醫(yī)療聯(lián)合體內社區(qū)醫(yī)院一站式服務中心的構建與成效

陳麗娜 方 舟 葛孟華 謝 華 胡云興紹興第二醫(yī)院心內科，浙江紹興312000

醫(yī)療聯(lián)合體內社區(qū)醫(yī)院一站式服務中心的構建與成效

陳麗娜 方 舟 葛孟華 謝 華 胡云興
紹興第二醫(yī)院心內科，浙江紹興312000

目的觀察醫(yī)療聯(lián)合體內建立“一站式服務中心”運行2年的效果，為該模式的優(yōu)化提供參考。方法采用回顧性分析和問卷調查的方法，比較建立“一站式服務中心”前后在雙向轉診、預約平臺數(shù)據(jù)、就醫(yī)便捷性、患者滿意度等方面的變化，評價“一站式服務中心”的實施效果。結果2013年9月～2015年8月通過“一站式服務中心”的建立使得總門診人次、收住入院患者人次、總業(yè)務收入較醫(yī)聯(lián)體建設前1年分別增長了38.26%、79.78%和80.50%，較醫(yī)聯(lián)體建立后第1年分別增長了22.69%、21.14%和47.27%。截止2015年10月，上轉患者2605人次，下轉患者458人次，均呈顯著增長趨勢。預約就診患者占53.06%，其中27.55%的患者使用大型設備預約檢查?！耙徽臼椒罩行摹苯⒑蠡颊叩臐M意度評分［（3.54±0.22）分］，顯著高于建立前的（3.23±0.21）分（P＜0.05）?！耙徽臼椒罩行摹苯⒑?年的各項滿意度指標較建設前有顯著提高，差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。結論“一站式服務中心”可優(yōu)化醫(yī)療資源的使用、提高就診體驗和患者對醫(yī)療服務的滿意度，值得推廣。

醫(yī)聯(lián)體；雙向轉診；醫(yī)療服務；一站式服務中心

一站式的英文為“One-Stop”，原始定義為“資源外包服務”，多運用于工商類服務行業(yè)，由于其較好的優(yōu)越性，目前已逐步推廣到其他服務領域，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)就是其中之一。一些綜合性醫(yī)院在“一站式服務”建設方面的經(jīng)驗顯示［1-3］：它的設立可以優(yōu)化患者就醫(yī)的服務流程，節(jié)省中間等待時間，提高門診服務效率和患者的滿意度。但目前在社區(qū)醫(yī)院（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）由于人力不足、經(jīng)費限制等各種原因，設立“一站式服務中心”的寥寥無幾，導致患者在基層衛(wèi)生院就診時經(jīng)常走“冤枉路”、花“冤枉錢”，與此相關的服務類投訴不斷增加，這與衛(wèi)生行政部門提出“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”與“首診在基層”等理念是不相適應的［4-6］。平水鎮(zhèn)衛(wèi)生院2013年9月與紹興第二醫(yī)院正式建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體，更名為紹興第二醫(yī)院平水分院，在醫(yī)聯(lián)體建立初期，在總院的幫助與指導下，平水分院設立了“一站式服務中心”，經(jīng)過2年的建設與發(fā)展，取得了良好的效果，其構建與成效情況具體如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

紹興市柯橋區(qū)醫(yī)聯(lián)體紹興第二醫(yī)院及醫(yī)聯(lián)體成員單位紹興第二醫(yī)院平水分院于2013年9月開始構建醫(yī)聯(lián)體并開始運營。收集醫(yī)聯(lián)體運營前（2012年10月～2013年9月）、運營1年后（2013年10月～2014年9月）、2年后（2014年10月～2015年8月）的相關數(shù)據(jù)資料，對醫(yī)聯(lián)體的運營效果進行評價。

1.2 “一站式服務中心”的構建

1.2.1 “一站式服務中心”的方位設置與人員保障“一站式服務中心”的方位設置應該符合“方便患者”的原則，平水分院將該中心設置在一樓門診大廳的西側，患者進入大廳就很容易找到，同時在大廳門口設置“一站式服務中心”指引標識，并在上面列舉開展的各類服務項目，方便患者的選擇。在一站式服務中心設置4個服務窗口，每個窗口的功能定位是不同的，分別是：院長代表、雙向轉診和預約平臺服務、咨詢服務、農保醫(yī)保服務等窗口?！耙徽臼椒罩行摹睂儆诖翱诓块T［7-9］，直接與患者打交道，它的運行質量直接關系到醫(yī)院的總體形象，平水分院通過有效的部門整合與人力配置，組建了一支素質較高、能力過硬的服務團隊，目前該團隊人數(shù)為7人，分別來自辦公室、財務科、信息科、臨床科室等部門，辦公室主任兼“一站式服務中心”負責人，進行人員日常排班與服務質量管理。在新人員上崗前，分院邀請總院專業(yè)人員給予系統(tǒng)的培訓，以星級酒店服務人員的標準進行禮儀培訓，特別是語言溝通方面的培訓，同時進行一般醫(yī)學知識、心理學知識的培訓，通過前期的系統(tǒng)培訓，取得以下效果：①與患者的溝通能力有了很好的提升，具備了良好的服務意識；②能初步辨識患者的疾病情況，引導患者到對應的科室就診；③通過培訓掌握基本的心理學知識，當遇到醫(yī)療糾紛或者醫(yī)療投訴時，能第一時間了解患者的心理狀況，給予患者及時的心理疏導，化解可能存在的醫(yī)患矛盾；④通過對醫(yī)保農保的政策解讀與衛(wèi)生法規(guī)的培訓，讓窗口人員清晰認識到哪些費用可以報銷，哪些不能報銷，哪些做法是合法的，哪些是不合法的，從而提高患者對“一站式服務中心”的認可度。

1.2.2 “一站式服務中心”的服務內涵與理念建設秉承“以病人為中心”的理念，結合本院實際情況，在“一站式服務中心”實際運行中設置了以下具體服務內容：①院長代表窗口：該窗口工作人員作為“院長”代言人，接受就診患者的建議與投訴，看望前一天住院的患者，收集患者的反饋意見，與患者進行有效溝通，能解決的問題當場解決，無法解決的問題予以登記，反映給單位主管領導，同時，留存患者的聯(lián)系方式，原則上在24 h內給予回復。每周對患者提出的建議進行收集、整理、上報，為院領導制定有效的決策提供依據(jù)。②雙向轉診及預約平臺服務窗口：總院-分院之間設有專用光纖，工作人員通過在線雙向轉診信息平臺，可以為分院的患者提供總院科室、專家預約，進行大型檢查項目預約，以及對雙向轉診患者進行信息登記及接收、轉送服務，方便當?shù)鼗颊哌M行相關的預約就醫(yī)。在本院預約總院的大型設備檢查（如：MRI、心臟超聲、胃腸鏡等）可以按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院報銷比例享受醫(yī)保（農保）報銷，患者按照預約時間在總院享受優(yōu)先檢查服務。③咨詢服務及住院服務窗口：工作人員可為患者提供每日各科室上班人員與值班人員咨詢、總院專家坐診信息查詢、就醫(yī)科室引導等服務，可以提供輪椅、開水、發(fā)放科普宣傳資料等一般性便民服務，在體檢期間，可以作為體檢結果發(fā)放窗口使用，同時，該窗口接受電話咨詢服務，給行動不便、路途較遠的患者提供了便利。該窗口另外一項功能是為住院患者進行床位安排與預約服務，目前平水分院床位周轉率較快，床位使用率較高，患者住院需要預約排隊。窗口按照預約時間先后及時聯(lián)系患者、安排患者辦理入院手續(xù)（封三圖4）。④農保醫(yī)保服務窗口：該服務窗口主要提供醫(yī)保及農保使用過程中的問題進行咨詢解答服務，為患者辦理特殊病種證明，對轉院單及病假單據(jù)提供蓋章服務及退費審查等服務。

1.3 “一站式服務中心”的效果評估

（1）對比“一站式服務中心”建設前1年、建設后1年和建設后2年時平水分院門診人次。（2）對比建設前1年、建設后1年和建設后2年時醫(yī)聯(lián)體內雙向轉診的人次變化。（3）醫(yī)聯(lián)體建設前后患者對服務的滿意度。主要采取以下兩種方式進行滿意度評價［10-11］：A：電話隨訪的方式。詢問患者：問題一，大型設備預約檢查是否提升了您看病的便捷性。問題二，預約檢查是否提升了您對我院的印象分。問題三，預約檢查是否有效降低了您的就醫(yī)成本。問題四，預約檢查的流程與制度您是否認同。B：調查問卷。自制調查問卷，在“一站式服務中心”建立后的不同時期對患者進行隨機調查，比較不同時期滿意度變化情況。問卷評分采用Likert 5級評分方法，分滿意、較滿意、一般、不滿意、非常不滿意5個選項，分別計：5分、4分、3分、2分、1分，分值越高，滿意程度越高。

1.4 統(tǒng)計學方法

采用SPSS20.0統(tǒng)計學軟件進行統(tǒng)計分析，由2人進行數(shù)據(jù)重復錄入、核對和糾正，保證數(shù)據(jù)的真實性。采用均數(shù)、標準差、構成比、統(tǒng)計圖等對資料進行統(tǒng)計描述，計量資料以均數(shù)±標準差（x±s）表示，采用t檢驗，計數(shù)資料采用χ2檢驗，以P＜0.05表示差異有統(tǒng)計學意義。

2 結果

2.1 “一站式服務中心”對醫(yī)聯(lián)體收住人次、門診人次、總業(yè)務收入的影響

封三圖5顯示：在醫(yī)療聯(lián)合體建設前1年（2012年10月～2013年9月）總門診為199365人次，醫(yī)療聯(lián)合體建立后第1年總門診為224673人次，第2年總門診為275641人次，較建立醫(yī)聯(lián)體前1年增長38.26%（76276/199365），較建立后1年增長22.69%（50968/ 224673），這與“一站式服務中心”的建設與完善是有一定的相關性的，同時在住院人次方面：醫(yī)療聯(lián)合體建立第2年，通過“一站式服務中心”收住入院患者人次1805人，較建立醫(yī)聯(lián)體前1年（1004人次）增長79.78%（801/1004），較建立后第1年（1490人次）增長21.14%（315/1490），最后在平水分院的業(yè)務方面：醫(yī)療聯(lián)合體建立第2年，總業(yè)務收入達到2184萬元，較建立醫(yī)聯(lián)體前1年（1210萬元）增長80.50%（974/1210），較建立后第1年（1483萬元）增長47.27%（701/1483），各項主要業(yè)務指標均呈現(xiàn)顯著增長，“一站式服務中心”的建設作為醫(yī)療聯(lián)合體建設的重要組成部分，取得了良好的實際效果。

2.2 雙向轉診數(shù)據(jù)的變化比較

數(shù)據(jù)顯示：平水分院患者下轉與上轉的人數(shù)都呈現(xiàn)顯著增長趨勢，截止2015年10月，通過“一站式服務中心”上轉患者2605人次，下轉患者458人次。預約就診患者的占比達到53.06%（1382/2605），同時，27.55%（718/2605）的患者進行大型設備預約檢查。見表1。

2.3 患者對“一站式服務中心”的滿意度

2015年1月對已預約輔助檢查的患者中隨機53人進行電話隨訪，滿意度評價結果如封三圖6所示，結果顯示患者對于“一站式服務中心”的預約檢查服務開設普遍表示贊同與支持。

在采用調查問卷的滿意度評價結果方面，2013年10月份、2015年10月份分別共計發(fā)放問卷100份、100份，收回有效問卷96份、97份，有效問卷收回率96%、97%，建立后的滿意度評分（3.54±0.22）高于建立前（3.23±0.21），差異有統(tǒng)計學意義（t=10.011，P= 0.000）。對患者滿意度得分排前5位和后5位項目進行統(tǒng)計對比結果顯示，醫(yī)聯(lián)體建立2年后患者的滿意項、分診體驗、對業(yè)務人員服務能力評價等相關方面的得分均高于建立初期，差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05），表明對醫(yī)聯(lián)體整體的服務質量評價有所提高。

表12014 年8月～2015年10月平水分院雙向轉診數(shù)據(jù)匯總

3 討論

隨著信息化建設的不斷推進，可以預想在不遠的將來，“一站式服務中心”［13-14］的功能會進一步完善［4］，可以為患者提供專用電話、短信提醒、微信訂閱號等延伸功能，同時由于更多的自助終端機的推廣與使用，可以節(jié)省社區(qū)醫(yī)院有限的人力資源、提高患者的就醫(yī)便捷性，從而實現(xiàn)醫(yī)患雙方共贏的結果。隨著新醫(yī)改、新藥改政策的不斷推行，簡化原有繁瑣的醫(yī)療服務流程已成為各級別醫(yī)院的重要任務，如果在提高業(yè)務能力和醫(yī)院營收的基礎上，優(yōu)化醫(yī)療資源的利用率和提高患者的就診體驗是各項改革措施的重要目標。關于醫(yī)聯(lián)體，國際經(jīng)驗表明，高效、完善的醫(yī)療制度必須是建立在有序、有效的醫(yī)療服務體系的基礎上［15-17］。所謂有序，即指能有有效、流暢地實現(xiàn)社區(qū)首診、分級診療、逐級轉診的路徑，充分發(fā)揮不同級別醫(yī)療單位的服務能力，優(yōu)化每個環(huán)節(jié)的醫(yī)療資源利用率，建立醫(yī)聯(lián)體的首要目的也是為了實現(xiàn)快遞診療和分級診療這一功能。此外，值得我們警示的是，當前的醫(yī)患關系比較緊張，其表面表現(xiàn)為過度醫(yī)療或不當醫(yī)療引起患者經(jīng)濟負擔加重，進一步激化患者對醫(yī)療服務質量的不滿［18］，而導致這種現(xiàn)象的根源則是醫(yī)療資源配置失衡和醫(yī)療資源的整體利用率偏低?；诋斍皣鴥鹊尼t(yī)療服務現(xiàn)狀，建立醫(yī)聯(lián)體是改變當前醫(yī)療資源利用率低、醫(yī)療資源配置失衡的重要路徑。

本次研究中，以紹興第二醫(yī)院平水分院為核心建立了紹興市柯橋區(qū)醫(yī)聯(lián)體，以“一站式服務中心”作為醫(yī)聯(lián)體的運營形式。建立后的運營效果顯示，運營后1年、運營后2年的患者轉診人次、分級診療人次等均明顯高于建立醫(yī)聯(lián)體前1年，差異有統(tǒng)計學意義。在醫(yī)院營收方面，醫(yī)聯(lián)體的實施使醫(yī)院營收呈逐年上升趨勢，對于整個醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展起到了很好的正向推進作用。在滿意度評價方面，問卷調查結果顯示醫(yī)聯(lián)體建立2年后的滿意度數(shù)據(jù)較建立前有明顯提高，且差異有統(tǒng)計學意義。模式建立初期的患者問卷調查顯示，患者對于窗口工作人員服務態(tài)度、分診引導、就醫(yī)便捷性等項目滿意度靠前，通過對“一站式服務中心”的宣傳，患者普遍對“一站式服務中心”的建設持樂觀態(tài)度。排名靠后的5項，直接反映服務中心建立初期存在的問題，聯(lián)系轉診、藥物咨詢、專業(yè)能力方面存在不足，對患者及家屬的隱私保護則是評價最低的，是亟需改進的方面。通過“一站式服務中心”的建立，提出“一站式醫(yī)護”［5］理念，與經(jīng)過“一站式服務中心”建立2年后的數(shù)值比較，患者對“一站式服務中心”給予了充分的認可，多數(shù)患者認為該服務中心可以有效減輕就醫(yī)經(jīng)濟負擔、促進醫(yī)患交流、改善醫(yī)患關系，滿意目前所推行的”總院-分院-服務站”醫(yī)聯(lián)體分級診療模式。整體而言，紹興二院平水分院為核心的醫(yī)聯(lián)體在很大程度上優(yōu)化了周邊區(qū)域醫(yī)療資源的利用率，對提高本區(qū)域的醫(yī)療服務質量發(fā)揮了重要作用。醫(yī)聯(lián)體作為我國近年來的新型醫(yī)療服務模式，其優(yōu)勢在于能夠有效整合周邊醫(yī)療資源、簡化診療過程和提高患者的診療體驗［19］，但對于參與單位的要求也相對較高，醫(yī)聯(lián)體內各參與單位應做到以下幾點［20］：（1）高級別醫(yī)院主動分享診療經(jīng)驗和診療資源，提高下級別單位的診療能力。（2）參與醫(yī)聯(lián)體的各二級、社區(qū)單位應主動配合上級醫(yī)院完成各項診療的對接，并主動接受上級別醫(yī)院的資源分享和學術灌溉。（3）在保證業(yè)務營收的前提下，各級別醫(yī)院應將患者的診療體驗作為首要考慮因素。整體而言，醫(yī)聯(lián)體的實施需要各個環(huán)節(jié)的參與單位全方位合作，實現(xiàn)全面的資源優(yōu)化配置才是保障醫(yī)聯(lián)體順利實施的重要措施。

通過平水分院在醫(yī)療聯(lián)合體內建設“一站式服務中心”所取得的成效，我們認為在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設與推廣“一站式服務中心”是非常有必要的，一站式服務中心作為門診開展優(yōu)質服務的一個良好載體［8］，既能為患者和健康人群提供優(yōu)質、便捷的就醫(yī)服務，和諧醫(yī)患關系，提高社會評價滿意程度，又能切實解決群眾“看病難，看病煩”問題，很好地體現(xiàn)了公立醫(yī)院的社會公益性，還能為醫(yī)院帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益，最終達到患者滿意、社會滿意、政府滿意的目的，值得推廣。

表4 患者對“一站式服務中心”的滿意度得分排前5位和后5位項目（x±s，分）

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Construction and effectiveness of one-stop service center for community hospital of medical association

CHEN Li'naFANG ZhouGE MenghuaXIE HuaHU Yunxing
Department of Cardiology，the Second Hospital of Shaoxing，Shaoxing312000，China

Objective To investigate the effect of the operation of"one-stop service center"for 2 years，and provide reference for the optimization of the model.Methods Retrospective analysis and questionnaire survey method were used in this study，and two-way referral，booking platform，medical convenience and patient satisfaction before and after the implementation of one-stop service center were observed.Results From September 2013 to August 2015，after the establishment of"one-stop service center"，total number of outpatient，hospitalized patients and total revenue increased by 38.26%，79.78%and 80.50%compared with 1 year before the establishment of the center，and the three indexes increased by 22.69%，21.14%and 47.27%compared with the first year after the establishment of the center.By the end of October 2015，the upward transfer of patients were 2605，the downward transfer of patients were 458，showed a significant growth trend.53.06%of patients had taken an appointment to see a doctor，and 27.55%of which had used the large equipment to make an appointment to check.The satisfaction score of patients after the establishment of the center was（3.54±0.22），which was significantly higher than before the establishment of the center of（3.23±0.21）（P＜0.05）. Every index of satisfaction 2 years after the establishment of one-stop service center was significantly higher than before establishment，the difference was statistically significant（P＜0.05）.Conclusion One-stop service center can optimize the use of medical resources，improve the experience and the satisfaction of patients to medical services，it is worthy of promoting.

Medical association；Two-way referral；Medical service；One-stop service center

R197.3

C

1673-9701（2016）26-0137-05

2016-05-19）

［基金證明］浙江省科技計劃項目（2013C25122）