高大洋與小青新的共舞

王煜

在五角場的創(chuàng)智天地，抬頭望去，IBM、Dell EMC、AECOM、Vmware、Oracle、eBaoTech、Rexel、中國工業(yè)設(shè)計研究院、新奧集團等一大批世界500強和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的招牌赫然在目。這些業(yè)界巨頭為何選擇落戶創(chuàng)智天地、落戶五角場？

10余年的建設(shè)發(fā)展之后，五角場初步形成了要素完備的“知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”和“知識創(chuàng)新生態(tài)圈”，這里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)了專業(yè)化、特色化、品牌化。在這里，既有大象起舞，也有螞蟻雄兵，大、中、小企業(yè)在這里共生共榮;既發(fā)展“高大洋”（高端、大企業(yè)、外資企業(yè)），還發(fā)展“小青新”（小微企業(yè)、青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)、“四新”企業(yè)）?！按蟊妱?chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的活力，在這塊創(chuàng)業(yè)的魔力之地上涌動。

是什么樣的企業(yè)選擇了這里，他們又為何對這里情有獨鐘？

“大象”也能跳舞

在五角場的創(chuàng)智天地，抬頭望去，IBM、Dell EMC、AECOM、Vmware、Oracle、eBaoTech、Rexel、中國工業(yè)設(shè)計研究院、新奧集團等一大批世界500強和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的招牌赫然在目。這些業(yè)界巨頭為何選擇落戶創(chuàng)智天地、落戶五角場？

AECOM集團是美國紐交所上市公司，美國500強，是提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球咨詢集團，業(yè)務(wù)涵蓋交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)和政府服務(wù)等領(lǐng)域。其業(yè)務(wù)遍及全球125個國家，年營業(yè)額超過80億美元。

2015年，AECOM集團與楊浦區(qū)政府簽署合作框架協(xié)議，將其在上海投資的7家企業(yè)全部遷入楊浦。2016年5月底，AECOM正式入駐創(chuàng)智天地企業(yè)中心，辦公面積近7800平方米，入駐員工700多名。

AECOM的許多管理人員在同濟大學(xué)擔任客座教授，而五角場與同濟毗鄰，這讓他們感到親切;AECOM以“解決城市問題”為愿景，非常希望參與到楊浦的開發(fā)工作中來。

創(chuàng)智天地生態(tài)綠軸的“創(chuàng)智農(nóng)園”開張后，AECOM的設(shè)計師非常感興趣，也常去游玩。他發(fā)現(xiàn)農(nóng)園有一面圍墻光禿禿的不好看，就信手拿起畫筆顏料開始涂鴉，每天工作間隙的時候去畫幾筆;幾天之后，一幅漂亮的壁畫誕生，和農(nóng)園的植物景觀相得益彰，更添風情，大人孩子們都很開心?！斑@就是我們所提倡的共享共建的精神，希望在這里的人們都能用自己的智慧為社區(qū)增加一些美好。”杜鵑說。

EMC在五角場的大樓。

有趣的是，AECOM中有位設(shè)計高管曾在Gensler建筑事務(wù)所工作，而這家公司正是AECOM目前所在大樓的設(shè)計方，這位高管在當年也實際參與了創(chuàng)智天地“311”辦公地塊的設(shè)計過程。緣分相續(xù)，故地重游，他感觸良多。

在五角場創(chuàng)智天地，有一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在Gartner、波士頓咨詢公司和摩根士丹利的研究報告中，被認為能與埃森哲、SAP、甲骨文等頂尖軟件公司一搏，在保險軟件業(yè)的亞太市場占有一席之地。它就是易保，是當年入駐園區(qū)的第一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

國內(nèi)軟件行業(yè)普遍存在“出國難”：想讓外國企業(yè)購買中國人自主開發(fā)的軟件很難。有業(yè)內(nèi)人士坦言：“且不說軟件本身，光是語言瓶頸，就擋住了很多企業(yè)?！敝袊こ淘涸菏磕吖饽显饰鲞^中國軟件和信息行業(yè)的三大劣勢：一是軟件信息高度自然壟斷，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須做大才有機會;二是客戶有先入為主的習慣，不利于創(chuàng)業(yè)者;三是“重洋輕中”觀念根深蒂固。計算機起步于國外，國外一流軟件企業(yè)影響力巨大，特別是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域。連中國人都喜歡用外國產(chǎn)品，更何況外國的公司？

然而，易保靠創(chuàng)新突破了這些難題，其上海公司50%的業(yè)務(wù)是出口，而且從不做軟件外包和硬件捆綁，只做獨立軟件。這家2000年創(chuàng)立的上海企業(yè)，起步兩年之后，實現(xiàn)了海外訂單的零突破。

在國內(nèi)，易保也風生水起：與阿里巴巴推出全球首個互聯(lián)網(wǎng)保險云平臺：易保云eBaoCloud;十多家保險公司上線了易保的互聯(lián)網(wǎng)保險云平臺。

從2000年創(chuàng)業(yè)至今，易保的創(chuàng)始人莫元武堅持不要獨立的辦公室，公司為他準備的辦公室，最后被改成了小型圖書館，用來存放全球各地帶回來的保險類書籍和資料。公司其他高管也都和普通員工一樣，在開放的格子間一起工作。莫元武還很少留在公司里，他一年當中大部分時間都在全球拜訪客戶，和世界一流的保險公司交流。技術(shù)部門負責人說，每周要拜訪五六家客戶，最多的時候一天見三四家。

桔子空間。

互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)是創(chuàng)智天地的重點行業(yè)，其中云海大廈是上海云計算創(chuàng)新基地，為從事云計算上下游企業(yè)提供數(shù)據(jù)中心的云存儲服務(wù);Dell EMC、IBM、Splunk等國際知名公司集聚，有益于易保的產(chǎn)業(yè)氛圍愈加濃厚。

易保一直鼓勵小單位的團隊工作模式，實行扁平化管理，鼓勵員工保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)和堅持創(chuàng)新實踐。一個部門干脆在創(chuàng)智天地園區(qū)里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器innospace租下20多個工位，讓團隊從公司總部大樓搬到那里工作。他們告別了公司總部熟悉的環(huán)境，每天和孵化器里的其他創(chuàng)業(yè)者一樣“從零開始”，感受周圍你追我趕而又相互啟發(fā)的創(chuàng)業(yè)氛圍。

創(chuàng)智天地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，讓易保公司受益匪淺，即使實力上已經(jīng)成了大象，還能像螞蟻一樣跳舞。

不僅如此，五角場周圍匯聚著復(fù)旦、同濟、上海財大等著名高校，易保沒有放過這樣優(yōu)質(zhì)的資源：他們與幾所大學(xué)的保險專業(yè)合作建立“易保保險實驗室”，將自主創(chuàng)新的保險軟件向高校師生免費開放。在這個實驗室里，學(xué)生們頭一次體驗到了跨國保險機構(gòu)的操作實務(wù)，也看到了科技創(chuàng)新為保險行業(yè)帶來的價值。

小塊頭有大能量

2014年，從麻省理工學(xué)院畢業(yè)的蘇舒回國創(chuàng)業(yè)。一個很偶然的機會，他和五角場結(jié)緣。當時他的一個朋友在創(chuàng)智天地的灣區(qū)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)，邀請他去參觀。到了朋友公司后，蘇舒深感那里的創(chuàng)業(yè)氛圍很好，濃濃的硅谷味撲面而來，這正是他期待的。因此，雖然在上海人生地不熟，他還是立即決定在這里開始創(chuàng)業(yè)。

蘇舒看準的是醫(yī)療健康中的手術(shù)這一“剛需中的剛需”，想解決用戶“看好病”的痛點。隨著國家對醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的放開、對分級診療的推進，加上對“雙創(chuàng)”的大力扶持，他創(chuàng)辦的移動醫(yī)療手術(shù)平臺“名醫(yī)主刀”迅速發(fā)展起來。

名醫(yī)主刀幫助有手術(shù)需求的患者，在第一時間預(yù)約專家，安排入院手術(shù)。目前平臺上的專家達3萬多名，以主任醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主，集中于北京、上海、廣州、南京、杭州、深圳等地，促成的手術(shù)量以每月40%的增長率增長，今年年初的每月手術(shù)量為3000臺，對接手術(shù)落地醫(yī)院接近 100 家。

目前，蘇舒的企業(yè)已經(jīng)完成B輪融資，公司發(fā)展到200多人，月流水3000萬元，在細分領(lǐng)域做到了國內(nèi)第一。

一米菜園-認知實踐基地。

他最初入駐的灣區(qū)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園，是美國灣區(qū)企業(yè)初次進入中國的登陸島，也是中國企業(yè)進入美國灣區(qū)的橋梁和紐帶，它加強了長江三角洲地區(qū)和舊金山灣區(qū)-硅谷之間的聯(lián)系，為入駐企業(yè)建立了完善的服務(wù)體系，并整合各類資源，提供人力資源、法律、金融等全方位一站式專業(yè)化服務(wù)。

《新民周刊》記者看到，杜鵑等園區(qū)的負責人和政府職能部門人員上門走訪，了解“名醫(yī)主刀”的需求，并主動為他們出謀劃策、聯(lián)絡(luò)資源。有什么疑問，只要他一句話，馬上會有園區(qū)的工作人員為他落實。

在蘇舒看來，五角場與國內(nèi)其他創(chuàng)業(yè)園區(qū)相比，最大的特點在于這里有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，有支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈;而且生活便利，“名醫(yī)主刀”的上海公司有一大半員工都住在了辦公樓附近。

蘇舒告訴記者，他想與一家媒體合作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這家媒體也在創(chuàng)智天地有辦公室，從自己公司走過去只要幾分鐘。

實際上，在這里還有海外人才中心、人才市場、金融辦等機構(gòu)平臺。創(chuàng)智天地集聚了科研機構(gòu)、跨國公司研發(fā)中心、科技公司、創(chuàng)業(yè)小公司、風險投資基金、科技孵化中心、現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)（律師、咨詢、會計師事務(wù)所等），形成一個四通八達的網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)是他們彼此聯(lián)盟的“生物鏈”，即知識經(jīng)濟的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”，催生各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。

成為與特斯拉最早簽約的全國充電服務(wù)專業(yè)提供商之一以后，創(chuàng)智天地的摯達科技聲名大噪。2010 年11月，摯達就創(chuàng)建在五角場創(chuàng)智天地，經(jīng)過近6年的努力，已經(jīng)從十幾人的初創(chuàng)公司發(fā)展成為200多人的全國新能源汽車私人充電科技領(lǐng)軍企業(yè)。

得益于在國際知名汽車十余年的管理經(jīng)驗，以及在母校同濟大學(xué)電動汽車發(fā)展模擬實驗室的研究經(jīng)歷，總經(jīng)理黃志明清楚新能源車的發(fā)展趨勢，于是決定創(chuàng)辦摯達。在2012年新能源車的嚴冬，不少同行退出市場，摯達堅持了下來。兩年后，特斯拉高管來訪，驚嘆“楊浦竟然有一家對新能源車耕耘那么深的創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合讓摯達受益，也反哺了同濟。如今，同濟大學(xué)電動汽車實驗室的名字加上了“摯達”，雙方開始深度合作。摯達還與同濟設(shè)計創(chuàng)意學(xué)院設(shè)立新能源汽車服務(wù)包容性設(shè)計實驗室，讓產(chǎn)品有了全新設(shè)計理念。

“名醫(yī)主刀”團隊與合作伙伴在一起。

與高校的高度融合是五角場的獨特優(yōu)勢。原創(chuàng)的技術(shù)、想法都在大學(xué)的實驗室，大學(xué)資源如果能變成開放平臺，將進一步帶動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。五角場要激發(fā)大學(xué)的溢出效應(yīng)，讓更多企業(yè)獲得滋養(yǎng)，這也能推動大學(xué)更具創(chuàng)新力。今后，創(chuàng)智天地的企業(yè)和周邊高校的互動還會越來越多。

“硅谷與斯坦福大學(xué)，到底誰成就了誰？恐怕是互相推動。從世界科創(chuàng)中心發(fā)展潮流看，城市化是顯著特征。城市的信息、人才優(yōu)勢和生活便捷度足以覆蓋高成本。楊浦既有大學(xué)，又在中心城區(qū)。試想，如果復(fù)旦和同濟周邊是一片農(nóng)田，溢出效應(yīng)就無從釋放?！睏钇挚苿?chuàng)集團董事長官遠發(fā)說。

例如，為進一步深挖大學(xué)潛力，位于創(chuàng)智天地北部的建設(shè)中的復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院新院區(qū)將拆掉圍墻，向周圍的創(chuàng)新社區(qū)開放，融入“生態(tài)綠軸”。

這樣的環(huán)境和氛圍，使得五角場的小微企業(yè)特別是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展勢頭猛進，不僅在數(shù)量上有絕對的優(yōu)勢，在質(zhì)量上也與日俱增。