基于遠(yuǎn)方集中控制的小水電企業(yè)生產(chǎn)管理模式優(yōu)化的探索實(shí)踐

羅曉放，楊　飛

(神華四川能源有限公司 ，四川 成都　610000)

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基于遠(yuǎn)方集中控制的小水電企業(yè)生產(chǎn)管理模式優(yōu)化的探索實(shí)踐

羅曉放，楊飛

(神華四川能源有限公司 ，四川 成都610000)

根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際，對(duì)下屬小水電企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式進(jìn)行積極探索, 研究如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理模式，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。為此，探討了基于遠(yuǎn)方集中控制的小水電企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式優(yōu)化的可行性和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐。

技術(shù)升級(jí)；管理模式；降本增效；價(jià)值創(chuàng)造

0　引　言

減人增效，降低成本，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，是企業(yè)管理的永恒主題。神華四川能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱四川能源公司)全資、控股企業(yè)裝機(jī)容量為1 385.2 MW，其中火電1 260 MW，水電125.2 MW，在建和擬建火電項(xiàng)目2×1 000 MW，水電項(xiàng)目200 MW，公司員工1 560人。

四川能源公司是典型的國(guó)有老電力企業(yè),其下屬企業(yè)勞動(dòng)用工歷史包袱沉重，平均單位裝機(jī)用工人數(shù)高達(dá)1.1人/MW，是電力先進(jìn)企業(yè)的10倍，其中水電企業(yè)的單位裝機(jī)用工人數(shù)更是高達(dá)1.5人/MW。如何降低單位裝機(jī)用工人數(shù)，提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率，利用現(xiàn)有的人力資源創(chuàng)造新的價(jià)值和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是四川能源公司亟待解決的問題。

通過四川能源公司這兩年對(duì)下屬小水電企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式優(yōu)化的探索實(shí)踐, 研究如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。主要分以下3個(gè)部分：

1)四川能源公司小水電企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式的現(xiàn)狀和存在問題分析；

2)基于遠(yuǎn)方集中控制的小水電企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式優(yōu)化的可行性分析；

3)四川能源公司小水電企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式優(yōu)化的應(yīng)用實(shí)踐和結(jié)論分析。

1　四川能源公司小水電企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式的現(xiàn)狀和存在問題分析

1.1裝機(jī)規(guī)模及分布基本情況

四川能源公司目前控股經(jīng)營(yíng)5個(gè)小水電企業(yè)，分別是北川通口公司(45 MW)、江油通口公司(20 MW)、郫縣水電廠(13.2 MW)、綿竹小木嶺公司(23MW) 、臥龍龍?zhí)豆?24 MW)，總裝機(jī)125.2 MW，共有18臺(tái)水力發(fā)電機(jī)組，單機(jī)最大22.5 MW， 單機(jī)最小1.6 MW，職工總?cè)藬?shù)183人。分別分布在如下流域：

1)通口河流域：上游，北川通口公司2×22.5 MW；下游，江油通口公司2×10 MW。

2)綿遠(yuǎn)河流域：上游，綿竹一級(jí)站2×4 MW ；下游，綿竹二級(jí)站2×7.5 MW。

3)都江堰灌渠：上游，郫縣留駕站2×1.6 MW；中游，郫縣先鋒站2×2 MW；下游，郫縣新民站3×2 MW。

圖1　都江堰灌渠上的郫縣水電廠三站分布示意圖

項(xiàng)目北川通口公司江油通口公司郫縣水電廠綿竹公司臥龍公司合計(jì)發(fā)電量/(萬kW·h)24958010774905878801384466514利潤(rùn)總額/萬元27307495838243845270員工人數(shù)/人26284633(54)50183(204)單位裝機(jī)人數(shù)/MW60140350140(230)210150(160)人均利潤(rùn)萬元/人105271324829

注：綿竹公司()中人數(shù)為”5.12”地震前人數(shù)

4)魚子溪河流域：臥龍龍?zhí)豆?×8 MW。

四川能源公司典型的小水電企業(yè),都江堰灌渠上的郫縣水電廠三站分布示意圖如圖1所示。

1.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

各水電公司主要經(jīng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及人員情況見表1。

1.3生產(chǎn)管理模式

四川能源公司的水電企業(yè)大都采用傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，由于設(shè)計(jì)和投入等方面原因，自動(dòng)化水平較低，流域上、下游各站獨(dú)立控制運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修維護(hù)人員分開設(shè)置。如圖2所示。

圖2　四川能源公司的水電企業(yè)管理設(shè)置

其中：運(yùn)行班組1、2、3分別對(duì)應(yīng)1、2、3級(jí)電站運(yùn)行控制。

1.4存在問題

1)裝機(jī)規(guī)模小，由于設(shè)計(jì)定位和投入等方面原因，自動(dòng)化水平低，用工人數(shù)多，人均利潤(rùn)率低。平均單位裝機(jī)用工人數(shù)達(dá)1.5人/MW，郫縣水電廠更是高達(dá)3.5人/MW，而現(xiàn)代大型水電企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)為0.15人/MW，國(guó)華電力的下屬火電企業(yè)單位裝機(jī)用工人數(shù)一般為0.1～0.2人/MW。

2)四川能源公司水電企業(yè)大都具有流域梯級(jí)電站性質(zhì)，在目前的生產(chǎn)模式和控制方式下，上、下游各站獨(dú)立運(yùn)行，水情、汛情等實(shí)時(shí)信息無法共享，生產(chǎn)運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)性不高，流域梯級(jí)電站的優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮出來。

3)四川能源公司水電企業(yè)的運(yùn)行人員和設(shè)備維護(hù)人員的設(shè)備工作內(nèi)容分工過細(xì)，運(yùn)行人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的狀態(tài)和保證設(shè)備運(yùn)行，不負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備維護(hù)人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和消缺工作，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)信息不能及時(shí)有效地溝通，執(zhí)行維護(hù)工作后的監(jiān)督環(huán)節(jié)不力。實(shí)際運(yùn)營(yíng)中客觀上造成設(shè)備故障率高，突發(fā)性的設(shè)備消缺工作頻繁，維護(hù)人員常常成了“滅火隊(duì)”，對(duì)于日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作反而進(jìn)展緩慢，人員配置因工作量的增加不得不增加。

為解決以上問題，降低單位裝機(jī)用工人數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的贏利能力，必須在生產(chǎn)運(yùn)行控制和組織管理模式上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

2　基于遠(yuǎn)方集中控制的小水電企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式優(yōu)化的可行性分析

1)水電站“群”遠(yuǎn)方集中控制技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用

遠(yuǎn)方集中控制模式是指水電站“群”選用性能良好的機(jī)電設(shè)備和先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備對(duì)多個(gè)電站實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理和控制。隨著網(wǎng)絡(luò)和電子通訊技術(shù)的快速發(fā)展，這種控制方式已在在建和投運(yùn)的大型梯級(jí)水電企業(yè)中開始應(yīng)用，將傳統(tǒng)的以站為基礎(chǔ)的控制變成對(duì)“站群”的控制，是水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的新型運(yùn)作模式。集控中心可建在遠(yuǎn)離山區(qū)水電站的城市中心，旨在實(shí)現(xiàn)水電站“群”的遠(yuǎn)方集中運(yùn)行控制，水電站內(nèi)“無人值班、少人值守”，最終提高運(yùn)營(yíng)效率和人員安全性。但這種控制模式受歷史設(shè)計(jì)和觀念等方面原因,在小水電企業(yè)中應(yīng)用不多。

遠(yuǎn)方集中控制模式的技術(shù)要求主要有：

① 遙測(cè)、遙信、遙控、遙視手段配套可靠，網(wǎng)絡(luò)、通訊手段可靠；

②水工建筑、機(jī)組設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備質(zhì)量可靠；

③在調(diào)度管理上，按梯級(jí)調(diào)度方式進(jìn)行電站和機(jī)組組之間的優(yōu)化調(diào)度和負(fù)荷分配，使水能資源利用最優(yōu)、最合理，機(jī)組設(shè)備的利用效率最高；

④在檢修管理上，要求整個(gè)梯級(jí)檢修設(shè)施總量最小，避免重復(fù)建設(shè)，設(shè)備閑置和人員分散浪費(fèi)；同時(shí)要解決好交通和運(yùn)輸能力，保證各站和管理中心之間、以及各站之間交通暢通，便于應(yīng)急和事故情況處理。

圖3　水電廠集控系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)

2)四川能源公司小水電企業(yè)實(shí)施遠(yuǎn)方集中控制的可行性。

① 四川能源公司小水電企業(yè)大都具有流域梯級(jí)特征

四川能源公司小水電企業(yè)分別分布在通口河流域、綿遠(yuǎn)河流域、都江堰灌渠，具有典型的流域梯級(jí)特征，每條流域上一般有2～3個(gè)電站，4～7臺(tái)水電機(jī)組，符合遠(yuǎn)方集中控制的基本條件。

②四川能源公司小水電企業(yè)的單個(gè)電站已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制

四川能源公司小水電企業(yè)的電站盡管原設(shè)計(jì)自動(dòng)化水平不高，但近5年來經(jīng)過不斷地技術(shù)改造和優(yōu)化設(shè)計(jì)，單個(gè)電站已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，設(shè)備可靠性水平持續(xù)提高；部分單位隨著電站機(jī)組自動(dòng)化的改造完成，實(shí)施了運(yùn)行和維護(hù)一體化工作的探索。

③四川能源公司小水電企業(yè)所在地交通條件明顯改善

四川能源公司小水電企業(yè)大都地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，站和站之間盡管絕對(duì)距離不遠(yuǎn)(30 km以內(nèi))，但山區(qū)道路交通不便，特別在6～9月主汛期，極端條件下道路容易中斷，為應(yīng)急需要迫使每個(gè)站內(nèi)維護(hù)消缺配置人員冗余較多，不利于遠(yuǎn)方集中控制模式的實(shí)施。近年來，隨著國(guó)家道路基本建設(shè)投入，特別是災(zāi)后重建投入以及修路技術(shù)的進(jìn)步，各站之間道路交通條件大為改善，事故和消缺的響應(yīng)時(shí)間大大縮短，為實(shí)施遠(yuǎn)方集中控制創(chuàng)造了有利條件。

④安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析

實(shí)施遠(yuǎn)方集中控制的最終目的是減人增效，創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；采取流域遠(yuǎn)方集中控制后減少的人擬分流開展如下工作：

1)成立專業(yè)化的四川能源公司水電檢修分公司

為開拓檢修市場(chǎng)，在神華集團(tuán)公司的支持下，四川能源公司依托江油發(fā)電廠的檢修力量，注冊(cè)成立了具有獨(dú)立法人資格的四川神華電力工程公司，分流人員可充實(shí)到工程公司中去開展水電檢修業(yè)務(wù)；2014年，四川神華電力工程公司已對(duì)四川能源公司所屬小水電企業(yè)18臺(tái)機(jī)組進(jìn)行全面的A、B、C檢修服務(wù)。

2)為后續(xù)水電項(xiàng)目輸送專業(yè)化人才

四川能源公司目前擬建的水電項(xiàng)目有通口河流域上游的唐家山水電站，裝機(jī)規(guī)模約200 MW，后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展急需水電專業(yè)人員。

3)替代大壩值守、電廠安保等需外委的輔助工作人員。

從經(jīng)濟(jì)性角度分析，據(jù)初步測(cè)算，在四川能源公司小水電企業(yè)各條流域上的電站上實(shí)施遠(yuǎn)方集中控制，大致需投入技術(shù)改造資金1 000～1200萬元，按最保守情況計(jì)算，四川神華電力工程公司僅對(duì)內(nèi)部水電站開展檢修業(yè)務(wù)，每年合同額在400～500萬元之間，僅此一項(xiàng)收入，3年即可收回全部投資。

另外，實(shí)施遠(yuǎn)方集中控制后，設(shè)備健康狀態(tài)和可靠性進(jìn)一步提升，運(yùn)行安全性提高；更重要的是遠(yuǎn)方集中控制中心建在城市中心，遠(yuǎn)離小水電企業(yè)所在的邊遠(yuǎn)山區(qū)，使更多的員工遠(yuǎn)離山洪、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害威脅，企業(yè)和員工的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。

3　四川能源公司小水電企業(yè)實(shí)施遠(yuǎn)方集中控制的生產(chǎn)組織管理模式

四川能源公司小水電企業(yè)實(shí)施遠(yuǎn)方集中控制后,隨著技術(shù)的創(chuàng)新,生產(chǎn)管理模式也必須進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以最大限度地提高生產(chǎn)效率。新的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)如圖4所示。

圖4　新的集中控制方式生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

新的生產(chǎn)組織管理模式最大的特點(diǎn)是管理層級(jí)更少，運(yùn)行控制從2～3站分別獨(dú)立控制變成遠(yuǎn)方集中控制，集控運(yùn)行人員遠(yuǎn)方控制流域各水電站群的運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)站內(nèi)無人值班，幾個(gè)站內(nèi)統(tǒng)一留少量的運(yùn)行維護(hù)人員，實(shí)現(xiàn)少人值守；且遠(yuǎn)方集控人員和站內(nèi)值守人員按運(yùn)行和維護(hù)一體化要求配置，根據(jù)培訓(xùn)考核情況工作安排定期互換，最終成為運(yùn)維一體化全能人員。

按以上設(shè)計(jì)，現(xiàn)有四川能源公司小水電企業(yè)每條流域的用工人數(shù)可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少10～20人，總數(shù)可達(dá)30～40人，效果十分明顯。

4　四川能源公司小水電企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式優(yōu)化實(shí)踐

四川能源公司下屬企業(yè)綿竹小木嶺公司電站，位于綿竹市清平鄉(xiāng)山區(qū)綿遠(yuǎn)河流域，地理環(huán)境較差，電站有4個(gè)大壩、2個(gè)前池，上、下游2個(gè)站共4臺(tái)機(jī)組，點(diǎn)多面廣，交通不便，因此，電站人員配置崗位較多。

“5.12”地震前，公司共有員工54人，其中經(jīng)營(yíng)班子2人，中層管理人員5人，基層管理人員4人，專業(yè)技術(shù)、操作崗位人員43人。受“5.12”地震及泥石流影響，公司兩站均遭重創(chuàng)，面臨災(zāi)后重建，受資金限制，公司經(jīng)營(yíng)十分困難，人員流失嚴(yán)重，截止2014年3月31日，共有員工33人，人員流失比例高達(dá)40%。按傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理模式，恢復(fù)生產(chǎn)后，面臨人員的重新招聘。

神華集團(tuán)進(jìn)入后，四川能源公司轉(zhuǎn)變?yōu)暮笾亟ㄋ悸罚催h(yuǎn)方集中控制進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在綿竹市設(shè)立集中控制中心，實(shí)現(xiàn)2站4臺(tái)機(jī)組的遠(yuǎn)方集中控制，按新的生產(chǎn)組織管理模式，按精干高效原則優(yōu)化人力資源，最后定編27人，目前過渡階段33人。

2014年12月，綿竹小木嶺公司遠(yuǎn)方集中控制投入運(yùn)行，近一年來運(yùn)營(yíng)效果良好。33人實(shí)現(xiàn)了以前54人承擔(dān)的工作,目前是過渡階段,最終定員為27人,最終減人幅度達(dá)50%。

5　結(jié)論和建議

1)四川能源公司基于遠(yuǎn)方集中控制的小水電企生產(chǎn)組織管理模式優(yōu)化的實(shí)踐探索是成功可行的，它很好地解決了四川能源公司人力資源存量和增量之間又多又少的矛盾，提高了企業(yè)的用工效率和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值再創(chuàng)造。

2) 企業(yè)的降本增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新入手，通過技術(shù)創(chuàng)新改變和優(yōu)化傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，系統(tǒng)性地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工業(yè)4.0和大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新是傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)改造的必然選擇。

3)企業(yè)的減人增效是一件系統(tǒng)性的工作，在減人的同時(shí)，應(yīng)有富裕人員再就業(yè)的完整配套方案；生產(chǎn)管理模式改變后應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，并做好分流人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作及職工觀念轉(zhuǎn)變和心里疏導(dǎo)工作，做到兩種模式的平穩(wěn)過渡。

According to the reality of own production operation and development, the management model for the subordinate small hydropower enterprises is explored. The modern information technology is used to update the traditional enterprises so as to optimize the production management model, improve the labor productivity and create more value for the enterprise. So the feasibility and operation practice of production management model optimization for small hydropower enterprises based on remote centralized control is discussed.

technology update; management model; cost saving and productivity improvement; value creation

TM612

B

1003-6954(2016)04-0091-04

2016-03-23)