影響企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的因素與解決措施分析

徐 杰

影響企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的因素與解決措施分析

徐 杰

本文首先深入探討了企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中需要遵從的主要原則，并對(duì)開展成本控制的工作意義作出總結(jié)。在此基礎(chǔ)上以企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)所遇到的問題為論述背景，總結(jié)出解決相關(guān)問題的有效措施，以及提升成本會(huì)計(jì)工作任務(wù)完成效果的有效措施，為管理計(jì)劃開展落實(shí)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，達(dá)到理想的工作任務(wù)開展目標(biāo)。

企業(yè)成本會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)發(fā)展 發(fā)展因素

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的主要原則

（一）為企業(yè)提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支撐

在發(fā)展期間，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的核心力量，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的核算控制，能夠幫助企業(yè)了解下一階段發(fā)展建設(shè)需要的資金投入量。對(duì)于此類問題，加強(qiáng)管理控制也能夠得到更好的解決，并幫助促進(jìn)管理任務(wù)全面落實(shí)發(fā)展。企業(yè)所制定的各項(xiàng)投資建設(shè)決策，都需要對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，開展成本控制要以企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性為前提，這樣才能夠避免財(cái)務(wù)資金不充足造成的企業(yè)投資建設(shè)計(jì)劃難以進(jìn)行的問題。針對(duì)常見的設(shè)計(jì)方法不穩(wěn)定現(xiàn)象，加強(qiáng)管理計(jì)劃的創(chuàng)建，也能夠更好的解決問題，并避免發(fā)生管理任務(wù)之間的沖突矛盾。對(duì)于企業(yè)常見的財(cái)務(wù)資金支出與控制問題，需要在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理控制，觀察所遇到的問題，并幫助進(jìn)一步提升工作任務(wù)的完成質(zhì)量，企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展需要不斷的觀察基層中所遇到的問題，根據(jù)所遇到的問題來探討有效的解決規(guī)避措施，這樣才能夠從根源上來解決問題。

（二）企業(yè)資金的節(jié)約利用原則

企業(yè)所開展的投資建設(shè)計(jì)劃，通過成本的節(jié)約利用，能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一些比較常見的技術(shù)性問題，也可以通過資金的有效利用來避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃開展造成影響。企業(yè)在發(fā)展過程中所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是十分復(fù)雜并且不斷變化的，只有通過企業(yè)管理人員之間的交流溝通，才能夠從根源解決這一問題，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化效果。對(duì)于企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資成本也是十分重要的，并且關(guān)系到工作任務(wù)的完成效果，當(dāng)發(fā)現(xiàn)基層中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題時(shí)，需要對(duì)資金的使用方向作出調(diào)整，避免類似的問題再次出現(xiàn)，幫助企業(yè)確定科學(xué)健康的發(fā)展道路。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金得到有效利用，成本得到有效控制，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，并獲得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展期間所遇到的問題

（一）成本核算體系缺乏科學(xué)性

成本核算管理是近年來提出的工作任務(wù)，在落實(shí)過程中由于缺乏科學(xué)的制度體系，造成了嚴(yán)重的工作問題，新型工作模式在與傳統(tǒng)管理制度相互結(jié)合時(shí)，也受到了很大的沖擊影響，針對(duì)這一問題，基層中比較常見的質(zhì)量問題也需要進(jìn)一步提升控制。成本核算體系中，科學(xué)性并沒有很好的體現(xiàn)在其中，造成工作任務(wù)開展期間各項(xiàng)技術(shù)方法存在結(jié)合上的困難，也很難通過技術(shù)落實(shí)應(yīng)用來解決更深層次的問題。加強(qiáng)成本核算管理，需要一個(gè)科學(xué)完善的制度體系，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作任務(wù)開展過程中所遇到的問題進(jìn)行強(qiáng)化解決，并進(jìn)一步促進(jìn)管理任務(wù)更好的解決提升，幫助避免出現(xiàn)成本控制在企業(yè)發(fā)展中落實(shí)不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）成本會(huì)計(jì)管理控制理念落后

成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展落實(shí)過程中存在嚴(yán)重的理念落后想象，造成嚴(yán)重的工作管理效果下降問題。成本會(huì)計(jì)需要完善管理制度的監(jiān)管約束，這樣才能夠避免在發(fā)展期間出現(xiàn)成本預(yù)算與實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象，也造成了管理任務(wù)之間的沖突矛盾。針對(duì)常見的成本會(huì)計(jì)管理控制問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理任務(wù)之間的相互配合，并對(duì)工作人員的管理控制理念進(jìn)行進(jìn)一步提升，工作人員的成本控制管理自覺性才能夠得到提升。工作理念落后問題是十分嚴(yán)重的，所造成的影響對(duì)企業(yè)發(fā)展也造成了嚴(yán)重的阻礙，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)計(jì)劃，需要針對(duì)性地完善相關(guān)問題解決措施。

（三）缺乏成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系

企業(yè)發(fā)展過程中常見的成本控制管理問題，通常是由于缺乏成本的動(dòng)態(tài)管理體系造成的。監(jiān)管制度過于落后，對(duì)于發(fā)展中存在的問題也不能起到規(guī)避作用，并且管理制度也不能隨著管理所遇到的問題隨時(shí)做出轉(zhuǎn)變，針對(duì)這一問題，企業(yè)在發(fā)展理念確定中也會(huì)受到不同程度的影響，對(duì)于一些比較常見的技術(shù)性問題，需要在成本發(fā)展過程中體現(xiàn)出管理制度的先進(jìn)性，這樣才能夠幫助成本管理更好的落實(shí)，并幫助深入解決現(xiàn)場(chǎng)所遇到的問題。此類問題在發(fā)展過程中需要結(jié)合創(chuàng)新管理理念來解決，這樣所進(jìn)行的成本動(dòng)態(tài)管理才能夠得到更好的落實(shí)解決，并達(dá)到理想的工作狀態(tài)，為管理任務(wù)開展創(chuàng)造有利的條件?；趧?dòng)態(tài)管理模式下，可以幫助更好的常見技術(shù)性問題。

三、解決企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展影響因素的有效措施

（一）建立科學(xué)的成本核算體系

對(duì)于成本核算過程中所存在的問題，可以通過建立科學(xué)完善的工作體系來深入解決，并幫助企業(yè)提升成本核算的準(zhǔn)確性，更好地促進(jìn)管理計(jì)劃在基層中發(fā)展落實(shí)。企業(yè)各部門之間有關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算也要加強(qiáng)管理控制，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)與方法進(jìn)行交流，這樣才能夠更好地規(guī)避成本管理問題發(fā)生，并幫助管理計(jì)劃在基層中穩(wěn)定的落實(shí)，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)所帶來的運(yùn)營(yíng)安全保障。針對(duì)基層中一些比較常見的技術(shù)性方法，體系建立需要一段時(shí)間，對(duì)于時(shí)間方面的因素要做好調(diào)節(jié)因素，這樣才能夠避免發(fā)生嚴(yán)重的核算穩(wěn)定性下降問題。對(duì)于科學(xué)體系的建立，需要工作人員掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，為管理計(jì)劃的落實(shí)創(chuàng)造有利條件，這也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所需要的。

（二）提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的重視程度

企業(yè)所開展的成本控制管理計(jì)劃中，需要對(duì)管理人員的工作重視程度進(jìn)行提升，這樣才能夠更好地解決基層工作的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于一些常見的管理制度不合理問題，在優(yōu)化改革過程中，可以對(duì)這部分工作內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的探討，這樣才能夠更深入的解決常見技術(shù)性問題，幫助解決工作任務(wù)所遇到的問題。管理人員提升重視程度后，在接下來的工作發(fā)展過程中，需要針對(duì)基層所存在的問題來進(jìn)行解決，并幫助更好地提升工作任務(wù)完成質(zhì)量，基層工作人員在工作任務(wù)開展過程中所遇到的問題也能夠通過管理制度優(yōu)化來進(jìn)一步解決，對(duì)改進(jìn)后的管理制度提出優(yōu)化建議。

（三）開展企業(yè)成本會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀以及發(fā)展前景做出全面預(yù)測(cè)，并控制企業(yè)發(fā)展過程中的會(huì)計(jì)資源，通過這種方法來避免出現(xiàn)嚴(yán)重的管理不穩(wěn)定問題，動(dòng)態(tài)管理模式建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展過程中管理資源的優(yōu)化利用。在經(jīng)營(yíng)管理模式中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)基層中存在制度體系落實(shí)不徹底的現(xiàn)象，需要對(duì)部分的管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，這樣才能夠避免在接下來的管理計(jì)劃中出現(xiàn)制度體系落實(shí)不徹底的現(xiàn)象，并促進(jìn)成本會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)管理體系能夠在短時(shí)間內(nèi)完成建立。在發(fā)展期間，企業(yè)也要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化利用，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下存在的機(jī)會(huì)進(jìn)行掌握，更好的解決工作內(nèi)容之間所存在的制度不完善問題，這也是傳統(tǒng)方法中需要繼續(xù)深入解決的。

以上幾方面解決措施在落實(shí)應(yīng)用過程中，需要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際情況，并對(duì)各部門的資源優(yōu)化利用情況進(jìn)行分析調(diào)查。這樣在資源利用形式上才能夠符合市場(chǎng)的變化規(guī)律，為企業(yè)帶來更大的利益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本預(yù)算與控制發(fā)展也能夠更加高效的進(jìn)行，這也是傳統(tǒng)方法中所難以實(shí)現(xiàn)的。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大的背景下，必須要改變?cè)械某杀竟芾矸椒ǎㄟ^創(chuàng)新觀念的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理的思想。雖然當(dāng)前一些企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理仍然存在許多問題，但是如果企業(yè)能夠合理地分析問題，并提出合理的提升措施，就能在一步一步的發(fā)展中完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理。

（作者單位為濟(jì)南鐵路局青島電務(wù)段）

［1］ 潘曉漫.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題及提升措施［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014（09）.