論國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)型及能力提高措施

雒紅蕾

摘 要 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作水平的要求也越來越高了。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門想要在企業(yè)中能夠立足，為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行深入的變革，把企業(yè)的會(huì)計(jì)職能從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。讓企業(yè)中的每個(gè)工作人員都積極地參與到企業(yè)管理中來，提高工作人員的工作效率和工作的積極性。下面我們就針對(duì)我國國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能現(xiàn)狀以及職能轉(zhuǎn)變的必要性進(jìn)行分析，同時(shí)提出一些有利于職能快速轉(zhuǎn)變的有效措施，希望能夠?yàn)槲覈膰衅髽I(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞 職能轉(zhuǎn)型 會(huì)計(jì)人員 素質(zhì)

一、我國國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能的現(xiàn)狀

然而，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)職能提出了新的要求，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就必須從自身出發(fā)，制定出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度，尤其是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能定位一定要能夠跟上時(shí)代的潮流，只有這樣，才能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)職能充分地發(fā)揮出來，更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，在我國的國有企業(yè)中，必須在提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精確度的前提下，不斷地把企業(yè)的會(huì)計(jì)職能從核算型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

二、核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理型會(huì)計(jì)的必要性

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化促使企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，國有企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大部分都是針對(duì)資金運(yùn)用的控制，財(cái)務(wù)管理都具有它自身獨(dú)立的內(nèi)容。然而，現(xiàn)階段國企財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性正在不斷地下降，隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)國有企業(yè)會(huì)計(jì)職能提出了新的要求，從一方面來看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能不僅僅只是處理企業(yè)資金的需求與統(tǒng)籌，還要對(duì)現(xiàn)金流的狀況進(jìn)行緊密的關(guān)注，積極地參與到企業(yè)的核心管理中來，這就使得財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不單純的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能了，它關(guān)系到了企業(yè)的生死存亡。另一方面看，會(huì)計(jì)職能和其他職能戰(zhàn)略的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)活動(dòng)已經(jīng)不能完全單獨(dú)界定財(cái)務(wù)類工作，各個(gè)部門都相互聯(lián)系，彼此促進(jìn)，共同發(fā)揮其職能。因此，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

（二）企業(yè)對(duì)工作效率要求的提高促使會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率提出了新的要求，國有企業(yè)采用的以核算為主的工作方式，已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度了，核算型的會(huì)計(jì)職能自身的工作效率非常的慢，而管理型的會(huì)計(jì)職能能夠在總體上把握會(huì)計(jì)職能的運(yùn)行方式，能夠讓國有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作達(dá)到事半功倍的效果，因此，國企會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

（三）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求促使會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

從現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需要來看，財(cái)務(wù)管理需要不斷強(qiáng)化三個(gè)方面的職能，它們主要是對(duì)資源的優(yōu)化配置功能，在財(cái)務(wù)過程中的有效管控功能以及財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的信息提供功能。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開始，會(huì)計(jì)的主要職能是要整合企業(yè)內(nèi)部資源，把市場(chǎng)作為會(huì)計(jì)職能的導(dǎo)向，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)中的全面預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不斷地推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用等方面的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中，有效利用財(cái)務(wù)分析手段，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，為國企各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的終端，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能就是要通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息來為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策提供支持，引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。整個(gè)過程的順利進(jìn)行都，要求國企會(huì)計(jì)職能在處理能力和組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行有效的變革，從而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果。

三、國有企業(yè)會(huì)計(jì)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的具體策略

（一）不斷提高國企會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)決策能力

國有企業(yè)的會(huì)計(jì)職能想要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，就必須從會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)決策水平入手，只有工作人員的經(jīng)濟(jì)決策能力真正的提高了，才能使得企業(yè)的會(huì)計(jì)職能的管理水平提高，國企管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)決策能力對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)決策起到了至關(guān)重要的作用，不僅僅要重視對(duì)企業(yè)目標(biāo)的決策，更要重視對(duì)于企業(yè)面臨的未知性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行的決策，才能夠最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)給我國的國有企業(yè)帶來的損失，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，能夠讓企業(yè)的管理層更好地對(duì)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮進(jìn)行控制，減少企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門的主要作用就是要監(jiān)管企業(yè)的合規(guī)性，還要監(jiān)督內(nèi)部控制的管理人員，看他們是不是很好的遵守了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)稅法規(guī)。國有企業(yè)想要把會(huì)計(jì)職能從核算型成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，具有良好的?nèi)部控制系統(tǒng)是必不可少的，企業(yè)的管理層根據(jù)市場(chǎng)的需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型必須要采取循序漸進(jìn)的辦法，制定一個(gè)完善的程序，從而達(dá)到成功轉(zhuǎn)型的目的。想要這一目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)就要求企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)必須完善。

（三）不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是能夠很好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷那疤釛l件。因此，我國的國有企業(yè)必須要在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的鼓勵(lì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)職稱評(píng)定，憑借這種方式來進(jìn)一步加快高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。另一方面，我國的國有企業(yè)還要有效應(yīng)用電算化，以此來提高財(cái)會(huì)工作的效率，同時(shí)還能夠讓財(cái)會(huì)人員從手工操作中真正地解放出來，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非常有利。與此同時(shí)，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，還要要求會(huì)計(jì)管理人員及時(shí)的總結(jié)財(cái)務(wù)規(guī)律，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，仔細(xì)的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)實(shí)際問題提出符合實(shí)際情況的具體的應(yīng)對(duì)措施，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)管理型會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）突出會(huì)計(jì)職能在國企中的地位

國有企業(yè)想要完成會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，必須要高度重視會(huì)計(jì)職能在企業(yè)發(fā)展中的地位，只有會(huì)計(jì)職能得到高度的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能才能真正地發(fā)揮出來?，F(xiàn)階段，我國的國有企業(yè)大部分都只是注重生產(chǎn)部門，他們覺得會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的服務(wù)部門，就是為企業(yè)生產(chǎn)而服務(wù)的。這種理念的存在嚴(yán)重阻礙了國企會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，也造成了國有企業(yè)中會(huì)計(jì)的真正職能不能夠完全地發(fā)揮出來，從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在國有企業(yè)中應(yīng)該重點(diǎn)突出會(huì)計(jì)職能在企業(yè)發(fā)展中的重大作用，讓企業(yè)的每個(gè)員工都能夠積極配合會(huì)計(jì)部門的工作，及時(shí)完成會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)要求指標(biāo)，只有這樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能才能真正地發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)很好地適應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的要求，其職能適應(yīng)了如今國有企業(yè)的主要需求，這就讓核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)產(chǎn)生了非常重大的意義，然而，我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的過程中，并不能完全地拋棄了會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)不能夠單獨(dú)存在，必須要以核算為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上的管理才能夠更好地為企業(yè)的服務(wù)。以此，作為國有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，我們必須在提高核算水平的基礎(chǔ)上，不斷提高其他方面的素質(zhì)，讓自身?xiàng)l件能偶滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。

（作者單位為青海第二路橋建設(shè)有限公司）

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