綜合性指標(biāo)還有其他要素，由于篇幅有限，本文主要闡述了評價財務(wù)管理能力的最主要的幾項指標(biāo)，這幾項指標(biāo)足以讓企業(yè)對自身財務(wù)管理能力水平進(jìn)行綜合評價，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的修訂與調(diào)整。

（作者單位為佳通輪胎<中國>投資有限公司安徽分公司）

［1］ 企業(yè)財務(wù)管理能力定義［DB/OL］.互聯(lián)網(wǎng)資料（百度百科）.

［2］ 邵慧奇.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系研究［D］.遼寧大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.

［3］ 王海波.航天軍工企業(yè)財務(wù)管理評價體系研究［D］.哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.

［4］ 陳玉.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的研究［J］.中國管理信息化，2014（21）：17-18.

［5］ 馬琳.中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系研究［J］.中國注冊會計師，2015（01）：105-108.

黃春生（1979—），男，安徽合肥人，大專，中級職稱（考高級），研究方向：財務(wù)管理和財務(wù)會計。］