基于生命周期的高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成、傳導(dǎo)及防范

張 坤，曾學(xué)清，李彥萱

（1.中南林業(yè)科技大學(xué) 商學(xué)院，長(zhǎng)沙 410000；2.湖南省社會(huì)科學(xué)院，長(zhǎng)沙 410000；3.湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，長(zhǎng)沙 410000；4.北京銀行長(zhǎng)沙分行，長(zhǎng)沙 410000）

基于生命周期的高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成、傳導(dǎo)及防范

張 坤1，2，曾學(xué)清3，李彥萱4

（1.中南林業(yè)科技大學(xué) 商學(xué)院，長(zhǎng)沙 410000；2.湖南省社會(huì)科學(xué)院，長(zhǎng)沙 410000；3.湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，長(zhǎng)沙 410000；4.北京銀行長(zhǎng)沙分行，長(zhǎng)沙 410000）

忽視創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是高科技人才創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程的不同生命周期，高層次科技人才面臨的創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)存在較大差異，本文從高層次科技人才創(chuàng)業(yè)生命周期出發(fā)，以不同生命周期創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，分析各個(gè)階段高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，并提出了具體的防范策略。

高層次科技人才；生命周期；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；防范

在以高智力勞動(dòng)為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，科技人才作為創(chuàng)新主體，具有普通人無(wú)法比擬的特定創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。黨的十八大以來(lái)，鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)辦企業(yè)就成為科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)成功的故事案例啟示：創(chuàng)業(yè)為高科技人才提供了一條告別低薪、高壓等諸多職場(chǎng)困境的高收益路徑。同時(shí)，硅谷的失敗案例給人們另一個(gè)啟示：創(chuàng)業(yè)也為高科技人才開啟未來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)路徑。有研究表明，發(fā)達(dá)國(guó)家的中小高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70%，清華大學(xué)的《全球創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告中國(guó)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功率僅僅為20%～30%。高層次科技人才若要取得創(chuàng)業(yè)的成功需要對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有清醒的認(rèn)識(shí)，并對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有完整的把握和充分的準(zhǔn)備。因此，開展高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)管理研究，具有重大的理論與實(shí)際意義。

1　高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的生命周期劃分

學(xué)界關(guān)于創(chuàng)業(yè)生命周期的影響較大的劃分標(biāo)準(zhǔn)包括莎爾曼提出的創(chuàng)業(yè)種子階段、創(chuàng)立階段、早期發(fā)展融資階段、擴(kuò)展期融資階段、盈利但資金短缺階段、快速成長(zhǎng)階段、成熟階段和退出階段的8階段學(xué)說(shuō)，還有格萊斯頓提出的創(chuàng)業(yè)種子階段、創(chuàng)立階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段的4階段學(xué)說(shuō)，其他國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果均是以此為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分的。由于本文以高層次科技人才的創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，在創(chuàng)業(yè)生命周期的種子階段，一般受到外部風(fēng)險(xiǎn)影響較小，或者可以說(shuō)不存外部風(fēng)險(xiǎn)，因此，本文將高層次科技人才創(chuàng)業(yè)生命周期劃分為4個(gè)階段：新生階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段（如圖1所示）。

圖1　創(chuàng)業(yè)生命周期劃分

2　創(chuàng)業(yè)生命周期各階段的外部風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成

2.1創(chuàng)業(yè)新生階段的主要特征及外部風(fēng)險(xiǎn)

該階段主要是高層次科技人才將其科研成果轉(zhuǎn)化，即將具有高度創(chuàng)造性的智力和技能與市場(chǎng)相結(jié)合，通過(guò)知識(shí)財(cái)富轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金回報(bào)，具有強(qiáng)烈的知識(shí)創(chuàng)新特征。

這階段高層次科技人才創(chuàng)業(yè)面臨的主要外部風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。高科技人才擁有的科研技術(shù)往往處于領(lǐng)域前沿，與人們的生活存在即時(shí)聯(lián)系的可能性弱，因此，將其轉(zhuǎn)化容易出現(xiàn)脫離市場(chǎng)而失敗的風(fēng)險(xiǎn)。有統(tǒng)計(jì)表明，在科技研發(fā)過(guò)程中，從最初創(chuàng)意的提出到研發(fā)成功的概率僅5%左右，而研發(fā)成功再到投入市場(chǎng)的概率更低，即便研發(fā)成功，將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，也需要廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，影響消費(fèi)者的因素不確定性大這一系列問(wèn)題便構(gòu)成了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，這一階段的另一外部風(fēng)險(xiǎn)為融資風(fēng)險(xiǎn)，新生期需要建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，需要大量的資金投入，同時(shí)，高層次人才利用技術(shù)研發(fā)創(chuàng)業(yè)的失敗率高，很難從金融機(jī)構(gòu)獲得資金，容易導(dǎo)致資金短缺構(gòu)成融資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的主要特征及外部風(fēng)險(xiǎn)

該階段是將科技成果投入市場(chǎng)后，針對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善和調(diào)整。這一階段雖然仍需要大量資金投入，但是由于產(chǎn)品的銷售盈利能力增強(qiáng)，獲得融資的渠道將相對(duì)廣闊。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性下降，而技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨著同業(yè)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊最容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)危害性增加。一旦核心產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者后進(jìn)者模仿，或者被新產(chǎn)品替代，那么創(chuàng)業(yè)新生階段的投入將成為沉默成本，給高層次科技人才帶來(lái)巨大打擊。這一階段的另一主要外部風(fēng)險(xiǎn)則由企業(yè)組織不完善帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。由于發(fā)展階段需要應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的產(chǎn)品市場(chǎng)，因此，對(duì)人才的需求也從高層次科技人才本身擴(kuò)展到營(yíng)銷、管理等各類專業(yè)技能人才。管理層的能力、項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)與能力、企業(yè)生產(chǎn)及組織管理的風(fēng)險(xiǎn)等是考察高層次科技人才創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，只有建立完善的組織制度和優(yōu)秀的組織文化，從而制定更科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，才能來(lái)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3創(chuàng)業(yè)成熟階段的主要特征及外部風(fēng)險(xiǎn)

該階段的主要特征是企業(yè)規(guī)模增大、技術(shù)成熟、市場(chǎng)穩(wěn)定。企業(yè)的資金、技術(shù)和人才等各個(gè)資源要素都已成熟，但面臨著利潤(rùn)率下降的情況，有學(xué)者提出這是高層次科技人才創(chuàng)業(yè)進(jìn)入衰退期的前兆也是進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，該階段的外部風(fēng)險(xiǎn)主要是管理風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)。

該階段不僅是高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的成熟階段，更體現(xiàn)在其企業(yè)發(fā)展成熟時(shí)，關(guān)系到的是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)走向，是走向衰退抑或是取得更大的成功。從發(fā)展階段進(jìn)入到成熟階段，高層次科技人才的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品技術(shù)的更新頻率、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面都已經(jīng)穩(wěn)定，而且容易形成一定的“惰性”，這一階段是高層次科技人才創(chuàng)業(yè)走向兩個(gè)極端關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠使企業(yè)各種資源要素經(jīng)過(guò)整合實(shí)現(xiàn)良性質(zhì)變，那么創(chuàng)業(yè)將推向另一個(gè)“波峰”，如果不能將原有固化的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式進(jìn)行變革，那么高層次科技人才創(chuàng)新的難度將會(huì)加大，必然會(huì)引起創(chuàng)業(yè)效益的波動(dòng)而誘發(fā)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于產(chǎn)品和技術(shù)的成熟，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)受到社會(huì)的關(guān)注度不斷增強(qiáng)，也容易因?yàn)槠髽I(yè)的順利發(fā)展而忽視突發(fā)性問(wèn)題的產(chǎn)生，如社會(huì)責(zé)任問(wèn)題等，一旦遇到此類突發(fā)問(wèn)題不能妥善解決則容易讓創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入危機(jī)處境，突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)生命周期階段都可能出現(xiàn)，但在創(chuàng)業(yè)成熟期出現(xiàn)概率大，破壞性強(qiáng)。

2.4創(chuàng)業(yè)衰退階段的主要特征及外部風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)入創(chuàng)業(yè)衰退階段，高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的前景就只有失敗——破產(chǎn)。高層次科技人才創(chuàng)業(yè)衰退期主要遭遇技術(shù)的落后淘汰，管理水平跟不上，盈利能力下降。這一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的融資能力和人才吸引能力將會(huì)快速下降，最容易出現(xiàn)的是融資風(fēng)險(xiǎn)和人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

3　全生命周期創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)強(qiáng)度

風(fēng)險(xiǎn)具有可傳導(dǎo)性和傳導(dǎo)的復(fù)雜性。高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)也存在誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰退多個(gè)階段的特征（見表1），分析創(chuàng)業(yè)的不同生命周期的外部風(fēng)險(xiǎn)有傳導(dǎo)模式及強(qiáng)度，有利于更好地掌握高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的規(guī)律。

表1　風(fēng)險(xiǎn)的生命周期變化情況

所謂風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)強(qiáng)度是指在一定時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)流量大小。高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)強(qiáng)度即為在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各類創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)流向的大小，結(jié)合生命周期理論，高層次科技人才創(chuàng)業(yè)生命周期的不同階段面臨著外部風(fēng)險(xiǎn)的不同生命周期階段，具體體現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)間上傳導(dǎo)能力大小差異現(xiàn)象，據(jù)此可以將高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)分為增強(qiáng)型外部風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定型外部風(fēng)險(xiǎn)和衰退型外部風(fēng)險(xiǎn)（如圖2所示）。

圖2　基于生命周期的創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)分類

增強(qiáng)型外部風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)強(qiáng)度隨時(shí)間逐步增強(qiáng)，其誕生階段初期危害較小甚至沒有危害，成長(zhǎng)期發(fā)展非常迅速，成熟期更大。具有可傳導(dǎo)性和突變性，具有非均衡、不穩(wěn)定性的特征。應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)最理想的狀態(tài)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類別及所在的生命周期階段進(jìn)行快速識(shí)別和控制，采取有效措施，盡力將其消滅在萌芽階段。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)中管理風(fēng)險(xiǎn)屬于增強(qiáng)型外部風(fēng)險(xiǎn)，在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)新生期，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求主要體現(xiàn)在技術(shù)和產(chǎn)品環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理的要求層次不高，隨著創(chuàng)業(yè)生命周期的推進(jìn)，越發(fā)凸顯管理的重要性，管理風(fēng)險(xiǎn)也隨時(shí)間的推移逐步增強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)和成熟階段具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)性和突變型，若不快速識(shí)別及時(shí)采取有效的手段進(jìn)行控制，破壞性極大。

穩(wěn)定型外部風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)量呈現(xiàn)出均衡穩(wěn)定的特征。此類風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)的危害程度（空間）看，其風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)量比較均衡；從不同的風(fēng)險(xiǎn)的生命發(fā)展周期（時(shí)間）看，風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的波動(dòng)小，具有相對(duì)穩(wěn)定性，風(fēng)險(xiǎn)容易識(shí)別且可控性強(qiáng)。應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)需要根據(jù)主體自身特征采取因地制宜的方式處理。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于穩(wěn)定型外部風(fēng)險(xiǎn)。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)各個(gè)生命周期，均需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者用各種方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隨著高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)總是處于非常重要的地位，它一直受到創(chuàng)業(yè)者的高度重視，因而容易識(shí)別。它不隨時(shí)間的推移而改變，卻能通過(guò)創(chuàng)業(yè)者的科學(xué)應(yīng)對(duì)而控制在一定的范圍內(nèi)。

衰退型外部風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)過(guò)程中隨著時(shí)間發(fā)展呈現(xiàn)逐步減弱的特征，“近強(qiáng)遠(yuǎn)弱”。此類風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的不確定性很強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的事前預(yù)防工作并不能做得很理想，通常發(fā)生在突發(fā)事件激化后，采取一定應(yīng)急管理措施后，風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)強(qiáng)度一般會(huì)逐步衰減。應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是要最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)危害，盡可能地使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)中突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)屬于衰退型外部風(fēng)險(xiǎn)，在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)各個(gè)生命周期，均需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者用科學(xué)正確的方式來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)往往能夠通過(guò)應(yīng)急管理得到消解。

混合型外部風(fēng)險(xiǎn)即增強(qiáng)型、穩(wěn)定型和衰退型外部風(fēng)險(xiǎn)的幾種形式的混合形式，具有上述風(fēng)險(xiǎn)的綜合特點(diǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)強(qiáng)度隨著創(chuàng)業(yè)生命周期變化呈現(xiàn)出不同的強(qiáng)弱特點(diǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)往往是創(chuàng)業(yè)所要面臨和解決的重要的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)即屬于混合型外部風(fēng)險(xiǎn)，在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)各個(gè)生命周期，均需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者用各種方式來(lái)應(yīng)對(duì)技術(shù)更新、融資問(wèn)題和政策環(huán)境，三者隨著高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)總是處于基礎(chǔ)性重要地位，在創(chuàng)業(yè)新生期它們是創(chuàng)業(yè)的重要影響因素，隨著時(shí)間的推移，在發(fā)展和成熟期創(chuàng)業(yè)技術(shù)基本成熟，融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)者對(duì)政策環(huán)境的把握也相對(duì)得當(dāng)和成熟，到衰退期對(duì)技術(shù)更新的要求再次提到新的高度，融資風(fēng)險(xiǎn)的影響再次凸顯，創(chuàng)業(yè)者對(duì)政策的識(shí)別能力雖然增強(qiáng)，但是卻由于事業(yè)本身的衰退而難以應(yīng)對(duì)。由于混合型風(fēng)險(xiǎn)的危害最大，所以往往首先被創(chuàng)業(yè)者識(shí)別，但由于混合型外部風(fēng)險(xiǎn)是主體和發(fā)生機(jī)理的外部性卻不容易被創(chuàng)業(yè)者采取措施得到及時(shí)有效控制。

4　高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

4.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段依托和發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極對(duì)接市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。初創(chuàng)期既要建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)也不能忽視市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，有必要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)分工和市場(chǎng)分工?？萍计髽I(yè)的科技優(yōu)勢(shì)越做越強(qiáng)，從而使相應(yīng)的市場(chǎng)越做越大。

正確進(jìn)行科技轉(zhuǎn)化成果分析。判斷產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)顧客群體。需要利用波特的“鉆石模型”分析產(chǎn)品是否會(huì)遇到難以克服的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，預(yù)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及本產(chǎn)品可能的競(jìng)爭(zhēng)能力，可能創(chuàng)造或者占領(lǐng)的市場(chǎng)份額，其他產(chǎn)品替代該產(chǎn)品的可能性，以及該產(chǎn)品的市場(chǎng)成長(zhǎng)速度，特別是全新產(chǎn)品的市場(chǎng)從蘊(yùn)育到成熟需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)短等問(wèn)題。

提高市場(chǎng)進(jìn)入速度和質(zhì)量。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)面臨不確定性因素，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入速度，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)還要提高服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)一支既熟悉技術(shù)又了解市場(chǎng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，提供有意的售前、售中、售后顧客服務(wù)。

4.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

注重技術(shù)創(chuàng)新模式的變化。新生階段選擇成功率高的模仿創(chuàng)新模式，將成果迅速投入市場(chǎng)并帶來(lái)收益，從而可緩解資金瓶頸。步入發(fā)展和成長(zhǎng)期后，應(yīng)該以合作創(chuàng)新為主，避免發(fā)展的盲目性。成熟期選擇自主創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高層次的轉(zhuǎn)型。

注重生產(chǎn)工藝上的可行性和經(jīng)濟(jì)性。不僅注重基于新技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，還要注重與之相關(guān)的工藝和流程創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮顧客使用的經(jīng)濟(jì)性，利用并行工程的思想和方法，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、顧客和供應(yīng)商的參與。

高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在產(chǎn)品研發(fā)前期和過(guò)程中用專利等形式保護(hù)好科技企業(yè)的相關(guān)利益。還要更多地使用市場(chǎng)的辦法，可以利用保密、發(fā)展補(bǔ)充性資產(chǎn)和時(shí)間領(lǐng)先等方法獲取創(chuàng)新利潤(rùn)，使自己的專利技術(shù)和產(chǎn)品能夠迅速地占有市場(chǎng)，防止技術(shù)和經(jīng)濟(jì)利益的流失。

4.3融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

在企業(yè)生命周期的不同階段采取不同的融資方式。新生期充分利用政策扶持，通過(guò)申請(qǐng)各項(xiàng)扶持基金來(lái)獲得創(chuàng)業(yè)資金。發(fā)展和成長(zhǎng)階段和成熟階段里，通過(guò)股權(quán)融資、引入私募基金等風(fēng)險(xiǎn)資本的方式獲得外部資金支持。衰退階段可將一些盈利低或虧損的資產(chǎn)打包變賣來(lái)籌集資金。

降低融資風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，在資金強(qiáng)度可容忍范圍內(nèi)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，注重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的效益分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

注重資金的“節(jié)流”。充分利用外包等各種形式節(jié)約資金.并避免重大的固定資產(chǎn)投資形成沉淀成本的風(fēng)險(xiǎn)模型與來(lái)源，制訂未來(lái)的資金使用計(jì)劃與還款計(jì)劃。

4.4管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

注重不同階段管理模式的選擇。新生期可以采用管理過(guò)程簡(jiǎn)化、決策制定和執(zhí)行迅速、管理效率較高、經(jīng)營(yíng)管理靈活的集權(quán)式管理。發(fā)展期、成長(zhǎng)期和成熟初期可采用明確企業(yè)員工的責(zé)、權(quán)、利的制度管理模式。進(jìn)入成熟中后期運(yùn)用人本管理模式。

做好選人用人留人工作。對(duì)關(guān)鍵員工實(shí)施期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)，不僅讓員工的收入與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展掛鉤.還為關(guān)鍵員工提供更好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，建立尊重人才愛惜人才的企業(yè)文化。

降低合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。充分利用合作伙伴的作用并避免相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，利用好創(chuàng)造相關(guān)公司知識(shí)共享路徑、選擇互補(bǔ)合作伙伴、發(fā)展和管理共同的專用資產(chǎn)、建立有效的合作關(guān)系管理程序等合作關(guān)系管理戰(zhàn)略。

4.5突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)警。針對(duì)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種危機(jī)和社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性梳理創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能存在的突發(fā)事件，并逐步建立突發(fā)事件預(yù)警與防范機(jī)制、富有應(yīng)變能力的決策系統(tǒng)，隨時(shí)修正和充實(shí)危機(jī)處理對(duì)策，通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)和緩沖管理來(lái)更好地進(jìn)行危機(jī)管理。

化危機(jī)為機(jī)遇。從企業(yè)的宗旨和社會(huì)責(zé)任出發(fā)，把公眾的利益放在首位，以最快的速度確定危機(jī)的性質(zhì)以及危機(jī)的影響范圍，根據(jù)危機(jī)發(fā)生的各個(gè)階段的特點(diǎn)，制定危機(jī)處理對(duì)策，展現(xiàn)企業(yè)公民良好形象，增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)突發(fā)危機(jī)事件處理的公信力。

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