“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融的走向

李勇

眾多參與者怎么定位自己，那要看各自的資源稟賦，也就是你認(rèn)為你自己擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)空缺之間的匹配程度。你是銀行，你的優(yōu)勢(shì)是資金，那就發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)與非金融機(jī)構(gòu)合作，在技術(shù)方面領(lǐng)先其他銀行一點(diǎn)點(diǎn)就會(huì)積累勝勢(shì)；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予弱者超過以往強(qiáng)者的重大機(jī)會(huì)，在在線供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，無論大小銀行，機(jī)會(huì)是均等的，起跑線是一樣的，看誰能夠提前布局，從技術(shù)上、人才上、體制上、資源上早做準(zhǔn)備；假如你是非金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者，那你就將機(jī)制的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)家的才能聚焦在技術(shù)上，國(guó)外獨(dú)立的第三方供應(yīng)鏈金融服務(wù)公司已經(jīng)存在并且發(fā)展到超過千億美元的規(guī)模；假如你是核心企業(yè)，有著可以主導(dǎo)的供應(yīng)鏈場(chǎng)景，那就更要恭喜你，這是供應(yīng)鏈金融最重要的資源，如果你希望未來變得更好，那就抱著開放、協(xié)作、共享的互聯(lián)網(wǎng)思維尋找合作伙伴吧！當(dāng)然，這個(gè)生態(tài)圈的參與者還有很多，都會(huì)有機(jī)會(huì)的！

值得留意的是，在中國(guó)金融格局下，商業(yè)銀行仍是供應(yīng)鏈金融主要的提供者。然而，中國(guó)商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融在經(jīng)濟(jì)下行期是在收縮的，體現(xiàn)在以鋼鐵業(yè)為代表的大宗商品存貨融資的整體退出，汽車行業(yè)部分經(jīng)銷商融資的逐步退出，多個(gè)行業(yè)應(yīng)收賬款融資信貸政策的收緊。同時(shí)，擁有場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)從消費(fèi)貸進(jìn)入經(jīng)營(yíng)貸，越來越多的互金平臺(tái)轉(zhuǎn)換為線上的保理公司，以供應(yīng)鏈金融的名義實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)身，加入這個(gè)市場(chǎng)。

在熱血沸騰的變革中，也要冷靜下來看到現(xiàn)實(shí)的掣肘和風(fēng)險(xiǎn)。比如應(yīng)收賬款的真實(shí)性認(rèn)定，應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)移的有效性問題，在線安全性問題等。供應(yīng)鏈金融是先于互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)的概念，兩者最大的不同是前者具備一個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合的結(jié)果。無論是什么金融，只要是金融，風(fēng)控就是核心，這也是我最真誠(chéng)的提示。