建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

侯翰超+李春嬌

摘要：人們的生產(chǎn)生活都離不開建筑，而建筑工程的質(zhì)量安全將直接影響著人們的生命，因此，本文分析了建筑工程中的人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境因素等進(jìn)行分析，并從中找出所存在的問(wèn)題，從而得到有效的解決以確保建筑工程的施工安全，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的研究是建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;工程質(zhì)量

一、影響建筑工程管理中的因素

在建筑工程的管理中，關(guān)于施工質(zhì)量的因素有很多，首要的是人為因素，也是一個(gè)可以主要改進(jìn)的因素，其他的還有物質(zhì)因素和環(huán)境因素，因此，以下對(duì)這幾種因素進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：

（一）人為因素及其影響

在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中，人是實(shí)施工程的執(zhí)行者，其對(duì)建筑工程管理的影響也就不言而喻，從施工計(jì)劃、施工開始、施工過(guò)程中的調(diào)整，以及施工過(guò)程中的停工、檢查。人的細(xì)心和責(zé)任心都將直接影響著整個(gè)施工質(zhì)量。因此，在建筑工程管理過(guò)程中，管理培訓(xùn)、管理制度的完善、施工人員的技術(shù)培養(yǎng)、管理人員的素養(yǎng)是主要的問(wèn)題，也是人為因素主要的改進(jìn)方向。并且建筑企業(yè)要重視人為因素所產(chǎn)生的影響，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這也對(duì)人們建設(shè)美好家園和建筑起高質(zhì)量工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（二）施工材料因素及其影響

施工材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和是否環(huán)保也是影響建筑工程管理的一個(gè)重要因素，首先要確保原材料的質(zhì)量，可以從以下兩個(gè)方面控制原材料，一是從源頭控制，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商家，確保使用的建筑原材料有較高的質(zhì)量，從而建設(shè)出高質(zhì)量的工程。二是從自身控制，在使用前必須進(jìn)行安全檢驗(yàn)，確保安全以后再投入使用。然后要確保施工機(jī)械的質(zhì)量，要保證施工機(jī)械的質(zhì)量就必須經(jīng)過(guò)細(xì)心的檢測(cè)，認(rèn)真對(duì)待每一臺(tái)機(jī)器，包括機(jī)器的正規(guī)操作，而機(jī)器的生產(chǎn)效率也是一個(gè)考慮的重要因素。因此，一個(gè)機(jī)器、一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的選擇及其購(gòu)買、使用都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和控制。

（三）環(huán)境因素及其影響

環(huán)境對(duì)建筑工程的影響一般有兩個(gè)方面，一是環(huán)境對(duì)正常施工和施工質(zhì)量的影響，比如天氣（臺(tái)風(fēng)，暴雨，大雪等），另一個(gè)就是施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染，比如大量的施工廢水、施工產(chǎn)生的粉塵、使用設(shè)備造成的噪聲等。為什么說(shuō)，造成的環(huán)境污染也要算在建筑工程管理里面呢，這是因?yàn)?，環(huán)境的污染會(huì)影響我們生活的條件，從而影響人類自身，也就直接影響了我們建筑工程的作用。

二、建筑工程管理中影響因素的對(duì)策

（一）完善管理制度，強(qiáng)化管理力度

比美國(guó)等其他國(guó)家，我國(guó)的建筑工程管理體系還不完善，完善管理制度要從兩個(gè)方面著手，一是根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況學(xué)習(xí)借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理方法，從而運(yùn)用到我國(guó)建筑工程管理中，二是提高相關(guān)人員的責(zé)任感和負(fù)責(zé)度，這就要做到責(zé)任到人，從而更好的完善我國(guó)的建筑工程管理制度。對(duì)于強(qiáng)化管理力度，首先監(jiān)管人員要起到先鋒模范帶頭作用，深入到工作中去，調(diào)研和記錄工程進(jìn)度，注意觀察所存在的安全隱患，并設(shè)法排除其隱患，然后根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)建筑方案、縮短工期，以節(jié)省成本，從而更好的發(fā)展建筑。

（二）加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

選擇良好的施工單位是加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的方法，因?yàn)橐粋€(gè)高素質(zhì)的施工單位員工技術(shù)一流、管理一流，這對(duì)產(chǎn)生較高質(zhì)量的的建筑，縮短工期和節(jié)省成本都起著決定性的作用。而控制施工造價(jià)和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，比如，安排好施工工序的銜接，做到不同項(xiàng)目的交叉均衡和諧，避免造成混亂而浪費(fèi)施工時(shí)間。還有，詳實(shí)記錄工程進(jìn)度，工程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)也是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，這可以為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全管理，提高工人操作技能

組建一支高技術(shù)建設(shè)人員，科技高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)其安全意識(shí)的培訓(xùn)，并將安全責(zé)任到人。在此基礎(chǔ)上，提高工人技術(shù)，強(qiáng)化管理，制度嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲罰制度，而管理人員要做到樹立模范的作用。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要做到防治結(jié)合，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在檢查過(guò)程中，及時(shí)并有效的處理安全事故，從而實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程管理制度。

（四）創(chuàng)新管理理念，管理深入基層

首先，利用宣傳媒介，讓人們知道創(chuàng)新建筑工程管理理念的重要性，提升人們對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，這樣才能改進(jìn)并產(chǎn)生新的管理理念;其次引入西方新的建筑工程管理理念，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)中國(guó)的具體國(guó)情與傳統(tǒng)的建筑工程理念進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比，從而找出改進(jìn)的地方;最后在施工和建設(shè)過(guò)程中，在發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的過(guò)程中，創(chuàng)新建筑工程管理理念，研究新的方案從而避免再次對(duì)此安全隱患的處理。

建筑工程管理理念目的在于確保生產(chǎn)安全和工程的順利進(jìn)行，而要想讓工程順利進(jìn)行，必須使公司基層員工堅(jiān)定的執(zhí)行，因此管理的理念和方法，要落實(shí)到具體中、落實(shí)到實(shí)踐中，落實(shí)到基層中。這才是創(chuàng)新的根本意義。

（五）政府有力監(jiān)管，建筑美好工程

要想建造起我們賴以生存的美好家園，那么政府的監(jiān)管作用和相關(guān)部門的檢查是分不開的，因此，政府更要加強(qiáng)建筑工程管理制度的完善。對(duì)但而今我國(guó)社會(huì)還沒(méi)有一個(gè)完善的建筑工程管理制度的體系，更沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障建筑工程的順利計(jì)劃、施工和完工。因此，政府與相關(guān)部門的有力監(jiān)管，是我們建筑美好工程的必經(jīng)之路。

三、總結(jié)

建筑工程管理是保證完成工程目標(biāo)的首要條件，而工程完成就必須是建筑合格，無(wú)安全隱患，建筑過(guò)程中沒(méi)有產(chǎn)生安全問(wèn)題。因此建筑工程管理的必要性是顯而易見的，不但如此，建筑工程管理也是節(jié)省成本建筑質(zhì)量較高的重要途徑。這樣，更利于建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，分析并解決建筑工程管理中的問(wèn)題，是建筑行業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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